金钱的得与失
钱能买到钟表，但是买不到时间；
钱能买到药品，但是买不到健康；
钱能买到书籍，但是买不到知识；
钱能买到礼品，但是买不到朋友；
钱能买到奖品，但是买不到荣誉；
钱能买到物质，但是买不到精神；
……
钱很重要，但钱不是万能的。
拥有钱，并不代表幸福；而失去钱，并不代表痛苦。
每到春节，当我收到压岁钱时，我总是把它存在我的储蓄罐里。我一想到可以用它买许许多多我想要的东西时，就心花怒放。可青海玉树发生的大地震，却打破了我的这个想法。看到受灾人民的房屋被摧毁的场景，我真想为以后的灾后重建贡献一份自己的力量。
我不禁想起了我的压岁钱，正好这时我们学校也举办了为灾区捐钱的活动，我就用我的压岁钱去捐钱。每当想起灾区人民正在用我们的钱买生活必须品，我比买了任何我喜欢的东西还要高兴。
成都市金桥高级艺术小学四年级：程宇笑
第二篇：步步为营,伺机而动,避免工程进度失1在时尚“时间就是金钱”的竞争中,最大限度地缩短建设周期,是每一个
步步为营，伺机而动，避免工程进度失控
在时尚“时间就是金钱”的竞争中，最大限度地缩短建设周期，是每一个投资者的理想，无论是对于业主还是对于工程监理单位来说，建设工程的项目管理，就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制，最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的。但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意，施工进度失控的现象时有发生。在此，本人结合20xx年到20xx年在安徽省合徐高速公路标段和20xx年至今在河南省新郑高速公路第十标段的施工管理工作中的一些心得体会，就造成工程进度失控的一些主要原因以及如何减少或避免工程进度失控的问题作一些浅显的探讨。
1 造成工程进度失控的原因
造成工程进度失控的原因有很多，但主要由以下三个方面的原因所致。
1．1 业主方面的原因
业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而有合理地给出一个工期要求，从一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。
而在平标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关
系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。同时，在审查施工单位提交的施工组织计划时，业主方对施工方案的合理性以及可行性认识不足，尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不做充分地考虑，导致虽然压低了标价但进度控制的目标却难以实现。
目前，施工阶段的建立委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的，因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚，对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解，从而使监理工程师在整个工程进度的控制中一直处于盲目的地位。而进度控制恰恰是监理工作的三大主要内容之一。
1．2 监理方面的原因
“公正、诚信”是监理工作的信条，但一些监理公司在思想认识上往往会存在一定的片面性，认为进度控制是软目标，不如质量、投资那么“硬”；认为工程进度控制主要还是依靠施工单位自身的努力，监理工程师既是对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也放松了对工程进度的控制。
据市场调查研究，时下不少监理公司对于工程进度的控制，大多采用被动控制的做法。这种方法上的落后和不适应进度控制的效果大打折扣。以往的理论与实践都已经证明，进度控制必须采用预控才能产生动能，“多米诺骨牌效应”不仅在工程质量控制上起作用，而且在工程进度控制方面也表现得非常典型，这一点尤其需要铭记，因为工程施工是按一定规律进行的，是一环套一环的，是环环相扣的，容
不得一丝一毫的淡漠和懈怠。
目前，有不少监理公司配备了计算机等现代科技管理手段，但真正意义上用计算机来进行全面进度控制的却并不多，因此也就不能真正做到动态控制，不能及时调整进度计划，做到始终抓住关键工序，也就不能及时的为建设工程在进度上提供咨询和服务。
1．3 施工单位方面的原因
根据施工现场监理工程师反映的情况，我发现施工单位的技术人员普遍缺乏，尤其是有经验的技术人员缺乏更甚，即使是那些在国内知名的大型施工企业也不例外，正是由于技术人员的缺乏，导致不少施工企业对一些技术要求特殊的工序束手无策，施工方案迟迟编不出来，即使勉强编制出来也是问题成堆，从而大大延误了工期。
同时，一些施工企业为了适合业主的要求，编制的进度计划往往随意性太大。一方面计划与实际的情况相差太大，另一方面如果监理工程师审核不通过，需要重新编制时，编制出的进度计划与原提交的进度计划变化太大，缺乏科学性和合理性。
另外，施工单位对工程进度预造价之间的关系往往缺乏清醒的认识，在工程投标时没有考虑造价与工期的辩证关系，而在工程实施过程中，倘若施工进度一旦滞后，当监理工程师提出需要增加人力、设备时，施工单位就提出无法增加人力和设备，否则工程就要亏本的理由，从而导致工程不能按合同期限完成。
2 避免进度失控的措施
为了避免整个工程进度的失控，必须采取相对应的管理与技术措
施。应该步步为营，伺机而动，亦即虎视眈眈，凝神关注，而且要从招标阶段就开始，研究详细的应对策略，实施动态的全过程管理，一旦发现问题，即使予以处理，并贯穿于整个施工过程中。
2．1 首先，要规范业主的行为，抓好招标文件的编制工作。在招标文件中除了需要提出关于工程质量和造价的目标要求外，切忌急功近利，而实事求是的提供有关影响工期的主要因素，如地下管道、交通干扰等，以便施工单位在编制工程进度计划时充分的结合工程地理条件，应对影响工程进度的一些不利因素。所以，标书中确定的工期要尽可能的合理安排，以便施工单位在正常情况下能够完成。
2．2 其次，要认真评标，选好施工单位。目前的评标是把标价和施工组织设计作为一个整体来进行的。但业主往往侧重于报价方面的因素而轻视施工组织设计的合理性和可行性。实际上，对一些工期要求比较紧的工程，更要注意施工单位在标书中提供的有关设备清单中的设备型号、规格和数量能否适应进度要求，施工单位技术人员的数量和经验能否满足工程进度的要求。对施工单位的选择，不仅关系到工程进度，而且对工程质量和投资都有很大的影响。因此，在选择施工单位时，不仅要看资质、经历、信誉，更重要的是要考虑施工单位的管理机制、经历、信誉与拟建工程的复杂程度是否对应。对于不太复杂的工程，一般不宜选择管理机制太高的施工单位，因为自治高的单位对某些中小型工程反而不太重视，如选择他们施工，则可能效果会适得其反，而选择与拟建工程相对应，资质、信誉又较好，且做过类似工程的单位可能更加适宜。
2．3 再次，在工程管理中要重视加强对已订合同的管理，因为影响工程进度的一个重要因素是机械设备和人。所以对于机械设备要严格按照施工单位在投标书中提交的清单进行进场验收，对于一些不符合工程要求或不能为工程服务的机械设备要及时责令其退场并限期调整。对于技术人员的配备也要严格按照标书中提供的施工组织机构中的人员名单进行核对，对于不合格或无视工程进度的人员要责令其更换，以确保机械设备以及人员能够满足工程进度的要求。
在施工过程中业主与监理要对施工单位每月提交的进度计划进行认真的审核，尤其对工程进度网络中关键线路上的关键工序要从施工方案、施工程序以及可能影响进度的所有因素中进行综合分析，督促施工单位制定切实可行的进度计划并实施，另一方面，在施工过程中要求其切实落实施工进度，一旦发现进度滞后，则立即要认真分析原因、总结经验并提出改造措施。对技术要求比较复杂的关键工序，要督促施工单位拿出施工方案并对可能发生的问题制定出相应的对策，以确保进度计划的实现。
2．4 最后，业主作为工程建设的主要责任者，协调工作干系重大，决不可掉以轻心。在工程施工过程中影响进度的因素很多，有可预见的，也有不可预见的，需要我们步步为营，伺机而动，一旦发现问题，即刻突击，调查原因组织认证，及时解决，使施工单位一心一意的投入到施工中去，减少或避免一切外来因素对施工的干扰，保证施工的正常进行，其中，搞好协调工作，事半而功倍。
总之，要避免工程进度失控，内因在设计与施工单位，而外因在
业主和监理工程师的监督检查，所以从业主的立场出发，选择一个好的设计、施工、监理单位是非常重要的，但更重要的是千万不能把自己置身度外，只有内外因结合起来，才能有效的实现进度控制的总目标。