关于镇党委班子成员年度绩效考核的意见

为建立健全目标管理、实绩考核和奖惩激励机制，发挥考核导向作用，增强工作责任意识，促进全年各项工作目标的实现，根据市委、市政府下达的全年工作任务，结合我镇实际，对镇领导班子成员年度工作目标实施考核。具体考核内容及要求如下：

一、考核对象：

镇党委班子全体成员。

二、考核内容：

主要为“六个一”的重点工作，即：分管一条线、挂钩一个村、联系一个企业、招引一个项目、包保一个重点信访户、带好一支队伍。

三、考核办法：

实施100分考核制，每项工作分配额定的百分值。其具体考核办法为：

（一）分管一条线（30分）。分管工作以市考核办考核位次为依据，第一名设定考核分为100分，退一位减2分，保第一或争第一的加3分，乘以30%，就得出最终实际考核分；分管多项工作的，以市各项工作考核分总和的平均分乘以30%，就得出最终实际考核分。分管工作市里不考核的，由镇考核领导小组根据年初制定的工作目标的完成情况予以打分。

（二）挂钩一个村（20分）。以所挂钩村年终“三个文明”建设100分综合考核得分乘以20%，就得出实际考核分。

（三）联系一个企业（15分）。以镇下达的所联系的重点企业年度纳税销售和新上项目投资额为依据，100%完成的设定考核分为100分，超额完成的每增加10%加1分，减额未完成的每减少10%减1分，乘以15%，就得出最终实际考核分。

（四）招引一个新项目（15分）。招商线完成招商任务为10分，个人完成招商任务为5分，按完成比率得分，没有招引项目的不得分。

（五）包保一个重点信访户（20分）。确保包保信访对象不去市赴省进京上访。包保信访对象有1次去姜堰市上访扣一分，有1次去大冶市上访扣5分，有1次赴省上访扣10分，有1次赴京上访扣20分。经镇党政主要负责人批准，同意包保对象依法向上反映情况的，或上访不造成负面影响的，酌情扣分或不扣分。

（六）带好一支队伍（倒扣分）。一是个人自身建设。提高执行力，做到雷厉风行、立说立行，狠抓各项工作任务的落实。违反廉政纪律的扣2分，不遵守镇机关管理制度的扣1分，工作失职造成不良后果的扣5分。二是分管条线、挂钩联系村、单位。确保分

管条线及挂钩联系的村、单位完成党委政府交办的各项工作任务，各项工作目标不折不扣地完成。班子团结协调，如因班子内部不团结影响工作的扣5分；出现一例违纪行为扣2分。考核工作年底进行，由镇考核领导小组牵头组织，考核结果报镇党委、镇政府审核确定。

四、考核结果的使用

镇领导班子成员年度工作考核实绩，是年度考核确定等次和实施奖惩的重要依据，确定等次按考核总分从高到低，年终奖惩与考核实绩直接挂钩。

中共花桥镇委

第二篇：关于绩效考核意见

关于绩效考核意见

企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

目的就是为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。同时为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

绩效考核分为两大部分：业绩考核，行为考核。

两种考核鉴定如何区别对待员工

由图可见，绩效考核的两种考核方式决定了对员工的态度，行为规范态度好而在业绩方面存在问题的员工多着重于培养，行为不端业绩优秀的员工多着重于限制行为意识。两个极端人要么坚决不用，要么慎看重用。

具体考核方案有待商酌

考核结果

辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；

了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？

帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；

了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。

公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；

加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

绩效考评结果处理

1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。

2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。

3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。

4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。

5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。