长兴二期项目部项目文化建设总结

20xx年是我国“十二五”规划发展的推进之年，是贯彻落实党的科学发展观和十七届六中全会、党十八大重要精神，实现上海市创新驱动、转型发展的关键年。更是局实施“信息化、国际化、多元化”以及公司“管理提升年”发展战略的重要一年。中船长兴二期造船基地二期工程1、2#船坞工程项目部积极贯彻“以人为本”和“可持续发展”的理念，以经营为龙头、管理为手段、效益为目的，狠抓执行力，积极倡导节能减排，降本增效，形成了以“精细化管理”为理念的项目文化体系。取得了较好的效果，现把项目部项目文化建设总结如下：

一、深化效益为先的项目文化理念

决定工程成败的因素很多，施工、质量、安全、经营、材料等等。且相互关联，相互渗透，环环相扣。但以哪一项为抓手、为重点将直接反映出这个项目部的特点。长兴二期项目部以经营工作为龙头，强调工程效益的主导地位，长期以来以“诚信、精细、务实”的企业文化精神为指导，逐步形成了以效益为先的项目文化理念。

1、组织学习

为提高项目部全体人员的经营意识，项目部组织各个重要部门学习工程及分包合同，解读合同细则；让每一个部门主管及员工明确项目部与业主及分包单位的不同利益关系，通过学习分析，直观的让员工了解价差、量差、转嫁关系、制约关系。让各个部门有针对性的开

展各自的工作。且加强了经营部与各部门之间的联系沟通，各部门为经营工作保驾护航。通过努力，把原来没机会中标的长兴二期1、2#船坞2标段合同接到了。

2、制度化

项目部对每一个需要招标的分项工程组织施工、质量、安全、材料各相关部门参与分包招标文件的编制，打破了以往经营部门独自编制的传统。更多的营造效益的合同条款写入合同，为施工过程中的规范化、制度化打下良好的基础。施工过程中签单形成制度化，制定项目部内部流转单，让每一个部门都参与到施工签单的过程中来，杜绝了签单的随意性，加强了各部门间的沟通，让经营及效益理念深入到每一个员工。分包结算多部门参与研讨，增效成果显著。

通过以上种种手段，让员工深刻感受到项目部对于工程效益的重视，并由此形成共识，潜移默化之中成为项目部的一种理念，伴随整个工程。

二、“精细化”管理贯穿全程

项目部出台“项目部内部管理办法”。涵盖日常作息、岗位责任、节能减排、廉政等各个方面，制度化来进行整个项目部的日常工作的运行。且奖罚明确，班子成员带头执行。且“管理办法”的不断更新、补充，达到了通过规范化、制度化来加强项目部的精细化管理的目的。

三、以诚信文化树形象

项目部坚持以“诚信、精细、务实”企业文化中的“诚信”为基础，对内对外打造项目部品牌形象。在项目部内部创造一种诚信至上的文化氛围，把诚信守实的原则贯穿于整 个项目部文化建设，使项目部自觉形成一种重合同、守信用的风气，塑造良好的项目部信用文化。诚信也是项目部想要对外传递的信息，不单对业主，对分包单位的合作过程中同样也要做到诚信守信。项目部在工程过程中积极与业主沟通，不但保质保量做好业主布置的各项生产节点任务，还想业主所想，为业主想到了许多不在项目部职责范围之内的注意事项，给业主解决了许多意向不到的问题，得到了业主单位的广泛好评。项目部要以诚信务实的态度，对外打开窗口，为承接更多更大的工程打好基础。

四、以视觉文化为基础，走规范化之路

项目部注重项目文化建设，始终把项目文化放在管理的突出位置，用项目文化的力量推动工程的开展，提高员工对企业，对项目部的归宿感，使命感，自豪感。项目部在视觉文化建设上也下了不少功夫:

1、项目部在2层宿舍楼的顶端醒目位置按中交集团标准字体制作了单幅字体长宽达2.4m的巨幅“中交三航二公司”铭牌。使得外来人员在项目部外围大堤区域即可远眺。

2、办公室门牌按照中交同意标准和规定制作，为每一位员工制作了蓝白相间的职务岗位牌，姓名职务一目了然，置于办公桌上。

3、所有汇报ppt均采用中交集团统一格式进行制作。

4、接待各单位前来工地视察的领导采用统一标准，配套餐盘、水杯、烟缸、纸巾、水果摆放规范化。

5、各部门统一悬挂岗位责任制；会议室、接待室、食堂等公共处张贴各种企业文化标语、工程照片、并设立项目部荣誉橱窗。

6、开关、水龙头、厕所、食堂均张贴节约用水用电等标识。宿舍、食堂、厕所等生活用电全部安装节能灯，做到节能减排的效果。

五、廉政文化

一直以来，项目部都积极贯彻党中央及上级党委对党风廉政建设的各种要求及规定，坚持三重一大的制度，加强自身约束，并以项目部班子党风廉政建设为抓手，通过班子的民主生活会；定期召开班子会进行反腐倡廉案例分析，特别是一些兄弟公司中发生的大案要案予以特别重视，以此为戒；与公司签订廉政协议书；职工大会上反复灌输廉政的重要性；对分包队伍进行教育等多种形式，把项目部的廉政文化不断深化，进一步的提高了班子以及党员的纯洁性，使得工程建设走健康绿色之路。

六、丰富职工精神生活

项目部坚决贯彻“科学发展观”本着以人为本的理念，从人文角度关怀职工，让项目文化渗透到每个职工。项目部年轻人较多，故项目部以贴近年轻人的思路出发，开展了许多年轻人喜闻乐见的活动，项目部购置了篮球架，现场制作了五人制足球门框，使得一片篮球场

地多功能化。积极开展体育活动，并同业主交流，组织多场友谊足球赛。工余时间还开展“三国杀”、“cs电子竞技”等活动，丰富了职工的精神生活，增加了职工间的凝聚力，也体现了项目部以人为本的文化理念。

以上是项目部在项目文化建设方面所做的一点工作，还存在许多不足之处，项目部将在今后的日子里不断完善、改进、创新项目文化建设，继续把项目文化建设放在项目部管理的首要位置，继续贯彻落实党的十八大重要精神，以“三个代表”重要思想，“科学发展观”重要理论为指导，切实的做好基层项目文化建设工作。

长兴二期1、2#船坞工程项目部

20xx年x月

第二篇：第二项目项目文化建设总结

20xx年北京建筑公司第二项目部文化建设工作总结 20xx年第二项目部围绕着“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”这一主题，以夯实安全基础，提高工程质量，强化生产经营，加强资金管理，树立责任意识，提升员工素质，改善员工生活为目标，抓住抓牢既有线施工这一契机，在机遇与危机并存的市场发展潮流中，能够独树一帜，为公司以后在项目施工范围的选择上更加多元化，奠定良好的基础。

第二项目部着力于安全文化、质量文化、制度文化、诚信文化、廉洁文化、绩效文化和和谐文化的建设，以管理为先导、以技术为支撑、强化资金管控，以品牌文化为统领增强企业文化建设。

一、项目管理，人人参与，永争第一

1、 实行每月工作总结制度，并为施工管理提出合理化建议。这项制度的实施不仅使员工们对以往的工作进行回顾并且能够对下一步工作进行更精细的计划，促使每位员工都参与到项目部建设中来，有效提高大家的集体责任感与主人翁意识。

2、为进一步加强项目部餐饮工作的监督管理，提升学项目食堂的饭菜质量和服务水准，成立由项目部领导、办公室、安质部、物资部有关人员组成的伙食监督管理委员会。每月月底召开一次伙委会，对本月伙食质量进行评议与对本月伙食开销进行核算等。

3、为调动广大职工的工作积极性，项目部每月评比三位“岗位之星”。同时，为了加大对劳务队的管理，每月在劳务队中评出一个“金牌施工队”，进行精神及物质奖励。

二、人人都是安全员

针对项目规模大、单体工程多的特点，项目部领导班子喊出了“人人都是安全员”的口号，并且每周一进行一全体员工的安全质量宣誓，

切实把这种理念灌输到日常的施工管理中。

三、党政工团工作同发展，齐进步

1、建立并逐步完善党建五卷化，从党政工团纪委文件到党员资料，项目部活动情况、党员学习资料等内容都做了分类存档，逐步形成一个完整的管理体系。

2、组织各种主题形式的座谈会、参观、学雷锋活动。

（1）20xx.3.11召开“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”主题座谈会。

（2）20xx.3.11与20xx.7.19开展“关爱老人，温暖社会”学雷锋活动。

（3）20xx.4.1开展“学雷锋，温情送给农民工”学雷锋活动。

（4）20xx.6.2“召开做文明高尚电化人”座谈会。

（5）20xx.7.7参观晋热察挺进军司令部。

3、营造“家”文化。每月月初，项目部都会组织各种形式的集体聚餐，使员工们缓解紧张的工作气氛，释放了压力，增进了彼此的距离。

4、组织各种文娱活动，丰富职工生活。项目部为员工们准备了兵乓球、羽毛球、篮球等娱乐设施，使员工们在工作之余，享受运动的快乐。

（1）20xx.3.8组织项目部女职工出游。

（2）20xx.4.12参加公司举办的羽毛球比赛。

（3）20xx.4.22开展“强身健体迎五一，团结拼搏庆五四”野外拓展活动。

（4）20xx.8.15组织“张扬活力，喝彩青春”篮球赛。

5、用宣传促生产。项目部设置了宣传栏，把工作、生活中的典型事迹彰显出来，让大家共同学习进步，进而形成项目部独特的人文特色。其内容包括党员先锋岗评比栏、施工现场剪影、岗位之星评比、金牌施工队评比、弘扬雷锋精神评比栏等。

20xx年是第二项目部求进步、重发展的一年，我们会在保证施工进度与安全质量的同时，按照公司的要求与指示做好项目部的文化建设，并给予员工最好的人文关怀，使项目部的文化建设工作独树一帜，让文化建设为施工生产保驾护航。