《学以致用，知行合一》培训课学习心得
针对中层培训的心得
管理是一门艺术。中层干部是公司领导与基层员工对接至关重要的环节。如何有效的将公司科学化管理理念输入到员工大脑，并且转化为先进生产力，是每个干部必须认识到的。 好的执行力是生产的保证，再好的理念，再好的团队素质，执行力不强，效果必将大打折扣。所以我们作为公司的中层，不仅要有切实的，可操作性强的管理理念，还要有团队建设意识。高度的执行力是每个良好的团队必须具备的素质。根据科学发展观的要求，我车间以人为本，解放思想，张弛有度的制定生产计划，完完全全体现的就是精细化管理。在有效的管理之下，某某已经是一个各项素质过硬的生产团队。
中层管理是生产管理的前站，囊括了现场管理，基层管理。中层干部主要是将生产人员合理安排，生产资料高度利用，在车间层面统筹兼顾，将现有生产资料及人力资源最大程度的转变成生产力，体现在我车间就是蒸汽品质合格，产量稳定，满足后工段需要，不打折扣的完成公司指标。
精细化管理的必要性，与时代趋势。在公司各项制度日臻完善，效益稳步提升的20xx年，公司的管理任务不能是粗狂式的，放羊式的管理，必须与国际理念相结合，引进精细化管理理念，实现生产的过程控制。精细化管理要求我们要将工作做到每个细节，做在思想层面，提高员工意识。传统管理理念太模糊“治大国，若烹小鲜”、“为政以德”，在运用时，发现没有具体的办法，于是实行精细化管理就十分必要。在这个微利的经济型社会，公司实行精细化是生存的保证。
公司中层要有将先进理念与基层环境结合的能力，并能学以致用，知行合一。以精细化管理为例，不能仅仅是名词上墙高高挂起，还要具体来指导相关工作。根据精细化，先是对生产资料合理分类，有用没用进行区分，没用的物资妥善处理，将生产相关的物品整理，安排在特定位置，保证生产秩序。然后对生产环境清扫清洁，在处理解决了人，机，料，法，环的问题后，我们的员工要养成维持现有生产现状的素养。好的环境是工作的保证，也是安全生产的前提。
某某投产一年期间我们总结了一些宝贵的管理经验。在公司文化号召下，我们在积极生产的同时要提高员工的幸福指数。科学管理理念就是明白员工所需，解决生产基本矛盾，主要矛盾后，进一步细化，实现对生产的精确控制，将指标控制在6西格玛内。
中层是车间大脑。不能有干部作风，但要有干部意识。干部的责任要协调生产资源，合理调度分配人力并且能够点将，而不是进行一线生产。所以要把看问题的高度放在如何维持整个车间的运行，而不是在某个岗位搭把手。管理就是解决问题。如果车间没有问题，我们就不需要管理。所以管理者还要有发现问题的能力。在问题出现前，就解决了隐患，正是管理的最高境界。
在公司未来的建设中，作为干部必须结合公司实际，将好的理念变成员工可以理解的制度，变成一种大家认同的文化，才能渗透到每日的工作中，才能培养出一批又一批的“和化人”。