重庆建荣发电有限责任公司

20xx年班组建设总结

20xx年以来，建荣公司严格按照矿业公司《关于加强班组建设的决定》（渝永荣矿党发?20xx?71号）精神，不断加强基层班组建设，夯实基层管理，激发基层班组的活力，充分发挥班组在安全生产第一道防线的作用，通过公司全体人员的团结一致，共同努力，全年没有发生一起轻伤及以上事故，顺利完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来班组建设工作总结如下：

一、领导重视，形成共识，建立了班组建设工作网络格局，执行力得到强化。

建荣公司成立了班组建设工作领导小组，党政一把手亲自

挂帅，分管领导分工负责。全公司成立了11各班组，任命了13个班组长，班组长直接负责本班组的班组建设工作。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。考虑到车间是班组建设的直接管理部门，其作用的发挥具有决定意义，故在“党委领导、行政主抓、工会牵头、部门配合”的基础上，明确了“车间负责”的“五位一体”的领导分工负责机制。

二、建立制度，确保班组建设顺利开展

自开展班组建设以来，建荣公司不断制定、完善了《班组安全生产责任制》、《班组长质量标准化管理制度》、《班组民主管理制度》、《班组建设考评制度》等系列基础制度和办法，从

班组设臵、职责划分、激励考核等环节，严细要求，统筹规划，使班组建设工作真正做到了“八个到位”，即认识到位、责任到位、制度到位、培训到位、检查到位、整改到位、考核到位、总结到位，确保班组建设具体工作落到实处。

1、明确班组长的“五个作用”，完善班组长考核办法。在明确班组长的“五个作用”（安全管理作用、组织协调作用、经营管理作用、文明创建作用、队伍建设作用）的前提下，车间根据各自班组的特点按公司班组长考核规则制定考核细则，减少了班组管理中存在的脱节现象，考核内容细化了，评判标准更加明确了，形式少了，实绩多了，考核的可操作性增强了。如：发电车间侧重生产、安全管理；检修车间侧重设备维护、消缺；供应科侧重于燃煤组织、文明生产等。让班组建设原来以“定性”为主要的粗犷型管理，朝定位精确、分工合理、责任细化、考核量化、以“定量定质”为主的精细化班组考核管理模式。

2、建立了班组长专项津贴基金。7月建荣公司制定了《关于建立班组长（安全员）津贴基金的通知》【建荣电司发?20xx?30号】，班组长津贴划拨出来由公司全部承担，并建立班组长津贴基金。公司每月按班组长人数拨付给车间，由车间每月进行考核，并将根据考核结果得分对应班长津贴上报公司审批发放，实行动态使用，发挥了车间作用并调动班组长工作的积极性。

三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力。

1、公司进一步加强班组培训工作，利用停机停炉及班组活动日加强培训，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，共计培训了150多人次。同时组织班组长参加培训学校，提高班组管理能力。此外，公司还举办了员工技术练兵竞赛，在6月份进行了机、电、炉、运、化运行工竞赛，及电钳焊三个检修工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。

2、制定了班组季度学习计划。为提高班组贯彻学习上级文件的执行力，减少班组长负担，公司按季度制定了安全学习计划，如学习内容就紧紧围绕矿业公司及我公司的中心工作，学习国发23号文及“大排查、大整治、大执法”文件、矿业公司安办会精神等，使班组成员及时了解国家相关政策及公司近期重点工作。

3、各班组新近厂员工或转岗员工都与丰富经验老师签订师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”，特殊工种都做到了持证上岗，今年共签订师徒合同28对。

4、加强日常四个一建设，公司为深化班组“四个一”活动，在公司各班组日常工作场所，制作了“四个一”活动专栏，安排专人定期进行内容更换，每月按照活动要求进行考试，并将考试成绩、题目报公司备案，作为月度考核的依据。

四、选树典型、正面引导，推动活动稳步进行。

在抓班组建设工作中，我们适时开展“五好班组竞赛”、

“明星班组长竞选”、“决战四季度劳动竟赛””等生产竞赛活动，注重选树典型，树立榜样。今年以来，相继有4名班组长得到“明星班组长”称号，10个班组获得厂级“五好班组称号”。 同时利用班组活动日进行经验交流，总结推广先进经验和做法，较好地调动了一线班组的生产积极性、主动性和创造性，全厂班组建设工作蓬勃发展。

五、突出实效，协助班组长的日常管理

1、公司统一制作了班组建设记录手册，分为政治学习、民管会、安全学习等，同时对各班组的记录内容都提出了规范和标准，特意制订了班组建设填写指南，要求每班安全员负责记录整理。减少了班组长日常记录的负担

2、公司适时提出班组建设阶段性要求和建议。一季度

班组建设初期，提出了“四纳入四统一”促进班组建设。（一是将班组建设纳入党政工主要工作，统一领导，形成党政领导、行政主抓、工会牵头，部门配合，车间负责的工作体系；二是把班组建设纳入三基工作，统一安排；三是把班组建设纳入企业管理，统一检查考核；四是把班组长纳入管理管理统一审查、审批。），四季度又提出了“五个深化”为决战四季度加油鼓劲。（一是深化组织领导，常抓不懈、落实车间责任；二是深化原始记录做到规范完

整；三是深化民主管理做到程序规范；四是深化经验交流做到整体推进；五是深化创新思维，不断推进班组建设。

六、加强班组文化建设，深化班组民主管理。

利用班组活动日开展了班组红歌比赛、班组安全文化演讲

比赛和班组读好书活动，在班组中形成了浓厚的文化氛围。各车间健全了班组民主管理，形成制度。班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明。提合理化建议蔚然成风，今年以来职工又提出合理化建议180余条，促进班组建设和谐健康发展。

存在的不足

1、班组长创新能力不够强。现在班组长岗位的职工大都年龄偏大、文化偏低，这些同志的优点是担任班长多年，实践经验丰富、工作能力较强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，开拓进取心不强，管理理念较为陈旧。

2、文明生产方面还存在一定差距。有的班组不注重工作场所环境卫生，存在跑、冒、滴、漏现象，影响了班组甚至一个车间的整体形象。

下一步计划

1、初期主要靠布臵和推进，正常后靠管理和考核。当前的重点在管理及制度建设上。制度是班组成员共同遵守的办事规程和行为准则。我们明年班组制度建设的重点是：班组考核评定、文化建设、协作互助、能力和素质等方面。

2、努力提升班组长素质。由于我公司共有11个班组，13名班组长，大专以上的只有1人，文化水平偏低。这些班组长由于自身文化素质所限，班组管理手段滞后，因此我们要建立培训机制，要让班组长及成员有明确的学习目标，并且不断激发班组长的学习潜能，加强对班组成员的技能知识、文化素质的培养，让班组成员在班组中不断成长。

第二篇：供电公司20xx年班组建设总结1

以人为本 多举措推进“六型一化”

班组建设

20xx年，公司工会以科学发展观为指导，以提升班组专业化管理水平为目标，以强化班组执行力为重点，以创建?六型一化?标杆班组为载体，不断增强队伍的凝聚力和执行力，打造一支符合?一强三优?现代公司要求的一流员工队伍。

以下是在开展?六型一化?班组建设中的一些作法。

一、积极调研，掌握班组管理现状

1、班组活动流于形式。**公司共有基层班组28个。大部分班组长工作经验丰富、专业技术过硬，但在执行班组活动方面重视不够,存在只要把上级交办的各项生产任务完成就行了，至于资料能后补就后补,甚至有的班组设专人负责后补资料应付上级检查现象。致使报表、记录、档案的基础资料与现场设备和实际工作情况不符,各项活动流于形式,各项规章制度不能真正落实到班组安全生产的各个环节。

2、管理单位对班组的监督指导表面化。管理人员不能经常深入基层和现场，不能及时了解班组及员工的思想状况，没有深层次地掌握班组管理过程的基本情况，工作只注重在文件、口头、汇报和查阅资料等表层上面，没有完全重心下移到现场指导和帮助解决班组管理方面存在的实际困难和问题，从而导致班组出现应付检查的现象。

3、班组活动形式单调，缺乏吸引力。一是活动内容单

一。活动缺乏针对性、时效性和趣味性，在班组活动时总是读读简报、学学文件、念念规程等,没有新意，没有特点，员工感到枯燥无味，产生厌烦情绪；二是班组活动形式搞?一言堂?。班长一人讲或念，员工被动听，调动不起员工参与班组活动的积极性和主动性。

二、解决班组管理存在问题的对策和做法

工会根据在调研中发现的一些问题，在班组建设中坚持把强化员工思想政治建设作为增强凝聚力、激发活力、提升企业竞争力的有效载体，坚持以人为本，注重和发挥基层班组的战斗堡垒作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，打造?六型一化?班组，实现员工成长与企业发展的?双赢?。

1、调查研究，探索思路。坚持每月深入班组一次，检查班组活动开展情况、指导?六型一化?班组创建工作；调研员工思想动态，深入剖析员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等，明确班组建设的切入点和工作重点，明确本班组建设的具体创建内容。

2、强化落实，注重实效。在?六型一化?班组建设中，按照上级公司要求，工会围绕班组建设的总体目标和目标任务，下发《**供电公司创建?六型一化?班组实施方案》。结合细则中?六型一化?标杆班组标准选定8个班组，作为重点试点班组，创建标杆班组。以?六型一化?标杆班组为

?点?，以班组建设为?线?，以全员参员为?面?，充分发挥?试点?的引领作用，辐射作用，深入推进?六型一化?班组建设。广泛应用版报、OA、开辟网页专栏等渠道宣传动员，安排了创建各阶段工作任务，按照《河南省电力公司班组建设考核细则》、《?六型一化?班组创建标准》，让每个班组都明确班组达标的具体标准。制订详细的实施细则，使班组建设逐步深入。

3、丰富载体，提高技能。今年以来，积极开展?我为班组建设挑‘刺’?活动中，在全公司范围内开展合理化征集活动，号召全公司人员针对班组建设工作，查找不足、取长补短，提高班组管理水平和队伍素质；积极开展?师带徒?活动，加强班组成员之间的学习交流，在班组内营造?比、学、赶、帮、超?的学习氛围，不断促进班组人才结构的优化和人才队伍素质的提高；组织开展形式多样的劳动竞赛和技术比武，按照今年劳动竞赛计划要求，结合电网迎峰度夏等工作重点，提早部署、加强领导、精心组织、着力保障?三给力?。先后开展了员工迎峰度夏电网突发事故应急演练、典型命令票填写比赛、反事故预演、农电工技能竞赛、装表接电技能竞赛、?两票?知识竞赛等9个项目的活动。通过技能比武，员工们在工作实践中不断总结经验，把理论与实践有机地结合起来，打造具有高超技能的优秀班组。

4、以人为本，和合奋进。围绕建设?职工小家?这条

主线，坚持?六必访?制度。为了让人性化管理得到具体体现，一是在员工生日之时，为员工送上?一束鲜花、一盒生日蛋糕、一张生日贺卡?，送上公司党政领导最诚挚的祝福，让员工深深感受到?家?的温暖；建立基层班组水质监测制度，每年或雨水期对基层班组的食用地下水进行监测，确保员工健康。二是成立各类兴趣小组，为员工搭建多层次、全方位综合素质和锻炼平台。建成了图书阅览室，健身房，班组文体活动室，为员工提供学习、交流、娱乐的平台，增强员工的学习动力，丰富员工精神生活、提升员工文化品位。三是建立文化建设阵地。以荣誉室、图书室为依托，建立文化阵地。通过定期举办班组建设信息发布活动，以先进的文化引导人，形成人人争先创优做先进文化的学习者和传播者，使大家把抽象的企业文化具体化，从而进一步明确责任，促进工作。四是以重大节日为契机，丰富职工文化活动。在每年的?元旦?、?三八?、?五一?、?重阳?等重要节日期间举办羽毛球、篮球、拔河、猜谜语、知识竞赛等活动。通过这些集体活动，既增强了员工的团队意识、拼搏意识和凝聚力、向心力，也充分展示了电力员工良好的精神风貌。

三、?六型一化?班组创建专项行动实施情况

为加强班组建设，4月x日，我公司制定了《**县供电公司加强班组建设实施方案》。按照上级公司要求，为扎实推进班组建设工作，按照上级公司要求，8月x日，我公

司下发《**供电公司创建?六型一化?班组实施方案》，?六型一化?试点班组创建工作正式启动。8月x日下发了班组创建?六型一化?班组第一阶段工作任务，按照《**电力公司班组建设考核细则》、《六型一化?班组创建标准》，8个试点班组开展自查与差距分析工作；

9月x日对自查阶段进行了检查，并针对自查中存在的问题现场给予反馈，并提出相应要求；9月x日进入资料完善和现场整改阶段，班组建设工作按计划进行。

10月x日，根据班组建设推进情况，下发了?六型一化?班组有关学习内容。10月x日开始，对试点班组资料完善工作及应知应会情况进行了一次督查；10月x日，按照《**电力公司班组建设考核细则》准备迎检考核资料，下发了?班组建设评分标准支撑材料目录?，供各试点单位参考，11月底，各试点班组完成资料建立工作。

四、 下一步的工作打算

1. 全员参与，注重实效，不断开创班组建设新公司面。按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。加大学习型班组建设工作的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和职责，做到人员分工合理，形成班组的工作?事事有人管，人人有事干?的良好公司面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3. 创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实做好班组建设工作。