20xx年工作总结

在这岁末之际，公司上下已开始为明年公司制定的新战略目标做着准备。在这一年来，我们检修车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕以安全生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，经过全体职工的共同努力，车间综合管理工作已走上正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部的共同努力下，圆满完成了本年的检修及维护任务，现将20xx年的工作总结如下：

一． 警钟长鸣、抓好安全工作。

强调班组建设要坚持以人为本，以打造安全检修为主线，以杜绝轻伤以上违章作业为目的。树立安全责任意识，把安全工作放在真正的首位，要求在工作之前先落实安全措施，提醒、指明在检修过程中可能会出现的潜在危险。并让车间安全专职人员进行事故应急预案的一对一讲解，让大家了解危险保证安全。自己每天到施工现场检查作业质量及安全措施落实情况，监督整个作业过程。

二． 注重理论实践相结合，努力提升工作能力。

不积跬步，无以成千里。提升能力的捷径与必经之路——学习。保证每天主动学习本专业及管理方面的理论知识，读书破万卷。只有具备一定的知识储备量，才能促成自己的不断提升。学习之余就是现场，实践是检验真理的唯一标准，学以致用，从实践中发现问题，以理论为突破口。

理论中的疑惑在实践中在进行消化、升华。

三． 爱岗敬业、认真履行工作职责。

继续发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度责任感、使命感和工作热情，积极开展车间的各项工作。进一步完善强化车间的日常管理制度，带领大家坚持完成上级领导下达的各项工作任务。用我们的实际行动实现我们的自我价值，为公司做出贡献。

四． 大修、技改实战检兵。

本年度在平时大修、技改中我们车间又取得喜人成绩。机、电、仪三专业纵向配合，横向比拼，把工作激情一再推向高潮。大修及技改就是我们检修人的实战检（练）兵场，大型设备、重点设备的拆检，高精难技术的攻克与推广。在为公司消除隐患的同时，我们自身也是受益者，平日里难得一见的技术资料，戴着面纱的内部结构，一切的辛劳都在这实战中成为我们进步的阶梯。

五． 节能降耗、修旧利废，做好增收节支工作。

提高物资的使用率，能维修的坚决不许扔掉。能更换局部的绝不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现象。修旧利废也是提高员工动手、动脑能力的体现，在这环节中我们车间奖勤罚懒，鼓励大家为公司节支为自己增效。已经损环的阀门，我们通过人工修复拆卸拼装，使其恢复使用性能。消防设施专用性强成本高，我

们通过对其零部件的测绘，自己加工零部件，这样就从很大程度上起到节能降耗，修旧利废的目的。电气专业平日里花费极低成本购买电气元件，自己进行装盘配盘。把廉价的电子元件变成产品。把已经损坏的高压中保开关，通过仔细研究分析进行功能恢复。在整个过程单中大家兴趣很浓，既有成就感又有收获感。

六． 不足之处

（1） 个别员工的业务能力有待于提高；

（2） 部分员工有骄躁现象。

七． 明年工作方向

重点做好员工的技术培训、岗位练兵工作，打造一支技术过硬，思想过硬的高速支队伍。进行技术比武让车间上下形成比拼技术之风，让大家在每次活动当中找寻差距不断进步，防止自满自大心理形成，让所有人都在内心建立自我想超越的对象。希望加上动力一定能促使大家不断努力取得更好成绩。车间对培训讲师资格进行严格要求。由原先的只注重讲师本身技能水平，扩展到不但要自身技能水平过硬，还要具备一定的职业素养，为人师、身先行的原则，教书育人既要使学员们在工作上有所收益，更要在做人上达已启迪之效。

总之：20xx年我们车间上下会不断努力争取为公司的不断发展做出自己的微薄贡献。在这也感谢各位领导的大力支

持，我在这承诺：我们一定会在公司的正确带领下出色地完成各项交付于我们的任务。

第二篇：20xx年车间工作总结

20xx年车间工作总结

20xx年是我车间发展的一年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作：

一.试车前工作：

1.职工的安全教育和技能培训。针对入厂的新工人多，且素质参差不齐的问题，我车间有计划地对他们进行了安全教育和技能培训，使他们实现了从学生、农民到工人的转变。

2.车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比较先进，各项规章制度的制定工作从1月份就开始了，到

3.31试车前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。

3.设备安装的质量监督。设备安装的质量监督工作做得好坏直接关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必须认真负责。我车间投入了所有技术力量，加班加点、定人、定责地进行了全程监督。由于管路质量问题， 3月x日开始安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未离开现场，为3.31按计划转车提供了保证。

4.提出整改意见和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员多次提出整改意见和设计变更，如要求安装单位按规范安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的基础。

二.试车及转车后的工作：

1.做好安全工作。试车之初，我车间制定出了试车、转

车安全方案（预案），签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员安全事故。还定期组织安全联查，并及时对查出的隐患进行了整改。

2.组织试车。精心组织，合理谋划，千方百计力保试车成功。3月x日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减速机冷却水，我们及时组织维修人员从搅拌槽引水，作为减速机冷却水，及时解决了隔膜泵试车问题，为我矿3.31试车成功起到了至关重要的作用。

3.组织生产。试车成功后，我矿进入了试生产阶段，如何组织生产又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满足运转需要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部教会操作和维护。

4.完善制度。试车前制定的各项规章制度，在运转一段时间后，有些不再适合生产实际，我车间指定专人逐项、逐句地进行修改，并发动全体职工进行讨论，力争做到各项规章制度切合实际，利于生产。

5.手指口述。随着生产逐渐正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。生产作业区和维修作业区每天利用交接班时间进行训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员来车间训练，截止到现在，岗位人员不仅手指口述有了很大提高，工人的工作积极性和工作态度也有了相应提高。

6.组织专业演练。我车间由车间主任带头于6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月x日分别组织了消防演练，使职工对消防和防汛有了更深刻的认识。

7.千方百计组织好尾矿库的工作。试车之初，尾矿库矿浆分配室的电动阀门还没有接电，所有阀门全靠岗位工手动开关，极为费力，开一个DN400的阀门就需三十多分钟，但为了保生产，没一个工人嫌苦嫌累。运转几天后，尾矿库因设计问题，回水水质太差，矿里决定由尾矿车间牵头对尾矿库进行改造。由于工作量太大，各车间、科室都派人参加。当时，为了改造尽快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点方便面；渴了，喝点纯净水。经大家四昼夜的奋战，终于将尾矿库改造完毕，为早日转车和回水争取了宝贵的时间。8月初，矿里进行尾矿工培训、#b@2工作，为期半个月，要求所有尾矿工必须参加。我们想方设法地安排工人在不影响正常生产的前提下进行培训，期间，上夜班的白天去培训，连休息的时间都没有。

8. 积极做好防寒防冻工作和冬季放矿的计划。及早做好防寒防冻工作，准备好了防冻物资，并根据实际情况制定出切实可行的放矿计划。

9. 大力开展精细化标准作业法。从试车开始，我们就着手对设备运转数据、备件使用周期、设备维修维护方法、岗位操作方法等进行了采集、积累，为标准化操作法的编制、

试行打好了基础。3-6月份，修改“三规一制”。原来的安全规程、技术操作规程、设备使用和维护规程及交接班制度是借鉴一期修订的，有些不能满足现在的生产需要，通过试生产阶段的总结与积累，我们对其进行了相应的修改。6-7月份，我们在试生产过程中，收集相关数据，研究操作方法，总结经验教训，为标准化指导书的制定打好基础。8-9月份，根据工作性质、岗位特点、作业要求，选定各作业区的部分有代表性的操作编订标准化指导书。10-12月份，相关岗位按照已编定的标准化指导书进行操作，发现问题及时进行了调整。

10.狠抓成本管理。

（1）、车间提出了隔膜泵备件国产化，并得到了公司的重视、肯定。由于隔膜泵为进口设备，备件到货周期长，厂方供货不及时，且价格高出国产件1-3倍，经我车间建议，矿业公司同意了我们的提议，已经着手部分备件的国产化工作。经试验，国产件基本达到了进口件的寿命，价格却大幅下降。

（2）、努力降低电耗。根据电气技术员对隔膜泵的调频试验得出的结论，三台隔膜泵每台频率降低5%就可省电25万度/月，总砂在允许范围内尽量降低频率，以减少电量消耗。

（3）、严格控制低值易耗品的领用，努力降低消耗。

（4）、树立大局观念。分砂泵站的浓密机运转两台浓密

机不但可以改善环水质，还可为选矿每天节省150公斤絮凝剂，而絮凝剂每吨为30000多元，一年就可为矿里节约药剂费用170万元，但我车间也由此增加电费和备件消耗20万元/年。

（5）、废旧物资的再利用。转车以来，我车间共修复DN150 PN64电动球阀五台，拆卸隔膜泵阀螺母68个，节省了大量的备件费用。

11.加强设备管理。除按要求建立好各种设备台账、记录外，积极组织技术人员对设备进行专业点检，以及早发现隐患，尽早处理，减小损失。通过易损件更换记录，统计出易损件的寿命，以便在以后的工作中定期更换。

12.千方百计保障尾矿库回水。为了保证选矿用水水质和水量，尾矿库在保证回水量的前提下，将多余的回水用泵打到山上，流回库区，增加了工作量和电能消耗，但保证了选矿系统用水的要求。

13.积极帮助选矿解决水质问题。12月x日选矿指标急剧恶化，我车间主任XXX经认真思考，认为是矿石性质发生变化，造成循环水酸碱度度变化，絮凝剂沉积效果不好，循环水中细颗粒太多，影响了生产指标，提出了在尾矿浓密机加碱调节循环水PH值的建议，经几天的调整，尾矿浓密机溢流水浓度从15%降到了0，选矿生产指标也迅速好转。期间，他连续50多小时在循环水泵站指挥试验，几乎都没

合眼。

14.与设计院沟通，为筑坝提出建议。我矿尾矿颗粒较细，不能用传统的筑坝方式筑坝，XXX主任经过认真思考，提出了用池填法筑坝的想法，与北方设计院沟通后，矿里决定采纳他的建议，成功地解决了无法筑坝的难题。

总体来说，20xx年我车间完成了各项工作任务，没有发生一起人身伤害事故，也没有因为我车间操作不当或设备原因造成全矿停车。

三、20xx年工作重点：

1.努力做好安全生产工作，为选矿生产提供有力保障。

2.做好尾矿库筑坝和放矿工作。

3.深入开展挖潜增效工作。

4.继续开展精细化标准作业法的推进工作。