荣波工贸有限公司员工转正考核制度及流程图
荣波工贸公司员工转正考核方案
一、 考核目的：
了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平。通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。
1、 适用范围：除生产工人外，适用于公司全体员工。
2、 考核时间：试用期一般为一至三个月，试用期员工在试用期满后接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6个月。
二、 考核内容及方式：
由直接上级与试用期员工沟通后，确定试用期间关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式进行考核：
1、 员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；
2、 直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，包括行为表现综合评价、业绩表现综合评价等内容。
三、 考核权限：
说明：
1、 考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
2、 如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；
3、 考核期间，因工作转换、人事调动原因造成原有的考核关系变更，原则上由现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。
四、 考核程序：
1、 绩效考核程序：
（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工的直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；
（2）领取表格：试用期的最后一个月，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正考核表》；
（3）填表并自评：试用期员工结合试用期间的岗位职责或工作目标的完成情况、主要贡献、工作障碍等情况客观地进行自我评述，同时对本岗位工作进行工作规划，并对试用期间的绩效表现进行自我评分；
（4）提交表格：试用期员工将填写完整的《员工转正定级考核表》交给直接上级；
（5）上级考评：直接上级对试用期员工进行综合鉴定，填写鉴定意见，对员工的行为表现和绩效表现进行综合评分，并计算考核成绩，确认试用期员工是否转正；
（6）部门经理审批：直接上级汇总《员工转正考核表》，交部门经理审批后，提报到人力资源部；
（7）人力资源部评定：人力资源部按制度核定试用期员工的考核成绩，整理并归档。
（8）总经理审核：对于中、高级管理人员或紧缺的高级专业人员，试用期间后员工是否转正需由总经理审核。
（9）录用安排：试用期考核合格，公司予以正式录用；试用期考核不合格，根据考核结果或延长试用期，或予以调岗、降级、辞退。
2、 申诉程序
被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：
（1）员工本人向其上上级领导或人力资源部递交“申诉报告”；
（2）接到申诉报告的部门应积极同有关部门沟通，调查事件原委；调查结果反馈给申诉员工的上上级领导，并提交“调查报告”；
（3）申诉员工的上上级领导结合客观实际情况，裁定最后处理意见；并报人力资源部备案。
五、 考核成绩与等级：
1、 考核成绩 ＝ 员工自我评分（5％）＋ 直接上级行为表现综合评分（25％）＋直接上级业绩表现综合评分（70％）
2、 考核成绩与等级规定：
注：考核成绩取分值实行去尾法，即小数点后数字一律去掉，不采用四舍五入法，成绩分值为整数。
3、考核等级标准：
A： ------超越岗位常规要求，并完全超过预期地达成工作目标；
B： ------完全符合岗位常规要求，全面达成工作目标，并有所超越；
C： ------符合岗位常规要求，保质、保量、按时地完成工作目标；
D： -----基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺；
E： ------不符合岗位要求，未达成目标，视情况调岗、降级或辞退；
六、特别规定：
1、 试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以调岗、降级、辞退；
2、 考核成绩的分值调整：
（1）员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，考核得分可以适当下调1-5分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整；
（2）员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核得分可以适当上调1-5分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整。
七、附则：
1.本制度如有未尽事宜，人力资源部负责解释；
2.本制度呈总经理办公会批准后实施，修改时亦同。
附：转正定级考核流程
编制： 审核： 批准：
转正定级考核流程
第二篇：新员工转正制度
江苏宜清光电科技有限公司
新员工转正制度
1、制度目的：
加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。
2、 适用范围：
适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。
3、转正程序：
3.1、新员工进入公司一个月之内由公司行政人事部安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。
3.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，明确工作职责，并按照工作重要程度设定权重；
3.3试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关部门领导应严格把关新员工试用期的监督考核；
3.4转正：新员工试用期满前10天，用人部门根据以往试用期的表现，结合岗位要求，由员工本人填写《员工转正申请表》交部门负责人填写员工转正鉴定表中的相关内容。完毕后统一交行政人事部签核。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。
3.5行政人事部签核后，报送总经理批示。在对其材料进行审核汇总后，由行政人事部通知新员工转正结果。
4、试用期管理的权责
4.1试用期限：按照公司规定，试用期应不少于1-3个月，如超过三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延长试用期。
4.2权责界定：遵循谁使用谁管理，行政人事部门监督的原则。
5、试用不合格
5.1若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。 YQ-XZ-ZD-8-A0-T1新员工转正制度 Page - 1 - of
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5.2岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部门或行政人事部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门主管同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用。
5.3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。
6、本制度解释权归行政人事部。
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试用期转正申请表
