职工食堂员工绩效考核细则

一、考核目的

1.1为提高职工素质，搞好食堂的一切后勤工作，认真踏实地为生产一线服务，

树立良好的整体形象,把各项工作搞上去，共同把职工食堂的工作推上一个新的台阶。

1.2本细则适用于职工食堂员工的月度、季度、年度效益工资的考评。

二、组织领导

2.1职工食堂成立绩效考评小组，由经理（主任）考核考评班长，班长考核考评

各班员工。

2.2参与考评人员负责修订员工绩效考评办法，审核考评结果，研究解决考评中

出现的各项问题，班长负责季度、年度绩效考核工作总结。

2.3班长督促各班员工保质保量地完成各项考评工作，指导员工做好考评，并收

集整理考评资料，按月向经理提交考评结果。

三、考核原则

3.1公开公平公正的原则。公开：考核的内容、考核的程序、考核的结果公开。

公平：四人以上，无记名的考评，由员工考核班长和管理人员。公正：考核的结果当场公布。

3.2由经理考核综合管理员、保管员、班长，班长考核各员工，自上而下的原则，

加强相互监督。

3.3目标分解到人，考核结果细化到量。

3.4在考核的过程中要考虑客观因素。

四、考核内容

4.1考核按月、季、年度。

4.2考核内容、行为、结果、绩效。

4.3综合管理员、出纳兼保管、班长考评。（见岗位考评细则）

4.4季度、年度考核以月考核为重要依据，季度考核取当季度各月考核的绩效分

求平均值，则为当季度绩效分，年度考核依此类推，求年度考核绩效分，作为计算季度和年度绩效工资的依据。

五、考核办法

5.1班长对员工实行日考评，经理对员工实行月考评，考评结果双方签字有效。

5.2月考核参照《职工食堂20xx年度经营目标责任书》执行。每月x日对上月工

作进行考评。

5.3每月考评结果由经理召开管理人员对考评结果进行公示，对考评的分数存在

较大争议的由经理裁决。

5.4员工月度绩效考核综合得分为上岗质量考评得分的20%，工作质量40%，岗

位考评得分40%。

5.5每月的综合得分直接与效益工资挂钩。

5.6季度绩效分、年度绩效分直接与季度绩效工资和年终奖挂钩。

六、其它

6.1因职工食堂外部发生变化或者因其它因素影响，需要对本考评办法进行修订

由职工食堂全员参与修订。

6.2各岗位未在规定的时间内提交考评资料，当月直接在综合得分中扣2分。

6.3出现其它事故，按厂规厂纪处理，并取消得分。

第二篇：梦迪莱斯员工绩效考核细则

梦迪莱斯员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公正、公开性原则：公司月薪待遇职员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司不同岗位执行不同标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核小组是本制度执行的管理部门，由总经办和行政部组成

（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，工资发放时根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，总经办负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组负责监督实施，不同部门考核由负责人相互考核

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取 各部门之间互评，总经办参与考核，发现有故意弄虚作假的取消考核人员考核资格，并取消其本月的绩效工资。行政部最后做统一整理，并发布最后结果。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核：定量60%，定性40%。

7.各项考核均有不同部门负责人对被考核者作出考核评分，由行政部统计得出单项的平均得分和考核总分，经总经办审核确认无误后。交由财务按实际得分核算绩效工资。 定量考核：

部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周工作会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

定性考核：

公司行为规范（工作态度、配合度、质量意识、工作能力、安全、卫生、节约、考勤、行为准则等软指标）。

三、组织领导

公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 组长：万总 副组长：孔二强 成员：陆启光 冯静敏 工作职责：

1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。

2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3.负责各部门“定量考核”的评价。

4.负责安排各部门下月工作重点。

四、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。考核指标依员工绩效考核表为基准，由各部门相关考核人员对被考核人员本着公平公正的原则进行评估考核，以最终平均得分为准。

五、绩效工资的核算

公司本着公平公正、风险共担、利益共享的原则，每个月薪员工的绩效工资与个人工作成绩进行捆绑；绩效工资暂定由公司和员工个人共同承担一半作为绩效工资基数，考核以百分制为基础，以最终考核得分百分比为结果乘以个人绩效工资基数即为个人当月绩效工资。

例：考核得分70分，绩效工资基数为400元，该员工绩效工资为： 绩效工资=70%*400=280元

考核得分40分，绩效工资基数为400元，该员工绩效工资为： 绩效工资=40%*400+160元

根据公司各个岗位工性质不同和各岗位员工待遇不同，各个工作岗位的绩效工资基数有所不同：

1、基本工资在20xx元/月以下的部门员工（包括20xx元/月）绩效工资基数为400元（即个人基本工资扣除200元+公司承担200元）；

其个人月工资=（基本工资-200元）+绩效工资+其它

2、基本工资在20xx元/月以上的部门员工绩效工资基数为600元（即个人基本工资扣除300元+公司承担300元）；

其个人月工资=（基本工资-300元）+绩效工资+其它

3、各部门主管（包括技术部模具师傅）绩效工资基数为1000元（即个人基本工资扣出500元+公司承担500元）；

其个人月工资=（基本工资-500元)+绩效工资+其它

梦迪莱斯家具有限公司总经办

20xx-01-05