20xx年上半年工作总结报告

20xx年是陕汽乌海新能源专用汽车有限公司成立运行的第一年，也是陕重汽新能源子公司探索性试运行的第一年，乌海新能源公司所有员工在以周辉总经理为首的领导班子的带领下，不断地开拓思路，寻找方法，致力于把乌海新能源公司发展壮大的共同理想，而奋斗着。经过半年多时间地努力，乌海公司已具备整车批量上线装配的能力，并且已成功下线21辆车。在这半年时间内，技术部各项工作也在有条不紊地进行着，下面就将技术部上半年的工作完成情况做一总结汇报：

一、 部门发展总体策划

1. 首先重点培养工艺技术人员的技术能力，了解产品知识和工艺知识，能尽

快进入角色，具备编制工艺技术文件的能力和现场分析解决问题的能力。

2. 做好前期市场调研分析，为乌海公司新产品开发做好准备工作。

3. 完善生产技术准备工作，做好生产线工装、工位器具的验证和改进，从而

提高生产效率。

4. 整车装配方面，物料BOM清单由乌海公司技术部自己编制，以减少原始明

细的错误率。

二、 部门战略完成情况及年度工作方针、目标

1. 编制完成8×4、6×4、矿用车等基础装配工艺及分装工艺，完成质量控

制点等技术文件的编制并下发。目前除6×4车型基础装配工艺正在编制外，其余工艺文件已经编制完成并下发。

2. 生产技术准备方面：⑴完成装配线所需工装的设计及制作。目前工装准备

工作已经基本完成。⑵完成装配线常用工位器具的设计及现场定置。目前已经设计制作完成，并且派专人协助生产做了现场定置。⑶完成矿用车上

线技术准备的各项技术改造方案设计。目前矿用车上线所需特殊工装已经设计制作完成，矿用车已经具备上线的条件；另外需线体技术改造的项目方案已经设计完成，并且已经上报计财部按技措项目进行实施改造。

3. 前瞻性新产品市场研究与开拓：油改气项目已经与兰德新能源公司技术人

员取得联系，正在准备相关技术文件，后续将对福强矿区两辆柴油版的矿用车进行改装并实施验证；混合动力、二甲醚项目方案待定。

4. 新产品开发与设计：完成5种新产品的开发。目前与十堰正和车身有限公

司沟通开发的矿用车驾驶室正在研发试制阶段。

5. 整车装配技术服务与支持：完成至少10种车型整车装配技术服务及基础

明细BOM的验证，并确保明细验证后准确率90%以上。目前已完成6种车型整车装配现场技术指导及装配BOM清单的验证，明细验证后准确率90%以上。

三、 部门年度重点工作计划完成情况及上半年重点工作业绩

1. 针对规划部前期乌海装配线及检测车间设计中的不足之处，提出了6项

改进建议，其中整车气管路装配及发动机分装工位工艺布局调整及改造的3项建议被规划部采纳并实施，1项由乌海公司实施，解决了后期制约生产的瓶颈问题。

2. 完成了装配流水线工艺布局的设计。

3. 完成了生产技术准备辅料定额、工具采购清单的编制，工装和工位器具

明细及图纸的设计和准备。

4. 完成了矿用车上线生产技术准备及装配线10项技术改造项目方案的分析

及确认。

5. 完成了8×4车型、矿用车车型基础装配工艺的编制，6×4车型基础工艺

正在编制。

6. 完成了发动机-离合器-变速箱分装、电瓶箱分装、平衡轴分装三大总成

分装工艺的编制及整车加油工艺规程编制，并已全部下发。

7. 完成了质量控制点明细及作业指导书的编制。

8. 完成了乌海公司技术部与总部QTM推进组技术对接的前期沟通工作，并

结合乌海公司现运行状况提出了合理的建议。

9. 协助完成了乌海市团市委展台车的设计方案及前期技术支持。

10.配合综合管理部完成了新员工产品知识及装配工艺知识的培训工作。

11.配合计财部完成了技术部信息化项目的沟通和汇报工作。

12.联合销售部对福强矿矿用车发动机水温过高问题进行试验分析，已经取

得明显改善效果，确立了阶段性的改进方案。

13.与庞大翼东协商大厢搭装事宜，完成了前期技术交流和沟通工作。

14.协助生产部和采供部完成了上半年年中盘点工作。

15.与兰德新能源公司联合推进油改气项目，相关的技术文件及技术要求正

在协商准备中。

16.对矿用车在矿区反映的问题进行整理汇总，需设计改进的内容已以书面

形式反馈总部研究院特种车研究所。

17.派专人对德晟三矿的三辆试验矿用车进行跟踪及数据统计，将所有问题

详细汇总，并进行数据分析，为总部设计提供改进依据。

四、 上半年工作过程中存在的问题和不足

1. 由于部门人员不足，具体工作没有及时向下分解，导致工作有疏漏。

2. 与其他部门（如生产、采供）的衔接不到位，个别事件输出没有书面文字

性的东西，存在扯皮现象。

五、 下半年经营计划、措施，以确保实现年度经营目标

1. 完善生产技术准备，对现有加工完成的工装、工位器具进行系统详细的验

证，对问题工装工位器具及时提出改进方案进行整改，使满足生产需要。

2. 随着下半年信息化的逐步开通，与总部衔接继续完善设计图纸的存档，使

技术部工艺体系文件逐步完善并使工艺文件逐步标准化。

3.梳理部门内部工作流程，做好与其他部门之间的衔接工作，确保输出有书

面文字性东西，杜绝部门之间相互推诿扯皮现象。

技术管理部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年上半年工作总结报告

20xx年上半年工作总结报告

我是本公司质保部一名QA 姚鹏录

20xx年在公司领导及各部门经理的领导下，我作为质保部的一名员工对自己上半年的工作作出以下结论：

以人为本，狠抓质量监控

在公司部门领导的领导下，工作认真主动，能认真完成领导交待的任务，注重与同事们的配合及主动交流、合作不断积累工作经验，以更好的承担本职岗位工作，坚持一切从我做起，实事求是、努力认真，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，积极主动做好自己本职工作努力配合各部门工作。

20xx年x月份起认真协助了生产线固体车间及外包车间做好每一批药的质量监控、留样和批记录审核、考察、分析。

按生产计划和工艺技术文件，科学、合理的组织生产，及时解决生产中突发问题。

经过上半年工作中不断的和同时、员工的交流，让我真正认识到自己专业上的缺陷和岗位职责的重大。以此今后要在专业上更近一步的努力学习，不断的和同事交流来学习到更多实际中的工作经验，添加自己的工作能力，进一步做好自己的工作，尽到自己的责任，为公司更好的贡献自己的一份力量！

为此在下半年计划中，要刚好加强自己，严厉要求自己做到对每一批药的质量监控，以及团队的管理，让每一个员工都认识到自己的不足，进一步加强GMP专业知识学习，保证做到每一批药在生产出来都是一流的免检产品。

总结完毕