年度个人工作总结

时光荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去，内心不禁感慨万千。?这一年里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。在工作中我始终认真坚持公司“诚心诚意为顾客服务”的企业理念，牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持不懈的努力，成为赢得信赖的合作伙伴，为顾客提供满意的服务”的企业宗旨，尽心尽职，努力工作。

为总结经验，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、服从领导的安排，认真履行本职工作

1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，及时进行登记、归档，并及时分发给相关单位或个人。

2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，及时对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料及时分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认；对于不合格的资料，及时返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理；来往文件资料均做到了收发登记，并建立了合理的台账。

3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报；配合各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。

4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。 1

5、每天的资料管理工作，记入工作日志当中。

二、规范自己的言行，提高现场工程管理水平

12月份，由于现场施工的需要，为了进一步加强学习和了解掌握施工过程，项目部总监安排我到施工现场进行监理工作，并安排了专业知识过硬的工程师带我，主要配合、协助土建工程师监督施工过程、工程验收以及负责旁站。初到工地，我积极主动接近业主和施工单位与他们沟通，认真学习相关规范要求以及查看工程图纸，在专业监理工程师的精心指导下，逐步熟悉了一些设计图纸的有关规定和要求，有利于在现场开展监理工作。

在桩基工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。

在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑开始时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录；对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题要及时通知施工单位或监理工程师，做到 2

发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于专业知识和工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，逐步完善自己，不断提高业务管理水平。

三、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名年轻的监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。

四、尽心履职,全心全意当好称职的员工

作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成；对自己份内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。

始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。在日常生活中，能够尊重领导，团结同事，协助有困难的同事解决生活与工作上的难题。

二、存在的问题：

3

1.在现场工作繁忙时，对监理资料疏忽大意，来往资料有时忘记登记；

2.监理日志及资料填写不够规范；

三、今后努力方向： 1、加强团队意识培养，增强内部凝聚力

2、不断加强自 身学习，提高自身专业技术能力

3.增加对监理资料的重视程度，严格按照公司内部管理制度将监理资料规范化整理；

4. 应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格控制，监理必须到位检查验收；

5.做到口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象； 6、遵守公司的各项管理制度，协助工程师开展好工作

在监理工程师的指导下，深入详细检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，善于发现问题，一发现有出现问题的苗头马上制止，避免问题的发生。发生问题了查找出现问题的原因尽早处理，处理不了的问题和重大问题及时向监理工程师汇报。

团结同事，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，思想品德端正，遵守公司的各项管理制度，严格遵守监理“八不准”，日常工作中严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交给的各项工作。

4

总之，作为一名监理人员，要严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训.真正让理论指导实际、结合实际，为公司的管理工作贡献自己的力量。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。

5

第二篇：监理工作总结20xx.1.6

华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目 工程

监理工作总结 2010 年 5 月 5 日至 2011 年 7 月 15 日

监理单位（章）： 总监理工程师： 法定代表人： 日 期：

目录：

一、工程概况

二、监理工作范围

三、监理组织机构及监理人员组成

四、工程投入的监理设施

五、监理合同履行情况

六、监理工作成效

七、施工过程中出现的问题及处理情况

华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目总结

一、工程概况

工程项目名称: 华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目 工程建设地点：广安市新桥能源化工园区

工程建设规模：年生产液态烃22.8万吨/年。

本工程项目建设实施相关单位名录

建设单位：华油天然气广安有限公司

设计单位：东华工程科技有限公司

总承包单位：东华工程科技有限公司

监理单位：南京华源工程管理有限公司

质量监督：广安市质量监督站

2.1.5工期：20xx年5月-20xx年7月。

华油天然气广安有限公司天然气综合利用项目由生产装置、辅助设施及公用工程三部分组成，由东华工程科技股份有限公司设计；生产装置包括：原料气的接受和预处理，制冷和液化，冷剂储存，液态烃的储存、闪蒸汽/再生气回收；辅助设施包括：液态烃灌装区、火炬系统；公用工程包括：消防水池、循环水站、变电所、控制室、空压站、氮压站、脱盐水站、废水收集池、综合楼、办公楼、经营用房、门卫、大门和围墙、维修间和备品备件仓库，以及地磅和停车场

等。本工程装置区按液态烃生产区、罐区、辅助生产系统与公用工程区等进行布置；液态烃主生产区采用露天布置，基本布置为115米X110米区域；液化工段最关键的管道为冷剂换热器和冷剂压缩机之间的低压冷剂气相管道，此管道口径大，必须越短越好，并且管件要尽可能少；罐区：液态烃储罐坐落于可容纳全部溢出液态烃的围堰区内，与主生产区隔离，围堰范围82米X82米；辅助生产系统与公用工程系统独立设置区域，分别设有空压站、循环水塔等；管道材料选用：低温天然气、低温液化烃选用不锈钢（A312TP304/304L），其它的工艺物料选用碳钢（A53GrB 或A106GrB）。公用物料的仪表空气的管道材质选用镀锌钢管（A53GrB Glvnzd），氮气、压缩空气的管道材质选用碳钢（A53GrB 或A106GrB）。主要工艺设备113台，20000M3的单包容罐一台，浸没式深冷泵2台，螺杆式空气压缩机3台，微热再生吸附式干燥器2台，压缩空气缓冲罐1台，压缩空气储气罐1台，C、T、A级过滤器各2套，PSA制氮设备1套，液氮储罐1台，低温液氮泵一台，液氮气化器一台，氮气加热器一台，脱盐水成套装置一套，循环水泵3台，冷却塔2台等设备。电仪主要有各种控制柜、桥架、电缆、变送器、程控阀、现场照明及设备基础与钢结构等。

二、监理工作范围

工程监理范围：监理负责液化天然气及其配套装置土建和安装施工阶段的质量工作

（PMC人员负责进度控制，费用控制，设计管理，采购管理，施工管理，商务管理，合同管理，信息管理工作）

三、监理组织机构及监理人员组成

监理组织机构图

监理人员组成

监理部人员变动情况： 总监代表：杨东辉自20xx年6月至12月；

给排水专业监理工程师：杨家龙自20xx年6月至20xx年7月 电气专业监理工程师：魏克明自20xx年7月至20xx年9月 给排水专业监理工程师：周强自20xx年7月20xx年8月 管道专业监理工程师：姚明 20xx年9月

土建专业监理工程师：刘卫江自20xx年9月至20xx年11月

四、本工程投入的监理设施

1、监理办公室：3间

2、办公电脑：3台

3、办公桌：10张

4、资料橱：3个

5、空调：2台

6、卷尺：6把

五、监理合同履行情况

1、监理实际工作内容：

⑴、土建（结构、装饰）工程质量的控制；

⑵、安装（设备、工艺管道、电气、仪表）的工程质量的控制； ⑶、施工旁站监理；

⑷、设备、管道的试压试验见证；

⑸、协调与协助公司解决供货商提供的设备，材料出现的质量问 题；

⑹、配合业主联动试车、投料试车的保驾；

⑺、审核土建专业、安装各专业的竣工资料；

六、监理工作成效

广安项目监理部于20xx年5月5日成立后：

1、PMC是新生事物，跟PMC合作是我们的一个尝试，由于我们不控制计划，进度，费用等，这给我们的工作带来了很大难度，但我们努力克服了这些难度；

2、资料等信息管理工作，由PMC进行，我方监理人员积极配合；

3、监理部人员在PMC的支持下，根据现场工程的进展情况及时调整、充实、加强现场专业监理人员，以满足现场工程建设的需要；

4、我方人员能够认真按照设计文件及规范要求进行现场质量控制，具体如：在我方监理人员现场巡视中发现钢筋缺少，即令整改，低温罐是该工程重要关键点，工作难度较大，周期长，要求高，但我方人员积极克服，高空，工作场地狭小等恶劣工作环境，坚持对每个质量控制点进行控制，另我工艺管道专业工程师一人身兼数职，克服了战线长，工作面大的特点，很好的完成了监理控制工作，这样的事例在其他专业上同样发生。

各专业进度、质量控制情况如下：

1、厂前区（综合楼051，办公楼101，倒班宿舍楼050，基础开挖、主体施工、屋面封顶）20xx年5月-20xx年12月，质量合格，未出现质量问题；

2、公用工程区（变电所301，总变302，公用工程站215、仓库/维修间159，废水收集池460，循环水站404,消防水池，消防泵房108土方开挖、主体施工、屋面封顶）20xx年6月-20xx年2月，质量合格，未出现质量问题；

3、主装置区（控制室150，压缩机厂房614，主装置区981，及主装置区管廊010，土方开挖，基础施工、桁车吊装等）20xx年6月-20xx年3月，质量合格，未出现质量问题；

4、LNG储罐区（液态天然气储罐982，土方开挖，上下筏板基础浇筑，），20xx年5月-20xx年10月，质量合格，未出现质量问题；

5、火炬区（火炬983，土方开挖，预埋螺栓安装，基础施工完成，20xx年10月-20xx年12月，质量合格，未出现质量问题；

6、灌装区（液态天然气灌装站168，土方开挖，基础施工，屋面施工）20xx年6月-20xx年2月，质量合格，未出现质量问题；

7、地磅区（地磅171，土方开挖，基础施工，屋面浇筑），20xx年11月-20xx年3月，质量合格，未出现质量问题；

8、压缩机安装（从设备进场、拖运至吊装点、附塔管线安装、平台安装20xx年12月-20xx年4月，质量合格，未出现质量问题；

9、工艺管廊钢结构安装：20xx年9月-20xx年2月，质量合格，未出现质量问题；

10、冷却循环水装置（从土建施工完、安装完、联动试车完到设备中间交接完）：20xx年9月-20xx年2月，20xx年4月办理中间交接，，质量合格，试车一次性成功。

11、化工设备、泵安装：20xx年9月-20xx年5月，质量合格，未出现安装质量问题。

12、工艺配管（从管线防腐、下料、组装焊接、探伤检查、管道试压）：20xx年9月-20xx年4月。

13、现场电气照明施工：20xx年9月-20xx年5月，质量合格

14、配电室电气（变压器、开关柜、控制柜）安装：20xx年11月-20xx年4月，受电一次成功，并开始供电。

15、现场仪表电缆桥架、仪表配管、仪表一次部件安装、仪表电缆安装：20xx年12月-20xx年4月质量合格。

16、LNG储罐（下料，组对。焊接，探伤，防腐，填充珍珠岩）。20xx年10月-20xx年5月质量合格，未出现问题。

17、控制室仪表DCS、PLC安装、单检、联调：20xx年12月-20xx年5月。质量合格，未出现问题

18泵单机试车检查：20xx年3月-20xx年5月未发现安装质量问题。

19工艺管线、设备保温施工：20xx年3月-20xx年5月质量合格。 20xx年4月，项目内各单位工程陆续中间交接

华油广安天然气有限公司天然气综合利用项目即从20xx年5月开工到20xx年5月中交，施工期用了15个月准点到达预期进度控制目标。

七、施工过程中出现的问题及处理情况和建议

1、关于进度控制，费用控制，设计管理，采购管理，施工管理，商务管理，合同管理，信息管理工作

由PMC进行控制

2、关于质量控制

在工程监理过程中发现施工单位部分专业技术力量不足，可能影向到施工质量，监理部在PMC的安排下，，根据现场工程的进展情况及时调整、充实、加强现场专业监理人员，以满足现场工程建设的需要。事实证明本工程能准点到达预期进度控制目标，并投料、点火开车一次成功与本监理部全体专业监理工程师的专业业务素质、现场实践经验、动手能力和付出的辛勤劳动是分不开的。

本工程监理工作充分贯彻了科学、公正、严谨、诚信，让顾客满意的方针，实现了本监理部制订的质量、职业健康安全目标。