在20xx年里，炉控班在皖能集团的带领下，在公司的指导下，深入推进班组建设，充分发挥文化建设对全面提升班员综合素质、促进班组规范管理的作用，取得了较好的效果，在公司多次班组建设评比中均获得最高分，在相关的设计中囊括了两次一等奖，现将年度文化活动开展情况总结如下：
1、 成立了班组文化建设工作小组，全员参与，人人有分工，活动
热情较高；
2、 建设班组文化理论高地，打造了班组愿景、班组宣言、班组口
号、班组LOGO设计、个人愿景等（见班组建设手册）。
3、 建设班组文化展示园地，把班组重点指标的完成情况、5S改善、
T模式管理活动、“班校家”活动等内容展现出来，为班组成员提供一个展现自我业绩和活力的平台（见班组展板、管理提升、班校家）。
4、 建设班组宣传阵地，及时地宣传班组崭新的创意、具有普遍推
广意义的做法、员工积极向上的精神风貌（见宣传稿件统计）。
5、 建设和谐班组，开展系列文体活动，1）、落实公司员工关爱活
动。（见关爱活动记录）；2）、班组建设金点子活动。（见金点子活动纪录）；
6、 开展党、团、法制等建设，1、发展1名中共预备党员；（见党
团活动纪录）；2、一名列入入党积极分子进行培养；（见党团活动纪录）；3、支持班组两名团员青年积极参加公司团委组织的活动，（见党团活动纪录）；4、参加公司组织的普法教育、廉政风险教育学习，按照皖能集团廉政文化建设巡礼开展活动，积
极参加公司效能督察（见法制教育纪录）（三名效能督察人员，在部门比例最高）
7、 开展T模式管理提升活动（见管理提升）
1、按照公司T模式管理提升活动计划开展宣传、培训、教育活动；
2、按照查短板、改善活动的要求，个人开展活动；
3、按照奖励办法开展短板之星、改善之星评选活动；
8、 结合班组实务，开展“班校家”活动（见“班校家”管理）
1、按照公司“班校家”活动计划开展宣传、培训、教育活动；
2、按照五项机制活动的要求，编制相关制度，组织开展活动；
3、将“四个一”揉入五项机制中开展，突出班组特色。
9、进行了年度各项总结1）、年度班组文化建设活动总结；2）、年度班组优秀员工评选；3）、下年度班组文化建设筹划。
总之，20xx年已经过去，我们看到优点的同时，也要看到我们的不足，比如：各种文体活动开展得次数较少，计划的郊游没有开展，宣传工作退步较多等等，展望20xx年，我们将通过调整人员分工，将最高效的人力投入到喜欢做的工作中去，我们将在20xx年进一步提高团队能力。
第二篇：浅析供电企业班组文化建设
