绩效考核评价表
部门: 岗位:厨师 员工姓名:牛犇 考评人: 总分: 日期: 分值:100分
评分标准:
1.优(指标分值*100%):该项工作绩效超出了常规标准要求,通常具有下列表现:在规定时间内完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准,达到上级领导、客户、同事的满意,超过公司预期目标。
2.良(指标分值*75%):该项工作绩效达到常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有造成上级领导、客户、同事的不满,达到公司预期目标。
3.中(指标分值*50%):该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般,但没有给公司造成较大的不良影响。
4.差(指标分值*25%):该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远,工作表现不良,给公司
造成损失或不良影响。
第二篇:食堂厨师绩效考核表
食堂厨师考核表
备注:1、单项考核指标严重失误或者成绩显著的,可突破单项考核分数范围,但必须有相关的事实说明。
2、以上考核项目罚则,反之就是奖励,做得好的,对应项目,加相应分数作为本月奖励分数。
3、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由总监给出审核意见,签名确认。
4、单项考核成绩连续两个月低于60分者,视情况给予处罚。
5、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作调岗和劝退处理。