产品设计评审验证管理规定
1目的
为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。
2适用范围
适用于本公司空调产品的全新项目、改型项目、研究项目。
3职责
3.1设计开发部
l 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。
l 设计三课负责审查评审资料是否完整并组织评审会，项目组编制《评审报告》（报告最终审批者为技术副总）。
3.2品质管理部
l 负责编制《测试评价方案》。
l 负责对样机检查、测试并提供客观证据。
3.3技术工艺部
l 负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。
3.4制造部
l 负责完成小批试制。
3.5采购部
l 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。
4术语与定义
5内容
5.1评审委员会组成
组成： 主 任 ----技术副总经理；
副主任 ----技术总监、技术中心主任；
委 员 ----设计开发部、技术工艺部、制造部、品管部、采购部的正/副部长；
其他成员----工艺设计课长、测试课长、总装课长、设计四课课长及相关工程师。
职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。
5.2 评审通过与不通过的大原则：
a、电器安全不合格的不能通过评审；
b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审；
c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。
5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。
5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。
5.5开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全；如果不能完整提供开发最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目，不予评审。
5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。
5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。
6全新项目评审验证工作有以下几个阶段：
6.1全新项目方案设计评审流程：
6.2全新项目样机试制评审流程：
6.3全新项目小批试制评审流程
6.4全新项目中批试产鉴定流程
7改型项目评审验证工作
7.1 改型项目的评审验证确认工作，原则上只进行小批试制阶段的评审，与全新项目的小批试制评审流程相同（第6.3条）。
7.2 改型项目中有部分项目采用文件评审的方式进行（视具体情况而定）。请看第8条。
7.3 特殊情况下，改型项目也需要经过样机试制阶段和小批试制阶段的评审，评审流程与全新项目的流程相同（第6.2条、第6.3条）。
8走文件评审的流程
8.1 原则上只适用于性能、外观、安全方面有特殊要求的订单项目和部分改型项目，而且评审活动是以文件评审的方式进行。凡是走文件评审的项目，根据具体情况举行小范围的风险评估并填写在文件评审表中的《风险评估表》上，然后再走流程。
8.2 走文件评审的流程如下：
9 研究项目的评审验证工作
研究项目的评审验证确认工作与全新项目的方案设计评审相似，流程如下：
