着力推进商会建设，搭建会员沟通平台

——20xx上半年度商会工作总结

（曹洪新）

各位领导、各位会员、同志们：

输变电产业是我县传统的支柱产业。经过多年的稳步发展，形成了较为完备的上下游产业链。目前全县输变电行业共有规模以上企业53家，1-4月份实现产值23亿元，同比增长37.3%。

20xx年上半年，我会在县工商联、发改委领导及各界朋友关心支持下，在全体同仁的共同努力下，按照商会章程和 “自我服务、自我协调、自我管理、自我约束、自我教育” 的工作方针，致力于倡导诚信服务，促进业内的沟通、交流与合作；反映会员企业呼声，维护会员企业权益；开拓创新思路，构建和谐商会。并按照年初制定的工作目标及有关要求，细化今年工作任务，着力协调各项工作有条不紊的推进和落实，并取得了一定成果，使商会工作迈上了一个新台阶。现将具体工作总结如下：

一、上半年商会工作简介

一、搭建平台、推动交流、开拓商会工作新思路

年初我会召开了20xx年首次理事会，邀请县领导、

发改委、开发区、海安镇负责人、工商联负责人到会指导。会长代表本商会对20xx年的商会工作做了总结并对20xx年的工作提出了新的要求。各理事单位交流了20xx年度生产经营计划目标、措施、建议等等；

会上孙进基县长针对本行业“行业规模小、产品单

一、市场竞争力不强”的现状，要求各会员企业抓住国家战略调整的有利时机，错位发展、建立品牌，提高自身的竞争实力，并对本商会提出了殷切希望，要求商会发挥好自身作用，充当好宣传员、联络员、服务员。引导会员企业相互促进，加快新工艺、新产品的开发，促进产品质量的提高。

二、办好商会网站，发挥桥梁和纽带作用

年初县委副书记、县长单晓明在20xx年装备制造业培育工作会议上指出要加强行业商会建设，充分发挥行业商会作用，将分散的企业有效地组织起来，增强企业的集体效率，创建产业公共信息平台，不仅专门为行业提供网上服务，包括向企业提供企业信息、帮助企业实现网上交易、促进专业市场网络化虚拟经营等；还提供专业的企业咨询服务，如企业整体形象策划、营销战略策划、项目可行性研究、广告宣传战略与战术等。

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上半年，运维部根据省公司网路运行处及相关处室的工作要求，围绕职代会提出的坚持把能力建设作为“一当好三争创”的有效支撑以及我局20xx年方针目标、工作重点，结合我部提出的以改革为动力、以创新促发展、以管理创效益的20xx年工作思路，就开展的设备运行维护、邮运网路管理及生产车辆管理等方面的工作作一下回顾。

一、设备运行维护方面

（一）、加强综合网、金融网运行维护管理，确保综合网、金融网的安全运行。

一至六月份，根据江苏省邮政信息网管理运行维护指标体系，并结合部门KPI指标要求，开展了综合网、金融网运行维护管理工作。

1、综合网系统运行情况。综合网系统运行基本正常，空调、UPS、路由器、交换机工作正常，邮政综合网设备网点侧主机完好率99.88%，终端完好率99.90%，打印机完好率99.61%，UPS完好率99.60%，综合业务平台数据库、应用服务器完好率100%，网点到市县中心、县中心到市中心、市中心到省中心通信线路完好率分别为99.85%、100%、100%。各应用系统运行正常。机房附属设备完好率达100%、网络管理合格率达99.5%；省市、市县骨干网络可用率达100%；局域通讯时延达标通讯丢包率为0。

2、金融网运行情况。金融网系统运行基本正常，日常交易正常、系统稳定；中间业务平台、空调、UPS工作正常。绿卡网设备网点侧终端完好率99.93%，打印机完好率99.67%，ATM完好率99.29%，中间业务前置机、自助缴费前置机、供电前置机完好率100%，市中心到省中心通信线路完好率100%。

3、重要技术指标达标情况。设备修复及时率（中心侧）99.20%、设备修复

及时率（网点侧）96.20%、网点设备维护合格率91.80%、机房生产系统维护合格率92.50%、机房附属设备维护合格率94%。

4、系统升级升级情况。实施各类系统升级27次，其中绿卡系统11次，综合网系统16次，均按时保质完成升级，升级合格率100%。

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20xx上半年度工作总结

20xx上半年，在公司各位领导和各部门同事的支持和积极配合下，部门全体同仁的共同努力下，成本管理部完成百合东区甲分包结算10项，甲分包、甲采购等招标定标50多项，签订采购合同或协议27项，工程变更或乙供材料认质认价核批60余项次，工程成本相关文件的审核300余项次，配合技术部完成20多项工程测算，配合工程部顺利完成百合东区6#、8#楼竣工结算备案，较好完成了公司年初制定各项工作计划，借此机会向各位领导及全体同事对成本管理部的支持与配合表示最衷心的感谢！

俗话说“实践出真知”，我部门在工作实践活动中，对加强成本控制方面有了一定体会。现总结如下：

一、取得的成绩

1、树立超前意识，通过深入工地现场、提前介入施工图纸等措施，及时主动与专业工程师进行沟通，部门内各项工作的计划执行情况比较好，基本全部按照既定的计划保质保量的完成，为工程进度提供了有利保障。

2、严格各项工程结算造价审核工作。20xx上 半年度完成各项甲分包工程结算10项，结算造价累计为2023万元，审减额累计120余万元，并认真总结出每项结算工作中反映出来的设计方案、合同签订、工程管理等过程中疏忽的各种问题，形成结算报告备案，避免类似问题重复发生，如：从现场管理可行性等方面考虑建议保温涂料工程中门窗洞口按照设计尺寸计算，从成本节约方面考虑建议在外墙涂料工程中对不影响外观及功能的部位（如空调百叶内等）建议采用平涂工艺，从合同和计算的严谨性出发建议对土石方工程中“虚方”等概念进行进一步明确。

3、根据部门各专业工程师专业特长和成本经验，多次提出合理化建议，有效降低了工程造价。如在满足立面效果及验收条件情况下，建议百合西区、里院里项目外墙隐蔽部位、阳台等采用一般涂料，并经技术部确认下发了变更通知，节约成本在100余万元。建议里院里轻质隔墙由NALC改为一般砌块墙，建议里院里地下室电气敷设施工用冷镀锌钢管代换为焊接钢管，建议里院里、保利海上罗兰住宅部分消防部位电气敷设施工用焊接钢管代换为JDG（KBG）管，建议铸钢类阀门代换为球墨铸铁阀门等，因工程尚未结算，工程量不明确，暂不能确定具体节约成本数额，但可以肯定每次建议节约成本均在5万元以上。

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尊敬的公司领导：

20xx年上半年度我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止，女装厂共计生产服装36.8万件/套，总产值2208.2万元。

上半年伴随着我服装品牌化的启航，我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫，市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产，以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员，提高现有员工的技术水平和综合素质，同时也在加大力度招收熟练员工，以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台，使车间的生产效率大大提高。

开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中，为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改，虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响，但我们认为这是值得的。同时，在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨，努力处理每个问题，力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎，只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。

提高产量，更要加强质量。我们充分利用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达，同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任，同时参照优秀质检员的考核标准，把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。

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财务核算中心二0一0年上半年度工作总结

20xx上半年黄石市供销社核算中心在市社的正确领导、帮助和支持下以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导认真学习贯彻落实党的十七大精神，正确的并较好的完成了各项工作任务。

一、 回顾上半年度工作情况

1、在上半年度工作中，我们较好的完成了各项工作任务，但是我们还不能满足现有的结果，要更努力的加强工作成绩，全面加强管理制度，实行全面预算管理，在往年的工作基础与结果上进行取长补短的工作手段，积累工作经验，更加明晰的制定各基层社20xx年收支计划，为供销社更好的提供参考基础。

2、在财务会计核算这一工作方面，对于我们会计人员来说，细心、认真的工作态度，是必不可缺少的，只有在这样的工作态度上，我们才能各自为政，更好的完成基础任务。

3、加强财务管理，规范财务核算，提高会计基础工作，每月按时向市社报送会计报表、资金收支检查表以及内部考核表，供领导能时刻掌握财务情况、资金收支情况以及各工作单位内部人员指标完成情况。

4、在安全的生产管理上，我们要以认真的态度对待，按照安全生产以及社会治安综合治理责任书的要求，认真防止各种隐患的发生，在工作场所配置防火器，修缮门窗，做好安全防护措

施，为工作上提供一个良好的工作环境。

5、落实党的政策，以三个代表的重要思想和科学发展为指导，认真学习党的思想，加强工作态度，坚持组织本部门的工作人员进行学习，认真完成工作，争取最好的工作成绩。

二、20xx年上半年度收支内容

元至6月租金收入94.54万元（比上年同期的90.33万元增加4.21万元）。

元至6月日常费用支出131.57万元（比上年同期的144.96万元减少13.39万元）

其中：

在职人员工资14.99万元；

内退、临时工、抚恤费3.69万元；

退休补差4.53万元；

社保五费9.18万元（实付9.52万元，收个人部分2.76万元）； 退体人员门诊费10.89万元；

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**行人力资源部20xx年

上半年度工作总结

一、20xx年上半年主要工作回顾

今年以来，人力资源部紧紧围绕省、市联社和农合行总体工作目标，结合当前农村信用社改革发展形势，以学习贯彻落实科学发展观为指导，以提高员工政治理论和业务技能综合水平为重点，以纪念建党90周年和创先争优活动为载体，力求人力资源配置最优化，促进农合行业务快速发展，主要做了以下十一个方面的工作:

（一）理清工作思路，拟订全年工作方案。

制订了《20xx年**行人事工作意见》、《湖北**行20xx年员工培训方案》、《**行重要岗位员工轮岗和强制休假实施办法》。

（二）强化队伍建设，切实做好全行干部员工的年度考核工作。

一是今年x月完成了对全行员工和网点班子的年度考核工作。二是积极配合市联社考核小组完成了对本行领导班子的年度考核，本行班子成员均被市联社考核评定为称职或优秀。

（三）围绕合规建设和行风评议不断规范员工行为 全面落实推广市联社网点文明规范服务“4+2”的实地

培训导入模式，今年x月末，全面完成了30家 “网点文明规范服务标准化导入”工作，于3月开始转段，对前期“网点文明规范服务标准化导入”工作进行固化。经过持续开展优质服务导入、培训、考核，全行各网点的服务环境、服务形象明显改观。

（四）做好新员工招录工作。按照省联社的统一部署，4月组织开展了20xx年新员工招录工作，通过认真制订方案、规范程序、审核资料、组织报名人员参加笔试和面试，确保了各环节规范、严谨、有序。在本行报名参加招录考试的共有171人，其中有14人被录用。

（五）做好全省养老保险统筹的移交工作。一是按照省、市联社统一部署，通过认真的清理和查证，完成了养老保险统筹支付部分的移交工作。二是20xx年以前退休因为工龄有疑问、xx年退休人员已一并移交到省社保。三是已经与农合行解除劳动合同的有12人，其养老保险的结转手续已有5人办理完结，其余人员正在陆续办理之中。

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20xx年上半年度工作总结

今年上半年，永州分公司按照省公司总体部署，结合分公司实际情况，紧紧围绕公司时间过半任务过半的这一生产、销售目标任务，有序推进各项工作的开展，现将上半年度工作完成情况总结如下：

一、上半年工作回顾

1、至6月x日止生产完成啤酒入库20314千升，较同期减少2113千升，糖化生产麦汁7695千升，较去年同期下降2028千升。

2、控制单项指标，狠抓节能降耗

⑴、年初将各项消耗指标分解到相关岗位和责任人，每天对各项消耗进行通报，分析影响因素并逐步解决，取得了一定的成效。20xx年1-6月份净水生产成本3116元/KL，较年初计划3000元/KL增加了56.53元/KL。其中：材料价格减少8.66元/KL、固定费用增加70.62元/KL、浓度增加1.62元/KL、产发存转入减少1.93元/KL、包装千升酒件数减少4.2元/KL；生产可控成本为1061.7元/KL，较预算下降0.92元/KL。 通过对比找差距，通过差距找原因。分公司每月将经济分析会开到车间主任一级，对每一项数据进行对比、量化分析，从而找出问题症结，对存在的差距进行分析讨论，共同找出解决办法。通过分析控制，有效地保证了生产各项消耗指标控制在年初预算范围内。

各项主要消耗如下：

3、强调安全工作，实现规范化管理。

（1）加强安全生产管理，各生产车间实行每日设备巡检和记录负责制，通过检查，强化了各单位的安全责任意识。

（2）坚持特种岗位操作人员持证上岗，4月份由生产部组织需要办新证和复审操作人员培训学习，落实持证操作；5月由工程部组织7名特种岗位员工到市技监局、安监局培训考证及复审，现已全部拿到特种岗位上岗资格证书。

（3）5月份组织员工学习安全知识，并对部分安全重点岗位员工进行了安全考试，参考人员73人次，及格率99.9%。公司安委会在5月份

组织了一次防中暑、防触电紧急救援演练，通过演练活动教育和培训了员工，增强安全意识和处理突发事件的能力；车间不定时自检生产现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施，另外，更重要是从思想上让员工对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识，发现违章及时制止，现场教育、引导，做到防患于未然；

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