村级重大事项“五议决策法”专项推进案例

—越溪乡下对自然村下山移民工程建设总结

一、项目背景

越溪乡下对村为南庄行政村的自然村之一，位于越溪乡南面，依山傍海，全村现有户数84户，人口298人。下对村是南庄村进村之路上的“形象窗口”，但是在实施下山移民工程之前的下对村，相对属于欠发达的小村庄，环境局促，村庄内没有一寸道路是硬化的，路不像路、沟不像沟，是典型的脏、乱、差的村庄。20xx年，在县委、县政府的大力支持下，在越溪乡领导的积极争取下，下对村迎来了大变身的机会。越溪乡在20xx年将下对村“下山移民”工程正式纳入中心工作开展。此后，我村以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，根据县委办、县府办《关于进一步加强村级重大事项民主决策制度建设的意见》和《关于推进行政村规模调整后续完善工作的意见》文件精神，结合下对村的下山移民工程，开展了村级重大事项“五议决策法”专项推进活动。

二、项目实施

1、项目建设的内容：拆迁旧房屋45间，涉及到37户人家；平整土地10余亩；建造安置房6间，安排6户人家

入住；建造公厕一座；村内铺设自来水管约300米。

2、工程开展程序：按照“五议决策法”是实施步骤，我村以行政村为单位，于20xx年x月x日召开党组织会议，就下对村下山移民工程是否可行展开讨论。经过党组织的充分酝酿和审核，全体支委党员都认为这个项目的实施十分必要。下一步提交村两委会联席会议商议。20xx年x月x日村两委会全体成员出席讨论并一致通过了党组织的提议，同意提交党员会议进行审议。随后在20xx年x月x日，我村召开了全体党员会议，村书记吴财金向到会党员详细介绍了下对村下山移民工程的建设内容，到会党员在听取了吴财金同志的讲话后，对下对村实施下山移民工程进行举手表决，其中应到党员人数47名，实到党员人数41名，同意41名，并全体签字确认。在通过党员会议的审议后，我村又先后在20xx年x月x日和20xx年x月x日分别组织了村民代表会议。与会的村民代表在得知要在下对村实施下山移民工程后，纷纷表示这是一件利村利民的好事，在随后的表决中即体现了出来。村民代表会议的表决结果为：应到人数46名，实到人数40名，同意实施人数38名，弃权人数2名。并在会议中通过讨论成立了下山移民工程的工作小组。有了专项的工作小组后，工作、责任都有了明确的分工，接下来我村两委会成员在8月下旬就积极筹备施工了。

3、项目成效：在经过几个月的施工后，下对村现在是

旧貌换新颜。村内的道路都得到了硬化，不再是以前的晴天一身灰，雨天一身泥了；那些老旧的房子都被拆除，空出了大片的土地可以实施绿化，不仅美化了环境，更让人觉得心情舒畅；公厕也有了，村民的卫生环境得到了极大的改善。停留在我们记忆中又脏又旧的下对村消失了，现在换来了一个整洁美丽的下对村。从此，下对村真正成了南庄的“形象窗口”了。村里的老人高兴地说：“感谢政府为我们老百姓做了那么多好事啊！”虽然老人不善言谈，但是从他们的神情里能看到真正的满意。

第二篇：管理学原理决策方法总结

第四节 决策方法

决策方法根据所采用的分析方法，可以分为定性方法、定量方法以及定性与定量相结合的方法。根据决策采用的分析工具，可以分为采用一般计算工具的方法以及采用计算机和网络等工具的方法。

Ⅰ、根据分析方法分类

一．定性方法(即采用主观判断分析的方法)

（一)集体决策方法 注意：独立发表意见

1. 头脑风暴法 （特点：倡导创新思维）

2. 名义小组技术（分小组陈述方案，最终投票）

3. 德尔菲技术（听取专家组意见）

（二）有关活动方向的决策方法

1.经营单位组合分析法：瘦狗型，幼童型，金牛型，明星型

2.政策指导矩阵：1-8

二．定量决策方法

（一）确定型决策方法

1.分析与建模 2.模型求解

(二)不确定型决策方法

1.小中取大法（悲观态度） 2.大中取小法（乐观态度）

3.最小最大后悔值法（ⅰ计算后悔值，后悔值＝该情况下的各方案中的最大收益－该方案在该情况下的收益 ； ⅱ找出各方案的最大后悔值 ⅲ选择人最大后悔值中最小的方案

（三）风险型决策方法

1.最大期望收益准则（求出收益的期望值，然后选出最大期望收益值）

2.最大期望效用准则 （与最大期望收益准则区别为：计算期望时，用收益的效用乘相应的概率，再求和。 最大期望收益准则是最大期望效用准则的特例）

3.面对小概率，不能简单应用以上准则

4.多阶段决策问题与决策树（1. 先遇到决策点B,取从该决策点出发的方案

枝中最大值，作为该决策点的值；2.遇到状况点，依据各种状态的概率计算期望收益；3.在决策点，比较两个方案枝相连的两个状态点上的期望收益

三、计算机模拟决策方法

四、决策模拟演练

（一）企业竞争模拟及软件简介

（二）企业竞争模拟的组织与特点