勇往直前，为信合给力
九月的轻风，像一个神奇的丹青妙手，泼墨出一帧多彩的图画：黄橙橙的柿子高挂树梢，金黄的玉米咧着嘴笑，火红的枫叶沉醉了九月??农人把种子和汗水储蓄到秋分的账户上，收获了希望，将果实兴致勃勃地存入了信用社。
山丹联社于九月召开了旺季工作会议，理事长及联社领导就前八个月得工作进行了回顾总结，并提出指导指导意见。理事长的讲话深入浅出，使我们受益匪浅。
认清现状，分析局势
回顾前八个月，我县联社的工作成绩折线图有升有降：一方面，受国家经济金融形势变化，及国民经济整体的下行压力的影响，作为农村信用社生存发展基础的三大主体业务存款组织、不良下降、贷款拓展均受到直接影响，存款增长乏力，贷款规模受限，不良贷款余额反弹等；另一方面，经营效益的稳步增加，经营指标的逐步达标，抗风险能力的不断增强，安全防范的有效加强令我们略感欣慰并仍需恪以保持。
不利方面，存款是立社之本，我社存款增幅降低，受多方面影响：一方面，地方性金融机构已经布点下乡，一社独大的农村金融市场已经发生本本蜕变，同时，小贷公司、融资公司、担保公司也分一杯羹，发展势头凶猛，致使同行业竞争空前激烈；另一方面，产业结构调整，农民机械作业量压缩，工程项目用工人数减少；“扫四风”运动的扎实开展使得餐饮消费行业疲软，引发出售农畜产品的农民收入流失；
以上均使得农民收入大量减少。此外，农业种植因土地流转加快，农作物长势再好，收入集中在少数承包人手里，造成农业收入从农村外传。
有利方面，国家调整产业结构，持续出台惠农政策，同时我社有多年来形成的丰厚人脉，对于我们吸收存款大有裨益。同时，我们以自身大量的贷款规模以贷引存，跟踪落实派生存款。
全面攻关，勇往直前
山丹县农村信用社一直以来都以服务“三农”为己任。要认清形势，自我加压，变压力为动力，努力巧妙开展各项工作，正确面对困难和不利因素，坚守住自己的一亩三分地，狠下功夫，发挥创新能力。切实加强劳动纪律管理，员工全面迎战旺季工作，顾全大局，舍小家、顾大家，切实转变工作作风，以优质高效的服务，迎接旺季工作：领导要以身作则，率先垂范，积极作为，把握好我们接下来的工作重心，调动员工的积极性，主动性，凝聚合力，带领全体员工勇往直前。中层要做好承前启后的工作，对领导要领会精神，把握中心，将领导的指导意见深刻领悟。对基层员工要带头学习好、执行好各项制度，将领导的精神传达给基层员工，并和基层员工们一起将工作任务完成好。作为基层员工的我们，在做好本职工作的同时，积极充电，努力提高自己的业务能力和专业知识，并适时的向领导反映自己在工作中发现的问题，提出一些有可行性的措施。
与此同时，金融电子化业务的拓展仍需要进一步加强。随着金融市场化程度的不断提高和电子科技的高速发展，金融电子化恰好弥补
了农信社传统的结算渠道的短板，省联社对互联网金融高度重视，因此我们要进一步增强市场意识和客户意识，积极发展电子金融服务，大力推广电子银行业务。一方面要加快城市社区内三农自助服务终端架设布防力度，并选择有利的地势，合适的人选，提高经营效益，开拓创新，不断拓展完善三农服务终端的业务功能，为客户提供丰富便捷的金融服务；另一方面，加大电子银行的宣传力度和业务拓展功能，满足客户体验，适应市场需求。
面对严峻的竞争形势，未来任重道远，我们必须做好旺季工作，勇往直前，统一思想，坚定信心，扎实工作，无求突破，实事求是的完成旺季工作任务和全年各项工作目标，为全县农村信用的好快发展作出更大贡献！
感谢理事长的提点，未来工作中，我会恪尽职守，坚守企业文化，遵守各项规章制度，刻苦学习并学以致用，用知识武装头脑，努力为信合事业给力！
第二篇：会议心得
XX有限公司XX项目建设方案评审会议心得体会
20xx年x月x日“XX项目建设方案”评审会召开，这是我首次参加公司的项目评审会议，感受颇深；我觉得，这不仅是一次项目评审会议，更是一次谈判。
会议伊始是我司陈述XX项目的实施情况，其中包括我司对于这个项目的投入以及计划实施内容。接着是专家根据我们提供的材料中和现场考核对该项目实施方案进行点评、建议。通过专家的点评，暴露出我们在材料准备这一方面稍显不足。如“没有工艺流程、没有设备清单、概算前后不一至等”。会议过程中我们将专家的针对性意见和观点予以记录，以便对材料进一步的修改与完善。
会议期间，随着专家们意见的逐步推出，也让我感受到了评审会议中“评”与“审”二字的含义。针对专家们的这些提问，我司领导从长远与宏观的角度阐述的观点，也让我开始明白，做项目就是要找准自己的定位。我们XX项目的正常顺利开展，在给企业创造经济利益的同时也能解决全球能源紧缺、人均就业率低等现实问题，从根本上促进社会的稳定和谐发展。也是基于这个“目标”，我们积极响应国家号召、支持政府决策，才冒着风险、大资金的投入实施稀土回收项目。所以这是政府与企业的双赢，这个项目是政府和企业共同的项目。不只是我们要明白，更要让政府和专家们明白，我们应该一起添钻加瓦做好这个项目，政府和专家应该成为企业项目实施推波助澜的舵手而不是绊脚石。领导一番“振聋发聩”的发言，便是让政府和专家意识到了这一观点。
同时在会议过程中我也意识到，我们应以公司的核心，根本利益为基础，这是我们开展业务，实施项目的先决条件。专家周而复始的提到我们的材料中没有详细的工艺流程图。我们不能否认其存在对整个工艺流程是否合格、合理进行评审的考量，但是在项目还未完全实施的阶段，工艺流程图作为公司XX项目的核心技术，并不方便在此次会议中详细展露，避免出现核心技术外流的局面。
这次评审会议中的“唇枪舌战”不同于书本上的纸上谈兵，是双方对于项目实施而做的一次讨论、审核。在保证公司核心利益不受损失的前提下，通过对于项目发展以及自身情况的综合考量有选择地进行取舍，这不仅需要业务素养的积累。更需要独到精准的战略眼光。 这次在领导努力下成功通过的评审会议，让我清楚的看到了自身的不足，同时它也拓宽了我对于公司项目的思考与认识，为今后发展学习指明了方向。很感谢领导给予我参与此次评审会议的机会，能接触到公司项目开展实际流程，我将在今后的工作中不断完善和提高，与公司一起成长，为公司的的发展贡献一份力量。