必须提升集团各级干部责任意识才能将
《工程项目管理流程》贯彻落实好
工作的精髓就是责任
我观察一个人轻视本身的工作，而且项项工作做得很粗陋，那就是不尊敬自己。如果他认为他的工作辛苦、烦闷，他这个人方方面面的工作绝不会做好，也无法发挥他的特长。现在有许多人都不尊重自己选择的工作，不把自身的工作看作是创造事业的要素和发展人格的工具，而只视为衣食供给的来源，认为工作是生活的代价，是无办法的劳碌，这是很错误的观念。常常抱怨工作的人，一生中很难取得真正的成功。
我认为工作只有全身心的投入，不断努力才能达到目的。满意的工作成果能表现其人的才能和性格。一个人对工作所持的态度和他本人的性情、做事的才能有着密切的关系。看一个人能否成功达成自己的心愿，只要看他平时工作时的精神状态和工作态度就可以了。如果某人做事的时候，感到受束缚，感到自身的工作劳碌、辛苦，没有任何趣味，那么这个人在他所从事的工作上，就绝不会做出较大的成就。
不论做什么事情，都必须竭尽全力，这种精神的有无决定这个人日后事业上的成功与否。一个人工作时，如果能以生生不息的精神、火一般的热忱，充分发挥自己的能力和特长，那么不论所做的工作怎样，都会感到有乐趣。如果他们都以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成长为最精巧优秀的技术工人。如果以冷淡的态度去做高尚的工
作，也不过是一个极普通的工匠罢了，倘若能处处以主动、努力的精神来努力工作，那么即使在最平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业来。
责任明确工作更完美
每一个企业都需要有很强落实力的员工，而一个具备完美落实力的员工必然具有较强的责任心。其实强烈的责任感能够缔造完美的落实力，所以企业文化的塑造中，我们集团上下一定要牢记落实是一种责任的观念。
一些优秀的好企业正是看中了这一点，比如万向集团、海尔集团等，他们都是把“责任文化”打造成“落实文化”这一重要环节，这事我们大家都应十分清楚，要解决落实问题，就必须去除遇事推委、扯皮的坏习惯，构建责任文化，只有构建了责任文化，让每名员工都养成负责任的习惯，落实才能真正到位。我认为责任的一端连着企业的命运，一端连着企业员工的成败，另一端连着团队的兴衰、成败，一端又连着团队员工的发展。因此任何一位组织成员都有责任把组织所提出的光辉前景、理想目标当作自己的前景目标来追求，都应将组织所描绘的蓝图当作自己的蓝图来完成，都应该有责任把组织所制定的计划、措施当作自己所肩负的责任来实施，同时也都有责任把组织所制定的规章制度，当作自己的严格要求来遵守，而绝不允许事不关己高高挂起。不管是企业哪一级领导，还是不同岗位的员工，都要把责任真正落到实处。
责任的关键在落实
落实力到底有多重要，我们看到周边到处是超市，唯有大润发最红火；同是做百货我看百货大楼独占鳌头；世界上都在做IT产业，我国的华为应该算是最好，很多企业的经营理念大致相同，绩效却相差大不相同，其原因关键在落实力。思科是世界上最大的做网络设备的公司，他的总裁就认为公司的成功不全在于技术，而在落实力。落实力对于个人、对企业、对于任何一个组织乃至一个国家来讲，都是一种战斗力，否则任何伟大的战略，任何远大宏伟的规划、设想都只能是一纸空文。30年前中国的市场刚刚苏醒，一个又一个的企业随之萌生，但他们又象流星一样只留下了瞬间的光彩之后便归于沉寂，数十家百家曾经叱咤风云的企业留给了中国企业永恒的痛，他们的失利似乎有着某种内在的联系，就象吴晓波先生在《大败局》中探索的一样，都有着共同的失败基因，责任文化没到位，落实文化没落到实处。
落实力是企业走向成功的必备能力之一，更是一种思维方式，行为习惯和企业的生存态度，对于我们企业来说，要想在市场上站稳脚跟，要想在 当前的竞争中永立不败之地，最重要的是向着企业的目标立即行动起来，“这个行动”就是落实的能力。
我们的事业要靠扎扎实实的落实来实现，否则只能使我们面临危机、失败，甚至倒闭，在充满竞争的时代，任何组织和团队成员要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，都要靠不折不扣的落实力来实现，
这些年的实践证明，落实是决策的落脚点，落实出竞争力，落实出生产力，落实出战斗力。
我对责任的理解
责任是对自己所负使命的忠诚的信守，责任就是对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，总的说一句：责任就是做好社会、领导、领导个人或亲属家人的任何一件有意义的事情。
责任从本质上说是与生俱来的，它伴随着每一个生命的开始和终止，现实中那些能够勇于承担责任的人，才能够被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。一个缺乏责任感的人就是对谁都不负责任，首先社会对他就失去信任与尊重，甚至也失去了自身的立命之本、信誉和尊严。我们每个员工都不能推卸责任，否则就等于伤害了我们的亲情、友情，社会是需要责任的，因它能让社会平安，稳健的发展；我们的企业需要责任，因为责任让我们企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。
勇敢地承担责任
责任让人坚强，责任让人勇敢，责任也让人知道关怀和理解，因为我们对别人负责的同时，别人也在为我们负责，做为一名好的管理者，如想成大事，做老板，首先应学会负责任，我认为只有为自己负责任，才能对他人、对社会负责任。一个有梦想、立志要做大事的管理者，从出生到踏入社会就应该学会负责，不但要对自己负责，还要
对社会、对国家负责。一个人责任的高低决定了他工作绩效的高低，当你的上司因你工作很差批评你的时候，你应该先问问自己是否为这份工作付出了很多，是否一直以高度的责任感来对待这份工作，一个负责任的人是不会给自己的工作交白卷的。讲一位日本姑娘刷厕所的经过，最后她成了日本政府内阁的主要官员、邮政大臣，她的名字叫野田圣子。古代孟子也有一段名言：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。由茧化蝶需要痛苦的蜕变，要获得成功也必须要磨练。
各项工作意味着责任，责任意识会让我们表现的更加卓越，一个富有责任感的人，会有很强的责任心，这种责任心是通往梦想的关键桥梁，离开这座桥梁那只能望洋兴叹。
责任心可驱除自卑，因它所带来的成功会驱散内心的阴影，久而久之就会燃起成功的自信，责任心可扫去急躁和粗心，责任心常常与机遇结伴而行，有责任感的人用他自己勤恳的态度，谨慎的作风，向世人证明把工作交给他会干得很出色，是金子总会发光的，有责任心的人早晚被证明他是优秀的人。工作意味着责任，岗位意味着任务，在世界上的每个角落都不会有不需承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位，不要害怕承担责任，承担不意味着个人利益的损失，推卸也不意味着个人利益的获取，每名员工都应时刻坚持一种强烈的意识：这是我该负的责任。
工作意味着责任，责任意识会让我们表现得更加卓越，世界上成功的企业家、CEO性格迥异，能力的侧重点也不同，但他们成功的共同点却都是：强烈的责任感和完美的执行力，他们常说的一句话：“这是我该负的责任”。
第二篇：如何结合工作实际贯彻落实严格公正文明执法要求
如何结合工作实际贯彻落实严格公正文明执法要求 (一)建立健全民警教育机制,提高法治意识,这是增强劳教民警队伍公正、文明执法水平的重要基础。在广大劳教民警中积极开展法制教育,可以进一步提高全体劳教民警的法律意识和法律素养,增强依法办事的自觉性和主动性。一是要大力加强思想政治教育,在转变劳教民警执法理念上下功夫,教育引导劳教民警确立符合现代司法价值取向、体现人民群众根本利益的先进执法理念,切实把全体劳教民警的思想统一到“人民利益高于一切,国家法律重于生命”上来。做到以执法理念的更新,主导和规范民警的执法行为。二是通过专题讲座、广泛讨论等形式,教育广大民警从思想上对劳教场所工作的宗旨、性质和作用有一个新认识,在行为上严格按照司法部提出的“三个绝不能”、“四个绝对不允许”的要求,把劳动教养执行过程中的各项工作落到实处。三是结合工作实际,根据复杂多变的所情动态,经常举办管教民警培训班,讲授各项管教业务知识,分析劳教人员的心理变化和应采取的措施,为增强民警的业务能力,提高执法水平奠定基础。四是要利用多种形式,开展警示教育。有重点地选择一批负面典型,特别是因执法不规范而导致出现重大问题的案件,引导劳教民警从执法思想、执法观念、执法作风等方面进行深入剖析,使广大劳教民警解决好管理者与被管理者,文明执法与严格执法的辩证关系,进一步增强公正、文明执法的主体意识和责任意识。五是深化民警的岗位教育培训,努力提高民警的实际工作能力和业务水平,着力解决当前民警队伍中思想不纯、纪律不严、业务不精、能力不强、作风不硬等问题,走一条行之有效、符合客观实际需要的提高民警综合素质的成功之路,并在实践中不断丰富培训内容,创新新的教育培训方式和方法。
(二)建立健全法律保障机制,提高立法质量,这是提高劳教民警队伍公正、文明执法水平的必要前提。劳教机关内部的管理工作
和各项执法行为必须在法律规定的范围内活动,不能以主观意志行使职权,因此必须尽快建立科学、完善的劳教法规体系。一是要进一步提高立法规格,重点建成以《人民警察法》和《违法行为矫治法》为主体,以劳教工作管理法规、组织人事法规、警务保障法规、监督法规为主要门类,由劳教法律、法规、规章和地方性法规、规章组成的比较完善的劳教法规体系,基本上实现劳教工作和队伍建设都有法可依、有章可循、把劳教工作和队伍建设全面纳入法制化轨道。二是应当着手进行劳教法律法规的系统化工作,要由有权制定或修改劳教法律法规的国家机关,根据国家改革、发展的实际情况,以宪法和法律为依据,以坚持教育与处罚相结合为原则,加强对劳教法律、法规、规章和其他规范性文件的清理、修改、和废止工作。要通过对劳教法律法规的清理活动,形成劳教法律制度的和谐与统一,促进劳教法律制度的有机结合和实施。
(三)建立健全组织领导机制,深化职能作用,这是强化劳教民警队伍公正、文明执法水平的关键环节。在实现依法治所的过程中,公正、文明执法能否取得实效,关键在于劳教系统的各级领导干部的重视程度和组织领导水平。一是要不断增强自身的公正、文明执法意识。在各项工作中带头严格依法办事,要从大事着眼,小事着手,处处体现执法的公正与文明。以自己的模范行动带动和影响更多的劳教民警树立公正、文明执法的意识和观念。二是要不断加强对公正、文明执法工作的领导,确立公正文明执法工作在劳教执法工作中的应有地位,把加强和改进公正、文明执法工作列入重要议事日程,定期研究分析,总结经验教训,切实解决公正、文明执法过程中出现的新情况新问题,实施正确的决策指挥。三是要把公正、文明执法工作纳入行政执法责任制和工作目标责任制的考核体系中,确立其相应的作用和相应的分值,使公正、文明执法的各项工作指标成为刚性指标,实行定量考
核和定量分析并落实到人。同时,各级领导要支持职能部门按规定和制度进行督查,当职能部门的工作遇到困难和阻力时,要敢于为他们助威、撑腰,提高公正、文明执法的执行力度。
(四)建立健全队伍管理机制,强化队伍建设,这是改善劳教民警队伍公正、文明执法水平的组织保证。贯彻党的劳教工作方针,坚持依法、严格、科学、文明的管理原则,必须注重提高劳教民警队伍的综合素质和履职能力,大力推行劳教民警队伍的职业化进程。一是要运用多种手段,积极搞好民警队伍的结构调整、素质教育,并针对不同部门、警种和执法岗位的实际需要,实行民警执法资格考试制度,促使他们不断加强学习,更新观念,使他们的知识素养能够不断适应劳教工作发展的需要,进一步提高公正、文明执法的水平和能力。二是建立科学的激励机制,进一步调动民警工作的主观能动性,把干警的工作实绩、个人利益与改造工作成效挂钩,特别是对那些在教育改造工作中能够坚持公正、文明执法并取得显着成效的干警给予重奖,不断激发他们的工作动力。三是建立健全竞争上岗、风险抵押、目标考核、优胜劣汰的用人机制,进一步营造爱岗敬业、公正执法、文明管理、科学改造劳教人员的工作氛围,调动广大劳教民警公正、文明执法的积极性。四是进一步强化劳教场所的执法职能,弱化其经济功能,减轻一线劳教民警的经济指标压力,改变其既要管教育改造又要管经济生产的现状,推动劳教民警队伍职业化建设进程,为劳教民警公正、文明执法创造良好的执法环境和氛围。
(五)建立健全日常监督机制,推行所务公开,这是加强劳教民警队伍公正、文明执法水平的可靠保障。劳教场所应在大力推行和完善“两公开一监督”的基础上,进一步完善执法监督机制。一是要紧密结合自身特点,坚持“以公开执法促公正执法,以公正执法促文明执法”的思路,把所务公开作为一项制度长期坚持下去。在法律允许
的范围内,公开执法依据、执法权限、执法程序和执法情况,不断增强执法工作的透明度,促进公正、文明执法的落实。二是要充分发挥内部执法监督机制的职能作用,明确各执法监督部门的职责,理顺工作关系,形成监督合力。特别是警务督察部门要时常进行现场督察,纪检、监察、政工部门等要按照分工,各司其职,互相配合,认真落实执法检查、执法考核评议、查处重大执法过错等工作。三是要建立特邀监督员制度和领导接访制度,完善外部监察机制,不断畅通外部监督渠道,自觉接受人大、政协、检察院、人民群众和新闻舆论的广泛监督。通过全方位、多角度的有效监督,做到让社会重视,让人民关注,才能使执法活动更加严格、更加公正、更加文明。
(六)建立健全权益保障机制,树立人权观念,这是体现劳教民警队伍公正、文明执法水平的重要标志。树立人权观念,保障劳教人员的合法权益不仅体现了劳教民警公正、文明的执法观念和执法水平,更是实现依法治所,积极应对国际“人权”挑战的有效措施。一是要充分认识到,明确劳教人员的法律地位,保障他们的合法权益,给予他们以人道主义待遇和关怀,可以使他们感受到国家和社会对他们关心和挽救之情,这对于调动劳教人员改造的积极性,提高教育改造质量,具有积极的促进作用。二是在实际工作中,对于劳教人员的生命权、健康权、人格权、个人合法财产不受侵犯权这些权利,劳教场所及其民警要坚决主动给予保障;对于不知道自身权利的,要主动告之;对于行使权利存在困难的,要设法给予无偿法律援助。绝不能以法律地位的不平等来取代法定权利的平等,以职业特权限制或剥夺劳教人员正当权利的行使。三是在工作中每个劳教民警都要充分把握执法与维权的辩证关系,理解好自身的角色、行为规范和职业要求,确保公正地对待每一名劳教人员,处理好每一件事情。绝不能将职务行为与个人行为混淆不清,凭个人好恶从事,随心所欲,以致违法侵权并造成恶
劣影响。四是公正文明执法要求劳教民警在规范化管理中充分体现人文化。既要针对劳教人员的行为特征,坚持规范标准,充分发挥执法功能,又要从社会人的基本需要出发,积极创造条件,尽可能的满足劳教人员各个不同层次的需要,使劳教人员在严格管理下享有适度自由。五是要积极构建劳教人员权益保障机制,通过开展司法救济(劳动教养行政复议、行政诉讼)等工作,认真受理劳教人员及其家属的投诉、申诉、控告、和举报,通过为他们切实解决实际问题,进一步提升劳教民警公正、文明执法的职业形象。
总之,在新形势下积极探索并建立健全劳教民警队伍公正文明执法长效机制,进一步促进对劳教人员的依法、严格、科学、文明管理水平,做到用公正实现文明,用文明体现公正,对于树立劳教民警队伍良好形象,提高教育改造质量,增强执法威信、应对国际“人权”挑战,实现依法治所,有着积极的推动作用,是我们在新形势下应当抓紧抓好予以落实的一项重要工作。