时光如箭，日月如梭，转眼间一年过去了，又迎来了崭新的20xx年，回顾过去一年来的工作，在公司领导的大力支持、项目经理正确领导及全体项目成员共同努力下，顺利完成了世界名园项目部57～62号楼结构全部封顶工作，并经相关部门验收全部合格。作为项目部生产经理及质量负责人，负责项目部全面生产工作，对今年的工作我感到非常充实，下面我针对自己的岗位工作做出如下总结：

一、工程质量完成情况：

建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量管理制度及预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、级别、搭接、锚固、接头百分率、间距和位置等。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了混凝土浇筑质量预防措施。基本杜绝了砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

二、工程生产及进度控制：

世界名园目部开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了分解、控制、管理。秋收期间施工，因为劳动力出现不足。对此项目部多次召集人员研究办法，经过努力，基本上保证了施工的要求，提高了施工进度。为使主体尽快进行结构验收及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件到11月中旬，完成了全部主体结构工程。从整个工程进度来看，与原计划工期基本相符。

三、安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框剪工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生安全生产事故，达到预期安全生产目标的要求。

四、材料管理：

材料管理中，根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。整个施工期间，项目及时发放了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中、专人领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

五、 本年度工作存在的不足：

1、工程质量：主体施工期间，因资金紧张导致模板循环使用过高，更新不及时造成飞边、毛刺、粘连较多。

2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了公司的要求。但进度相对较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足。 六、20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、加强业务知识学习，继续提高政治思想、业务管理水平。

2、进一步作好施工管理工作：重点做好人、机、料、法、环的协调及落实情况。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，始终坚守“保安全，抓质量，促进度，讲效益 的原则，为公司的发展作出应有的贡献。

第二篇：20xx年生产经营工作总结

20xx年生产经营工作总结

及20xx年工作打算

20xx年，制冷公司在总公司的大力支持下，在分管领导的亲切关怀和具体指导下，迎难而上，积极开拓市场，优化企业管理，大力节支增收，全年实现营业收入2800多万元，上交资产占用费90多万元，超计划80多万元，全面完成了总公司下达的各项任务，取得了较好的经济效益，职工收入实现稳步提高。

一、 全年生产经营情况

20xx年初，在公司经理的亲自带领下，转战全国各地，经过一次次的投标、答疑、洽谈，公司先后承揽了山东凤祥集团冷库安装及保温工程、金锣集团大庆分厂冷库改造工程、天津鑫汇洋中央空调工程和内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程、河东远宇冷库安装及保温工程，临沂市供销社投资的山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程正在施工中。

一月份，施工了金锣集团大庆分厂冷库改造工程，历时近三个月后我们圆满完成了该项工程施工。四月份开始了山东凤祥集团冷库安装及保温工程施工，该工程工程量大、工期较长。在施工过程中，施工人员顶烈日、冒酷暑，勤勤恳垦、任劳任怨，有的职工长达五个月不回家奋战在一线施工现场，通过公司上下的倾力协作，一座设计科学、安装合理、布局完美、安全节能的精品工程经过六个月的奋战提前二十天竣工。七月份进入天津鑫汇洋中央空调工程施工，该工程于十月份竣工。九月份进入河东远宇冷库安装及保温工程施工，该工程于十一月份竣工。十月份进入内蒙古呼伦贝尔纳吉屯农场冷库安装及保温工程施工，恰逢冬季施工，冷库外管道、阀门安装，机房内设备安装都是在

低温环境下施工，那里气温低达-40℃，许多同志的耳朵和手脚都冻肿了，通过三个月的奋战，我们仍然圆满完成了该项工程施工。十一月份进入山东沂蒙优质农产品交易中心冷库安装及保温工程施工，该工程至今在施工中。

我们施工的每一个工程，因为市场竞争激烈，建设单位都是急于投产，使得工期总是非常紧。我们的施工人员每天工作都不低于12小时，夏天烈日炎炎，冷库因无窗子，且保温良好，内部气温常常高达45℃以上，穿着背心、裤衩的人刚进去就会大汗淋漓，而我们的职工却要穿着厚厚的工作服在那样的高温下进行高强度施工；冬季寒风刺骨，可我们的职工仍要坚持施工。制冷公司就是靠着这种吃苦耐劳、拼搏进取的精神赢得了一个个工程的胜利。

根据总公司的统一部署，今年x月份制冷公司与建设工程公司合并，公司施工资质在原基础上增加了房屋建筑工程、装饰装修工程及房地产开发等资质，使得人、财、物等资源力量得到充分的发挥，增强了公司业务拓展能力和整体市场竞争实力。内部工程重点施工了车站餐厅、职工医院、托儿所改造及其他零星工程。

二、当前企业发展面临的主要问题

1、技术人才缺乏。制冷公司重点从事制冷安装与保温工程施工，精通制冷技术的业务人员和技术人员十分缺乏，具有技术监督局颁发证书的焊工人员严重不足，从事保温施工的专业人员也较少，这些都是制约我们生产经营和发展的重要因素。

2、分配制度的“大锅饭”。因“大锅饭”，导致干多干少一个样，干孬干好一个样，加之后勤人员过于“富裕”，严重挫伤了部分思想好、能力强、干实事的职工的积极性。

3、办公及生产场所混乱。因与检测线、二汽站、一客共用一个院子、一个办公场所。用户来考察时，看到满院子乱乎乎的，又是检车，又是修车；看到办公楼内、车间顶上到处是各服务站的牌子，很多用户以为我们是租赁的办公场所，是一个地地道道的“皮包”公司，很不利于工程的承揽。

三、20xx年工作计划

20xx年，我们仍将以制冷安装和防腐保温工程为主线，不断开拓市场，加大工程承揽力度，同时积极干好公司内部工程，努力开拓新的效益增长点，保证全面完成总公司下达的各项任务。为此，我们将重点做好以下工作：

1、建立健全企业各项规章制度，落实好安全生产责任制，提高企业管理水平和市场竞争力。

2、积极引进人才，培养人才，使用人才，储备人才。加大教育培训力度，提高人员的专业技能和理论水平，增强公司的整体实力。

在新的一年里，机遇和挑战并存，任务仍然十分艰巨。我们将坚定信心，团结奋进，开拓进取，为推进企业健康、稳定、可持续发展做出应有的贡献。

制冷公司

二〇20xx年x月二十六日

第三篇：5、项目生产经理工作总结

项目生产经理工作总结

20xx年已经过去，在过去的一年，我担任XX高速XXXX合同段项目生产副经理，主要分管项目的生产组织、施工协调、安全管理工作，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程质量管理上，认真负责，积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面紧张、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

（二）加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，不仅进行专业性安全培训，而且还进行普及性安全培训与学习，采取多种多样的易于接受的形式（如：警示语、宣传画、黑板报、简报等）

进行培训和学习；切实落实安全生产责任制，保证了荣乌公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况，以交通保通、拌和站运输、隧道掘进及衬砌，桥梁墩柱、盖梁施工为安全重点，开展定期或不定期的专项检查活动，按照“四不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

二、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机，进一步提高相关的理论知识和实际管理能力，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己，不断地从工程建设实践中发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。同时，我还从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

三、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与自己期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

四、努力方向

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使荣乌公路项目部的安全生产管理工作再上一个新的台阶，确保顺利完成年度生产总值9000万的生产目标。