试用期工作报告

时光荏苒，转眼间来到公司已经快两个月了，在这两个月中，承蒙公司领导对我的赏识与厚爱，赋予我绝对的信任，给了我自由发挥的机会和权力。在这两个月中，我始终坚信着领导交代的话，多看，多想，用心去感受。两个月里我不仅加强了以前自己在人力资源方面薄弱的地方，同时也对公司人力资源管理和行政管理方面有一些不成熟的看法和见解，下面我将对我加强的地方和我对公司的看法分类详细阐述。

一， 我加强的地方：

1， 首先在我HR方面有一个弱点，从来没有接触过社保方面的事

情，到了这里以后自己终于有机会接触了实践了社保方面的知识，并且掌握了社保的办理流程和所需要的材料，让我对HR管理方面的知识更加完善。现在我已经能够独立的完成社保工作。

2， 面试技巧的完善。面试不仅是我对应聘者的面试，同时也是应

聘者对我的面试和我向对方学习的机会。以前我虽然也在产销类的企业做过HR，也做过招聘面试，但是从没在机械加工类企业做过，在这里，我有机会对以前从来没有接触过的岗位进行面试，比如：工程师的岗位，车间调度的岗位，各种操作工的岗位。在这些面试中使自己的面试技巧更加的完善。

3， 机械加工知识的学习。正如我前面所说，自己从没在机械加工

类的企业做过HR，所以本身来这里工作就是一种学习，来到这里以后我认识了很多机器，也逐渐学习了生产方面的一些知识，机械加工的一些知识。

二， 对人力资源部的一些需要完善的地方和意见。

上面我提到了我自己提高的地方，当然还有很多细节，就不一一阐述了，以后我会在工作中把自己学习到的知识一一应用。下面是我对人力资源部的一些不足的地方提出的改变意见。

1， 人力资源部应尽快建立员工手册。公司已经成立接近三年

了，却还没有属于员工自己的员工手册，这不得不说是人资部工作上的一大失误，应尽快建立，内容需要包括：①公司简介，其中包括企业的介绍，企业领导人的简介，企业文化，公司的组织架构。②聘用规定。包括，公司招聘的基本政策和基本原则，入职以及离职手续的办理流程，试用期时间的规定，解雇以及辞职的规定。③员工福利。内容为员工试用期满后享受到的社保待遇，其他的津贴与补助，奖金及实物的发放标准。④工作规范，其中包括员工的行为准则，员工的工作态度，工作纪律，奖励与惩罚，以及员工的投诉与沟通渠道。⑤考勤制度，包括工作时间，考勤办法，请假程序和办法，休假种类和假期待遇等等，⑥部门职责及岗位职责，明确更部门的职业和部门内不同岗位的人的岗位职责，避免出现部门和部门，员工及员工之间的扯皮现象。⑦工资津贴和奖金制度。员工的工资及津贴，奖金是否实行保密制度，

发放时间，发放方式。⑧员工的发展。对员工的培训周期，岗位提升的方式和机会。⑨附则，对手册的一些补充内容。以上是我结合我们公司的实际情况对员工手册的一个简单的介绍，当然，员工手册绝不会仅仅是这么简单的，之所以要简历员工手册是为了更加完善公司级的管理模式，不仅仅对新员工的入职培训有一个依托，对公司员工的管理更有所依据，做到了奖惩有据。

2， 员工制度的建立与实施。来到公司以后，我看到了公司的管

理制度，包括人资部的和其他部门的，其中很多都是直接借鉴了别的公司的制度，很多地方并不适合我们公司，要尽快建立起属于我们自己的制度并通过员工学习培训的方式让员工了解，

3， 档案管理的混乱。档案中只有简简单单的四张纸（至少我接

手的时候是这样的），很多重要的提薪的依据并没有，比如说：员工的学历证明和技术职能证明，员工的提薪证明等等。 4， 培训的组织与实施。对于一个成立了3年的公司没有组织过

大型的企业内训是比较可怕的，不要求公司所有的员工都需要参与培训，但是各个部门的负责人之间是需要经常培训的，管理方面的，部门配合方面的，员工技能方面的，其中还有新入职员工的岗前培训。（我做了两份培训计划，也许现在并没有条件进行大规模的培训，可以请领导看看，在适当的时间进行培训）

5， 绩效考核标准的建立。不可否认，对于生产为主的企业进行

绩效考核是比较困难的，因为很难拿出一个衡量的标准来，但是，没有考核就没有竞争，没有竞争就会产生一个懒惰的集体。可以硬性的规定一个标准，以此标准为考核基准，比如，生产工人的完成率，出错率等等。当然，考核更多的应该是正面的奖励，而不应该是负面的惩罚。

6， 招聘误区。刚来公司给我的一个感觉（也许是不正确的）就

是，我们在等应聘者来考察我们，只要他愿意了就可以来我们这工作，而不是我们去考察他，这样就完全忽略了质的意义而只注重于量了。招聘不是要能力多强的人而是要最适合我们的人，宁缺毋滥。

以上就是我对人力资源部一些不成熟的意见和看法，其中可能有不正确和片面的地方，还希望领导斧正。下面是我在平时的观察中对其他部门的一些简单的看法，请领导不要介意。

1， 每周五的工作例会。既然是工作例会而不是总结会，那就应

该是对本周工作的总结和对下周工作的计划，每个部门都应该有事情要在会议上提出来，这样才可以让领导或者监督部门去监督，很多部门在这给例会上并没有事情提出来，那这样的工作例会岂不是形同虚设。

2， 部门间缺乏相互配合。举一个最近的例子：中联的热处理外

委加工出现不合格的现象，质检部指出是技术部没有提供技术支持，技术部埋怨市场部找的外围加工厂家不合格等等现

象。其实主要相互之间缺乏沟通和配合。如果在外委加工之间技术部可以提供技术支持而质检部和市场部可以提前发现中联是否具有外委加工的资质，这样的事情是完全可以拒绝的。

3， 某些部门做事拖沓缓慢。这个情况相信领导心中有数，我就

不过多的阐述了。

以上几个情况就是我对公司其他部门发现的一些不合理或不好的地方，其中有很多可能是我对公司还不是很了解而产生的误解和短见，有不合理或者不对的地方希望领导可以指导教育。

试用期即将结束，转正以后我将会以更加积极的工作状态去投入工作之中，我将严格的要求自己并把以前自己所学到的知识和以前积累下来的经验完全的发挥到工作中去，争取带给公司不一样的新气象，让公司可以朝更好的方向发展。（附件培训计划两份）

第二篇：试用期工作报告

试用期工作总结报告

光阴似箭，日月如梭，转眼间，我在公司工作已经两个月。在公司领导的悉心关怀与指导下，以及部门成员和各单位同事的积极配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将两个月来的工作心得总结如下：

一、 工作总结

刚进入公司，首先面对的是人员招聘工作，工程部经理、注塑成型经理、模具设计工程师、产品结构设计工程师、资材主管等关键岗位急需增补，招聘进展缓慢。为此，我们结合公司实际状况，与相关单位领导、同事一起，重新梳理岗位需求，明确招聘进展计划，拓宽招聘遴选渠道，结合现场招聘、网络招聘、猎头搜寻、人脉互通等多种形式，经过两周多的攻坚奋战，已将上述关键岗位初步落实到位。对于公司一般技术、管理岗位的增补需求，我们通过内部选拔培养与对外择优选聘相结合的方式，基本解决了公司正常生产经营所需的技术与管理困扰。面对公司个别部门一线操作员工的短缺，我们坚持精简缩编、内部调配及适当外招的原则，有效满足和适当控制了公司各部门用工需求。

在公司的实际工作过程中，我们发现公司在人力资源规划方面没有明确的计划方针，在人员配置方面存在庸人填岗等诸多不良因素。面对以上问题，我们重新整理、编制了公司组织架构，合理优化了公司生产管理流程；同时对公司现有管理、技术骨干进行定岗定责，明确了各岗位的职务与权责，尽量做到适人适岗；我们还组织招聘了一批技术、管理储干进行集中培养，以作为公司持续发展的后备力量。

公司在对干部、员工的教育训练方面较为薄弱，尚未建成完整的教育训练机制，严重制约着公司的成长与发展。为有效开启教育训练这扇辅助公司良性发展

的大门，我们积极推进公司教育训练室的规划筹建工作，为公司后续开展教育培训搭建一个良好的工作平台。同时我们结合公司现状，制定了合理的教育训练方案，先组建公司内部讲师队伍，对公司管理、技术骨干进行系统的标准作业程序文件的学习，以提高公司干部队伍对规范作业的认知度，不断改善公司生产作业流程。另外，我们还外聘了专业培训机构的讲师，就如何提升员工忠诚度及有关执行力方面，对公司干部队伍进行集中培训，以不断提升公司干部队伍的综合管理能力。对员工教育方面，我们重视发挥公司早会的功效，要求公司干部在早会时不断宣导公司规章制度，培养员工积极进取、团队协作的优良精神，循序渐进的推动公司企业文化建设。

关于公司保安队伍工作，我们加强了对公司的监督巡查力度，提高了对公司财产安全的敏感度，严格执行公司门禁管理制度，加大对公司员工违规行为的查核，为确保公司厂区范围内的人员、财产安全，减少公司员工违规违纪行为，提供有力后勤保障。

对于公司6S管理方面，我们组织公司各部门进行了一次全面整顿，明确划分各单位6S责任区，并对各责任区进行不定期的监督检查，努力推动公司6S管理工作全面、持续开展，确保公司的工作、生活环境随时保持整洁、干净。

公司车辆管理存在诸多管理漏洞，我们加强了对公司车辆使用的管理力度，严格执行公司派车制度，用车、加油、维修等必须严格登记、保存记录，确保事故、违章等异常事件能追根索源，严格执行车辆维修保养管理规定，保障公司行车安全及车辆使用寿命。

工作中我们不断完善公司各项管理事务，极力弘扬公平正义的管理风格，在整理公司社保挂靠人员时，我们追回陈萍欠缴社保费用9000余元；社保挂靠人

员林宗财，系一级肢体残疾人员，据此，我们为公司补办了向社保机构申领社保补贴及向地税申请减免就业困难人员保障金，为公司挽回不必要的经济损失。

二、下步工作计划

第一，针对目前公司工程设计力量相对薄弱的现实，我们将继续加大对产品结构设计、模具设计等专业人才的招聘力度，做强做大我们的工程研发队伍，从源头上保证公司产品的质量及市场竞争力。面对当前相对艰难的市场环境，我们将继续扩大市场拓展业务人员的招聘，面向社会甄选一批真正具有业务潜能的优秀人才，以维护和发展公司优质客户，不断提高公司经营业绩，为公司将来的发展壮大奠定良好的市场基础。

第二，为有效提升公司管理水平，提高公司干部队伍综合素质，我们将持续、全面的推进公司教育训练工作。先从公司标准化作业程序进行系统的教育指导，并在实际工作中安排专人监督检查，通过不断的学习--检查--再学习的循环过程，有序的推进公司标准化作业，彻底改变公司内部管理混乱的局面。再就公司各项专业技能开展有序的培训课程，并指导学员将所学知识真正应用到公司实务管理中去，以不断提升公司干部队伍的综合管理技能。

第三，我们将结合公司实情，不断推进制度化建设，逐步完善员工福利机制，积极改进员工激励方案，推进公司《员工手册》的编制，努力营造公平、诚信、敬业、创新的企业文化，最大限度的稳定员工队伍，为公司的发展壮大提供有力的后勤保障。

通过近两个月的实践工作与学习了解，初步了解了公司的管理模式与经营概况，逐渐提高了公司干部队伍的学习热情，稳固建立了公司内外沟通协调的和谐气氛，虽然还有许多需要学习提高的地方，但已深深融入了公司这个大家庭。本人非常珍惜在公司的工作、学习机会，希望能与公司共同成长，虚心向领导与同

事学习，不断提升自我，并结合自己过去的实践经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，不断提高公司人力资源管理水平，共同推动公司发展。

报告人：张 君 达

20xx-07-06