五月份工作总结
暨六月份工作计划
五月份工作总结：
一、我队从五月份开始职工食堂开饭时间执行为24小时制。 二、5月x日根据矿领导要求，我队圆满完成了各单位联合组织的青年交友会。
三、将我队各项规章制度整理成册。
四、对食堂各处电路、机械设备进行安全隐患排查并将遗留问题书面形式上报生活服务公司。
五、机关食堂装修完成，并做好矿各科室值班领导就餐工作。
六、对所有消防器材进行交旧领新工作。
六月份工作计划：
一、进一步完善我队各项安全制度，提高我队职工的安全意识和安全技能，大力营造安全生产月活动氛围，并为安全生产月活动顺利开展提供前提和保障。落实“6月安全生产月”各项措施。
一、 6月份天气逐渐炎热做好食堂三防工作。
二、 进一步加强班中餐饭菜质量。及时听取一线职工的建议，根据季节变化随时调整饭菜花样。
三、 端午节组织食堂办公室人员去井口憵问井下所有职工。
四、 总结上半年工作的不足之处及工作成果，做出下半年工做计划。
五、为了更好的丰富职工的就餐，开设消夏夜市。尽量为全矿职工推出自己的特色菜肴，公布食谱，明码标价，保证优质的服务。
六、做好我队后勤绩效考核工作。
第二篇：五月份工作总结
五月份工作总结
一、配合财务与产权管理部调研了刘园子煤矿及选煤厂的工艺流程，结合财务成本核算流程确定八大核算中心。确认了每个核算中心的每个作业过程的成本动因、成本计量标准以及资源消耗（材料配件、专业工具、人工成本、修理费、电费、水费、折旧等），编制了材料消耗汇总表、专业工具领用汇总表、电费分配汇总表等十五张资源消耗分配表格，绘制了八大作业中心成本核算作业流程并予以说明。
成绩：1.调研了刘园子的工艺流程；2.了解了财务成本核算的流程；3.开阔了生产管理的思路（从经营的角度去思考生产管理的工作）
不足：1.成本核算没有细化到每一台设备、每一个班组甚至每一个作业动作；2.这次做的工作流程可行性没有广泛的征求各方面的意见也没有经过实际工作检验。
建议：1.组织生产、经营、机电等相关专业人员讨论并提意见；
2.修改后在一定范围内试行积累经验。
二、调研了选煤厂的工艺流程，与选煤厂方面交流了生产、设备等相关内容，确定了生产管理考核标准（技术指标、经济指标、机电设备、生产管理、安全生产、文明生产等六大方面29小项内容）；原煤仓的鼓胀变形修复方案已经做了相关检测结论6月x日左右出来。
选煤厂还没有投入生产相应的技术、经济等考核指标没法确定，
更谈不上成本核算指标的考核。
三、与相关人员做了煤质管理的交流，对井下煤质、毛煤煤质、商品煤质、煤质计划、采制化、洗选加工等方面进行了探讨、深入的交流，确定了六个大方面28个小项的考核内容，同时要求他们制定相应的管理制度、管理机构、相关人员培训计划等搭建起煤质平台。
1.缺少煤质管理的人员、机制、平台；
2.对煤质管理没有长远的规划。