徐州铸兴建材制造有限公司

20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划

20xx年上半年，在集团公司的正确领导及大力支持下，经过公司全体员工共同努力，面对激烈的市场竞争严峻形势，铸兴建材紧紧围绕价格、质量、服务、管理等工作重点，为公司圆满完成上半年度各项目标任务作出了积极贡献。现将半年来的工作情况汇报如下：

一、上半年各项工作完成情况

20xx年上半年各项工作运营良好，生产销售呈上升趋势，累计生产商砼24079.5m3，实现销售收入700万元，完成上半年预算95%，实收货款543万元，净利润33万元。

二、加强质量基础管理，创造良好环境

1、为客户创造一个质量放心、施工省心、竣工安心的（三心）良好环境，铸兴建材公司严把质量关，从进货源头，严格按照商砼混凝土质量控制标准（GB50164-20xx）采购原料，由总经理齐红利和业务主管李文忠亲自把关，决不允许伪劣原材料进入厂区。严格按照客户建设要求，自接到订单起，由实验室主任陆中华和调度胡忠石分别到工地现场，分析用料要求，做试块、分时段，保质保量保时完成施工任务。工程竣工后，公司总经理齐红利和实验室主任到客户工地进行回访，协同客户进行工程验收。

2、为严把生产质量关，公司要求商砼车间，严格按照商砼生产管理体系，精密配方，精密操作。为确保设备运转正常，配备了空压机及风镐，每批料次完成后及时清理站仓。并配备了现场取样车，严格按照客户需求，及时调整配比数据

三、团队建设

1、截止20xx年x月x日，铸兴建材共有员工27人，选厂6人，至选厂正式生产前，还需新招员工11人，待加工中心设备安装完毕后，原加工中心人员28人调至铸兴建材，届时铸兴建材将达到72人。

2、分工明确，各司其责。自设综合办以来，总经理主要精力放在销售、供应工作，从四月份开始，商砼销售和生产比第一季度大幅度提高。内部生产管理与制度管理交由综合办主任负责，明确责任，层层落实，步步到位。

四、外部氛围

目前徐州地区共有商砼生产厂70余家，市场饱和率相当严重，在利国、柳泉就有两家，竞争非常激烈。以总经理为首的销售团队，重点突击，力克难关，先后与鑫都商城、山东韩庄镇政府新农村建设等重点工程签订合同，并和利国镇马山村改造项目组和利国小学达成初步意向，一旦项目启动就与我公司签订合同。并凭良好的质量信誉把贾汪、茅村等商砼厂家挤出利国和柳泉地区。

五、项目建设

20xx年x月x日起建设钢渣加工磁选厂，因人员少，资金缺，全体员工克服种种困难，于6月x日完成，已进入试生产状态，剩余遮雨大棚，经公司研究决定，采取边生产边建设的方案，预计7月中旬前完成。

六、存在不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，铸兴建材基本完成半年任务指标。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在如下：

1、由于公司缺乏管理人员，因而制度落实不够理想，制砖厂也因为无主要负责人，其余工作人员主要精力放在商砼生产上，制砖厂因而不能连续性生产。

2、由于从建厂之日起，一直由商砼调度兼任电工和机修，与制砖厂共用，平时有大的维修项目，只能等集团电维中心电工空闲时过来维修，耽误了维修时

间和进展。4月x日起建设选厂，为保证选厂设备安装和运转，于5月份招进3名机修和电工。

七、下半年工作计划

1、七月初组织人员对选厂进行生产，确保选厂设备高效运转，争取利益最大化。

2、抓紧落实加工中心基础建设和设备安装，为选厂提供高标准原料。

3、控制商砼原料成本，提高工艺水平，以更优良的质量，更完善的服务，更有竞争力的价格，赢得利国及周边地区客户青睐。

4、努力实现并超越20xx年计划总量指标和利润指标。

5、严格按照《集团目标考核办法》，严格控制办公费用及招待费用，完善公司制度，根据集团各项规章制度和《目标考核办法》以及商砼企业特性，拿出更加符合商砼企业发展的办法和规定

6、加强企业文化建设，注重环保和外在形象，搞好宣传，每月开办以安全、环保、技术为主题的培训会。

7、加强企业凝聚力，正确引导、理顺情绪、激发和调动员工积极性

徐州铸兴建材制造有限公司

二〇20xx年x月x日

第二篇：上半年工作总结及下半年工作计划2

****年农村业务部上半年工作总结

及下半年工作计划

****年上半年，在上级领导的关心和指导下，在各营业网点的大力支持下，在联社各部门的配合下，我部室****年紧紧围绕信用社面向“三农”的市场定位，认真履行部门职责，扎实推进农村信贷业务工作。

一、****年上半年工作情况

（一）深入农村基层网点，开展信贷业务检查和指导。****年上半年，我部室共深入基层网点开展信贷业务指导和检查**次，检查网点涵盖辖内**个网点，内容包括农户建档评级、农户小额信用贷款、农户金融满意度调研、支农再贷款投放及账务处理等。针对各网点存在问题通过《****年农村业务部第一季度信贷检查通报》一一进行反馈，供辖内各网点进行相互借鉴和学习，提高信贷员业务处理水平，切实发挥农村业务部后台指导职能。

（二）完善农村信贷业务制度建设，促进各项业务合规发展。****年上半年，农村业务部完善了支农再贷账务处理制度，制定《*县联社支农再贷款账务处理细则》，结合《*县进一步深化“党员创业带富工程”实施办法》（册党建发

[****] 号）文件，制定《*县农村信用合作联社党员带富工程贷款管理办法》。

（三）加大宣传力度，持续推进信用工程建设。

1、订制宣传册页，加大农村信贷业务的宣传力度。****年上半年，我部室先后完善了对农民工返乡创业贷款和农户小额信用贷款、信用乡镇创建等相关方面的宣传内容，并订制成宣传册员*万余份，分发至各网点开展业务宣传；

2、制做农村信贷业务宣传广告，有力推进阳光信贷工程。****年上半年，我县联社根据农户建档评级的流程、农户贷款流程、手续及如何提高农户小额信用贷款授信等级及额度、信贷业务监督、咨询等相关内容制作宣传广告内容，于*月底以前，已全部制作为喷绘广告在全辖的***个行政村张贴。

（四）做好领导的参谋和助手，提出相关建议及意见。 *、在信贷方面。流程上，为提高贷款审批效率，我部室提出完善审批方案建议，提交《审批流程设置方案》给领导；在业务上，我部室制定《*县农村信用合作联社农户小额灵活贷款管理暂行办法》，建议开办小额灵活贷款，提高农民生产自救能力，有效培育农村诚信环境；

*、在信用工程建设方面。为扎实推进信用工程建设，我部室向经营班子提出了奖励信用村组的建议，并制定《*县农村信用合作联社信用村激励暂行办法》；

*、在营业网点服务上。我部室切实履行后台服务前台的部门职能，为提高网点的服务能力和服务效率，主动出谋划策，如者楼社因内部分工的不合理，信贷业务工作效率不高，我部室积极参与其内部会议，讨论内部管理方案，并根据讨论结果为者楼社制定《者楼信用社信贷业务分工与职

责》；因林权火灾赔款问题，拟定《*县农村信用合作联社关于林木火灾保险赔偿款的函》，保全林权抵押贷款债权；

(五）存在的问题和不足

虽然我部室按工作计划于每季度开展一次常规农村信贷业务检查，但由于人员问题，在检查指导的时间上显得仓促，检查的力度和深度仍显不足，主要是因为：一方面，我部室仅有两名工作人员（含部门经理），且部室工作人员还兼业务发展部部份业务工作，在农村信贷业务的检查和指导上无法进行合理、有效的安排；另一方面，工作量大，工作重心不能实现有效转移，目前，业务上大部分上级需要的数据、报表、报告、调研均集中在我们部室，同时我部室还需履行后台服务、横向协调、纵向指导等职能，大部份工作时间仍停留在各种报表、报告、调研上，未能实现从务虚到务实的工作重心转移。

二、下半年工作计划

（一）继续加大广告宣传力度，打造农村诚信社会环境。****年下半年，我部室拟制作农户信用牌对农户逐户进行宣传，于今年内完成*个乡镇农户信用牌上牌，至****全争取让全县农户都能熟悉农信社的办贷流程，知道自己的信用等级和授信额度，提高农户对我县联社小额农户贷款的认知度、认同感，打造诚信社会环境。

（二）开展信贷业务培训，提高员工执业能力和素质。根据****年全年农村业务部工作计划，应于****年开展两次以上的信贷业务培训，我部室计划与业务发展部、风险管理

部联合共同开展对信贷人员的业务培训，培训内容将主要针对至****年至****年农村业务开展信贷检查中发现有存在的问题。

（三）加大信贷业务检查指导和检查力度，增强我县联社自我纠错能力。****年下半年，农村业务部将根据检查计划，继续按季对我县联社每个网点开展一次常规检查，并撰写检查报告反馈至各网点，形成初步的信息反馈机构，提高信贷员的业务知识水平，增强自我纠错能力。

（四）协助完成两个信用乡镇创建的申报工作。****年*月，拟完成一个信用乡镇创建资料申报工作，*月累计完成两个信用乡镇创建申报工作，我部室拟深入两个信用乡镇协助完成书面资料申报，进行初步验收并上报省联社验收。