员工试用期转正考核流程

第一条 目的

为了保证辽宁依生各岗位新员工的综合素质，特制订此流程。

第二条 适用范围

所有处于试用期/观察期的员工。

第三条 原则

公平、公开、公正原则。

第四条 各相关责任部门/责任人职责分工

1、 人力资源部

负责试用期员工考核的组织管理；

试用期员工考核结果的应用；

对考核过程中公平性、公正性进行监督，以保证考核质量； 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。

2、 被考核人直属领导

依据被考核人职责以合理方式和内容进行试用期相关考核； 与被考核人进行面谈，对被考核人提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的考核意见；

对需加强培训的被考核人进行相关培训。

第五条 细则

1、试用期期间不能胜任该岗位的员工，部门负责人需提供试用人员不能胜任岗位的依据，人力资源部依据部门上交材料及相关劳动法规，直接予以辞退；

2、试用期期间可基本胜任岗位的员工，试用期结束前两周（含提前转正的员工）需对其进行综合素质考核，具体办法如下： 被考核的员工分为管理类（主管/组长及以上级别）和非管理类（一般员工级别）。

（1） 管理类员工考核分为360测评（见附件一至附件五）、现

场操作、笔试（理论知识、GMP、SOP、SMP等）、近一月的周工作完成率、日常行为规范五个环节。

（2） 非管理类员工以笔试成绩、现场操作、该部门负责人及直

属领导采用《360岗位考核表》测评、日常行为规范作为考核依据。

（3） 笔试试卷由员工直属领导或部门负责人出题。日常行为规

范占考核比例的20%，如在试用期间发生迟到、早退、行政罚款等事项，则该项只能拿到一半分数。其他考核分值、比例由被考核员工的部门领导结合该岗位的实际情况决定，最终成绩填入《管理类员工试用/观察期考核成绩汇总表》（见附件六）。百分制考核，70分及以上视为合格，70分以下不合格。

3、若被考核人在试用期间表现优秀，用人部门可向人力资源部申请提前转正，并提出建议提前转正时间，人力资源部将评定试用人员实际状况，根据岗位级别请示相关领导（行政一级至三级人员逐级请示至主管副总；行政四级及以上人员逐级请示至董事长）是否提前对其进行综合素质考核，如不同意进行提

前考核，则不能提前转正；如同意提前考核，则成绩达到90分及以上的，可提前转正，试用期最短不得低于2个月。

第六条 考核结果

试用期综合素质考核合格者，考核通过，办理转正手续。 试用期综合素质考核不合格者，如达到60分及以上，部门负责人可考虑延长试用期/观察期（延长试用需人力资源部与其办理离职手续后重新录用并约定新的试用期限）或中止试用；如在60分以下，中止试用。

中止试用的员工人力资源部将予以辞退。观察期员工中止试用后调回原岗位。

本流程自下发之日起实施，作为试用期人员转正考核依据。

辽宁依生生物制药有限公司

20xx年05月08日

第二篇：关于试用期转正员工考核的通知

关于试用期转正员工考核的通知

各部门负责人:

为规范公司用人管理制度，试用期员工转正将按照试用期转正管理规定流程执行。试用期员工提交《试用期工作总结》至部门负责人；部门负责人、人力资源部、分管领导、总经理审批《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》；人力资源部执行《试用期转正通知单》的签收与备案。现将《试用期转正申请审批表》、《试用期转正考核表》、《试用期转正通知单》模板备份至公司公共文件夹，请各部门负责人根据模板完成部门内试用期员工转正工作，截至日期为该试用期员工转正前五个工作日。

特此通知。

人力资源部

20xx年2月16日