1.你能监督多少就授权多少，没有监督就不如授权。没有监督手段的授权就相当于你借钱不要人家打借条，鼓励人家不要还钱！

2.如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是个钢铁大王。

3.企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”；

4.六西格玛的思想核心是：如果你强调什么，就把它量化，如果你不量化，就说明你不重视；

5.21世界是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争，在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素；

6.为什么企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人能力偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低‘

7.完美的细节是靠检查实现的！你只要在某一个 关键点上检查，其他时间各做各的。

8.借口是因为一件事情没有做好而做的解释，借口的本质是推卸责任，而借口的来源是因为没有提供结果！

9.执行秘诀：决心第一、成败第二、结果第一、理由第二！

10.执行性人才的三大特征：坚守承诺、结果导向、决不放弃；

11.愿意承担责任的人，是有执行力的人；聪明的人大多不是有执行力的人，因为聪明人大多能够想到一般人想不到的借口；

12.不要把精力放在落后员工的身上，那样只会把人的整体执行力下降，也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对它们最大的帮助；

13.如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14.企业不应该向员工承诺“提供终身就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”！

15.战略的核心就是选择如何放弃，因为只有放弃才有重点，有重点才有专注 ，有专注才会有专业，有专业才能成为专家，是专家才能持续发展；

16.所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统的予以解决，否则将会造成损失；

17.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的，管理没有秘诀，只有肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业管理的理念是追根究底，止于至善；

18.中高层人才储备两大措施：建立人才渠道比招聘人才更重要，建立培养人才制度，比选拔人才更重要；

19.谁是跟你走的远的人？远景和核心价值观跟你一致的人，对于业绩暂时不那么好的中高层，只要理念相同，不行的还可以给一次机会；

20.高层考核标准：高层考核看增长——中高层业绩的发放跟工作量、职位没有关系，跟企业的盈利状况有关系；

21.中层考核标准：中层考核看业绩，并且机会大于激励——把升迁的机会很明确的告诉他，这样中层可以很稳定的一步步往上走；

22.作为总裁，你所有的行为无非都是在告诉你的员工，什么是对的，什么是错的；

23.企业不是家员工也不是儿童，企业家的保姆心态与员工的儿童心态，是中国企业执行力的头号大敌；

24.中国优秀企业的持续，将取决于总裁是不是能摆脱感情的束缚——来自于元老与得力干将的感情束缚！

25. 当很多员工都出问题的时候，当换了几个人仍然做错的时候，不要试图去改变人，问题出在制度上；

26.为什么我们绝大多数的人不是执行型人才？因为当我们以为我们在执行的时候，其实是

在完成任务；因为任务是一个执行假象，因为你没有结果；

27.超越“老板战略”的关键是放下成功者的架子，重新认识基本的商业逻辑，懂得做人和

做企业其实都是一样的，才会真正懂得人的能力是有限的，只能有所不为才能有所为；

28.战略就是道理，道理是什么？道是道理是选择，人们可以选择不同的道路，理是规律，

是走路要遵循的方向，是只能发现而不能创造的铁律；

29.责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身

上，一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点的工作，累得要死，可悲的是，

你还沉浸在一种虚荣之中；为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？》因为那是一种回避风险，

逃避责任的最好办法；

30.让员工照顾好自己的猴子（责任），指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己

的猴子（责任），尽量的增加你可以支配的自由时间；

31.对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，

而不是领导；

32.一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上是依赖他对这个职责的理解；

33.所以授权的第一要点就是要找适合的人，不是所有的人都适合养你身上的猴子，授权就

是转移责任，这个人在愿意承担这个责任的时候，意味着他替你承担了一个责任；

34.检查和信任不是一回事，检查是制度系统，人性中都有弱点，每个人都有可能犯错误，

制度能帮助员工改正，发挥出员工的最大潜力；

35.假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的

风险比他大，当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做；

36.执行就是做结果，而不是做任务，任务≠结果！

37.当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好的！ ————李嘉诚

38.一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复他，终会使之成为现实，提炼，

坚持，重复，这是你成功的法宝；持之以恒最终会达到临界值。————韦尔奇

39.我最信奉的是员工的力量，我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶

果，真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖，但是如果员工不愿意犯错误，那么

他们就永远不可能作出正确的决策，另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为

你的竞争对手工作。——————花旗集团经营格言

40.作为领导人，最好的锤炼方法是失败，没有什么比经历失败更能锻炼人了。 ————肯.塞弗（Bluefly.com的创始人兼CEO）

41.说了不等于做了，做了，不等于做到位了。————张瑞敏

42.最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友一起来打球赛

————通用电话电子公司董事长查尔斯.李

43.大成功靠团队，小成功靠个人————世界首富比尔·盖茨

44.领导人都是自己的远景，却没有转化为大家共同的远景，结果是：企业的经营成为一场

跟着他跑的马拉松！——————彼德.圣吉

45.新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼—————美国思科公司总裁钱伯斯

46.速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素————通用电器公司总裁杰克韦尔奇

47.我尤为注重把人作为GE的核心竞争力；我们不提供终身的工作保障，我们尽一切努力

使员工拥有“终身就业能力”；我的经营理念是，要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种

贡献看得见、摸得着、数得清————杰克韦尔奇

48.一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润，如果没有一支优秀的管理队伍，

你对其后两者是不可能有所作为的。

第二篇：企业管理的90句名言

企业管理的九十句名言

1、管理就是管人和理事。

2、管理就是让别人完成事情，并让事情与自己预期的一样完成。

3、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

4、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。

5、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

6、管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上，管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

7、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

8、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

9、永远不要只用一种方法去管理所有的人。

10、管理是一门科学也是一门艺术，管理要出效益。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

11、作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

12、不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。

13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

14、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

15、好的管理者就是要让组织离了你，还能照样转。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人在工作时，都拥有许多相同的特质。

17、聪明不一定忠诚，才智不代表可靠，头角峥嵘也不绝对是心态正确。

18、领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对？这个世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。

19、好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。

20、要有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。

21、部下素质低不是你的责任；但是，不去提高部下的素质是你的责任。

22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。

23、性格决定命运，气度影响格局。

24、没有思路的领导不想互动。没有控制力的领导不敢互动。

25、领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。

26、每个中、高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

27、脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。

28、世界级的竞争，一律以结果为导向，市场以结果论英雄。

29、如果你或你的部门没有了上升的空间，也就失去了生存的空间。

30、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的不仅是产品本身的品质和所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

31、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

32、市场目标的确定不是一个人能力为限，而是以用户满意度为准。

33、再简单的产品，只要你把它的品质做上去，他就是精品。

34、除了利润和效率，其他什么都是假的。

35、如果你或你的部门没有上升的空间，也将失去生存空间。

36、成功之前痛苦的挣扎是一定要的，没有足够痛苦的挣扎，就不会有足够强壮的翅膀。

37、终端的问题就是领导的问题。

38、看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

39、既然要跟下属有良好的沟通，就应该给他们各种沟通的渠道。

40、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

41、会议越精简，越少越好，留出时间去解决具体的问题。

42、一个人做事情要有主见，是就是，不是就不是，不要讲“随遍”，“都好”。这些口头语就是一种无原则的表现。

43、团队协作，就是又有原则又肯协作；就是有自己的想法，但是又尽量跟大家配合；先把自己的原则说出来，在必要的时候又顾大局，识大体，这叫做肯协作。

44、培养团队的协作性：领导者要身先士卒。领导者要成为教练。加强部门之间的合作。剔除破坏团队的人。

45、成功是因为态度，失败也是因为态度。

46、面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。

47、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

48、自己要随时随地的对有所不足的地方“补位”。

49、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。

50、一个真正有知识的人，只有五分之一的知识是在学校所学，其余五分之四的知识应该在社会当中获得。

51、倘若有任何事情做的不妥，则那是我做的；倘若有任何事情做妥一半，则那是我们做的；倘若有任何事情做的极为妥善，则那是你做的。

52、任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护，而多数明智的人都不会这样去做，他承认自己的错误，并努力改正错误。

53、认错从上级开始，表彰从下级启动，这才叫做担当。

54、你知道的要比客户知道的深，你知道的要比客户知道的范围广，这就是多元化的知识。

55、承认它们，解释它们，并为它们道歉。更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。

56、公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口”。

57、品牌是一种整体意识，是由公司上上下下进行整体维护的，每一个环节都做到一丝不苟，才能叫做品牌。

58、一个品牌的成功是要付出代价的，所以说，我们都是幸苦的在前面，收成在后面；痛苦在前面，安心在后面。

59、没有人天生喜欢不断变化，不断跳槽，如果遇到一份真正给他提供发展空间的工作机会，一位器重赏识自己的伯乐，任何人恐怕都不会轻易跳槽。

60、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。

61、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。

62、所谓的“危机时刻”，有它“危”的那一面，也就有它“机”的另一面，领导者要把握这个“机”，善于把危机变为转机。

63、在具体经营活动中管控是 “管”着企业发展，“控”着企业避险，管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

64、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

65、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

66、做一个老板： 好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。

67、无论如何，打广告并不是表示生意就会来，这是两码事，请你一定要把它分清楚。

68、不要在客户面前提到你的供应商。

69、培训很贵，不培训更贵。

70、学会提醒自己，最什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

71、作为管理者，自己要先适应环境，才能引导变革；自己要先委曲求全，才能察纳雅言；自己要先顾全大局，才能见树见林；自己要先注意群众，才能整合团队。

72、在激烈的市场竞争中，时间本身就是一种成本，谁能在更短的时间里做更多的事情，谁能提高工作效率，谁能在缤纷复杂的环境变化中迅速应对，谁就能占据优势地位。

73、我们作为领导者就是要经常思考，怎么流程再造，缩短不必要的环节，怎么抢时间，提高效率。

74、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

75、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，坎坷的经历等，都可以影响企业的发展。

76、艺术培养的是一种道德，一种素养，一种思想。这说明艺术在生产中是一种品质，在服务中是一种境界，可以促进企业追求卓越，追求完美，因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修养。

77、不要过于固执己见，不要总认为自己是对的，不要轻易怪罪下属。

78、在很多情况下，个人魅力会转换成一种典范的力量，成为人家的楷模和榜样，让很多人效仿你，服从你。

79、主动汇报目的有两个：第一个让你的上司放心，让你的领导放心。第二个是万一走错了，万一有问题，我们可以不断地及时修正。

80、对待冲突的态度：1，冲突是不好的，冲突是负面的，应该尽量避免冲突。2.冲突在一定程度和一定范围内可以容忍和接受。3.冲突是好东西，没有冲突的地方就没有进步。

81、要建设并维系一个团队，就要让成员学会接受冲突。排除自私自我和自大。既要有原则又要肯协作。

82、有的时候，即便我们胸有成竹，也故意要求下属反思。

83、告诉你的手下 不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个之间要牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，实在没办法再追求效率。

84、以后如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗” ？只问这句话 贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

85、跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据，要在市场上跟别人竞争，就要把成本分析的清清楚楚，划分的明明白白

86、自己对信息的收集越仔细，就越知道自己什么地方做的不够或可能出现的疏忽，相比之下了解自己的成本是不是比别人高，如果高，高在哪里？

87、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建的全全的；把员工素质提的高高的。

88、企业领导人的决策通病：

1）模仿他人的经营手法时 忘了有一定的时空背景；

2）没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；

3）没有把所有的资源跟条件一一确定；

4）没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。

89、在办公室，经常讲四句话：

第一句，商场中朋友很多，伙伴很少；

第二句，办公室里可爱的人很多，可靠的人很少；

第三句，行销计划，漂亮的很多，可行的很少；

第四句，机会来了，看到的人很多，抓到的人很少。

90、执行力不佳的8个原因：
    管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；
    管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；
    制度本身不合理——缺少针对性、可行性；
    执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；
    缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；
    缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；
    只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；
    缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。