销售技能竞赛实施方案
一、竞赛目的：
依据20##年度销售分公司经营管理思路，为进一步提高整个销售团队的素养、彰显经发置业的企业形象、提升销售分公司的管理水平、強力塑造经发置业的品牌、努力的使公司窗口部门为客户提供高质量、标准化、整齐划一的服务，销售分公司为达到提高服务意识、服务技能的目的，计划在销售分公司内部开展服务技能竞赛活动。
二、竞赛内容：
20##年度销售技能标兵的竞赛内容采用：将整个销售环节划分成若干模块的形式。(注：根据20##年度白桦林明天项目销售进度特制定以下内容)
三、竞赛时间安排：
20##年8月27、28日两天。
四、考核人员
评委人员：企管部及公司领导参加评选工作。
五、技能竞赛形式：
1、技能竞赛考核方式及评分办法
●此次销售技能竞赛采用小组优胜与个人优胜相结合的形式。
所有竞赛环节各分最高的小组获得优胜小组，所有竞赛环节总分前三名并且加权得分需在85分以上具有奖励资格。
●此次销售技能竞赛采用笔试考核、抢答、必答、才艺展示等方式进行集中竞赛。（才艺展示表演形式不限，但要求组内全员参与）
六、竞赛对象：销售分公司的置业顾问。
七、奖惩：
●技能竞赛小组奖：设优胜小组奖1个，奖励小组成员每人300元书卡。
●技能竞赛个人奖：第一名奖励现金800元，第二名奖励现金500元，第三名奖励现金300元。
●此次评选的后三名且评选分数低于60分的参加人员停岗培训，考核合格后方可上岗
1.由现场评委填写《销售技能竞赛评选表》，加权平均值为最终评选结果，并于活动当场宣布，颁发奖状；
2.由销售经理在评选结果宣布后两个工作日内将《销售技能标兵评选表》交由企管部备案，并在次月工资中发放此项奖金。
附件为：《销售技能竞赛评选表》
经发置业销售分公司
20##年8月10日
第二篇：销售竞赛方案
