20xx年度个人工作总结

尊敬的各位领导：

20xx年度在公司各级领导的支持和监理部各位同仁的共同努力下，本人较好的完成了各项目监理工作任务，期间未发生任何质量及安全事故，并不同程度的受到了业主和施工方较满意的评价，现就本年度的个人工作情况汇报如下：

一、 本年度各项目实际完成情况：

1、XXXX南区二期3#~5#楼、6#楼裙楼公寓楼及室外管网项目完成的主要监理工作内容为：土建安装收尾及整改项目的监督检查验收，各项目技术资料签审、汇总、收集。同时在四~五月份期间监理部组织建设、施工等单位分别对3#~5#楼、公寓楼、6#楼裙楼项目进行了分户工程质量验收和竣工予验收等工作。截止6月底各项目按照要求将剩余项目和整改项目完成后由建设方组织进行了最终竣工验收并已向业主移交投入使用。

2、XXXX棚户区改造工程项目：共由7栋小高层及高层项目组成，建筑面积共计约14万平方米。截止12月x日各栋号室内外粉刷、涂料、公共部分地板砖、楼地面垫层砼、门窗、给排水、电气安装等项目均已施工完成。室外道路、管网、场坪绿化等项目由于建设方与政府相关部门协调落实管理滞后，造成该部分项目至今未有实施。目前各项目正在进一步完善收尾及整改修补工程，计划将于20xx年x月底达到竣工验收条件。

3、XXXX项目；共由三栋32层高层住宅楼及地下车库等配套工

程组成，建筑面积共计117000平方米。截止12月x日1#、3#楼主体结构已分别完成至8层及12层，计划于20xx年底达到竣工验收条件。2#楼由于建设方基坑开挖、地基处理等工序组织施工滞后，目前仅进入到素土挤密桩施工过程中，计划将于20xx年x月底前达到竣工验收条件。

上述各项工程在本年度监理实施过程中均未发生任何质量及安全事故，其中XXXX1#~8#楼项目已分别通过了棚改办及西安市质量安全监督站市级文明工地检查验收，各项目工程技术资料及监理内业资料按照“建设工程文件归档整理规范”和公司相关规定要求收集、签认基本完整。

二、各项目工程质量、安全文明工地监督控制方面：

本年度内XXXX二期项目因处于细部收尾、修补、整改、预验收等阶段，存在工期紧、分包单位多、检查验收工作量大等困难，对此本人积极带领监理部全体人员加大平行检查验收和巡视检查工作力度，及时组织相关人员对各项目逐层、逐户进行了分户质量检查验收。对验收中发现的各类问题均编制了详细的书面质量问题清单，通过监理例会和书面监理通知等措施反复督促各相关施工单位按照清单要求逐条逐项落实整改，特别对于影响使用功能和观感质量的问题，自己还要求各专业监理工程师对整改结果进行反复核查验收，直至最终整改结果符合设计及规范要求。至今已向业主移交并投入使用的二期各栋号项目均未出现任何较大工程质量问题，并获得了业主和物业单位对使用要求的满意及肯定。

XXXX棚户区改造项目，由于建设方和施工单位片面的追求工程进度，对工程质量和现场安全文明工地管理松懈，对此现状自己通过监理例会和现场检查工作过程中，反复强调各项目工程质量和安全文明工地存在的实际问题及具体要求。并制定和实施了安全通道、外架搭设、安全防护措施不到位、工程质量问题未按监理要求整改完善、工程技术资料未有及时报审的各分项工程或工序检验批监理部将拒绝检查验收。同时在工程质量、安全、文明工地管理方面监理部还实行了每月进行一次现场工程质量、安全、文明工地大检查，对检查结果进行评比通报，分别对第一名和最后一名施工单位予以奖罚5000元等措施，以此为后阶段各项目工程质量提高和安全文明工地管理起到了较好的督促作用。

本人自8月份承担并负责XXXX项目后，针对施工单位质量管理体系不完善、管理人员不健全、管理能力素质较差、工程实体质量问题较多、施工现场布置凌乱、文明工地氛围较差等现状。积极同建设单位及施工单位项目负责人沟通，指出现阶段工程质量、现场安全文明工地管理存在的具体问题及后果，从提高项目部管理人员质量意识和管理意识入手，最大程度的获得建设和施工单位对监理工作开展的理解和支持； 采取制定土建、电气安装预埋结构施工样板层措施，以样板引路组织施工单位相关管理、操作人员参观学习，并由本人亲自讲解易出现质量通病问题的预防控制措施和工艺标准要求； 对重大危险源之一的附着升降脚手架爬升施工实行了以生产厂家、施工方项目部、专业监理工程师共同检查验收申报审批制度； 同时对现场

安全文明工地管理情况还制定了每周一上午组织建设、施工监理三方共同例行检查落实制度，对检查中存在的各项隐患问题以书面“现场安全、文明工地检查记录”形式明确责任人督促落实整改。在监理内部积极要求各专业监理工程师深入到工地加强施工过程中的巡视检查力度，对现场发现的各类质量安全问题做到及时发现及时处理解决，决不迁就和随意放过。如：八月底以来监理部分别对主体结构施工过程中钢筋、模板分项工程、外墙防水工程存在较多质量问题现像采取了停工整改和签发监理通知等措施。由于采取了上述种种措施，目前XXXX项目工程质量及现场安全文明工地管理等方面均有了较大提高。同时建设单位、施工单位各级管理人员对工程质量和安全文明工地管理意识也有了较大的转变，从而为监理工作的顺利开展创造了较好的环境。

三、公司各项规章制度贯彻执行方面：

在各项目监理工作开展过程中本人均能够较好的执行并遵守公司制定的各项规章制度，在监理内部以身作则，树立全局观念，坚持以公司企业形象、信誉至上，严格服从公司领导的统一安排。在公司要求的期限内均及时编报了监理规划、监理细则、监理月报、会议纪要和各项目评估报告等文件。每周对各专业监理人员均能提出具体的工作安排和要求，能够按照公司考核规定要求对监理部每个人员及时认真的进行考评。在监理内部把提高监理人员的业务能力作为自己的重点工作内容，经常通过会议和与个别人员交谈等形式讲解监理工作程序、业务和各专业方面的知识以及工作经验等，以此较好的规范了

监理部人员对工程技术资料的管理、签审和验收行为，同时提高了监理人员对处理各类问题的及时性和准确性。

在后期各项目工作管理中自己将重点抓好：XXXX棚户区改造项目收尾整改工程质量的控制、分户工程质量竣工预验收，督促各施工单位抓紧完善工程技术资料的收集、汇总、签审工作；同时按要求负责组织整理、编制完善监理部各项竣工内业资料。继续督促并指导各专业监理工程师加强XXXX项目工程质量和安全文明工地的监督检查和控制管理等工作。努力提高个人管理业务水平，对监理部的规范化管理、资料管理、组织业务学习等方面仍要进一步加强。充分运用并发挥监理部每个人员的能力和特点，严格履行总监理工程师的各项职责和义务，努力把监理部的各项工作做得更加完善。

XXXX监理公司

XXXX项目部

XXX

20xx-12-XX

第二篇：20xx年度个人监理工作总结

20xx年度个人监理工作总结

本年度受公司委托,我只担任了一个项目的总监，为：三门峡天盛置业.天鹅堡住宅小区，目前该小区一期工程均在主体施工阶段，其中8#楼已封顶，5#楼也接近尾声；二期工程1#楼、2#车库正在施工桩基；近期公司又委派我担任三门峡产业集聚区紫阳路南段的总监，目前该项目正在开挖管沟基槽。20xx年的钟声即将敲响，又一个忙碌而充实的一年要离我们而去，回顾一年的监理工作，真是得失兼备，下面就把我这一年的工作情况向各位领导汇报一下：

一、做好对监理部的管理

（一）为保证监理工作的有效性，做好内部交底，重点有以下几点：

1、严格遵守工作纪律及公司的各项规章制度；

2、认真填写各项监理记录（主要有：监理日记、旁站记录、平行检验记录、商品砼验收记录、见证取样记录、桩孔验收记录、注浆记录）；

监理记录是反映监理人员工作情况和现场情况的一个重要资料，所以不但要要求现场监理人员认真填写，还要经常检查和督促他们，因为有些年轻的监理人员经验和技术水平有限，不能及时发现现场存在的问题，通过分析他们的记录，能够及时发现现场存在的问题和他们工作中的不足。例如：在灌注桩施工中，有一次，我在检查他们头天晚上的旁站记录时，发现他们在记录砼泛浆高度时，几根桩的泛浆高度竟然一样，这就说明他们在旁站时根本未对此项进行检查，只是机械的按照规范进行填写记录，发现此问题后，首先对他们进行严厉的批评，然后到现场手把手的教他们怎样量测。

3、严格按照设计文件及相关规范、图集对进场材料和工序质量进行验收；

4、熟悉和掌握相关合同；

因为你只有熟悉和掌握相关合同，才能做好合同管理，这方面主要包括：设计变更的管理、工程量的计量和签证、工程款的审批。

5、做好安全文明施工的管理；

这方面主要包括：职责的划分、安全方案/措施的审查、专项安全检查、阶段性安全检查。

6、做好资料的管理；

在监理部指定专人按照公司制定的监理工作标准管理资料。

（二）在监理部内部营造良好的学习氛围；

因为监理监理工作是向建设单位提供技术咨询服务的工作，首先作为总监要以身作则，不断努力提高自己的技术和业务水平，注意积累经验，以带动其他监理人员的学习积极性。另外，为了避免监理工

作的盲目性，也为了响应公司今年的培训方案，根据工程进展情况，不定期的组织监理部人员学习相关的规范、图集及控制要点。事实证明，我的付出还是有收获的，就拿监理部的兰粉来说，该同志来公司才半年时间，但目前基本上能独立工作；还有王辉，该同志聪明但不爱学习，在我的督促和不断地施加压力下，从刚开始的连剪力墙钢筋都不会验到目前已成为监理部的骨干力量。

（三）完善后勤管理，使监理人员无后顾之忧；

主要包括以下几方面：

1、创造一个舒适的办公环境，在工程正式开工之前，作为总监要积极找甲方协调解决此事；

2、办公用具要齐全；

3、技术资料要齐全，凡是图纸上涉及到的规范、图集现场要备齐，以便现场监理人员随时查找；

4、制定值班计划，保证办公室整洁、卫生。

实践证明，完善的后勤管理对监理工作具有乘数效应，其作用不可小视。

（四）定期进行内部检查和考核

为保证和提高监理工作的成效，根据工程项目的具体情况，严格按照公司制订的考核标准，对监理部人员的工作进行检查和考核。

通过检查，能及时掌握和了解监理部工作开展过程中存在的问题，并时时监督、督促各专业监理工程师认真、负责、及时、规范地完成职责分工范围内的各项工作。

因为考核和经济挂钩，这样就能强化各专业监理工程师提高自身的工作能力及工作责任心意识。

二、处理好建设单位的关系

知己知彼，百战不殆。我认为作为一名总监要想把工作做好，还要善于把握施工方的情况，分析施工方的情况：施工单位是王牌正规军，还是杂牌军?施工单位是挂靠的，还是有自己的劳工队伍?如果是挂靠合作施工，那么挂靠单位有没有派出管理人员，管理人员到场情况又如何?这些情况都要摸清楚。每一个施工项目部，各有其长处和短处。俗话说的好：打蛇要打七寸，就是说要抓住对方的要害，才能制服对方，让对方信服，这样管理起来才能得心应手，监理工作才能顺利开展。比如有些施工单位的技术力量并不雄厚，编制的施工方案针对性很差，反复几次都达不到要求，那么我们监理工作的侧重点就要在技术上帮助施工方把关，帮助施工人员了解设计意图，帮助施工人员克服技术难关；而有些施工单位的现场组织能力较差，那我们监理工作的侧重点就要帮助施工方规划好现场的布置、工艺的先后关

系，工序的合理安排等等；还有一些施工单位的管理能力很差，那么我们的监理工作侧重点就要从管理上帮助施工方。施工单位管理得好，我们的监理工作开展起来就比较顺心。

对施工阶段的监理，我就要求现场监理人员要集中力量针对施工方技术或管理上的薄弱之处加强监理，从而使工程施工状况始终处于受控之中。例如：天方创世佳苑二期工程技术难度相对不大，工程项目经理部的管理人员配备较少，项目经理部往往偏重于施工现场管理，而在施工资料和工序报验上不能及时到位，需要监理方不断地提醒和督促。而天鹅堡住宅小区工程投资大，工期相对较长，工程所涉及的施工技术相对较为复杂，项目经理部管理人员配备较多，但其中新招来的技术和管理水平较低的人员较多，技术力量薄弱，施工起来常常会出现一些意想不到的失误，这就需要我们从技术上帮助施工方把关，并着重抓好“三大员”：施工员、质检员和安全员的工作，充分了解并掌握他们各自的情况，针对各人的弱点采取针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来巨大损失。

三、合理分工，明确职责，组建“学习型”项目部

工程开工伊始，总监的首要任务是组建监理项目部，刚组建的项目部就象一部新买的汽车需要磨合一样，往往对自己的部下缺乏必要的认识和了解。根据工程的特点配备必要的监理人员，通常是公司所考虑的，而根据各个监理人员的专业特长，合理分工，明确岗位职责，却是一名合格总监所应具备的基本技能。监理部只有分工明确，监理人员各尽所能，才能充分地发挥监理人员各自的作用。在了解和认识的过程中，可以把不称职的人员换掉，也可以相应地调整岗位，只有充分了解到各个专业监理工程师的不足之处，总监才能想方设法弥补其缺陷，发挥其长处，从而避免监理工作失误，规避监理工作风险。 例如：天鹅堡住宅小区，此项目规模较大，虽然我把工作重心放到此项目上，但由于其它两个项目现场人员都是新进人员，经验谈不上，技术、业务水平也较低，所以我必须经常到现场指导他们的工作，这样天鹅堡住宅小区就需要有一个我不在时能代替我处理一些日常问题的监理工程师，经过现场考查：翟龙飞同志不但有一定的工作经验，技术、业务水平也较高，并且工作认真负责，我就向公司领导建议委派其为此项目的总监代表，又根据其他人员的特长，分工如下：王莎刚来公司不久，但心细，负责资料的整理、归档 ；王琦、王娇兰都有二、三年的工作经验，重点现场验收及旁站。

对于监理部的管理来说，我认为有两点比较重要：第一，以人为本的管理。只有实行人性化的管理，奉行人格平等的关系，才能凝聚同事的工作合力，才能充分发挥员工的积极性，员工有事才会跟你

商量，总监也才能了解员工的生活状况和工作状态。第二，现阶段的监理人才流动比较频繁，新员工比较多，大多数一招进来就奔赴第一线，没有经过基本培训。因此，组建一个以监理部为基本单位的“学习型”组织是很有必要的。监理部的学习主要以二方面为主：

(1)法律法规、技术规范的培训。我们知道，规范是我们监理工作的依据，也是“执法”的依据，验收通过是规范说了算，不通过也是规范说了算。针对工程项目将会碰到的技术问题，我就经常组织各现场人员一起学习、讨论，这种学习时间不固定，有空就进行，多则半小时，少则十分钟，以提问的形式进行，让每一位参与的员工都能对问题吃透，不求广泛，但求深入，并在每个新工序开工前，写出书面交底，要求监理部的每个成员相互传阅。同时， 要求他们在验收之前一定要熟识规范、图集，抓住验收的重点、可能出现问题的部位，有的放矢，给施工单位一点心理压力，让他们不敢小看监理工程师，从而树立我们监理工程师的地位。

(2)公司制度和监理合同、施工合同的学习。首先，带头执行公司的制度规定，上传下达，落实公司的意图，在工作的过程中，督促员工并带头遵守公司的制度。其次，公司的各项规章制度都有明文规定，在新员工进来时，很有必要让其自学、了解一下公司的财务制度、作息制度、请假制度等等。第三，监理合同是进行监理工作的合法性文件。合同规定的监理范围、监理期限、监理收费、权利和义务等都有明确规定，很多施工合同甚至规定了材料的品牌、型号和规格，如果项目部成员不了解合同，那么很可能会出差错。只有了解合同，才能更好地开展工作。以上这种学习以自学为主，而且要求以业余时间为主，不集中进行，为便于监理部人员能随时翻阅合同，监理合同、施工合同我都复印一份，将复印件挂到墙上 。

以上是我这一年的工作情况，但还不全面，这里就不再一一阐述。以上在项目管理上采取的措施大部分在天鹅堡项目才开始实施的，我相信通过我的努力，并吸取前两个项目的经验、教训，我会把这个项目的监理工作做得令业主满意、公司领导满意。

最后对公司提几条建议：

1、每年要定期对员工进行书面考核，以促进其学习的积极性；

2、考虑到以后甲方要求投资控制的项目越来越多，公司应招聘一个专业造价工程师；

3、监理部给公司反映的问题，要及时给予答复；

4、公司在和甲方签监理合同时，监理范围最好不要包括附属设施，因为这些构筑物往往手续不全，施工队伍不正规，给监理工作造成一定的难度。