xx年年度工作总结与xx年工作计划

20xx年以来很快又过去了，这是转择点,也是新起点!新的单位成立让我面临着新的挑战,回首xx年以成往事接下来建设信息中心在张主任的带领下和同事的共同努力下我们不断的对整个住建系统及业务的进行不断的深入与研究，在这过程中对住建各相关业务系统进行了不断的功能扩充与完善。在大家共同努力下对建设信息中心机房精心的维护与用心的管理。为进一步扩大了信息化应用的先进性、适用性与开创性。现将20xx上半年工作总结如下：

一、 面临机房管理问题

1） 机房管理面临新的挑战,一方面专业技术人员配备紧张,一

方面设备需加速扩容因为随着互联网的安全问题不断加快。

2） 目前机房服务器有39台，人员才2人。还不包含合并后设

备。但是在成立后通过设备的清理及接手管理基本已稳定，数据已完成定期的备份及管理。

3） 涉及服务器的日常远程协助开启，定期维护关闭，网上审

批管理多以完成电子档流程化管理要求。作到时时监督，下线关闭的要求。

4） 每天维护好住建局的电脑更新维修设备工作。

二、 系统信息采集量大，维护项目多

1） 住建局网站信息采集1年的信息条数为2830条信息

2） 工程建设领域项目信息公开涉及项目信息发布总量达

25196条，项目信息公开548条，信用信息公开24084条，其它信息公开564条。

3） 报市工程建设领域项目信息公开项目信息公开报548条，

单位信息申报1149条，人员信息申报11285条。

4） GIS信息采集的地图标记数为832条。

5） 下载中心上传数据28条。

6） 中国苏州上报数据4125条。

7） 维护住建局相关业务系统为32个项目。涉及系统为：

8） 行政审批数据已处理为4057条，办理中58条信息。

三、 通过市经信委、公安局的信息安全年度考核

今年x月份市经信委、公安局对针各局信息安全进行了重点检查，通过这次检查我局也发现了各身的问题，但是还是可以控制的漏洞，但是随着信息化不断推进我们的压力也是很高的主要体现在目前信息中心在经费与人力完全不足的前提下，要抵住外来黑客的不断攻击，还是有难度的。目前机房针对安全要增加安全设备投入现缺少主要的6个项目分别为：日志综合审计系统、网络行为系统、安全管理中心、高端WEB防火墙、防病毒服务器、网页防篡改系统。目前有些网络三层交换机等多没有容灾备份的设备一但出现问题根本没有能力可以自救。情况是严竣的，但在现有的条件下我们也会尽可能的做好安全防护工作。

四、 xx年住建系统各业务处室开发新的应用系统

1） 完成了住建网站首页及栏目新增栏目等维护及开发工作。

网站是住建的窗口，针对社会各界群体及业务相关单位获悉信息的唯一门户网站重要性是不言而喻的。

2） 配合建筑市场及相关业务室信用信息针对企业与人员信息

维护管理。

3） 完成了定期维护OA行政审批、行政中心窗口及市法执办数

据上报工作。

4） 配合开发处完成了房地产信用管理系统的软件上线及前期

培训及银行数据录入等工作，现系统已正式上线运行稳定。

5） 配合质安处开发了苏州市检测机构监督管理系统，目前已

测试完成等待省厅一起运行。

6） 配合规划处开发了苏州市勘察设计行业综合管理信息系统

目前系统投入运行正常。

7） 配合物业处目前在开发苏州市物业行业服务综合管理信息

系统，该系统开发接近尾声，明年x月份争取正试运行上线。

8） 配合质监站完成了质监系统的开发，目前新老系统同步运

行，争取12月份直接用新系统。

9） 配合安全鉴定处数据迁移到统一中心机房，目前新系统运

行稳定。

10） 配合地税涉及到项目合同备案的预登记系统，目前软件运

行中。

11） 跟踪参与住建新大楼的智能化方案及新中心机房的建设方

案讨论及实施事项，目前进入装修阶段。

12）年前局OA办公系统要开发IPAD的版，争取12月份上线运

行。

明年计划工作如下：

一、 继续维护好中心机房的数据安全及备份工作，网络持续安全稳

定，定期检查更新网络设备、服务器等。

二、 作好局OA及下属单位办公系统的维护工作，更好的配合好相

关单位的软件开发前期方案设计及实施工作。

三、 目前房改房系统涉及服务器过旧存在安全隐患，备份不能远

程。软件也过长时间没有更新等因素是否考虑重新开发。

四、 继续维护好住建门户网站的网络安全及信息发布工作，作好相

关省及市的数据对接上报工作。

五、 GIS系统目前采集功能很不实用，涉及项目与标段重复工作，

而且采集的精确度很差，这样大大浪费工作量与人力。

第二篇：20xx年上半年工作总结与下半年工作计划

20xx年上半年工作总结与下半年工作计划

转眼间6月份已经过去，回望20xx上半年，最大的收获的是明确了今后工作的努力方向;最大的愿望是继续巩固己经建立的品质管控程序，快速提升公司品质管控能力。首先，感谢公司领导的信任和同事们的支持，这段时间以来在团队人员的共同努力下，摸索出了一定的工作经验。为把下半年的工作做得更好，现作如下总结分柝，如有不妥之处敬请大家帮助指点。

一、工作心得

1．作质量管理一定要熟悉管控标准、工艺流程、客户需求和专业知识。这样才能具备充分的自信去沟通处理问题并作出准确判断。特别是在处理棘手问题时，一定要先摸清情况，作全面分柝，搞不懂的地方要放下身段虚心向别人请教，真诚的沟通不会降低自己的威信，千万不要犯官僚主义、虚张声势，凭经验想当然地乱说话。品管就是用专业的方法和知识去分析品质异常产生的源头，用数据反映异常状态程度。品管的作用是管控，品管目的是预防发生、再预防发生??。生产过程中随时都可能出现始料不及的品质异常，品管人要具备“象鹰一样目光敏锐”、“象猫一样反映迅速”、“象牛一样沉稳踏实”、“蜜蜂一样勤劳精细”、“象狗一样忠诚勇敢”;管理人员要随时保持最佳工作状态，才能推动工作顺利开展。

2． 工作一定要勤奋创新。这个不是做给领导看，是让自己获得更多的自信。品管工作弹性很大，如果守旧维持现状得过且过可以轻松混日子。但守旧混日子是对自己不负责任，也是对企业不负责任。过去的工作象一面镜子常常照一下能激发我们去加快步伐创新工作。当把工作看成是自己的事情，你就会发现有太多的缺陷需要完善，好象有一双无形的手推着你往前走。品管是“两头受气”的工作，心理压力比较大，除了对客户负责，还要综合考虑质量成本。在保证质量稳定，满足客户需求，使公司利润最大化前提下，对产品质量作出准确判断，这些都是要通过团队勤奋创新来完成。管理人员带头勤奋工作、敢于冒风险自找压力，团队才有创新成果。有句话是：兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实，做品管也就是做人。选择不断勤奋创新工作，不断完善自己，这样的管理人员才是企业需要的

3. 要有正确的工作态度。大家认为产品质量是生产出来的，出现品质异常主要是生产者自检不到位。作为品管工作者如何回答，这是个工作态度问题。从管理角度上讲，工作质量决定产品质量，品管就是要用科学合理的方法、流程对工作质量进行有效管控，预防产生品质异常，如果管控缺失，出了品质异常总是抱怨别人自己宽恕自己，这种相互推诿的工作态度直接影响工作效率。品管不可以把 “死后验尸”式的产品检验当成主要工作，而应该根据ISO体系标准检查工作质量; 根据产品检验标准检查产品质量，二者缺一不可，重心是管控工作质量。工作态度决定工作方法。前几月一直在流程方面找合理的质量控制方法，现进度不佳，下半年要

持续对此项工作作重点推进.

4. 为公司创造更多的利润，如果做不到就失职。作管理人员一定要自我约束，不可以懈怠工作。为公司创造更多的利润是你的职责，不要总觉得为公司卖力自己辛苦。如果能为公司做出一点贡献，说明自己还有价值，最可悲的是没有什么价值还自以为是，如果有一天自己觉得工作压力大，无法找到改善的突破点，无法为公司创造更多的利润，说明自己的能力欠缺无法满足工作需要，而不应该报怨工作压力大。公司把你放在一定岗位上，给你搭建了展示能力的平台，你有多大能力就该有多大表现。特别是管理人员，如果你观念落后又不愿提升，工作因循守旧没有创新，不能提升工作业绩，说明你能力小才压力大，工作变成了混日子，就算老板不炒你，自己也悲哀。管理人员必须随时告诫自己要努力学习、努力工作，千万不能产生” 非我莫属”的想法。因为团队中每个人都有自己的长处和短板，要学会扬长避短，不断完善自己，做一个同事尊重、领导信任的合格管理人员，努力为公司创造更多的利润。

二、存在的不足

总结过去6个月工作中的思想收获，也要对发生的问题、存在的不足进行检讨，从中找到还有哪些上升空间，下面谈谈在过去的6个月里，出现的工作失误和改善措施。

1.部门新进不足一年的员工占60%，人员流动率65%，员工技能熟练程度和工作经验欠缺，管理者习惯忙于应对日常检验工作、处理质量争议，深化管理方面的基础工作进展慢、专业骨干少、专业化管理水平不高。由于品质管控大环境没有形成良好的氛围，按照检讨自己、身体力地做好本行的原则做事。但常常有“快马加三鞭”的压力，品管工作靠强推，经常会产生碰撞。

改善方案：下半年针对品管专业技能将由新增岗位QE进行全面培训，对各职能岗位上岗前所需撑握的技能、专业知识、品管所需流程等；针对不同类别和检验重点作全面培训资料并推动培训。

2.由于产品种类多，交检批量少次数多，品质管控是按“保姆”式要求设置关键质量控制点、检验流程、作业方法，检验员作业量大、作业时间长，质量成本大。

改善方案：对现天元生产扩张的过渡阶段里，品管人员随现场设备的增加还需延续现行方案，但同时对现场人员的质量意识做全面灌输，借以对全面品管的管理做铺垫，后续完善质量人员的一人多岗制度。

3.部分管理者只看产值，员工抢产量。当出现品质异常时，大家都会责问品管在干什么;品管人员承担的工作压力与薪酬标准的期望值不成正比，岗位不香，员工流失大，管理压力大。

改善方案：现质量与生产的此种状况充分体现人员质量意识不够，对质量的认识还停留在90代初，下半年将协同人事对新入职员工在入职时增设产品认识及产品要求此类课程，现教材在设计中，预计本月底完成。

4．进料检验很多工作只做了基本的维护，很多细节存在很大的漏洞，如供应商首批进料跟进、 供应商的认证稽核、不同供应商物料之间的衔接确认、原材料样品签样与原材料质量制订等系列工作需做进一步跟进。后期针对此类工作质量部设进料QE一名，主导所有进料空缺工作。

三、取得的收获与成功的经验

1．质量部发展方向及人员规划，分线别、小组明确职责再以流程连贯，使部门分小单位发展，带动整个部门共同进步；现轮转生产部四个组、塑胶两个组、文件封两组、进料检验一组、成品出货一组、封箱胶一组，再辅QE技术组完善整个部门的细节事项，除QE外其它已按规划进入发展轨道。

2.实验室从定位到组建例时4个月，已与公司其它部门完整接轨；现已转研发中心跟进。

3.样品室的重新组建及电子档帐务的建立，本月已全部完成，经过此次整合对样品有了系统的回溯机制，确保每个样品都处于管控状态。

4. 帮助下属规划职业愿景，安心岗位工作。大量培养业务骨干，有意识地放手让他们工作并引导他们从失误中总结经验逐渐成长，为公司持续发展培养可用人材。

5. 对下属要多辅导、多示范。按照“我做你看、你做我看; 我再做你看、你再做我看”的原则，不厌其烦、手把手地帮助下属领会工作意图 。

6. 倡导正面激励，诚实做人的工作态度。当工作中出现问题，立即召集大家一起分析原因，管理者带头承担责任，当事人主动自我检讨，不找客观只说问题，团队中己形成诚实做人的良好风气。对表现优秀避免了批次性质量事故产生的员工，给予隆重表彰（后续颁发特别纪念礼品），培养团队荣誉感。

7. 经常与员工沟通交流，宣导公司的重大事务和工作目标。通过沟通加深员工对公司的向心力和凝聚力，激发员工的工作激情。

四、总结

半年来，在各部门的大力配合下，在质量部全体人员的共同努力下，基本完成了年初的各项计划，质量部工作稳步有序开展，为下半年工作顺利开展夯实了基础。在这里，感谢公司为质量部配备了最优秀的员工队伍，同时也要感谢各部门对质量部工作给予的大力配合，特别是生

产部及各车间，对质量部工作提了很多非常好的建议，最后要特别感谢周总、邓总，在管理思路和方法上给予的悉心教导。接下来的工作中，我们将继续以质量检查、质量把关、质量考核、质量改善、客户满意为工作方针，力争为降低生产成本，提高生产效率，提高产品质量做出更大的贡献。

五、下半年工作计划

1.QE岗位的建立并明确工作职责，主导质量部技术的相关工作，完善质量体系运行的漏洞。

2.进料检验各种物料的检验指标重整，对新增厂商及主要物料厂商的验厂与稽核；

3.半年度教育训练计划的拟定与实施；

4.依据现行质量体系运行状况对体系文件进行重新编订与优化；

5.各质量小组核心人员的培养

6.质量相关绩效工作组织与展开；