强执行力领导者的七大特质

执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。

服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。

想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。

先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。一次偶然的机会，笔者有幸结识了这位领导人，在探讨之中这位领导人接受了我的一个观点—做比说更有说服力。于是挑一个合适的机会，他把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边，二话不说，拿起碗舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排队重复以上动作。第二天，出现了一个怪现象，那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象从此消失了。更难想象的是，这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。

而多数企业的领导者又是什么样子呢？员工上班时间为8:30，领导者上班时间为10:30；员工上班必须戴工牌，领导者不用戴；员工工作必须按时完成，领导者可以拖一拖；员工提前下班叫早退，领导者提前下班叫临时有事先走等等现象看起来是多么正常多么合理啊。更有一些狂妄的领导者以为我是老板，公司是我开的，我想怎么样就怎么样，我说了算。纯粹一种做皇帝的感觉，把员工都当作奴才了。久而久之也形成了一种企业文化—封建王朝。

文化积累于点点滴滴，有时，你一个不妥的动作就会影响员工的行为，高处不胜寒。所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝，什么样的领导人，带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队，那团队最高领导人也必须是一个强执行力的人。

那强执行力的领导者具备哪些条件呢？

一、说话果断干脆，不拖泥带水。

看一个领导人开会就知道了。执行力强的时间性很强，计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，时时做不了决定。

二、绝对兑现承诺。

事情未考虑成熟就不要乱表态，一旦表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲，马上反悔了。就这一个动作，足以让团队的执行力消失殆尽。

三、心要狠，誓死坚持以法治理。

当处罚一个曾经有过功劳的员工时，领导者犹豫了，并且用各种理由来说服自己，说服他人。不论理由多充分，只要未以法处理，所有的解释都是空白的。

四、要有高度，格局要大。

员工跟着你就是因为他们看不清楚，领导者看的远。如果一个领导者和员工一样只能看到眼前，你想员工会跟着你吗？

五、要能承担责任。

员工为什么跟着你，就是因为他们不能承担责任，找个人承担责任。功劳是别人的，责任是你的，这样的领导员工才愿意追随。

六、能帮助员工实现他们的梦想。

不论你的才华有多好，能力有多强，都只是你的；帮助他们才是他们最需要的。有些领导经常告诫员工要把公司当作是自己的，说的都是废话，他们凭什么

把公司当作自己的，公司赚钱了会分给他们吗？所以，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想，水到渠成，顺其自然。

七、要具备描绘企业前景的能力。

所有的现有条件都是有限的，都不能完全激发他们的潜力；只有把他们的目标与公司的未来有机结合起来，才是最有效的。但是企业的前景是虚幻的，无法触摸，所以你必须能清楚的描绘企业的前景，使得他们可以感受得到。

而现实工作中多数的领导者是什么样的呢？讲话拖拖拉拉，随意承诺又善变，美其名曰随机应变，遇到与制度冲突的时候，就引用没有功劳也有苦劳的名言遮掩，不要说高度格局，张口闭口都是赚钱，有成果都是自己的，有责任都是员工的，不是帮助员工xuexihr.com实现他们的梦想，而是利用他们实现自己的梦想，描绘企业的前景都是夸大其词，不可实现。试想，领导者表现以上这些行为怎么能让员工有归属感，有动力，有执行力。

因果关系告诉我们，没有好的因，哪有好的果。没有领导者潜心的修炼，哪有员工的高效执行力呢？

因此，员工的执行力差，领导者要从自身上找原因。他们的执行力差，都是你带的，他们的表现是你的行为的衍射。

拔苗助长的故事人人都知道，但现实工作中却屡见不鲜。领导者自身能力修炼不够，就是给你一个团队也会被你带到万劫不复。

潜心修炼，功到自然成。

领导力决定执行力。

第二篇：领导者高效执行力

领导者高效执行力时长: 1天

课程简介

本课程是齐老师过去近20年作为各级管理者特别是自19xx年之后作为外资或民营企业职业经理人在工作过程中的经验总结，因此更具备实战性和操作性；大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或学员企业情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。

课程详情

【课程大纲】

序言：执行与执行力

1、 什么是执行？

2、 什么是执行力？

3、 执行力＝工作手册＋态度

案例引出的执行力讨论

第一讲 高效执行能力

第一章 高效执行力的前提――解码能力

1、 解码能力

2、 战略分解

案例：华为中层是如何执行海外战略的？

3、 制定团队目标标准

案例分析

4、 进行团队目标对话

5、 确立团队目标并转化为工作计划

6、 建立全面而详细的工作记录

案例分析

第二章 高效执行力润滑剂――沟通能力 游戏启发

1、 沟通的重要性

2、 沟通的种类

3、 沟通中常见的障碍

4、 沟通的技巧

第三章 高效执行力的基础――协调能力

1、 协调能力

2、 把“我”变成“我们”

3、 紧紧抓住主要矛盾

4、 追求“方”与“圆”的统一

5、 团队冲突利弊谈

6、 牵一发动全身

第四章 高效执行力的归宿――凝聚力

1、 重赏“勇夫”才能激励大众热情

2、 激励不同类型团队成员

3、 赞扬是不花钱的投资

4、 “跟我来”与“给我上”

第二讲 高效执行力源于精细化

案例讨论

生活中的精细化问题

精细化解决之道：模拟到数字

第五章 什么是精细化？

1、 什么是精细化？

2、 中国精细化管理先驱企业

3、 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响

4、 特征及方法体系

第六章 精细化管理的八大方法

1、 方法一：细化—大功成于精细

2、 方法二：量化—没有量化就没有精细化

3、 方法三：流程化—高效来自流程改进

4、 方法四：标准化—有标准，才能执行到位

5、 方法五：协同化—衔接配合是提高系统效能的前提

6、 方法六：经济化—向节约成本要效益

7、 方法七：实证化—精细化管理，需要求真务实

8、 方法八：精益化—优势源于求精

第七章 精细化的导入

1、 两个任务、三大原则、五项注意

2、 精细化导入的四个阶段

3、 名牌企业为什么学不会

4、 让人不该、不想、不敢、不能的配套措施

第八章 执行力促进

1、 执行的指令――把岗位职责撕下来

2、 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

3、 执行的控制――执行不力说到底是控制无力

4、 深入执行末端――提升执行力的关键环节

第九章 链接配合与结构效率

1、 企业的九大链条

2、 结构效率推进效益提升

第十章 强力执行目标

1、 发现精确目标

2、 考核链的有效运作

3、 目标评价指标的设置

第十一章 精细化实施时的困难和思考

1、 观念

2、 习惯

3、 机制

第三讲 全方位提升执行力 第十二章 平和的心态

1、 态度及其构成

2、 调整心态的八种方法

3、 自身性格的调整

4、 内外部环境的洞察

第十三章 流程设计

1、 战略流程设计

2、 人员流程设计

3、 运营流程设计

第十四章 搞好上下级关系

1、 英雄与用武之地

2、 摆正交往心态 改善人际关系

3、 如何处理组织外部的关系

4、 如何处理组织内部的际关系

第十五章 职业的思考力

1、 什么是职业的思考力？

2、 职业思考力五项要求