20xx年年终述职报告提纲

时间:2024.4.20

20xx年年终部门、职员述职

为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程,使职员的自我能力与潜在能力得到进一步体现,以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告一份。20xx年x月x日前提交电子版到总经理处。

一、年终述职有关内容:

1、主持:方挺

2、述职时间: 1月x日

3、时长:

各部门主管、经理陈述15分钟左右(介绍部门及个人工作情况);

4、总结形式:

word或ppt格式均可,字数不做硬性要求,但要求逻辑结构层次清晰,工作描述准确简练,有结论和自己的观点主张。

7、参与人员:

凡在职职员均需参加年终述职报告(生产线职员除外)。

二、年终述职范围:

销售部:方挺(责任人);

供应链(采购、仓储、物流):龚剑(责任人);

车间:丁大波;

品管部:金晓科;

工程部:(暂时不写);

注:销售目标的制定、供应链的保障是公司在现有产品发展壮大过程中最最重要的两个部分,责任人负责监督或拟制实际可行的工作目标。

三、年终述职大纲:

年终述职报告提纲。

1

20xx年年终中层述职报告提纲

姓名: 所在部门:

现任职务\职位: 任职时间:

一、岗位职责概述

(一)阐述岗位职责及工作重点

二、个人及本部门评估

(一)本年度本人及本部门取得的成绩;

(二)本年度本人及本部门预定目标完成情况;

(三)本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案;

(四)评估本部门目前团队工作能力;

(五)本部门人才储备计划。

三、意见和建议

(一)对本部门下一年工作开展有何建议;

(二)对公司现行业务管理模式有何意见及建议;

(三)建议如何有效提高工作效率、降低运营成本的方案。

四、工作计划

(一)下一年本人及本部门目标改进及工作规划(以月或季度为小节阐述)。 注:要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主,不能一字一句照着稿子念。

2

20xx年年终职员述职报告提纲

姓名: 所在部门:

现任职务: 任职时间:

一、岗位职责概述

(一)阐述岗位职责及工作重点

二、个人评估

(一)本年度我的进步以及我的工作成绩;

(二)本年度工作任务完成情况;

(三)本年度工作中存在的问题并提出改进措施;

(四)阐述你对企业的忠诚度、工作态度、工作积极性。

三、上下级沟通情况

(一)对上级领导有何意见及建议;

(二)对促进上下级沟通有何良好的建议。

四、工作计划

(一)下一年我的目标;

(二)计划如何提高工作效率。

注:职员述职报告公司不作要求,各部门根据实际情况单独组织书写述职。

3


第二篇:公司20xx年年终述职报告提纲


***20xx年年终职员工作总结

各位职员:

时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将结束,回首这一年,我们既有硕果累累的喜悦,也有遇到困难时的挫折和惆怅。为了制订更好的职员考核与奖惩标准及规范各项工作流程,使职员的自我能力与潜力得到进一步评估,以便职员明确个人奋斗方向。要求各职员根据自身特点写一份述职报告。

希望各位好好组织自己思路,仔细思考后按下列提纲进行述写,述写时请以务实为主。

一、年终总结有关内容:

1、会议主持:***

2、总结时间:20xx年x月下旬

3、评审委员会委员:赵***、刘***

4、时长:

?各部门经理陈述20分钟(介绍部门及个人工作情况);

?各部门职员陈述15分钟;

?评审委员会提问及发表评审意见15分钟;

5、评审会议记录:***

6、总结形式:

word或ppt格式均可,字数不做硬性要求,但要求逻辑结构层次清晰,工作描述准确简练,有结论和自己的观点主张。

7、参与人员:

凡在职正式职员均需参加年终述职报告。

二、年终述职大纲:

参考年终述职报告提纲。

地址:北京西四环南路46号国润商务大厦A座3101 邮编:100073 网址:www.fincom.cn 电话:86-10-83650559/0669/0779/0889 传真:86-10-83650669-800 邮箱:client@fincom.cn 此文件内部使用,未经泛美联合机构书面允许,不得以任何形式转用。

1

20xx年年终中层述职报告提纲

方案二:

姓名: 所任职位:

现任职务: 任职时间:

一、岗位职责概述

(一)阐述岗位职责及工作重点

二、个人及本部门评估

(一)相比上半年本人及本部门的进步以及工作成绩;

(二)本年度本人及本部门预定目标完成情况;

(三)相比上半年本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案。

(四)评估本部门目前团队工作能力

(五)本部门人才储备计划

三、意见和建议

(一)对本部门下一步工作开展有何建议;

(二)对公司现行业务管理模式有何意见及建议;

(三)建议如何有效提高工作效率、降低运营成本的方案。

四、工作计划

(一)20xx年本人及本部门目标改进及工作规划(以季度为小节阐述)。 注:要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主,不能一字一句照着稿子念。

地址:北京西四环南路46号国润商务大厦A座3101 邮编:100073 网址:www.fincom.cn 电话:86-10-83650559/0669/0779/0889 传真:86-10-83650669-800 邮箱:client@fincom.cn 此文件内部使用,未经泛美联合机构书面允许,不得以任何形式转用。

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20xx年年终职员述职报告提纲

姓名: 所在部门:

现任职务: 任职时间:

一、岗位职责概述

(一)阐述岗位职责及工作重点

二、个人评估

(一)根据上半年的工作进行自我评价;

(二)相比上半年我的进步以及我的工作成绩;

(三)本年度工作任务完成情况;

(四)相比上半年工作中存在的问题并提出改进措施。

(五)阐述你对企业的忠诚度

三、上下级沟通情况

(一)对上级领导有何意见及建议;

(三)对促进上下级沟通有何良好的建议。

四、工作计划

(一)20xx年我的预计目标。

(二)计划如何提高工作效率

注:要求所有报告人员在陈述过程中以脱稿演讲为主,不能一字一句照着稿子念。

地址:北京西四环南路46号国润商务大厦A座3101 邮编:100073 网址:www.fincom.cn 电话:86-10-83650559/0669/0779/0889 传真:86-10-83650669-800 邮箱:client@fincom.cn 此文件内部使用,未经泛美联合机构书面允许,不得以任何形式转用。

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