工作总结

20xx年即将过去，20xx年马上到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下总结： 〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是葵花药业现代生物制药（唐山）项目部安全经理后期兼安全经理工作。本工程建筑面积约5万多平米，该工程为公司重点工程项目，20xx年x月进场施工，4月x日正式开工。目前已经完成了综合制剂车间、前处理车间、中药提取车间、倒班宿舍、生物原料车间的主体全部完工，综合办公楼四层主体工程、动物房基础工程正在施工中。中药提取车间、中药前处理车间二次结构已完成，综合制剂车间、生物原料药车间二次结构还在施工中。

〈二〉全年各项工作完成情况： （1）工程生产及进度控制： 综合制剂车间开工以后，我按照公司要求工期与技术总工共同组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足业主资金不到位，对此，项目部多方召集人员，公司多出筹措资金经，过努力，基本上保证了施工的要求。

在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

（2）安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时安排修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（3）材料、降本和人工费的管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责

赔偿。

（4） 全年工作小结

1 工程质量：主体施工期间，工程质量控制严格，工程质量良好。二次结构后期进场，人员较杂工程质量虽有一定偏差但也符合规范及图纸要求。

2 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（5）20xx年工作计划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 继续抓好本项目管理工作：提取车间、前处理车间及倒班宿舍在２0xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②进一步作好施工管理工作： ２0xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

第二篇：20xx年修配厂上半年生产经营工作总结

20xx年1-5月份，修配厂在镍都矿山实业公司的正确领导及各部室的大力支持下，面对金属加工制作行业产品市场竞争日趋激烈的严峻形势，全厂职工抢抓市场机遇，紧紧围绕“内抓管理，健全制度，强化责任抓落实；外拓市场，诚信高效，技术创新图发展”的生产经营思路，充分发挥xx年改造后，所形成的加工能力优势和原有的生产加工能力，以“制度建设年”活动为主线，以企业的生存、发展为目标，通过狠抓班组成本核算、产品质量、技术改造以及现场管理等工作，较好地完成了镍都矿山实业公司下达的上半年的生产经营任务。

一、主要经济技术指标再创历史同期最好水平。1-5月份实现销售收入1482万元，比去年同期的834万元增加 639万元，增长率为75.8％。

二、主要抓的几项重点工作

（一）狠抓成本管理和班组成本核算工作，使修配厂的内部管理工作得到进一步加强。

1、年初，经过科学合理地测算，修订完善了全厂班组间半成品的内部结算价格，以及产品的单位成本制造费用，进一步核定了各种产品在各道工序的定额消耗，将成本形成控制的全过程，纳入到成本控制的动态管理之中。

2、规范了班组成本核算办法以及具体奖罚措施，坚持每月定期对班组各种材料的领用、消耗进行考核，从源头上减少了材料的消耗，同时，严格控制以领代耗现象的发生。

（二）狠抓生产现场的管理工作。厂里通过坚持每周四，对各班组的现场管理进行综合大检查，然后以月考核的形式进行奖罚，从而使我厂生产现场的综合管理水平得到了进一步的巩固和提高。

（三）全面加强质量管理，产品质量得到稳步提高，市场竞争能力不断增强。

一是按照ISO9001质量体系文件要求，从源头抓起，加强对原料进厂到成品出厂的全过程的监控、检查和考核，并实施了质量责任追究制度，使产品的成品率和产品质量，与去年同期相比，分别有了较大的提高。二是加强了产品的售后服务工作，大量收集用户反馈意见，及时改进和提高产品质量，确保售出的产品不发生质量问题，更好地满足用户的不同需求。

（四）狠抓设备管理，不断提高设备管理水平。

进入20xx年以来，我厂的设备管理工作，严格按照“清洁、润滑、紧固、调整”的八字开展工作，重点加强了对设备检修的质量保修和日常点检制度的落实工作。二是补充完善设备的各项管理制度和操作规程，进一步明确了设备管理人员、操作人员的职责，做到了有章可循，从而使设备管理人员、和操作人员的责任心进一步加强。三是加强了设备的现场管理，从最基本的设备卫生、零部件缺损等小问题抓器，通过对日常和每周四检查发现的问题及时督促班组整改，使全厂设备的运行环境和运行状况得到了较大改善，有力地提高了设备对生产的保障能力。

（五）狠抓经济责任制的落实，充分发挥经济杠杆的作用。年初，厂里重新修订下发了20xx年修配厂经济责任制，进一步明确了员工的责、权、利，通过加大对活工资的考核力度，从而使全厂所有员工的工作积极性和责任心得到了空前的高涨。二是进一步完善了计件制工资考核的有关细则，在去年的基础上，在全厂进一步扩大实行计件工资制考核的范围，进一步激发和调动了员工的生产积极性。

（六）坚持“安全第一，预防为主”，牢记事故教训，树立以人为本的思想理念，进一步明确了各级管理人员的安全责任制，加大了对人的不安全行为和物的不安全状态的查治力度。我厂通过坚持每周四本厂自己进行的综合大检查和岗位班查、班组日检、厂里周检的安全检查制度，使我厂的安全工作管理水平有了很大的提高。

(七)技术改造和工程项目进展顺利

20xx年1-5月份修配厂在挖掘设备潜能，扩大加工能力及提升装备水平方面作了一定的工作。

一是顺利完成了厂区料厂平整及围墙和成型车间的粉刷工作。通过对厂区这些硬件设施的改造，使厂区的环境更加美观,使车间多年来存在的现场物料摆放不规范的问题，得到了彻底的解决。二是主抓了部分扩能项目改造的设备选型和设备的安装调试工作。目前，该项目所有扩能改造所需的设备基本已经全部到位。这些扩能改造项目完成投产后，将会大大提升我厂网片焊接生产和部分主导产品的生产能

力，也为我厂下一步更好地参与竞争和拓宽销售市场，打下了坚实的基础。三是主抓完成了数控铣床的安装调试及试生产工作。

（八）工艺技术改进有了起色

今年，我厂进一步加大了对工艺技术的改进力度，通过调整部分的原有工艺，先后完成了龙首矿、矿山公司等单位的部分小型成套设备产品产品的加工；还有，自无轨设备修理任务调给液压件厂后，我们针对成型班组面临几乎无活可干的严峻局面，通过多方努力，自主开发模具，终于完成了螺旋叶子板产品的加工制作。对这个产品加工的开发完成，一方面，不但增加了我厂的收入，为客户解决了生产所急，另一方面，在集团公司的内部市场中，为我厂树立了良好的加工企业的企业形象。

三、后几个月生产经营工作的思路和打算

20xx年1-5月份,我们修配厂之所以能取得较好的生产经营成绩，这得益于矿山实业公司的正确领导、关心和大力支持，更与全厂职工奋力拼搏、努力工作是分不开的。因此,在总结今年前五个月已取得的成绩的同时，我们也应该清楚地认识到，后几个月的生产经营工作，仍将面临着很多困难，还需要上级大力的扶持和帮助。同时，我们修配厂自己还需脚踏实地的拟做好以下几件工作：

1、继续加强产品的营销工作，加大销售力度，进一步拓宽销售渠道。

2、要进一步加强财务管理，抓好主导产品成本核算方法的探索，改进成本核算体系，为单位产品成本的确定以及生产组织提供决策依据。

3、继续抓好生产组织和现场管理工作，力争明年再上一个新台阶。

4、一是要抓好要开发新产品项目的选型、产品定位和规模定位的调研及论证工作。二是要抓好原有产品的工艺革新工作。

5、进一步完善经济责任制考核方案，逐步实现真正意义上的岗位靠竞争、收入凭贡献的内部竞争、激励和约束机制。加强三支队伍建设，不断提高这三支队伍的整体合力和战斗力。

6、继续优化生产工艺、强化工序间的质量控制，不断提高产品的内外在质量。

7、进一步加强设备管理人员、生产操作人员的责任心，认真落实好设备日常保养中的清洁、润滑、紧固、调整工作。