会议落实情况汇报

建筑公司 我处于1月x日召开了全处20xx年度工作表彰大会，会议过程中领导作出重要讲话和明确指示，主要内容为总结20xx年度工作，部署20xx年的工作任务，表彰先进，动员全处干部职工鼓足干劲，振奋精神，再接再厉，勇创佳绩，推动环卫事业科学发展。会后，建筑公司及时向全体职工传达了会议精神，并组织职工认真学习宋主任重要讲话，深刻体会秦主任指示精神，全体职工倍受鼓舞，充满信心，积极表态，将以昂扬的姿态投入到环卫事业科学发展中。

建筑公司在处领导班子的带动下，本着处会议精神，结合我公司的实际情况，现将20xx年工作打算汇报如下：

一、加强职工的政治理论的学习。政治理论是职工的工作方向的指引，工作过程中要不断提高职工的政治觉悟，增强职工的主观能动性，把科学发展观的理论融入到实际工作中，以处的会议精神为落脚点，来提升公司人员的整体素质，从思想上为下一步的环卫基础建设工作奠定基础。

二、加强职工建筑专业业务知识的学习。随着建筑行业的飞速发展，专业知识的不断更新，应以科学发展观的要求严格要求公司业务，坚持培训建筑行业人员，才能有效地提高建筑队伍的技术水平，为实施质量为先、以优取胜的战略打下了坚实基础。

三、强化企业管理制度。以处的各项规章制度为标准，严格遵守

劳动纪律、组织纪律，具体工作上要以大局为重，做事不仅要认真细致而且还应要求速度和效率，并层层落实，谁出问题谁负责，让职工人人肩上有重担，且具有压力感。建筑公司虽然年产值只有几百万元，但是公司所涵盖的方方面面太多，为了保持公司的资质，在各个环节上都存在着困难的情况下，克服工作中存在的困难，排解一切难题，摈弃旧的管理方法，积极探索新的管理模式想方设法去维持发展，使公司能够得以正常地运转。

四、严格要求工程施质量。质量是企业的生存之源，发展之本，公司对各个施工项目实施全方位、全过程监督管理，对项目的人、财、物进行严格控制，并跟踪技术指导，在确保工程质量的前提下，把环卫基础设施建设的更加优质靓丽，使其人性化、合理化进一步地提升城市品位。

五、强化安全生产意识。明确安全责任，根据施工现场进行定期不定期的检查，对存在安全隐患应及时排除，要求建筑工地建立严密的安全管理体系，制定安全生产规章制度，及周密的应对措施，确保工程施工安全高效地运行。

六、加大工程承揽力度。在目前市场经济的大环境下，公司要发展要壮大，只有积极拓宽渠道，努力延伸市场，主动投入到市场竞争中去。

在新的一年里，建筑公司在处党总支的正确领导下，团结一致带领公司职工扎实地做好环卫基础设施工作，以振奋昂扬的姿态来打造精品的环卫基础设施建设，为环卫基础建设又好又快发展而努力！

第二篇：贯彻落实二届三次职代会暨20xx年工作会议精神情况汇报

贯彻落实

二届三次职代会暨20xx年工作会议精神情况汇报

20xx年x月x日，我局职工代表参加了XX召开的XX二届三次职工代表大会，暨20xx年工作会议，为了认真贯彻和落实XX工作会议精神，我局于1月x日召开全体职工大会，会上对XX二届三次会议精神进行了认真的学习和传达，现将会议精神传达贯彻情况汇报如下：

一、领会会议精神

为将XX会议精神传达到到全局员工，我局于1月x日召开全局职工大会，会上就XX总经理所做的《XX》的工作报告和XX书记的总结讲话进行了认真传达，对报告进行了细致的解读，并进行了认真的讨论。与会人员一致认为，XX总经理的讲话全面客观，对20xx年的工作成绩给予了肯定，并切合实际，对面临的形势任务和存在的主要问题进行了剖析，从五个方面着手进行了强化和支撑，为20xx年的工作确定明确目标，党委书记XX的总结讲话精神内容丰富，解放思想、振奋精神，使全局人员工作热情高涨。在新的一年里，务必将此次会议精神落实到实际行动上，确保年内各项任务指标顺利完成，为加快建设“一强三优”现代企业贡献力量。

二、理论落实到行动，努力完成20xx年工作目标

认真贯彻落实十八大精神，按照XX二届三次职代会要求对局内

各项决策进行部署，做好以下工作：

（一） 加强责任落实、保证安全生产

强化全员安全意识，提升安全管理水平，严格落实各级安全责任制，做好应对恶劣天气、自然灾害的措施，合理安排供电运行方式，加大反违章力度，严防人身误操作事故，确保安全生产局面稳定。

（二） 继续完善增供扩销、开展优质服务工作

深入挖掘增供扩销工作，抓好上层设计与基层班底建设，全面推广绿色通道制度，制定科学的市场开发策略，简化办电手续，提高办电效率，做到服务周到真诚，切实为客户做好事，做实事，以保客户及时用电。

（三） 加大电网改造力度、加快电网建设步伐

结合实际需求和发展趋势，深入电力需求分析，指定电网规划，将已立项的改造工程尽快完成的基础上，强化全程技术监督，加快老旧设备改造力度，提高电网健康水平，确保终端客户用好电。将所辖供电区电网真正达到电网坚强。

（四） 拓展精益管理深度、进而提高工作效率

从完善制度、规范化管理流程入手，推进标准化、规范化、精益化管理建立完善规章制度，严格工作考核，严肃制度执行，继续开展好“三节约”活动，实现增收节支，全方位提高经营管理水平。

（五） 推进企业文化建设、提升品牌形象

时刻牢记“努力超越、追求卓越”企业理念，深化“三个家园”

建设，增强企业员工凝聚力，营造良好的舆论环境，构建团结和谐的工作集体，有着积极向上的进取精神，同时向社会广泛宣传电力企业履行的社会责任，服务经济社会发展的突出成绩，增强公司软实力保持XX良好的品牌形象，大力弘扬企业文化，激励员工为企业发展建功立业。强化企业职工公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，形成知荣辱、讲正气、重品行、促和谐的新风尚，提高职工工作生活幸福指数，实现企业与员工共同发展格局。

在今后的工作中，我们要在认真贯彻落实党的十八大精神基础上，进一步贯彻落实XX二届三次职代会暨20xx年工作会议精神，在XX的正确领导和支持下，努力工作，力争完成上级下达的各项考核任务指标，以实际行动推进企业又快又好发展。

XX

二020xx年x月二十九日