人力资源工作总结

一、 公司现有人力资源结构情况

我公司在册职工 **人，其中：1、人员结构：与公司签订劳动

合同 ** 人，与**劳动事务所签订劳动合同 **人；2、文化结构：本科以上： *人，大专* 人，中专* 人，中技 *人，高中* 人，初中 *人；3、技术职称：*初级技术职称 *人，中级技术职称 *人，高级技术职称1人；3、人员类别：中层以上领导**人，一般管理人员**人。

二、 主要工作完成情况

20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，我们计划在20xx实现产量业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源工作以“完善基础管理平台，合理配置人员”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面工作：

（一） 员工招聘与培训

1、20xx随着公司生产经营的急速发展，员工规模不断扩大，由公司成立初期的 人增至 人，累计完成招聘 人（包括离职人员），为了满足各岗位对人员的需求，我们采取了多种招聘方法如：**人力资源市场、**网站、小广告、**电台、**省人才市场、校园招聘、职工介绍等多种途径、多种形式积极引进人员。从20xx年初至现在，技术人员新增**人，行政办公人员新增*人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。上半年，我们坚持结构调整的原则，积极吸收引进各

类人才，并按照集团要求履行申报审批手续，累计招聘5人。

2、我们招聘大学生作为企业发展的人才储备，积极与吉林省地

区的长春理工大学等高校联系，为企业输送新鲜血液，上半年招聘大中专毕业生1人，20xx年x月份我们己与多所高校取得联系，走进校园，进行针对性、有选择性的招聘，为公司多招纳有文化、有质素的高、精人才。

3、我们把社会招聘作为解决企业当前急需人才是重要手段，我们通过互联网络发布信息，在***人才市场常年登记等方式，为充实公司的技术队伍、管理队伍、生产队伍做了大量的工作，上半年社会招聘4人

5、人力资源部根据公司发展的要求及各部门的培训需求，制定

出20xx年培训计划，并在工作中不断循序渐进的为职工进行培训。为了提升员工队伍的整体素质，提高操作技能，从20xx年初至现在，为全体岗位工人进行安全、岗位技能、企业文化等多方面培训一次，实现岗位技术达标化、企业理念先进化、安全意识全面化。为了不断的提高技术人员的技术水平，内部培训己满足不了公司的发展要求，我公司多次组织技术人员到各高校、专业技术部门进行培训。其中组织：技术质量部二名技术人员到省技术监督局培训一次；设备部技术人员到中启计量体系认证中心、中心建材分中心培训二次；安全保卫部工作人员到集团安全生产和保卫部培训一次。

人力资源部为每位员工建立了培训档案，认真记录下每位员工的培训内容、时间及成绩，为员工的调动与晋升提供强有力的理论依据。

（二） 制度及流程建设

随着公司的不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年初人力资源部根据《劳动法》与《劳动合同法》修订了并由职工代表大会通过了《薪酬福利和劳动考勤规定》、《职工患病或非因 工负伤休假的规定》、《关于职工请、批、销假的规定》等相关制度流程。

（三） 员工关系管理与企业文化建设

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建设显得尤为得要。20xx年我们主要开展了以下几个方面的工作，一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响应 ；二是筹划组织员工集体活动，增强企业员工凝聚力；三是积极与员工沟通，做到走下去，到岗位上去，对员工进行教育、引导，发现有不满情绪及时处理，四是通过表彰与嘉奖，调动员工的工作积极性。

（四）用工管理情况

1、公司成立之初，经过集团批准，公司定员**人，20xx年x月***与**使用签订协议，经集团批复，增加电石渣烘干线**人。我们积极与同行进行对标管理，根据企业实际情况，合理进行岗位配置，目前公司**部分在册职工**人，**线**人，其中劳务派遣**人，在控制指标之内。今年我们公司新建一条6KW纯低温余热发电，预计年底前并网发电，经过测试，岗位配置为**人。我们会进一步调整压缩岗位配置，使得更加精干高效，**人原则上从现有**抽调，不再申请增加定员。

2、公司成立之初，接受**化工人员中有**人属于退休返聘。根

据集团20xx年人才工作会议精神，我们目前已经完成退休返聘人员的清理工作。

3、关于劳动合同签订工作，我们完全按照劳动局和《劳动法》的要求签订劳动合同，并向劳动局备案。其中原**职工签订合同为5年，新招聘职工签订合同1年，续签为3年。

有关劳务派遣用工，我们首先与劳务派遣公司（**劳务事务所）签订合同，劳务派遣人员与劳务派遣公司签订劳动合同，同时我们与劳务派遣人员签订上岗协议。

4、有关社会保险工作，我们对全体在册职工**人、劳务派遣人员**人，均缴纳了五险，缴纳基数按照实际进行核对，足额缴纳，无欠费。

（五）其他日常事务性工作

积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的基础，20xx年我们积极处理了以下几个方面的事务性工作：简历筛选及面试通知、面试及面试组织，工资表制作、上报、发放，人事档案的建立。在职员工体检与新入职员工体检，组织绩效考核与计算等。

三、存在的问题与不足

（一）管理有待规范和完善

近两年来我们人力资源工作以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：一是制度流程不建全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往的习惯做事，很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不

明，激励乏力。二是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步发展。

（二）员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要投资。当前我们缺乏系统的培训机制，培训效果不明确，缺乏相关的考核标准，另外，缺乏高质量、高技术的培训教材与老师，每次培训内容随机性很大，培训目标不明确，导致培训流于形式。

（三） 企业文化建设滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面具有潜移黙化的影响。由于我公司成立较短，企业文化建设仅局限于物质层面。没有大家一致认同的价值准则，员工归属感差，没有大家公认的行为方式。

（四） 执行力及团队协作能力有待加强

由于公司人员组成比较复杂，员工中存在“小团体”现象，阻碍了公司制度的执行力，职工队伍不好带，员工心劲不往一处用，集体协作能力差等。

总之，人力资源工作是一个比较广义的工作，涉及面大，涉

及内容多，日常所处理的都是员工比较敏感的工作，如何能把工作

做好，能更大限度的调动员工的工作积极性，需要我们人力资源工作者在工作中不断学习国家有关的法律、法规，细心处理每一件事务，为公司有一个稳定、团结、和谐的工作团队做好坚实基础。另外，由于公司成立初期人员情况结构复杂，加之人力资源工作者为新入职员工，所以在工作中难免造成疏忽，为集团工作带来不必要的麻烦，请集团人力资源部给予多多的支持与谅解，我们会在以后的工作中，理清工作思路，领会集团人资要求，把人力资源工作做得有理化、合法化，满足集团人力资源部的工作需要，为集团和企业发展做贡献

。

第二篇：人力资源工作总结

*******工程有限公司

20xx年人力资源管理工作总结

及20xx年工作思路

20xx年，******公司人力资源工作在集团公司人力资源部的坚强领导下，在公司各部室的团结协作和通力配合下，切实履行人力资源管理职能，着力整合优化人力资源，注重强化公司管理力量和管理效能，全面提升员工业务水平和综合能力，统筹兼顾，及时高效，较好地完成了各项工作。

人力资源基本情况

截至20xx年x月x日建设公司职工人数68人（含项目部编制5人），其中大专以上学历管理人员55人（其中硕士研究生3人，本科35人，专科17人）,占总人数的80%。获中级职称16人，占总人数的24%，获高级职称5人，占总人数的7.3%，获一级注册建造师执业资格4人，占总人数的

5.8%，获二级注册建造师执业资格12人，占总人数的17.6%。

20xx年工作开展情况

一、建章立制，人事管理工作上台阶

公司积极推进人力资源管理制度建设，逐步完善公司人

力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。今年以来，参照集团相关制度，结合公司实际，进一步完善修订了《年度绩效考核管理暂行办法》、《全员考核实施细则》、《年休假实施细则》、《员工劳动纪律管理办法》、《员工招聘管理办法》等制度。

二、全员绩效考核工作扎实推进

按月对公司员工进行了绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。按照集团要求并在集团人力资源部的指导下，结合公司实际情况，拟定并出台了《年度绩效考核管理暂行办法》、《全员考核实施细则》，设置了全员绩效考核管理机构，明确了职责，细化了考核的具体指标、时间和与绩效奖励挂钩的办法等，通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。通过近半年来的考核（考核情况进行张榜公示），员工工作热情明显提高，责任心明显增强。

三、高素质技术人才的吸纳引进

为保障公司转型工作的全面开展，提供强有力的人才队伍，并结合公司经营管理实际引进了10名高素质技术人才，

其中包括5名项目经理、1名工程管理人员、1名资料员、1名财务人员和5名项目施工人员。新进人才除1名财务人员在财务岗位上，其余均工作在公司一线基层项目上，新进人员在各自的岗位上发挥自己的专长，反映良好，得到业主及劳务单位的好评，全员均通过试用期并顺利转正。

四、公司职称管理工作有序进行

根据集团公司职称申报要求和市职改有关文件规定，完成了工程类中级（1人）技术职务和政工类初级（1人）职务的申报工作。

五、人事档案工作

按照集团公司干部人事档案归档要求，一是完成了领导班子成员人事档案的整理归档，并移交集团党群工作部；二是完成了公司员工档案一人一卷工作。全年接收人事档案2份，移出人事档案3份。使公司人事档案管理工作走向更加标准化、规范化的轨道。

六、培训工作开展有条不紊

作为原公司建设施工企业，为适应从公路建设向房屋建筑领域的转型发展需要，以及公司资质提升、新项目开工建设、融资工作、提升管理等需要。今年公司主要开展了以下培训工作。

（一）新员工的入职培训。一是公司统一组织的包括企业概况、企业文化及管理理念，企业相关规章制度、安全与

事故预防，员工规范与行为守则和职业道德素养等内容的培训，使新员工在较短的时间内了解本企业，认同企业的管理制度和文化理念；二是由业务部门结合业务工作的具体情况和实际需要的培训,帮助其了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，帮助其尽快适应新的工作岗位，提高工作绩效；三是由项目部组织实施的安全操作规程规范培训和岗位实习；

（二）安全员、质检员、施工员、资料员以及预算员的取证培训；

（三）财务人员的专业知识的继续教育，财务人员全员参与培训，合格率100%；

（四）人事相关人员参与的人力资源相关管理规定的培训，培训面达100%。

（五）集团组织的其它相关培训等。

通过对员工业务知识、技能的培训，员工的专业技能和综合素质得到了提升，工作潜能得到开发，培训工作取得实质性效果。

七、人力资源信息化管理工作稳步推进

以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理

手段在人力资源管理工作中的贡献率。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，建设公司从1月起，完成了人力资源管理信息系统资料的录入工作。该系统的有效应用，极大地提高人力资源工作效率。

八、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成集团和公司领导交办的各项工作任务。

（一）严格执行薪资管理规定，有效控制公司人员编制及薪资标准，按规定及时办理了年度工资总额申报工作，建立员工工资台账。

（二）为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

（三）按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业、医保、生育、工伤五险缴费基数的申报手续，并及时对其进行了缴纳。

（四）及时计发员工工资及各项费用。

下步工作计划

一、完善制度，进一步夯实人力资源基础工作（根据公司实际情况，建立和完善公司职工教育培训管理制度、实习生管理制度、在现有《全员绩效考核细则》的基础上进一步

优化绩效考核指标等）。

二、加强业务学习，进一步完善薪酬体系

三、加快转型培训步伐，实现员工与企业同步发展。