试用期述职报告

时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。

在一个播种的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——中海石油图博可特天津管道有限公司。成为了中海图博普通的一员。感谢图博给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。

时光流转间，我已到公司工作一个多月。我对所从事出纳工作已经比较熟悉也能胜任这项工作，这一个多月里我在公司付出纳和李会计领导下，在公司同仁帮助下，在新岗位中我对本公司经营模式和管理制度有了全新认识和深入学习

现对本职工作总结如下：

一、人面对新城市、新工作一切都将是新开始,都有从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难,良好心态——虚心、积极，是干好一切工作根本，刚开始几天是关键，于是我努力把心态调整到最佳以适应新环境、应对新工作挑战

二、这期间在财务上我作了如下具体工作

1、严格按照财务制度要求，跟随付出纳办理费用报销现金、支票收付等业务。

2、每月按时作好单位职工薪金发放。

3、及时登记现金、银行存款日记帐，银行存款余额调节表等。

4、完成财务人员交待的日常工作。

经过一个多月试用期我在工作也取得了一些进步，出纳工作看似简单做起来却难，很多事情需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果。成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲，也离不开公司同仁的支持与帮助。

要作好出纳工作绝不可以用“轻松”来形容，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司经营管理中占有重要地位，作为合格的出纳必须具备以下基本要求：

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度不断提高业务水平和知识技能。

2、学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。

3、出纳人员要恪守良好职业道德。

4、出纳人员要有较强安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴要有内部保管分工负责，并相互牵制。

5、沟通能力是与工商、税务、社保等单位外联沟通所必不可少的。

当然，在今后工作中除了恪守以上基本五点外，我还要不断努力学习国家出台新财经法律法规和先进企业管理制度，以适应不断变化社会环境和今后公司开展工作。

一个多月的试用期过去了。在整个工作过程中，我认为自己对本职工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心。勤勉不懈，极富工作热情，基本能完成领导交付的工作。并积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足：在日常工作中有时不够干练，言行举止没有注重约束自己，且工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离。对财务方面，感觉自己对有些知识溃缺，如专业知识和税务相关法律法规方面。但这些缺点与不足，在以后的工作中，缺点加以注意和改正，不足之处的通过不断的学习来充实自己。

在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任。给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。

为了图博辉煌的明天，也为了我美好的未来，我愿同图博一道努力！努力！！再努力！！！

此致

敬礼

第二篇：试用期述职报告

试用期述职报告

加入男装公司2个半月，尚处在学习阶段，行业及岗位需掌握的知识尚未领悟透，谈不上工作成果，只是在逐步融入这个团队的过程中按计划开展了相关学习，以下，按模块作简单概述：

一、试用期“工作成果 ”

与其说叫工作成果，不如叫作学习经历来得确切，故以下，均为目前在试用期间的学习经历：

1、在集团运营管理中心就运营管理流程、考核流程、制度监控流程等进行了初步的学习，与集团吴总进行了沟通与交流，基本掌握了集团运营中心各项职能的展开思路，为未来男装运营工作的启动指明了方向、提供了参考；

2、与人力资源、财务、品牌、团购、营销、生产等部门相关领导就目前运营工作存在的问题、风险及运营工作启动可行性进行了分析与讨论，提出了运营工作启动的初步计划；

3、针对现有运营类制度进行初步修订，启动了公司现有制度修订工作，待修订完毕后集中进行会签，最终交公司最高领导核准；

4、参与QC跟单、样衣工、团购人员及部分终端人员绩效方案的讨论和完善，审核现有绩效数据；

5、通过与各部门同事的交流学习，对公司架构、各部门职能、产品等基础知识有了初步了解，“隔行如隔山”的状态开始有所改变，对两家工厂、成品仓库基本熟悉，对服装产品输出过程也有所了解；

6、参与徐州工厂管理问题调研及应急事务处理；

7、参与公司义卖活动，尽力服务于市场终端。

二、需改进方面：

1、与各部门之间的沟通频率还不够高，以沟通加强了解，为未来工作展开服务；

2、职能落实不够，目前基本停留在学习阶段，为真正落实运营职能，为总经办承接一些职能范围之内的事情；

3、与领导之间的互动不够，未能及时就工作中的问题进行反馈，也未能及时就管理中的问题提出个人建议与思路。

4、对服装行业知识了解程度不够，针对服装生产过程虽有了解，但属于一知半解，对市场终端运营虽有简单认识，但缺乏现场了解，需要深入市场了解店铺运作；

三、对公司的建议：

对公司了解尚处于初级阶段，建议亦不成熟，就简单的问题进行说明：

1、人力编制冗余，职责不清导致了人员超编、流程受阻及部门岗位推诿扯皮现象，建议压缩编制，理清职责，不断“瘦身”，提高效率，降低成本；

2、运行成本浪费严重，从人力费用、办公费用、能源费用、车辆费用等空间巨大，应引起重视，行动要趁早；

3、确立结果导向机制，以结果为导向，与职务、薪资挂钩，层层跟进落实，逐步培育良性工作氛围；

4、制度流程执行加强，强化制度流程意识，避免管理的随意性，降

低管理风险；

5、店铺陈列需引进专业人才进行规划，目前个人感觉陈列跟不上品牌定位；

6、店铺、仓库等区域5S亟待改善，标示、卫生、陈列规划、员工职业素养提升空间巨大。