关于定期召开月度生产经营分析会的工作汇报

生产经营分析会在企业管理中占据重要的地位，建议定期组织各部门负责人召开月度生产经营分析会议（可与绩效考核同时召开），认真分析本月经济活动情况，比如产量、质量、各类物资单耗指标，通过同比、环比明确本期生产经营水平的高低。

各部门负责人要总结工作，对工作成功的方面给予肯定，也要查找工作失败方面的原因，吸取经验教训，采取有力措施，做好下阶段的经营管理工作，确保公司实现全年经营目标。

生产经营分析会主要包括以下三项内容：

一、召开日期

拟定月度生产经营分析会的召开日期，并形成一项规范性活动，当遇节假日（或总经理外出）时，会议召开日期顺延。

二、参加人员

中层以上全体干部、财务主管会计等相关人员。

三、会议内容

1、财务部

财务部工作汇报主要有两点：第一，成本核算。成本核算能够正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

2、生产部

生产部工作汇报主要有五点：第一，分析本月产品的产量、质量情况；第二，产品交货期完成情况；第三，分析当月的安全管理以及安全教育培训工作情况；第四，分析当月的现场管理工作情况。第五，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

3、设备部

设备部工作汇报主要有二点：第一，分析本月生产设备的运行以及维修保养工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

4、品质部

品质部工作汇报主要有四点：第一，分析本月产品检验质量情况；第二，分析本月成品出厂合格情况；第三，分析本月全厂安全教育以及安全事故情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

5、营销部

营销部工作汇报主要有两点：第一，分析本月销售产量以及合同履行完成情况；第二，分析售前、售中、售后服务工作完成情况，及时协调处理客户投诉和产品质量异议，提高企业信誉。

6、采购部

采购部工作汇报主要有三点：第一，分析当月物资采购计划完成情况，第二，分析当月采购进厂物资的质量情况；第三，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

7、物流部

物流部工作汇报主要有：第一，分析本月物资盘点工作完成情况，确保帐物相符；第二，分析仓库物资的出入库管理工作以及安全消防管理工作；第三，分析本月委托加工管理以及运输管理工作；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

8、综合部

综合部工作汇报主要有两点：第一，分析本月安全保卫、食堂管理、宿舍管理以及环境卫生等工作情况；第二，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

9、企管部

企管部工作汇报主要有：第一，分析本月公司管理方面存在的优点以及不足之处；第二，分析本月绩效管理工作情况；第三，分析本月公司员工进出流动关系管理情况；第四，分析本部门工作计划以及定量指标完成情况。

企管部

二○○九年x月x日

第二篇：关于召开专题民主生活会的情况报告

关于召开专题民主生活会的情况报告

为深入推进创先争优活动，根据区通知要求，2月x日我局以党支部为单位，普遍开展了一次以创先争优为主题的专题组织生活会，会议达到了预期的效果和目的。现将有关情况报告如下： 一是会前准备充分有效。会前，我局四个党支部认真总结了创先争优活动开展以来的活动情况，认真学习了上级党组织下发的文件精神。通过学习提高了认识，为专题组织生活会的召开做了充分地思想准备。组织生活会前，各党支部召开了一次支部委员会，对创先争优活动以来出现的新情况，发现的新问题进行了认真的梳理。对党支部自身和党员队伍的现状认真剖析，做到心中有数。确定了具体方法、步骤、有关要求和注意事项等。

二是会议气氛浓厚民主。创先争优专题组织生活会上，大家围绕完成中心任务、开展公开承诺、为群众办实事好事、履职尽责创先进、立足岗位争优秀等情况进行了交流、自我剖析和民主评议，分析查找自身差距和不足，并紧密联系自己的思想和工作实际，实事求是地查找思想观念转变的不足，找工作能力的不足，找党性修养的不足，找自身形象的不足。在开展批评中大家都能站在关心同志成长的高度出发，直言不讳，坦诚相见，同时注意方式方法，会议自始至终都充满着民主、团结、求实的氛围。

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三是活动成效扎实明显。通过召开专题民主生活会，深刻剖析了党员工作中产生问题的思想根源，明确了每名同志今后的努力目标和整改措施。特别是局党员领导干部以普通党员身份参加了所在党支部的专题民主生活会，结合实际，实事求是的就开展“创先争优”工作情况对每一名党员进行了客观点评，使活动切实取得了预期的成效。

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