年度总结评比活动的通知

公司属各单位、直属中心、公司机关各部室：

20xx年，公司按照油田公司、矿区服务事业部全年工作部署，深入学习实践科学发展观，继承发扬大庆精神、铁人精神，扎实推进和谐示范矿区建设，各项生产服务工作取得了丰硕成果，涌现出了一大批先进集体和个人典型。为进一步总结成绩，表彰先进，推广经验，充分激发广大干部员工的积极性和创造性，按照矿区服务事业部《关于开展20xx年度总结评比活动的通知》（庆油矿服党发?20xx?23号）文件精神，结合公司实际，决定开展年度总结评比活动。具体安排如下：

一、目的意义

通过深入开展总结评比活动，公司上下认真总结在更新思想观念、坚定发展信心、创新思路举措等方面取得的成绩和经验；认真总结在完成生产任务、重点工程项目和主要指标等方面取得的成绩和经验；认真总结在加强党建、思想政治工作、企业文化建设等方面取得的成绩和经验；认真总结在民心工程建设、维护员工群众根本利益等方面取得的成绩和经验，动员和激励广大干部员工进一步统一思想，明确方向，振奋精神，真抓实干，以高昂的士气和过硬的作风，全力推进公司建设，为做好20xx年各项工作奠定坚实的基础。

深入开展总结评比活动，对于增强公司员工建设和谐示范矿区的责任感、使命感，实现公司新发展具有十分重要的意义。

二、奖项设置

结合公司各项生产经营工作，在总结评比活动中评选推荐以下下奖项：

1、“四好班子”（10个）

2、“明星管理处”（15个）

3、“五型”班组（60个）

4、“岗位明星”（350人）

5、“创新之星”（54人）

6、“甘于奉献之星”（员工服务委屈奖）（36人）

三、时间安排

总结评比工作分三个阶段进行：

（一）宣传动员阶段（20xx年x月x日至20xx年x月x日）。各单位要从本单位实际出发，精心研究、周密安排，搞好总结评比的宣传和发动工作，制定切实可行的方案和措施，下功夫抓紧、抓实、抓出成效，确保总结评比工作不流于形式、不走过场，高质量、高水平进行。

（二）全面总结阶段（20xx年x月x日至20xx年x月x日）。以基层为单位，广泛开展总结评比工作，形成自下而上、由点到面，人人开口查摆、层层评比总结的良好氛围。在此基础上，认真研究分析企业发展面临的新形势、新

任务，着手制定完善20xx年工作思路和规划。

（三）评比选树阶段（20xx年x月x日至20xx年x月x日）。在广泛总结的基础上，大力选树评定本单位的先进典型，同时做好向事业部、油田公司推荐先进集体和个人典型的申报工作。

四、组织领导

为保证总结评比活动的顺利开展，取得实效，公司成立总结评比活动领导小组:

领导小组办公室设在公司工青工作部，负责总结评比活动各项工作的组织和协调，成员由公司经营管理与法律事务部、人力资源部、工青工作部相关人员组成。

联系人

各奖项评选责任部室为：

“四好班子”由人力资源部负责评选和下发指标；“明星管理处”、“岗位明星”、“创新之星”和“甘于奉献之星”由工青工作部负责评选和下发指标；“五型”班组由经营管理与法律事务部负责评选和下发指标。

五、有关要求

（一）高度重视，精心组织。各单位要高度重视，把总结评比工作纳入重要议事日程，严格按照《通知》要求的方法、步骤、进度安排执行。要从本单位实际出发，统筹安排，精心组织，保证质量。尤其是要抓好宣传动员、全面总结和评比选树各个环节，认真研究制定总结评比活动方案，以基

层班组为单位，人人开口，层层总结，广泛总结成绩、查找不足，形成自下而上全面总结的良好氛围，真正把一年来各项工作中的好经验、好做法总结出来，把先进典型选树出来。

（二）结合实际，突出重点。今年，公司各项工作任务重、难度大，各单位要紧密结合本单位实际，围绕和谐示范矿区建设开展总结和评比，牢牢把握工作主线，提升服务水平，加强标准化建设、服务文化建设、基层建设，维护公司的和谐稳定，动员广大干部员工坚定信心、凝聚力量，为推进和谐示范矿区建设做出更大的贡献。

（三）严格程序，搞好评选。各单位要结合本单位实际，根据民主推荐将总结评比结果经职工（代表）大会讨论同意，最终确定推荐人选，切实把那些组织信任、群众信服，为企业发展做出突出贡献的先进个人选树出来。12月x日前，将推荐典型上报至公司总结评比领导小组办公室，总结评比活动的所有奖项经公司总结评比活动领导小组讨论审批后，按照相关要求予以表彰。

（四）搞好结合，推进工作。各单位要把总结评比活动与学习贯彻十七届五中全会精神结合起来，与学习《纲要》结合起来，不断提高认识，增强工作动力；与当前各项工作紧密结合起来，促进年度经营指标全面完成；与谋划20xx年工作紧密结合起来，特别是要围绕公司的总体目标，突出环境改善、节能减排、降本增效、优化结构、队伍素质提高等重点工作，为公司“十二五”开好头、起好步奠定坚实基

础。

（五）加大宣传，营造氛围。各单位要充分发挥舆论宣传作用，利用报纸、电视、企业网等媒体，及时反映活动进展情况和好的经验做法，大力宣传各方面典型的先进事迹，推广典型经验，发挥先进典型的示范、引导、激励作用，在全公司形成崇尚先进、追求卓越的浓厚氛围，带动和促进公司各项工作全面上水平。

第二篇：关于开展20xx年度总结考核评优的通知

关于开展20xx年度工作总结、考核及

评优工作的通知

各部门：

20xx年，枣庄中心支公司认真贯彻落实科学发展观，突出效益在公司经营中的中心作用，积极转变经营发展方式，转变销售考核管理模式，着力加强以合规、承保、理赔、成本控制、绩效考核为主要内容的全面管理，公司发展的质量不断提升，经营品质持续改善。

为认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩，找准问题，表彰先进，根据总、分公司20xx年度总结考核及评优工作有关精神，经研究决定，近期在全辖开展20xx年度总结、考核、评优工作。现将具体事项通知如下：

一、组织领导

为确保年度总结考核工作顺利实施，市公司成立评优考核委员会，人员组成如下：

主任：

副主任：

成员：市公司各部门负责人，支公司、各营销服务部负责人。

市公司评优考核委员会下设办公室，设在市公司行政人事部，具体负责全辖总结、考核及评优工作的实施。

各营销服务部也要成立相应的领导机构，由主要负责人挂帅，中层干部和职工代表参与，并做好总结、考核及评优的上报工作。

二、年度总结

年度总结按照先个人、后集体的程序逐项进行。

1、个人总结。公司全体员工要按照各自的工作岗位职责，认真回顾一年来的工作，实事求是地总结取得的成绩，找出工作中的不足，提出改进的方法与措施，制定明年的努力方向。

总结要形成书面材料，员工个人总结报市公司行政人事部（jnza00）；支公司（营销服务部）负责人总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门负责人总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线；中支机构班子成员个人工作总结报分公司总经理室及组织人事部。 个人总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期20xx年x月x日，请按时上报。

2、部门总结。市公司各管理部门、支公司（营销服务部）要结合全年的经营管理目标进行总结，做到实事求是、全面客观。总结报告的内容应包括全年工作总结回顾，如何认真执行落实上级公司的工作部署和管理要求，工作中采取

了哪些行之有效的措施及取得的结果，工作中的主要成绩，在工作思路、工作方法、工作举措等方面存在的问题，今后的措施与打算以及对市公司或本部工作的建议。

市公司年度总结一式二份，分别报分公司行政部和组织人事部；支公司、营销服务部工作总结一式二份分别报市公司总经理室（wkun）及行政人事部（jnza00）；市公司管理部门总结一式三份分别报市公司总经理室（wkun）、行政人事部（jnza00）及分公司各条线。 部门总结材料均以电子邮件形式报送，上报截止日期20xx年x月x日，请按时上报。

三、年终考核

（一）考核层级

1、分公司考核范围：中心支公司及其班子成员。

2、市公司考核范围：市公司各部门、支公司（营销服务部）负责人、团队长、市公司本部员工。

3、支公司、营销服务部考核范围：支公司、营销服务部全体员工。

（二）考核方法

1、机构考核：支公司、营销服务部年度考核由评优考核委员会依据年初签订的经营管理目标责任状进行；市公司各部门考核由评优考核委员会根据年初各部门工作职责考核办法进行。

2、个人考核：个人考核采取量化评分制，实行个人述职与民主评议相结合的形式，根据考核项目所占权重（考核评议表格见附件）得出最终考核得分。

市公司各部门负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理评分（30%）+市公司班子成员评分（20%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（10%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及市公司本部全体员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。

支公司、营销服务部（团队长）负责人考核评分权重：民主评议得分（40%）+市公司总经理室评分（30%）+市公司班子成员评分（15%）+市公司、支公司、营销服务部各部门负责人评分（15%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、市公司、支公司、营销服务部各部门负责人及所在营销部员工。考核述职工作由市公司统一组织安排，具体时间另行通知。

市公司本部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+市公司分管班子成员评分（30%）+部门负责人对其评分（20%）。参加此项评议范围为市公司班子成员、部门负责人及本部全体员工。考核述职工作由各部门自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于20xx年x月x日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人

签字扫描件。

支公司、营销服务部员工考核评分权重：民主评议得分（50%）+部门负责人评分（30%）+团队长对其评分（20%）。考核述职工作由各营销服务部自行组织安排，考核结果以附表3形式务必于20xx年x月x日前以邮件形式上报市公司行政人事部（jnza00），同时上报部门负责人签字扫描件。

（三）考核结果

1、考核得分在90分以上的为优秀等级，80—89分的为良好等级，70—79分的为合格等级，60—69分的为基本合格等级，60分以下的为不合格等级。

各部干部及员工考核获得“优秀”等级的不得超过参加考核人员的10%。

2、干部和员工的个人考核结果与年终评优、年终奖、职务升降、岗位变动及是否续聘、续签劳动合同挂钩。连续2个年度考核不合格的人员予以解除劳动合同。年末考核处于末位且不能适应岗位要求的应予以淘汰。

（四）其他事项

1、20xx年当年新入司员工，截至考核时入司时间未满6个月的，不参加本次考核。

2、在20xx年度内工作机构或部门发生变动的，以工作时间为划分依据：在变动后的机构或部门工作达到或超过6个月以上的，参加现工作机构或部门的考核；不足6个月的，

参加原工作部门的考核。

四、年终评优（另行下发）

五、有关要求

1、各部门要充分重视年度总结、考核和评优表彰工作，指定一名班子成员具体负责，确保此项工作有序开展。

2、各部对年底前的总结、考核、表彰工作要做到早筹划、早安排，认真组织，周密部署。

3、考核评比过程中，如有问题，请及时与市公司行政人事部联系。

特此通知

附件：

1、干部年度民主评议表.

2、员工年度民主评议表

3、20xx年考核结果汇总表

二〇20xx年x月二十四日