——中国自贸区战略：成就与任务讲座心得体会报告

20##年4月16日，我有幸听取了国家商务部卢国正副研究员做的主题为“中国自贸区战略：成就与任务”的专题学术讲座。讲座主要分为全球自贸区蓬勃发展、中国自贸区建设的成就与任务、加强对中国自贸区战略的研究三个部分。通过聆听此次讲座，使我收获颇丰。

卢国正研究员介绍到，当前经济全球化进程有两大趋势：一是世界贸易组织代表的多边贸易自由化。二是两国之间或一国与区域内多国之间通过谈判建立自由贸易区。自由贸易协定是世贸组织成员间在世贸组织框架内为实现贸易和投资进一步自由化而洽签的贸易协定，这类协定也称之为区域贸易协定或优惠贸易协定，属于表面层次的经济一体化协定，其特点是涵盖面广、形式多样、规范有序、目标明确。

同时，他指出，据有关数据显示，目前有效的优惠贸易协定共273个，其中1995年以后生效的优惠贸易协定219个，占总数的80%，20##—20##年，平均每年生效的优惠贸易协定达14个，而20世纪90年代平均为5.7个。正在进行的可行性研究的自由贸易协定有中韩自贸区官产学联合可行性研究、中国—印度区域贸易安排（RTA）联合可行性研究、中日韩自贸区官产学联合研究。

他表示，自由贸易协定迅速发展主要是世贸组织新一轮多边贸易谈判受阻，区域经济一体化遇到困难，重要经济体适时调整自由贸易战略，世贸组织对自由贸易协定进行规范管理。由于贸易增长对于中国经济越来越重要，贸易政策也就越来越成为中国整体经济政策的一个关键部分。加快实施自由贸易区可以有效增进双方互信，促进经济的繁荣发展；能够促进缔约双方深化改革开放，推动经济持续发展：能够推动世贸组织多边贸易体系的建立，应对当前复杂多变的国际形势；也是中国进一步深化改革开放的需要，是中国经济保持稳定快速发展的需要。中国外贸战略的明智选择就是既要积极参与多边合作的进程，也要努力与有关贸易伙伴达成自由贸易协定，建立自由贸易区。

多边贸易自由化和双边的或区域的自由贸易协定各有自身的优点。多边贸易自由化具有全球性的广泛影响，使世界贸易组织的每一个成员都进行互利的贸易改革，所以，作为一个越来越重要的贸易大国，中国必须参与多边的经贸合作，在履行有关义务的同时，参与为未来的经济贸易制定规则的进程。

他认为，中国自贸区建设任重道远。要抓住当前的战略机遇，进一步深化改革；抓紧结束正在进行的谈判，启动同新对象的自贸区谈判；深化和提高己建成的自贸区的水平；认真应对未来的TPP、欧美自贸区的挑战。

通过这个讲座让我对中国自贸区战略有了全新的认识，结合目前国家正在上海推行的上海自贸区试水，我认为，可以预见，在不久的将来，随着相关经验的不断累积，政府的管理职能弱化，服务职能加强，配套政策制度的创新，打造中国经济升级版的美梦终将变成现实，中国也终将全面复兴，真正实现强国的梦想。

第二篇：项目管理之学术讲座心得报告

公司项目管理与控制讲座心得体会报告

心得体会

报告题目：公司项目管理与控制

主讲人：中国标准化委员会（项目管理）专家组成员 王 勇

目前业界普遍认为，能够对项目做出准确、合理的量化考核的企业，已经就是项目管理的高水平了。王博士讲座以此作为企业级项目管理体系建设的目标，来分析各种因素间的依赖关系。通过聆听王博士的讲座，让我知道了：

（1）目标是达到对项目的量化考核，为此，必须能够同时准确掌握项目计划基线和项目实际执行的绩效情况，通过量化比较，才能够对项目进行量化的考核。

（2） 项目管理中最核心的量化值，就是预算和实际的成本数据，通过成本数据可以合理的反映项目在进度、资源等许多方面的情况。要全面形成量化的计划基准和获得量化的项目实际绩效数据，就必须能够正确的做出项目成本预算，并采集到准确的项目实际成本数据。为此，企业内的财务管理必须能支持项目预算、核算的要求，明确项目成本核算与企业内按产品核算、按部门核算、人员绩效考核 等之间的关系，明确项目的各项成本结构和成本指标，以指导项目预算，同时企业要能够采集并提供项目的实际成本数据。

（3） 成本的产生是资源的耗费。为了能够得到清晰的项目成本管理的方法，首先就要对企业内整体的项目资源进行分析，明确资源的种类、生产效率、价格因素等，并能够做到在项目中的合理分配。

这样，在项目计划中才能比较准确的反映出项目任务对资源工作的具体需求量，而不是简单的表达出任务与资源的分配关系。在项目实 际执行中，亦须能够跟踪到任务中的资源的实际耗费情况，才能获得项目的实际成本。总之，只有在准确制定项目计划和跟踪资源实际耗费情况的前提下，才能够做好项目的成本管理。所以说，做好项目成本管理的关键是做好对资源的管理。

（4） 通过对历史数据的分析和对市场行情的跟踪，企业能够计算出各项资源的综合成本指标，然后利用这些成本指标和项目计划中的资源需求，自底向上的计算项目预算，这是常用的一种方法。值得注意的是，这种成本指标不应是企业对外的项目报价，需要从价格中扣除掉公司的各项管理成本分摊，预留利润，要考虑项目对外采 购的应付款等诸多因素。另一方面，企业出于特定的市场目地，可能导致对外价格低于项目成本，此时企业应以投资的心态确认合理的项目成本，而非简单的压低项目预算。只有企业在正确理解项目成本，并能够给出具体的成本指标，这样才能得到合理的项目成本数据，才能比较真实的反映出项目的各种量化指标。

（5） 量化的资源工作量的分配也是资源管理的重要基础之一。因此必须首先明确项目任务的时间进度的要求，明确资源分配，才能得到资源在任务中分配的工作量。

（6） 在解决了项目成本管理的问题后，就可以通过对企业内项目数据的综合分析，根据管理的要求，确定出项目量化考核的指标，作为项目考核的依据，以后再对这些指标不断进行优化调整。

（7） 在整个改进过程中，都必须同时伴随着项目管理流程和制度、项目管理人员、项目管理工具的配套支持，要制定相应的规矩，要对人员进行必要的培训，要提供相应的管理工具来支持。