项目总结报告
项目名称：
项目经理：
审 核：
批 准：
xx年月日
一. 项目概述
1 产品
JKK60型汽车空调管扣压机是一种在液压力的作用下使金属接头发生变形，并使接头平稳、精确地扣压在胶管上的汽车空调管专用扣压设备。
此项目的主要目标：
1） 达到行业标准；
2） 与其它扣压机相比，具有连接质量好、扣压速度快、生产效率高、操作简单、维修方便、经久耐用、高效节能等特点。
通过对样品机房的检测，证明以上各项目目标均达到要求。
2 项目组成员
项目经理： 负责项目的总体规划与协调、方案设计
结构工程师： 负责项目产品结构设计、工程图纸输出、成本控制、项目过程跟踪
电子工程师： 负责电气设计、样品节能测试
安装工程师： 负责样品机房生产、安装
品质工程师： 负责产品的品质检验何控制
二. 项目状态总结
1 进度
按进度计划要求实施。
2 工作量
由于节能测试期间的天气原因，节能测试期间的工作量大约增加50% 3 成本
由于减小了机房的尺寸，样品机房的加工原材料成本为18500元，较原计划成本减少1200元。但测试期间的电费没有计入，空调和电炉为借用。
4 风险
设计、生产、测试工程中均很好的控制了风险。
5 技术方案评价
（1）室外的温度越低，节能机房节能效果越好；（2）增加百叶窗的面积有利于的节能。
6 关键环节
本项目的关键是百叶窗的面积，增加百叶窗的面积有利于节能，但是成本也随之增加。
7 需求管理
[更改的次数；更改造成的影响；更改记录]
日期 更改原因 阶段标记 更改造成的影响 更改人
8 部门协调
本项目采用的物料均为常规物料，设计、采购、加工、安装、质检等各个部门均能按照项目进度计划完成各自的项目任务。
9 阶段评审
项目完成并通过了几个阶段的评审：（1）设计输入与方案设计评审；
（2）数字样机评审；（3）工程样机评审。
10 培训
无。
11 其他
无。
三. 经验及教训
1.项目测试期间，非节能机房的测试与节能机房的测试时室外温度相差较大，对测试结果有一定的影响。
2.项目工程中要合理协调，灵活变动，保证各阶段项目进度按计划完成。
四. 建议
为了得到准确的测试数据，建议再试制一非节能机房，与现有的样品一起做节能测试。
五. 结论
1.此样品节能机房在特定的气候下（深圳冬季）大约能节能15％～30％；
2.室外的温度越低，节能机房节能效果越好；
3.增加百叶窗的面积有利于的节能。
第二篇：项目总结模板
XXX项目总结
一、项目简介
1、 项目工期：开工日期、完工日期、合同工期
2、 项目造价：合同、增加及签证、结算
3、 项目业主：
4、 项目设计：
5、 项目地址：
6、 项目部：项目经理、副经理、施工主管、施工员、资料员、安全员等成员
7、 项目部的责任状的各类指标：
8、 分包班组：装饰、水电
二、项目工期评价
1、 项目工期是否超标；
2、 超标的主观、客观原因；
3、 项目是否因工期遭业主罚款或结算扣款
三、项目安全及文明施工评价
1、 项目安全设施实施状况；
2、 项目安全管理实施状况；
3、 项目安全最终结果：工伤或遭业主罚款；
4、 项目文明卫生实施状况；
5、 项目标识及VI实施状况；
四、项目质量评价
1、 返工次数及预计返工成本；
2、 技术交底及质量标准交底实施状况；
3、 项目竣工验收及潜在质量隐患状况；
4、 项目是否因质量遭业主或代表单位罚款，因质量收到业主或代表单位的书面质量整改通
知单份数；
5、 项目是否参与评优及结果状况
五、项目成本评价
1、 项目实际管理费成本，与预定成本指标对比；
2、 项目实际人工费成本，与预定成本指标对比；
3、 项目实际材料费成本，与预定成本指标对比；
4、 项目实际总成本支出，与利润目标值对比。
六、项目各参与方评价
1、 项目部成员评价：能力、专业、工作态度、建议；
2、 项目分包单位评价：
2.1、施工管理力量：施工员或带班的人数、专业、能力；
2.2、施工工艺及质量：
2.3、赶工措施及赶工能力：
2.4、施工管理配合方面；
2.5、施工方垫资及资金能力：
2.6、分包单位综合总结：能否继续合作、建议做酒店类、住宅类、办公类、大堂类等；
3、项目供应商单位评价
3.1、石材
3.2、家私
3.3、其他比较不配合或存在重大问题的供应商
4、项目协作部门配合评价
4.1、物控部
4.2、财务部
4.3、结算管理部
4.4、项目管理部
七、客户满意度评价
1、业主单位评价
2、监理单位评价
3、设计单位评价
4、业主其他代表单位评价
5、遭遇业主或代表单位罚款次数及总额
八、项目部总结
1、本次项目中管理不足之处
2、给公司项目管理所提建议
3、下次项目部运营管理的提高思路
XXX项目部
日期及拟稿人