公明海洋紙品印刷廠

會議記錄

受文者：各部門經理、主管 發文日期：2008/10/17 副 本：顧老師 發文單位：品保部

主 旨：確定部門質量目標事宜

記錄內容：

本次會議時間：2008/10/16 14：30

會議地點：二樓會議室

主持人：顧老師

參會人員：陳廠長 吳副總 賴秀彩 陳惠民 林修強 陳偉群 麥得榮 陳加文 黃俊 林其彬

馬開艷 劉進發 石自勇

首先，顧老師主持質量目標會議並向各位問好！先回顧本公司很早就已經通過了ISO認証，質量目標隻是少數部門在做，顧老師希望我們各個部門都能真正做起來，不一定要有很多目標;但有2點是必須的：1）抓住最重要的目標;

2）目標要能考核;

顧老師建議：各部門定1-2個目標，同時收集數據;在11月份對所有確定的質量目標進行考核分析。

一、 維修部目標

顧老師對維修部提供的4項目標內容作分析，因第4項目標不好作考核故取消。分析：在機器設備出現故障時，部門是希望及時修好設備;建議：在保養、維修方面定目標比較合適。現在日常的保養都有在做，但分工保養未細分，可以當作一個改善的項目去做。

比如:當部門收到維修申請單後，可以評價維修滿意不滿意。

結果：經過討論分析確定維修部目標為主要設備完成100%保養。詳見附件（一）

二、 品保部目標

品質部提供了2個目標，經討論確定了第一個目標;第二個目標由於各部門對退貨數量有要求，經討論確定以下結果。

結果：a）100pcs以下退1/2为1批; b）100pcs以上退100pcs为1批。

目標為：每月退货批≦3批; 詳見附件（一）

三、 行政部人事目標

人事提供了3個目標，經討論後各部門提出要求增加考勤计算出错次数為一項改善的目標。 結果：目標定為考勤计算出错次数每月≦4次，詳見附件（一）

四、 紙板、紙箱部目標

其部門提供了2個目標，經討論確定還是用其提供的2個目標。詳見附件（一）

五、 儲運部目標

儲運部提供了3個目標經討論分析後，刪除了第二個目標，保留了2個目標並作目標值的調整。儲運部目標詳見附件（一）

六、 紙板/紙箱客服部目標

客服提供了5個目標，經分析後得出2個目標;討論中，品保部提出紙箱跟單員自己也要對圖面熟悉，希望客服員發行圖紙時要準時、不要漏了。客服部目標詳見附件（一）

總結：本次會議已確定各部門的質量目標，各部門從11月1日開始收集本部門的數據進行目標統計;部門如何保障目標達成請在11月的工作報告中提出實施質量目標的具體方案。

第二篇：质量会议记录

质量会议记录

质量会议记录

质量会议记录