项目管理师论文经验总结

一、 论文的几个注意事项

1、摘要，300字左右的摘要

2、正文，包括引言500字，正文1800字，结尾300字

3、项目要提前选好，构思一个比较完整的项目。

4、论文要有头有尾，一定要有结尾部分

5、不能为涉密项目，尽可能避免XX，可以写某公司或者某单位，写具体名字

具有真实性，更有感染力。

6、项目一定是正面的，积极的

7、字数，答题纸共3600字，论文保证在3000字左右即可，第四页写上2-3行

为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多。

二、 如何写摘要

论文的重点关注摘要，摘要主要包括如下几部分：

1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍

2、你在项目中担任什么样的角色

3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程

4、你提出了什么样的观点，

5、实施的结果如何

6、项目的工期在1年到2年之间为最好

7、论文论述过程要向选题方面靠拢

8、明确甲方和乙方（我公司）

三、 答题要点

1、切合题意

2、应用尝试与水平

3、实践性

4、表达能力

5、综合能力和分析能力

6、逻辑清晰，结构严谨

四、 可选的项目类型

1、弱电实施

2、系统集成

3、软件开发

4、软件备份容灾

5、软件实施

6、服务器部署

7、网络组建方面

8、无线网络组建

9、校园网改造

五、 引言如何写

引言保持在500字左右，分为破题，承题，起讲。

破题：在什么样的大环境下进行的，可以更多的讲述项目特点和需求，但也不能过多描述。

承题：在此项目中你采用了什么样的手段或者技术，也就是摘要中你提出的观点，对项目的顺利实施起到了一个什么关键性的重要作用，并提出此项目采用什么样的流程进行的。

起讲：往往只有一句话，引出正文即可。

六、 正文的写作

正文是论文的主题部分，详细描述你项目的主要过程和采用的项目管理流程，项目管理流程基本上是每个知识领域的几个过程作为论文的流程，并对其中的一个部分进行详细描述。论述的重点要切合题意并和你提出的观点向靠拢。

各个知识领域的流程和观点在后边总结部分列出。

七、 论文结尾

“综上所述”

1、

2、

3、 按照什么样的流程达到了什么样的目标 经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等 在。。。。过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问

题，在什么地方有待于改进。

4、 项目的实施为客户提高了什么，得到了什么样的奖励，把方针，观点加入

到项目中，并对现状做出说明，与摘要中要吻合。

八、 各知识领域的流程和可提出的观点

要明确流程中的哪部分作为重点来写，但是每部分都要有

1、 整体管理

流程：项目启动—制定计划（重点论述）—执行监控—项目收尾

观点：1、分阶段，分步骤制定项目管理计划；2、大小变更遵照变更流程来执行

2、范围管理

流程：制定范围管理计划—范围细化，评审（重点论述）—范围执行和控制—范围核实（产品交付）

观点：1、多阶段交付的重要性；2、根据需求的明确程度，进行周期性细化

3、 进度管理

流程：确定项目任务（活动定义）--项目估算（资源和历时估算）重点论述--制定进度计划，进度表，也可重点论述—进度的执行和监控

观点：1、认识到delph法在项目估算中的重要应用；2、认识到估算应多次进行；

3、进度计划的形式多样化

4、 成本管理

流程：成本估算—成本预算（重点论述）—执行和监控

观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性

5、 质量管理

流程：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量保证—质量执行和监控

观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量

6、 人力资源管理

流程：人员计划（培训计划）--组建项目组—团队建设—团队绩效管理

观点：有针对性的进行人员激励措施

7、 沟通管理

流程：沟通管理计划—周期性会议，突出周报—阶段会议，阶段报告—管理

干系人

观点：周期性的识别并管理干系人的需求

8、 风险管理

流程：制定风险管理计划—风险的识别，早期识别和阶段识别—风险分析及应对风险策略—风险监控

观点：周期性识别风险，避免后期出现问题

9、 采购管理

流程：采购计划—执行采购—合同管理—合同收尾

观点：运用自制和外购分析的重要性

10、 制定组织标准过程，建立质量管理体系

观点：小范围试点，大范围推广

流程：现状调查（需求分析）--标准培训—编写体系—项目试点及推广—经验教训总结

11、 配置管理

流程：制定配置管理计划—配置项的识别—执行审计—变更控制—基线发布 观点：1、认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；2、阶段进行基线发布

12、 可行性分析

流程：需求分析—可行性研究—招投标

观点：在立项阶段不能靠“5拍”决定项目

13、 需求管理

流程：需求的获取—需求分析—需求定义—需求变更—需求评审

观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态。

14、 注意

在所有的项目流程的控制中增加：周例会，周报告，阶段例会，阶段报告。

第二篇：项目管理师论文经验总结

项目管理师论文经验总结

一、 论文的几个注意事项

1、 摘要，300 字左右的摘要.

2、 正文，包括引言 500 字，正文 1800 字，结尾 300 字.

3、 项目要提前选好，构思一个比较完整的项目.

4、 论文要有头有尾，一定要有结尾部分.

5、 不能为涉密项目，尽可能避免 XX，可以写某公司或者某单位，写具体名字 具有真实性，更有感染力.

6、 项目一定是正面的，积极的.

7、 字数，答题纸共 3600 字，论文保证在 3000 字左右即可，第四页写上 2-3行为好，正文中可增加一些项目的数字列表等，但不能过多

二、 如何写摘要

论文的重点关注摘要，摘要主要包括如下几部分：

1、什么样的项目，项目特点是什么，简要的介绍 ;

2、你在项目中担任什么样的角色 ;

3、你遵照了什么样的流程，为什么遵照这样的流程;

4、你提出了什么样的观点;

5、实施的结果如何;

6、项目的工期在 1年到 2年之间为最好,论文论述过程要向选题方面靠拢 ,明确甲方和乙方（我公司）.

三、 如何写正文

? 引言如何写:

引言保持在 500 字左右，分为破题，承题，起讲。

? 破题：在什么样的大环境下进行的，可以更多的讲述项目特点和需求，但

也不能过多描述.

? 承题：在此项目中你采用了什么样的手段或者技术，也就是摘要中你提出

的观点,对项目的顺利实施起到了一个什么关键性的重要作用,并提

出此项目采用什么样的流程进行的.

? 起讲：往往只有一句话，引出正文即可.

? 正文如何写

正文是论文的主题部分,详细描述你项目的主要过程和采用的项目管理流程，项目管理流程基本上是每个知识领域的几个过程作为论文的流程，并对其中的一个部分进行详细描述。论述的重点要切合题意并和你提出的观点向靠拢。各个知识领域的流程和观点在后边总结部分列出。

各知识领域的流程和可提出的观点:

要明确流程中的哪部分作为重点来写，但是每部分都要有.在所有的项目流程的控制中增加：周例会，周报告，阶段例会，阶段报告。

1、 整体管理.

流程：项目启动—制定计划（重点论述）—执行监控—项目收尾.

观点：分阶段,分步骤制定项目管理计划；大小变更遵照变更流程来执行

2、 范围管理

流程：制定范围管理计划—范围细化，评审（重点论述）—范围执行和控制—范 围核实（产品交付）.

观点：多阶段交付的重要性；根据需求的明确程度，进行周期性细化

3、 进度管理

4、

5、

6、

7、

8、

9、

10、

11、

12、

13、 流程：确定项目任务（活动定义）--项目估算（资源和历时估算）重点论述--制 定进度计划，进度表，也可重点论述—进度的执行和监控. 观点：认识到 delph 法在项目估算中的重要应用；认识到估算应多次进行； 进度计划的形式多样化. 成本管理 流程：成本估算—成本预算（重点论述）—执行和监控. 观点：挣值分析技术在成本里的应用的重要性. 质量管理 流程：制定质量管理计划（要经过评审和基线化）--实施质量保证—质量执 行和监控. 观点：1、客观评审产品和过程；2、质量控制充分应用多种控制手段监控质量. 人力资源管理 流程：人员计划（培训计划）--组建项目组—团队建设—团队绩效管理. 观点：有针对性的进行人员激励措施. 沟通管理 流程：沟通管理计划—周期性会议，突出周报—阶段会议，阶段报告—管理干系人. 观点：周期性的识别并管理干系人的需求. 风险管理 流程：制定风险管理计划—风险的识别，早期识别和阶段识别—风险分析及 应对风险策略—风险监控. 观点：周期性识别风险，避免后期出现问题 采购管理 流程：采购计划—执行采购—合同管理—合同收尾 观点：运用自制和外购分析的重要性 制定组织标准过程，建立质量管理体系 流程：现状调查（需求分析）--标准培训—编写体系—项目试点及推广—经验教训总结. 观点：小范围试点,大范围推广. 配置管理 流程：制定配置管理计划—配置项的识别—执行审计—变更控制—基线发布. 观点：认识到周期性进行审计，以确保配置项的完整性和一致性；阶 段进行基线发布 可行性分析 流程：需求分析—可行性研究—招投标. 观点：在立项阶段不能靠“5 拍”决定项目 需求管理

流程：需求的获取—需求分析—需求定义—需求变更—需求评审.

观点：利用需求跟踪矩阵监控项目的状态.

四、 论文结尾

“综上所述” 1、 2、 3、 按照什么样的流程达到了什么样的目标 经过刻苦的努力完成验收，历时多长时间等 在。。。。过程中发现了什么样的问题，经过什么样的方法或手段解决了问题，在什么地方有待于改进. 项目的实施为客户提高了什么,得到了什么样的奖励,把方针,观点加入到项目中,并对现状做出说明,与摘要中要吻合.

第三篇：项目管理师论文-成本管理范文

论项目的成本管理

［摘要］（299个字）

20xx年x月x日至20xx年x月x日，我参与了“广西中等职业学校学生成绩验证管理体系”项目的建设。担任项目经理职务，进行项目管理工作。此项目是一个集学生学籍管理自动化和信息化为一体的先进的电脑网络系统，将为全区各中等职学校的学籍管理提供优质、稳定的信息化服务。本人在项目的成本管理过程中，结合多年实践经验，提出了成本管理“思想革新化、组织合理化、方法科学化、手段电子化和人才专业化”为指导思想的观点。按照在项目成本管理过程中进行成本估算、在各里程碑点利用挣值分析方法监控项目成本的实施情况、成本跟踪和控制等流程，有效地控制了项目成本，20xx年x月x日项目全面通过系统验收，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。

［正文］（引言：565个字）

一、项目概述

近年来，随着各中职学校学生的迅速增长，为了适应国家建立健全中职学生资助体系对中等职业学校学籍管理工作提出的新要求，加快推进各中职业学校毕业证书发放、学历论证等各项工作的信息化建设步伐，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的学生成绩验证管理信息系统成为一项当务之急。

自治区职业教育与成人教育处（简称区职成处）作为毕业证书发放的职能部门，要求为学籍管理提供IT支撑。各中职学校需要通过本系统与上级学籍管理部门传送和接收学生图像信息采集、学生成绩等信息。因此，要求该体系包含学生图像信息采集系统、学生成绩管理系统、电子签章系统、毕业证书打印系统、毕业证书网上查询系统等五大部分。

通过区职成处面向社会公开招标，我公司终于以绝对优势取得了该项目的承建权。项目启动后，本人被公司任命为该项目的项目经理，全面负责项目的建设工作。

20xx年x月x日项目全面通过系统验收。该项目的成功与很大程度上归功于在项目过程的各阶段对进度和成本的有效管理和控制。采用了成本管理“思想革新化、组织合理化、方法科学化、手段电子化和人才专业化”的指导思想观点和狠抓了在项目成本管理过程中进行成本估算、 挣值分析方法监控项目成本的实施情况、成本跟踪和控制等工作。下面分别对项目成本管理过程中成本估算、挣值管理，成本跟踪和控制等几个方面加以简要论述。

二、成本估算：

成本估算是指对完成项目各阶段活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。在职成处项目的成本估算中，我采用了自下而上和参数法相结合的模型，具体办法如下：

1、对任务进行分解：

在客户对项目范围说明书进行了签字确认之后，我开始创建工作分解结构和制订详细的项目计划。实践经验表明，项目范围、工作任务、交付物以及相关的验收标准等信息对成本估算的准确性十分重要，为此我在完成了WBS工作分解后，按WBS中的各个具体的工作包进行详细的成本估算。

2、对于部分估算把握性不准的任务，采用PERT技术，估算出每个任务的最大值（MAX）、最小值（MIN）、平均值（AVG），然后计算出以上任务的估算值E﹗=（MAX+4AVG+MIN）/6。例如对于详细设计工作中的“学籍管理模块”，经过3次估算，我们给出了该任务最大工作量为12人/日，可能值为4人/日，最小值为2人/日，按照PERT公式得出该工作量的估算值为5人/日。

3、估算直接成本。在完成工作量的估算后，参照我司定义的资源费率标准，即项目经理800元/天、需求分析及设计工程师500元/天、质量保证工程师400元/ 天、编程及测试人员300元/天，得出本项目的直接成本为991800元。

4、估算总体成本。在得出项目直接成本之后，参照我司项目管理部门定义的参数，以直接成本的15%估算间接成本；按照直接成本10%的比例计提风险金。得出本项目的总体估算成本为：991800+（991800*0.15）+(991800*0.10)= 1239750元。

总体上看，该方法得到的估算结果十分详细，而且精确度高，但是这种方法实际操作起来非常耗时，整个项目组在此项估算上花费的时间大约为7人/日。

三、挣值管理

挣值管理是一种综合了范围、进度计划、资源和项目绩效度量的方法，它通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否按计划进行，提供偏差分析、决策依据，从而选取不同的应对措施，以保证最终完成项目目标。

在挣值管理中，我采用了PROJECT 20xx工具，在项目执行过程中，通过该工具对PV（计划完成的工作量）、AC（实际花费的成本）、EV（实际完成的工作价值）三者数据进行比较，来确定项目是否按即定的进度和成本执行。

为了便于在一个更为综合的角度审视项目绩效，在每一个里程碑阶段，我们都对该阶段工作完成情况进行了挣值分析。通过对里程碑总结中汇总的进度、成本等数据，生成项目盈余分析表，并在表中体现了该里程碑的项目进度绩效（SPI）、项目成本绩效（CPI）、项目

进度偏差率（SV%）、项目成本偏差率（CV%）、完工估算（EAC）、完成差异（VAC）。通过对以上这些数据的分析，科学地评价了该里程碑当前的实施状态，也为下一步工作的顺利开展、项目偏差的的控制、风险的防范等工作提供了良好的指导。

四、成本跟踪和控制

由于项目的在实施过程中可能遇到较大的不确定性，所以在实施阶段对成本进行跟踪和控制，是保证项目的实际成本不超过预算成本所必不可少的一项重要活动。

在成本的日常跟踪中，我主要利用PROJECT工具，在项目规划过程中通过合理的预算形成本项目的成本基准计划。利用项目组成员的工作日志以及工作周总结、项目周例会、里程碑总结等各类形式获取进度完成的信息，并将各项任务实际完成的数据输入到PROJECT的任务完成百分比一栏内，由系统自动生成成本统计，清楚显示任务基准和实际成本的信息，通过对各种实际成本与计划成本的对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在预算的范围之内。例如在需求开发的实施过程中，由于对学校的一些工作业务流程熟悉度不足，另外客户方对部分系统的功能也未能清晰表述，导致需求阶段花费在编制用户需求规格说明书上的时间超过即定计划，且后期又花了较多的时间同用户反复沟通、确认及修订，使得该里程碑的成本超出了本里程碑预算的21%（CV=-21%），进度滞后于本里程碑计划的18%（SV=-18%）。不得不在后续的工作中，从其它项目组抽调了一名资深且从事过一中网校项目的设计工程师加入到后一阶段的设计工作中来，并采取“师资管理教学质量模块”设计与“招生管理模块”编码并行的方式。由于采用的措施到位，从而保证了后续进度的顺利实现。

另外我在项目日常管理中，注意做好项目范围控制、风险管理、质量保证等几方面的工作，尽量将项目因需求漫延、产品质量等原因而引起的各类不良成本及风险损失降至最低，这也是确保党校项目的最终项目成本能够控制在预算范围内的一大关键。

五、总结（325个字）

20xx年x月x日通过近1年的艰苦努力，项目终于通过验收。经过一年的投入使用，系统运行稳定，到目前为止为已经成功地完成了xx年秋到xx年秋四个学期的成绩录入及学生休学、退学、转学等学生信息的处理工作。并于今年x月份获国家工信部优秀新项目二等奖。该项目的成功很大程度上归功于本人做好了项目的成本估算、挣值管理，成本跟踪和控制等系列工作，保证了项目的工期、成本及质量。在需要开发的实施过程中，通过对成本的跟踪和控制，解决了个别里程碑的成本超支，进度滞后的问题。但也存在一些不足之处，如前期需求分析时没有充分考虑到学校校间业务流程存在的差异性，导致需求开发里程碑进度成本

偏差较大问题。在今后的工作中，本人将继续总结经验教训，从而最大限度地满足项目干系人的需求和期望。