技术部“1.26”事故反思工作汇报

2月x日，公司召开了“机械队1.26日人身苗子”的事故反思会，从多个角度进行了深刻的自我反思。每一起事故的发生，也督促我们在工作中反思安全管理、设备管理、制度管理以及人员和工锁具配备上存在的不足。为此，我们从中吸取教训，查找不足，确保今后的工作安全顺利进行，为了保证这一目标，近阶段技术部主要做了以下几方面工作：

1、梳理完成《公司维修项目与安全工艺控制流程表》，并进行逐步补充和完善。编制过程中，要求一线队所修理班长、技术员、技术队长、主管工程师参与签字确认，梳理主要工序，落实维修项目责任人，加强安全环节控制及安全确认工作。

2、梳理设备外委施工流程，保证外委施工安全，强调不管是任何单位进入公司施工都要预先通知技术部分管领导或主管工程师，由技术部及时和安质部、生产部等相关部门沟通协调后方可进入现场施工，做到“三不原则”，即“不沟通到位不施工、不签安全协议不施工、安全措施不到位不施工”。

3、大力开展设备管理主题活动，今年技术部已开展了“二级库评比”、“标准车评比”、“维修工艺梳理”等活动，后续技术部将继续推进相关主体活动的开展，并与公司“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”等活动结合起来，不断夯实安全生产工作基础。

4、 组织各队、所开展事故案例学习活动，学习内容为近几年集团机械设备相关事故案例，本次活动技术部要求各队所要由主管领导

组织，分管设备的领导负责，认真安排事故案例教育工作，事故案例教育活动要覆盖到每位员工。在学习案例的同时，要认真分析事故发生的深层次原因，深刻反思事故教训，找准安全管理的短板和薄弱环节，制定切实有效的管控措施，认真贯彻落实在设备安全管理的全过程中，并要求学习结束后每位员工都要签字确认，目前学习材料都已签字上交，基本达到了全员参与。

5、对设备例会中各部门提出的设备管理问题安排专人逐个进行跟踪、落实，争取当月解决，当月不能解决的问题，要求相关责任人拟定整改措施与整改计划，坚决不走形式， 并在下月设备例会中通报问题处理结果，做到有责任人、有落实措施、有反馈结果。

6、大力推进技术改造及固定资产投资计划的完成，不断提高设备的使用性能。截止目前，技术部已完成了3#卸料小车更新改造、2#装船机大机钢结构检测、南北连接线刮板机下方回煤机安装、3.5T叉车采购使用等技术改造及固定资产投资计划。

7、实行主管工程师与一线队所交流沟通制度，要求技术部各主管工程师每月至少和队所正式沟通交流一次，并形成会议纪要。通过这一措施，既保证了技术部的管理思路能够充分传达到队所，队所反映的问题技术部也能够及时进行帮助解决。

8、技术部所有分管经理及主管技术员每周四进行设备周查，每月25号进行设备月查，印制下发了东源公司技术人员设备检查记录表，查出问题必须下大整改通知单，限期落实整改，情节严重的给予经济处罚。

存在的不足及改进措施：

1、维修项目与安全控制工艺流程编制还有待完善。虽然各队所都对自身主要维修工艺都进行了梳理，但工艺表中的一些关键工序内容，如“开工前确认、人员站位、工属具如何确认”等内容都不够清晰。后期技术部将和各队所一起继续对维修项目与安全控制工艺流程不断进行补充和完善，并制作成视频或图片资料纳入设备系统之中。

2、员工的自身安全意识还需要进一步提高。近期发生了多起车辆擦碰事故，归根结底还是由于员工麻痹大意，安全意识不到位造成的，因此后期工作中要把“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识，做到工作谨慎，时刻如履薄冰，同时在后续的工作中技术部将充分考虑采用技术手段如安装倒车限速装置等对一些不稳定因素进行消除。

3、人员的培训工作还需要不断加强。新职工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验，习惯性违章作业根深蒂固。解决这一问题首要就是加强基层班组长管理，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个部门履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。技术部后期将督促要求一线队所对班组长特别是维修班长加强管理，要有工作标准，要使班组长层面与公司的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将公司的管理有效的辐射放大。

4、设备管理中仍然存在“老好人”现象，执行力不强。在设备的周查、月查中，整改项目居多，处罚项目较少，甚至查出的一些重

要安全部位的隐患也只进行了限期整改，导致了“执法不严，违法不究”。技术部将在后期工作中对各主管工程师加强责任心教育，让大家意识到老好人心态就是对自己、对公司不负责任的心态，同时采取约束机制，对设备管理中的“老好人”现象按照《技术部内部管理规定》严厉打击。

通过这次反思活动，技术部将深刻吸取此次教训，唤起每名管理者、员工安全思想意识，按照标准、按照规范，实实在在地干好自己的工作，意识自身责任所在，努力排除安全隐患，尽最大的努力，减少事故的发生，维护公司发展的安全、稳定、高效。

技术部 20xx.4.24

第二篇：技术部一季度工作汇报

20xx年一季度工作汇报及上半年工作计划

时间如光，总是在我们不经意间流逝。20xx年第一季度转眼间已过了三分之二，剩余二十多天的时间，为了顺利完成季度和年度目标，现对第一季度的工作完成情况做个总结，并对上半年工作做计划安排：

一、 一季度完成情况总结汇报

1. 技术进步:

⑴ 制定并公布《设计开发流程》，为规范、统一设计开发过程和资料奠定了基础； ⑵ 产品技术设计开发、产品改型改进项目进行了梳理和确认，计划3月上旬开展“产品开发项目责任”签字仪式，进一步促进技术开发进度，提高意识；

2. 技术状态管理

⑴ 颁布技术部20xx年1号通知，规范化图纸管理和发放，目的在于重申树技术部职责和技术资料把控，并对车间进行了一次图纸大检查，对不合要求图纸重新处理，后面会继续保持，严格把关；

⑵ 1-2月按时出图率: 98.08%

⑶ 1-2月按时退审率: 76.21%

⑷ 确定了10项“产品文件正确、齐全、达标”课题；

⑸ 技术设计模板完成2项；

⑹ 车间工艺检查：2项次；

⑺ 技术部体系运行检查：2项次；

⑻ 售后服务支持完成率：100%

3. 科技项目：

已罗列6个可能创新点；

4. 人才队伍建设

完成了技术部人员现有职称和相关信息的统计；

5.考核培训：

⑴ 本部门和其他部门培训：培训主题还在收集过程中；

⑵ 车间工艺技术培训：2月份进行了工艺培训需求信息收集；

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春节策划、安全卫生检查等活动；

⑵ 内审工作由于去年技术开发项目遗留问题导致进度滞后，经过大家的努力，现已初步完成；

20xx年x月份和2月份相对来讲是比较特殊的两个月，对部门和公司的相关工作造成了一定的影响，但是我们一定会，也一定要想方设法，克服困难，争取通过3月份的努力完成一季度各项计划指标。

二、 上半年工作计划安排

1. 按照新规章制度，循序渐进推进技术产品开发项目，产品和技术资料同步进行，杜

绝以前那种只注重产品进度而忽略开发资料的完整性、规范性、及时性问题；

2. 落实处理科技专利项目指标，前期已经收集了部分创新突破点，做好后续跟进工作；

3. 和程总商量，尽快启动技术部网络化公布平台，预计3-4月份投入使用；

4. 创建技术部学习讨论区、学习资料共享平台（书籍版和电子版）；

5. 3月份落实《学习实践竞赛》活动，做好后续跟进和考核工作，让这项活动落到实

处；

6. 控制技术认可项目的“按时出图率”和“按时退审率”在目标之上，特别是按时退

审率指标；

7. 按照确定的“产品技术文件正确、齐全，达标产品”课题，完成3-4项次；

8. 配合公司圆满完成3-4月份的体系审查任务；

9. 根据技术部职称信息统计表，请行政部门做好配合，正式启动职称申报工作；

10. 做好技术部以及其他部门的培训需求计划，并逐项落实；

11. 配合公司和其他部门做好工作；

技术部 ***

20xx.3.4