20xx年天宇集团年终总结考评获奖名单公示稿

评比原则：

根据个人或部门年终总结报告内容、汇报时声音、吐字及结合平时工作表现，由集团行政部成立年终总结考评小组开会考评；结果出来后要明确征求公司各位高管的意见，然后公示，于春节前正式发文公布获奖名单。

考评小组：

组 长：杨永良

副组长：周腾飞、田武生、杨 琳

考评小组工作人员：杨 楠、张永艳、王维敏、赵 芳、刘小凤、王 强 推荐名单：

一等奖：

王鹏飞，推荐理由：王鹏飞在20xx工作年度积极肯干，吃苦耐劳，一直坚守在生产和工程一线，参与现场指挥和调度，在人手短缺时甚至能亲自上手工作，且年终总结汇报时个人和工程部的年终总结思路清晰、条理分明。

二等奖：

1.路调转，推荐理由：20xx年度工作积极严谨，带领公司化验室团队出色地完成了公司安排的化验任务，在年终总结报告中详细地对所从事的工作进行了汇报和梳理。

2.周腾飞，推荐理由：在20xx年度里工作认真负责、好学上进，能做到以公司为家，不管在什么岗位都能一如既往地认真负责到底，年终总结报告清晰明了。

三等奖：

1.杨 琳，推荐理由：在20xx年度，工作积极热情、认真负责。在镁锭发货工作中一丝不苟、始终如一，取得了集团营销中心、国际贸易部、客户的一致认可与好评。在煤焦产品销售中积极开拓市场，为销售工作的发展做出了贡献。年终总结报告对工作中存在的问题有深刻的认识与见解，思路清晰。

2.田武生，推荐理由：20xx年，在财务、行政工作中尽心尽责。尤其是劳资薪酬方面，不厌其烦对职工进行制度讲解，多次和银行协调沟通，确保员工的工资及时准确发放到位。组织人员对公司档案等进行了整理与归类并完善了公司各项行政制度。年终总结报告思路明确，条理清楚。

3.王 霞，推荐理由：20xx年自加入国际贸易部以来，日常工作踏实、认真，在客户的开发过程中努力、认真、耐心。及时、准确地完成各项外贸订货单据，细心的做好各项相关资料的整理、归档工作。工作受到客户和公司的一致肯定，年终总结报告思路清晰、结构合理。

4.邵宁宝，推荐理由：自20xx年加入镁厂生产班子以来，工作认真、热情、务实。从日常设备管理与职工教育做起，努力把各项工作落到实处，使原料车间的生产水平得到了提升。年终总结报告条理分明，有章有节。

5.冯应斌，推荐理由：在20xx年度的生产工作中充分发挥了生产部的职能，高效调度、统一指挥，确保了生产有序进行。生产现场明显改观，设备利用率得到提升，生产水平有所提高。年终总结报告结构科学、合理、重点突出，较全面反映了生产部的工作。

6.王维敏，推荐理由：20xx年加入电子商务公司的数月之中，在系统维护和网页设计方面有创造性的建议和成绩。日常工作积极、认真、负责，团队意识较强。年终总结报告直奔主题，干净利落，有感染力。 20xx年度工作成绩显著，突出贡献奖：

1．郭德文，推荐理由：作为总工，对公司的建章立制做出了重要贡献；作为总指挥，新项目的各个角落都包含着他的辛勤付出；作为天宇公司高层领导，性格豪爽，敢于批评，更乐意帮助同事进步。

2. 崔子奎，推荐理由：自从他到公司任职的数月以来，严抓生产管理和制度建设，奖罚分明、任劳任怨，经常深入生产现场指挥巡查，使公司的生产状况和管理水平在20xx年第四季度明显地上了一个新台阶。

3. 杨 锐，推荐理由：在他本人和国际贸易部全体同仁的努力下，使公司的对外贸易的镁锭出口业务有了零的突破，且使公司的出口业绩在府谷同行数家做镁锭出口业务的企业中一举达到中等以上，国际贸易部虽然在内销市场的开拓方面不尽如人意，但20xx年的总体成绩是有目共睹的。

第二篇：工程项目技术负责人年终总结与下年工作计划

20xx年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、20xx年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从20xx年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是20xx年x月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。

6、质量过程管理

从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。

二、20xx年工作计划

20xx年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”

1、定位

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习

在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习

作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我20xx年的工作总结，以及20xx年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20xx年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。