彼得·德鲁克

彼得·德鲁克（Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11）19xx年11月19日生于维也纳，19xx年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。20xx年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁” 。 1、生平

19xx年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。

德鲁克先后在奥地利和德国受教育，19xx年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于19xx年获法兰克福大学法学博士。

19xx年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，19xx年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。

19xx年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。

19xx年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。

19xx年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。

19xx年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。

19xx年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。 19xx年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。

19xx年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。

19xx年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。

20xx年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。

20xx年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。

2、德鲁克的贡献

作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：19xx年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；19xx年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；19xx年代，率先对“知识经济”进行了阐释。

德鲁克先生一生著书和授课未曾间断。自19xx年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。19xx年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举办研讨会、出版教材、书籍及刊物多种，对社会造成巨大影响。

德鲁克先生已出版超过30本书籍,被翻译成30多种文字,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”至20xx年，德鲁克先生还有新书问世。

3、德鲁克的观点

下列是德鲁克的写作中数个经常提到的观点：

对各种总体经济学理论持怀疑态度。德鲁克争论，没有任何一个经济学派的理论，能够有效解释现代经济结构中的主要层面。

将一切事物化繁为简的强烈欲望。根据德鲁克的说法，公司倾向生产过多的商品、雇用多余的员工（相对而言外包是较佳的方案）、和错误的投资。

提出他所谓“政府的病态”。德鲁克提出一个表面上非意识形态的主张：政府无法、也没有意愿提供人民需要、或想要的创新服务，尽管他似乎相信这并不是民主体制中必然发生的情况。

对“计划性遗弃”的需求。企业和政府有一种人类的自然倾向：无视于明显不再适用的事实，而对昨日的成功依旧念念不忘。

对“科学管理之父”泰勒长期地推崇，虽然德鲁克将他的职业生涯用于研究管理工作，而非分析蓝领阶级。他赞扬泰勒是第一位提出工作可以被切割、分析、再改进，这项重要观念的人。

对社群意识的需求。德鲁克早期提倡“经济人的末日”，主张个人对社群的需求可以在一个被创造出来的“植物群落”中满足。稍后他承认植物群落的概念从来也没有实现，并在19xx年代暗示非营利组织内的志愿者可能是社群的关键。

目标管理：企业管理是在众多需求和目标中取得平衡，而不是替某一机构给定一个目标。这个被称为目标管理的概念首先在德鲁克的《管理实务》一书中提出。

顾客导向：一个公司的主要责任是提供商品或服务给他的顾客。获利并不是公司的目标，但却是永续经营的必要条件!其他诸如对职员和社会的责任，则是为了能够继续执行公司的主要责任。

4、评价

“德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。”

——南京大学商学院院长 赵曙明

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”

——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”

——微软总裁 比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

——英特尔主席 安迪·格鲁夫

5、国际权威媒体评价

“彼得F.德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。《21世纪的管理挑战》不乏远见卓识和超前思维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克著作的精髓和?管理专业的里程碑?。”

——《哈佛商业评论》

“这位高瞻远瞩的思想家具有招牌式的敏锐洞察力，他能够洞悉不同力量之间存在的内在联系，他又一次给我们带来一部不可不读的著作。”

——《图书馆杂志》（Library Journal）

第二篇：彼得德鲁克为何与众不同

彼得.德鲁克为何与众不同？

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作者:艾拉?A?杰克逊（美国克莱蒙特特大学管理研究生学院院长） 发表于:2009-10-20

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女士们、先生们，上午好。我非常荣幸今天能够来到上海参加这个高层管理论坛。今天早上我5点半起床，在上海索芙特酒店第38层房间里边向窗外看上海的市中心，使我想起来彼得?德鲁克说得是对的。他之前讲过当他看向窗外的时候，他也看见了不可预见的未来，他也看到了世界的未来，那就是中国。

而且今年也是中国新中国成立60周年，也很高兴和大家待在一起。而且我也很高兴又见到我的老朋友，光华集团董事长，管理学院创始人邵明路先生。在世界上任何一个地方，也没有像刚才提到邵明路先生、李志刚先生、杜绍基他们这么热烈的传播德鲁克的学说。所以我们非常感谢邵主席，您为我们世界各地其它得到树立了榜样。

大家都知道今年我们要在世界各地庆祝德鲁克百年诞辰。上个星期在纽约市，我在音乐中心也向5000个CEO、管理者、学者等发表了演讲。在我发言之后，我又很荣幸的邀请了下一个主题演讲人，就是比尔?克林顿先生。对我来讲比较幸运的是我在克林顿前总统之前发言的，而不是之后发言的。

如果大家允许的话，我想和大家一起分享一下我上周在纽约市面对5000个企业领导者所说的内容。虽然上海和纽约市有数千公里地域的差距，但是我相信德鲁克的学说，把两个城市连结到了一点。我首先先介绍了美国著名企业的领袖，这位就是捷克韦尔奇先生，他曾经在通用电器公司担任了36年的职务，他使这个公司的市值由140亿美元提高到170亿美元。这位先生是谷歌的CEO，他也带领世界上五家最受尊敬的公司之一发展。

谷歌公司现在发展规模已经达到了1750亿美元，但是今天早上柏林格（音）评论还说这个公司是增长型的企业，所以对这个公司是非常好的肯定。这位先生也是我的朋友--南尼勒卡先生。这家公司也是世界上最优秀的公司之一。这位先生是丰田的董事长，他曾经使丰田的方式成为代名词，使员工能够完全发挥他们的能力，能够生产出非常卓越的产品，而且有非常好的发展。

这位女士也是我的朋友，温迪女士，她是美国一家最成功社会企业的创始人，美国社会企业叫“为美国而教”。“为美国而教”这个机构吸引了美国最优秀，最聪明年轻大学毕业生，让他们去美国最需要教育不同的地区，给学生讲学。而且最近在时代杂志也命名她为美国未来25个最优秀的领导人之一。这位也是我的朋友，他是宝洁公司的董事长，他带领这个公司一直关注于客户的价值，从而使他获得了总执行官杂志评选年度最佳CEO，而且是连续五年获得这样的荣誉。

我刚才提到上述这些人他们有哪些共性呢？他们都是非常成功的，他们作为创新者，作为价值的创造者，作为变革的领导者都是非常成功的。所以他们是我们现代社会最优秀成功的管理人员。他们都是"第五层领导"。而且更重要一点，他们都认为他们自己是彼得?德鲁克的弟子和信徒，他们每个人都把彼得的学说付诸行动。实际上当韦尔奇成为GE公司CEO第一年他就见到了彼得?德鲁克，就问，“我该怎么样经营和运作我的公司呢？” 韦尔奇先生就跟彼得说：“彼得，我现在位于世界上最大工业型企业的顶端，我该怎么做呢？”彼得回答说，“韦尔奇先生你说错了，你不是最大企业的顶端，你在它的最底端，你要为这个公司40万名员工提供服务，这40万名员工是为社会的需求，提供他们的支持。”

到今天为止韦尔奇先生还经常提到，他这次与彼得先生的对话，也是他作为GE公司CEO以来最重要的会谈。而且我可以给大家讲述更多刚才我讲到的这些人，无论在他们和彼得先生的对话还是通过阅读彼得先生的著作等，他们怎么样从这里学到东西，而且进行变革更多的例子。像丰田先生的创始人的儿子，他就简单说丰田的方式就是德鲁克的方式。所以毫无疑问，《商业周刊》就把德鲁克先生当作是创立管理学的人。就像汤姆皮特，他也说到德鲁克推行了管理学的实践，而且在未来数十年来中一直会这样。但是对彼得?德鲁克来说的话，不仅仅是管理，还有更多的东西。彼得很重要的一点，是他认为自己是一个社会生态学家。就像自然科学家研究地球的健康一样，他研究社会的健康。他认识到所有的组织，不仅仅是企业界组织，社会上所有组织都应该能够有效的进行管理，而且要符合道德，遵守社会责任的进行管理。

但是并不是每个人都来阅读德鲁克的学说，很多人都忽略了他，而且还没有足够的人来去实践他的这些学说。这样的话产生的后果确实是非常严重的。比方说最近来源于美国全球金融危机就是非常好的阐述。我和大家一起分享一下两个令人感到震惊的数字，第一个数字就是50万亿美元，相当于去年全球金融市场资产总损失的价值。这50万亿美元相当于全球总的GDP总值。第二个数字，5000万，是指到今年年底，由于此次金融危机将会有5000万个人可能会失业。当然，这次灾难性的金融危机也是几年前源自于美国。大家都知道来源就是来自于次贷危机，银行给那些无法买的起房子的人给他们提供贷款、抵押、买非常昂贵的房子。这其实是完全不符合道德的做法，而且没有任何长期可持续性的有效性。命运终将是一个灾难。但是在此过程中有很多的企业都陷入其中，他们失败了，就是因为他们没有遵循德鲁克先生这些警告和洞察力。

当然在我们社会其它很多方面也有那些不遵循德鲁克学说的迹象。比方说世界银行得出一个结论，今年由于贿赂发生的价值就会达到一万亿美元——相当于每十亿人口里边都会有一个人要花一美元来进行这样的工作。当然商学院也无法免于这种现象的发生。比方说《商业周刊》得出一个数据，美国MBA学院里边56%学生，他们为了获取MBA过程当中也有一些欺骗的行为。

我们都说彼得?德鲁克先生是一个未来主义学者，他能够看到别人所未看到的东西。早在二战结束之后，他是第一个预测到二战之后的社会叫后工业化社会，就是知识型社会，在这个社会里边重要的并不是原材料，而是像你我这样的人才，这是最重要的。

大家都记得彼得?德鲁克的创新精神、企业家精神。但是如果你看它所出版39本书里边，其实你可以看到很多都是源自于2500年前，希腊的一些东西。2500年之前古希腊医师希波克拉底也说过，而且所有医学界的医生都遵循这个观点，彼得?德鲁克也建议所有领导都应该遵循这样的观点。最重要的就是"明知有害而不为"。

我们提到的贿赂、欺骗，还有不择手段利润的需求，也证明了现在价值观方面全世界的危机。彼得讲到过：管理是做东西要做的正确，领导者是要做正确的事情。很多公司都是效率非常低下，而且不符合一些原则。而彼得?德鲁克给我们展示了一个更好的方式。哈佛大学一个教授也这样评论过彼得?德鲁克，说彼得?德鲁克的眼睛里边肯定有一些水晶球，因为他预测了很多非常正确的事情。我的朋友柯林斯也是很多书籍的作者，也是第五层领导者这方面优秀的管理者，他曾经对德鲁克的评价，最好的应该是"德鲁克是正确的"这样的说法。

我们百年纪念活动已经吸引了很多优秀的领导者，他们积极的参与，不仅仅帮助我们点燃宣传彼得学说的蜡烛，而是在工作基础上，把他这些原则付诸实践。比方说这位牧师，也是我们百年诞辰主席人之一，利用他全球的网络，在各个教堂里边传说德鲁克的学说。如果大家对他不太熟悉的话，他有一本书《标杆人生》，是美国最畅销的书籍之一。另外百年诞辰的主持人，他是白宫的前顾问，他也利用强有力的声音，进行公共的演讲，来传递德鲁克的愿景。

现在当前各个公司的领导者，他们也是未来的发展者。很多的CEO也在谈论德鲁克。本周二和本周三，就在加利福尼亚克莱蒙特大学，他们会聚在一起，这是百年公司百年诞辰，我们大家一起讨论彼得的思想，在21世纪发展中会起什么样的作用。星期二、星期三，我也刚刚参加了这个诞辰纪念活动。这张照片就是我们在南加州，在克莱蒙特大学我们德鲁克研究院的照片。在我们所有课程里边，在我们MBA、EMBA课程里边都讲德鲁克的这些学说。彼得是一个伟大的学者，他也是一个优秀的教师，他也非常愿意从他的学生那里边学到东西。

我也为我们学院的师资力量感到自豪，他们非常努力，所以最近我们也被评为美国MBA教育前五强。在美国很多年轻，非常优秀的学生他们希望能够自己有很好的发展，而且对社会也有很好的贡献。在美国最大年轻学生所组成的机构叫做"净影响"。处于"净影响"组织的学生他们承诺要面向可持续发展，而且要不断地对社会做出贡献。在美国其实商学院有上千个，但是"净影响"把德鲁克研究院评为第八名。另外我也感到很自豪联合国秘书长也邀请德鲁克研究生院成为倡议的领导层，这个倡议就是叫做的负责任的管理教育原则倡议。

我们也邀请更多的人来到我们的学院传递或者传播德鲁克的学说。而且我们又推出新的德鲁克研究院，我也很高兴的宣布邵明路先生也是这个学院的董事会成员。这种研究会相当于商业界的实验室，我们可以把很多企业家的精神、理念，在这个研究会进行实践。通过德鲁克研究会我们就可以把以新的方式把德鲁克学说向新的方式进行传播。

德鲁克研究会的产品叫做"卓可"（音），这样的项目，我们就可以使世界上任何组织都能够接触到德鲁克的学说，然后在他的工作中进行实践。只是我们德鲁克百年诞辰系列活动已经开始了，最开始是在今年6月份在韩国的首尔拉开了活动序幕。我们也非常高兴，非常感谢韩国德鲁克研究会主Kook hyun Moon，以及前主席，感谢他们能够举办这样的活动，而且他们今天也光临了上海的会场。而且我也感谢邵明路先生，邵明路先生也是我们此次百年诞辰系列活动的主席之一。在中国不同城市南京、济南、上海、南昌等等地方都会举行这样的活动。大家知道在纽约市已经举办了诞辰系列活动，将来我们会很快在巴西的圣保罗，在阿根廷布宜诺斯艾利斯，印度的孟买都会举办这样的活动。在世界各地30个国家会举办德鲁克研究会或者德鲁克世界。

我们希望能够借德鲁克百年诞辰的时间我们能够在全球进一步推动德鲁克的学说，包括有效的管理、社会责任、符合道德规范等等。大家都知道我们所面临的时代并不是那么容易的，我们现在都面临着非常复杂动乱的经济。但是那些最成功的组织机构，他们知道现在比以前更重要的是返回到优秀管理的根本之处--利用彼得?德鲁克的学说来回到之前所开始的地方。很简单，我们现在比以前更需要彼得?德鲁克。

彼得?德鲁克当他回顾过去的时候，他说20世纪是一个浪费的世纪。虽然20世纪人类有很多科技的发展，但是彼得?德鲁克他认为20世纪是一个被浪费了的世纪。他感到，而且我相信大家都感觉到，我们可以做得更好。今年是中华人民共和国庆祝60周年的时候，而且我们现在也庆祝彼得?德鲁克先生诞辰一百周年。我相信大家可以一起承诺，我们可以使21世纪成为彼得?德鲁克的世纪。

非常感谢大家的聆听，我也非常荣幸。