20xx年上半年工作总结报告

商务部 xxx

目录

一、20xx年上半年工作完成情况

（一）完善相关制度

（二）梳理需求计划申请节点

（三）加强安健环日常管理

（四）物资采购工作

（五）加强日常物资采购管理和6S现场管理

（六）加强信息化建设

二、20xx年下半年工作目标及计划

（一）下半年工作目标

（二）下半年重点工作计划

一、20xx年上半年工作完成情况

（一）完善相关制度

为完善并规范我司木薯试验基地出产的农副产品销售流程，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，2月份根据分管领导指示，起草了《xxxxx公司农副产品销售管理暂行办法》并报公司审批发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务

奠定制度基础。

（二）梳理需求计划申请节点

为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分管领导的指示并结合工作实际，3月份草拟并向公司各部门发出了“关于重申严格按照《物资采购管理制度》及时提报月度物资需求计划的通知”，对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批，并按计划完成采购任务发挥了重要作用。

（三）加强安健环日常管理

根据公司的统一部署，上半年加强了安健环日常管理工作：

1、建立日常安健环工作检查机制，从6S常规检查、供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关，通过检查，各方面情况控制良好，无发生违反安健环管理方面的事件。

2、采购物资安装现场进行全程跟进协调及检查，确保安装操作现场符合安健环管理要求。

上半年共跟进检查：厂部宿舍楼二、三层家具安装、厂部大门监控设备安装、厂部办公区空调设备安装、总部食堂空调设备安装、厂部货架安装等五项采购物资安装现场，均符合安健环管理要求。

3、发现安全隐患马上整改，确保安全目标的实现。

上半年共发现两起事故隐患，马上采取相应措施进行整改，效果良好。

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20xx年清筛一队上半年工作总结报告（截

止到5月31号）

时光荏苒，岁月流逝。转眼间半年的时间就过去了，清筛一队

全体职工在忙碌中度过了20xx年的上半年。半年来，我队的各项工作在公司“找差距、抓整改、促提升”大环境的指引下有序的进行着，无论是在生产生活上，还是在经营管理上，我队都有着长足的发展和进步。面对20xx年上半年，新人员结构的调整和新设备的大量投入使用，我队紧跟公司形式的发展，从各个层面、全方位、立体式的做了部署和考虑，从而使我队上半年的工作取得了骄人的成绩。下面就我队上半年的工作做如下总结：

一、上半年我队的主要计划指标完成情况。

上半年我队投入机械设备20余台，机械设备的利用率和天窗兑

现率基本上达到了百分之百。线路机械清筛计划里程24.4公里，实际完成里程为27.9公里,超额计划量的11.2﹪；线路实际捣固里程89.53公里；线路实际稳定里程28.9公里；线路实际整形配碴里程27.9公里；线路实际人工清筛里程4.734公里；线路实际回卸石碴量10403立方(297车)；上半年的施工没有发生一起延误天窗的情况，安全、顺利、圆满、超额的完成了我队的主要计划指标。

二、上半年我队在各月生产、生活、管理等主要工作情

况、工作亮点及取得的经验。

二月份，组织学习全能号位，集中培训职工技能。20xx年我队

新投入4台大机设备，分别是两台QS-650型清筛车、一台DC-32型捣固车和一台DCL-32型捣固车，新作业设备占总作业设备的37.5﹪，新职工几乎占全队的一半，为了优化人力资源、提高设备综合利用率、创造最大作业效率，我队从2月初开始在全队展开一岗多专、一人多岗的竞赛活动。积极组织各个班组人员学习全能号位，并且利用闲余时间聘请技能强、素质高的老员工从安全、操作、维护等基础知识给新职工授课传教。在此期间，涌现出了一批爱岗敬业、积极进取、工作扎实的先进个人和团结互爱、业绩突出的优秀班组，进而掀起了一股爱学习、会学习、能学习的热潮，为我队上半年的各项工作打下了良好的基础。

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春讯公司半年度工作总结报告

在集团公司领导的指导支持下及春讯全体员工的共同努力下，春讯公司20xx年上半年的的运行状态基本平稳，现对上半年工作、下半年计划、汇报如下：

一、上半年主要完成工作

1、销售产值按年初确定的指标，完成年产值的 35% 。（因电视支架的销售淡旺季关系，3-5月份为销售淡季）

2、20xx年度的新产品开发已全部完成，共计开发出3大系列，10款新品种，现已投入批量生产。（新产品从6月份开始下单，7月份起每月需完成300万左右的产值）。

3。货款的结算方式，由原来的人民币结算，改为美金结算方式 ，这样可缩短资金到位时间。

4、对原材料（主材料）的采购模式进行了调整，减少周转环节，调整后原材料成本下降200元/吨。

5、对部分生产工艺及设备进行了改造。（如抛光工艺改革，降低耗材使用率，模具材料更改，模具结构设计更改，减少了产品毛刺，提高了生产效率等）

以上几点为半年度运行状况，离既定目标有着很大的差距，须在下半年度，抓紧各项工作，努力完成年初设定的各项指标。

二、下半年工作计划

1、随着生产旺季的到来，我们力争在年底前实现年初所设定的生产总值2500-3000万。货款回收率完成合同的95%以上。

2、根据上半年度的生产订单数据，我司需尽快开发出有自主产权的新产品系列，开发新的客户，提高公司的市场竞争力，分散市场风险。争取在10月底之前完成设计，打样任务。

3，根据与AVF公司的谈判进度，预计从20xx年起，我司将于AVF公司建立起直接的贸易关系。

4.为了应对新的国际经济形势，我司在进行市场调研后，决定开发新的项目，提高产品的科技含量，和利润附加值。开发五金与电子遥感技术相结合的高科技产品，如电子遥感门等电子类五金产品，争取在年底前，完成打样工作。在此项目的开发中，望集团领导能大力的支持与帮助。

随着春讯公司业务量的加大，与新项目的上马，现有生产场地已无法满足生产的5 S管理，望集团公司领导能予以考虑，增加春讯公司的生产场地。并在下半年的工作中，多给予指导与帮助。

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20xx上半年工作总结报告

首先感谢贵大华圣提供一种舒适的工作环境，感谢各位领导给予我一个展现自我的机会，这半年以来在同事帮助、领导的指导下，自己的不断努力下，自我感觉自己成长了许多，积累了不少的经验，为自己迎接新的挑战又增添了不少的自信心，为自己将来的发展创造了有利的条件，同时也发现自己的不足和弱点。 下面对我半年工作进行一下大致的总结

参与了对标工作。极力配合项目经理完成对标的相关工作，在此项工作我参与文档分析，指标分解和相关文档的撰写，在此项工作我还参与了遵义市的调研工作，在此项调研工作中我认识到了作为程序员应该怎么进行调研和调研前的一些工作准备，通过相关文档认真学习，掌握了一定的初步编写文档能力，在此项工作中我最大的收获就是掌握一定的和客户交流，作为一个小组成员怎么配合经理完成应该完成的工作。但感觉自己不足之处就是长期面向技术专研与学习以至于不擅长交流和文档编写工作，感觉在调研工作很大程度思想完全不能脱离技术走向业务梳理工作。另外在项目经理的指引下对Jquery和CSS进行了深入的学习，终于弥补了我在开发中常遇的两大弱点。这也为我的开发中增添了不少色彩。

参与基础数据对象管理系统建设。此项目我们小组采用流水式生产模式，我的项目经理根据组员的情况以及优势将项目分为3部分（系统分析及数据库建立，数据访问以及业务逻辑的处理、用

户界面及硬件交付），由不同的项目成员完成，我在当中主要负责就是为系统的界面层提供数据访问接口和我业务逻辑处理，极力配合界面开发调用人员完成开发工作以及提供所需数据访问接口和业务处理工作，在此项工作我最大的收获就怎么样去配合完成一个项目，掌握了项目怎么在一个小组当中进行合理的职责划分，怎么根据小组实力进行项目阶段行划分，在此过程中我的技术也得到了很大的提升。尤其是对数据访问这块，我有利的掌握数据库访问过程中的链接池使用。

参与燃气公司系统平台的建立工作。在这个项目我主要的任务就是做一些开发前的技术储备，提前摸索开发过程预知的一些相关技术和一些系统架构思想，我侧重学习的方向就是寻求一种新的架构思想代替现在相对较落后技术架构，目前学习目标就是使用分布式应用开发进行系统搭建，想通过这种架构思想构建一个全新的系统架构模式以供以后所有系统的参照与效仿，也就是面向服务编程思想（SOP），就此架构思想我学习了微软的WCF架构。这也是微软提出相对较新的系统架构模式，当然在此过程中我了解到国外一个相对较新的架构理念，那就是面向资源（REST）系统架构设计模式，据微软官方介绍它是SOP的下一代，将来所有的系统如果不是面向服务以及面向资源的系统架构思想将是一个淘汰的、落后的产品。我除了学习这项架构思想外，我还对Silverlight进行了学习，这主要是它目前和flash,HTML5在某种程度有相当竞争的地位，并且它现在被IT开发人员（尤其是.net

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大富汽车城行管部20xx上半年工作总结及下半年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年己经过去一半，在上级领导的正确领导及各部门的大力支持下，行管部紧紧围绕管理、服务工作两个重点，注重发挥行管部承上启下、协调各方的枢纽作用，虽然取得了一点成绩，但是微不足道，不值得一提，也是份内之事，而且工作中还存在许多不足，现将xx年上半年行管部工作当中存在不足的情况及改善措施汇报如下：

1、办公室档案管理没有做到规范与细化，改善措施：档案管理要分类，分年份、分品牌存放，计划七月内完成。2、办公用品与劳保用品及办公费用的把控不够严格，改善措施：严格按照各部门的申购单并进行审核，能够调配的进行调配，能够维修使用的就维修，尽量控制办公费用，即日起执行。3、油卡管理没有做到细化，帐目不够清晰，车辆的管理没有做到灵活调配，改善措施：油卡管理原则上要派专人陪同，公务车要加大管理与监督力度，即日起执行。4、食堂管理还要稍微加强，尽量再把质量提高，把成本控制在合理区间。改善措施：即日起行管部派人抽查食堂的采购情况，并不定期不定时了解员工的意见，也要了解市场行情的变化。5、没有参与处理客户纠纷，改善措施：从今以后要参与处理客户纠纷，跟以前的同事学习如何处理，但是应该先学习汽车知识，也要学习相关的案例与处理技

巧。6、整个汽车城的保洁工作还要细化，力争做到无死角，改善措施：以后应该多巡视，多检查7、行管部负责人要特别注意方式方法，语言艺术与语气，要提升自身的领导能力。要花心思建立一支能够忠于公司，服从管理，有创新精神，有担当的团队。改善措施：关于领导能力要多学习多请教多锻炼，团队方面要多沟通，要低调、放低身段。8、大富汽车城的后勤工作在细节方面还有很大的改善空间，改善措施：行管部在以后的工作中要多巡视，多检查，尽量把工作中的一些细小问题消灭在荫芽状态。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 改善措施：平时工作中抽出时间与员工多沟通了解他们的思想动态，也要维护公司形象，解释公司规章制度。 10、规章制度只有部分建立起来，还有其他方面的管理制度没有完善，如绩效考核细则未制订，出差管理办法及补贴标准未统一等，改善措施：逐步完善，

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安全生产半年工作总结

**年1-6月份，**的安全生产工作在局党委和局领导的安排部署下，在有关科室的指导和安排下。认真贯彻落实市、区领导的安全生产会议的指示精神，以排查治理安全隐患为重点，防范和遏制发生重特大事故为目标，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“以人为本”的理念，夯实安全生产基础工作，为建设和谐**，加强安全创建，认真完成上半年工作。现将上半年的工作汇报如下：

一、上半年基本情况

1-6月份对我辖区**家单位进行了**次检查，下达责令整改**份，复查整改到位**家，立案**起，共处罚金额**元整。建立健全安全管理档案**家，组织安全消防演练**次。

二、上半年主要任务

（一） 突出重点，扎实开展安全生产隐患排查工作

1．对烟花爆竹的专项检查治理工作。春节期间我所烟花爆竹经营单位进行监督检查。核查《烟花爆竹经营（零售）许可证》，严格控制合理布设烟花爆竹零售网点，在打非行动中对依法查处非法经营烟花爆竹经营单位**家。并作好春节后烟花爆竹的收尾工作，对辖区内无证经营鞭炮销售点进行清理。

2.对危险化学品的专项检查治理工作。今年**月份随着高温天气的临近，我**集中对**危化品店，**市场，**液化气灌装点监督检查。其中对“二合一”“三合一”进行清理，对安全设备不齐全、安全防护不符合标准进行责令整改，并要求商户清理店内危化品。

3.对人员密集场所的专项检查工作。今年上半年，我**对建筑工地，酒店宾馆，娱乐场所等进行拉网式检查。在检查过程中发现特种工无证上岗**起，从业人员未按规定进行安全生产教育和培训**起，并组织无特种作业资格证人员报名参加区安监局集中培训。

4.对市场、仓库逐一排查清除安全隐患。6月是高温酷暑、强风、暴雨、强对流等恶劣天气的高发期。我**主要针对易发生安全事故的市场、仓库进行重点排查清除，要求市场人员加强管理，增加安全意识，同时对存在易燃易爆品仓库进行清理。

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工作总结

这半年来，在同事帮助、领导的指导下，我感觉自己成长了许多，积累了不少的经验，为迎接新的挑战增添了很大的信心。在柑桔所本人主要从事有两个方面：一方面是腐植酸可溶性液态有机肥的生产加工工作；另一方面是腐植酸可溶性液态有机肥在柑橘类果树中的应用性研究。本人将从这两个方面来对这半年来的工作进行汇报和总结，并根据这半年来的工作开展下一步的工作。

一、腐植酸可溶性液态有机肥的生产和加工方面。

1) 腐植酸可溶性液态有机肥厂房的建设工作：1月份柑桔研究所和上海老板联合注册了赣州市华文农业科技有限公司，注册资金为100万。公司拥有600升恒温乳化器2个，用于对蚯蚓体内活性酶的提取；安装了200目胶体磨细机与过滤装置确保肥料成品的可溶性；购置了土壤养分速测仪，用于肥料原材料和成品的养分监测工作，目前基本上能对所生产出来的可溶性液态有机肥的pH值、氮、磷、钾等养分指标进行测定。建设蚯蚓养殖大棚两个，每个蚯蚓养殖大棚的面积为234平方米，目前有一个蚯蚓养殖大棚即将投入使用。

在肥料检测和蚯蚓的养殖工作中出现一些问题。（1）在刚开始使用土壤养分速测仪的时候，发现用仪器使用说明上的方法来测定肥料养分含量时，其结果与赣南师范学院测定的结果有很大出入。在随后的工作中，我与上海托普仪器公司的技术员进行交流沟通，在测定样品的时候加入赣南师院测定的样品作为标准样品，这样测定出来的结果相对有所改善。（2）由于4月份的一次雷雨大风天气，导致两个蚯蚓养殖大棚坍塌。在对其中一个大棚进行加固后，此后的两次雷雨大风天气中，蚯蚓养殖大棚没有出现坍塌变形的情况。

2) 腐植酸可溶性液态有机肥生产工作：按照NY 1106-20xx标准进行生产，所有原料购自拥有肥料生产销售资质的可信赖厂家，主要的原材料为：蚯蚓液、黄腐酸钾、腐植酸钾、氨基酸等，其中蚯蚓来源为河北省藁城市规模100亩的养殖基地。目前加工生产蚯蚓液态肥6.5吨，其中小包装（500克*20瓶）272件，大包装（30公斤/桶）120桶。

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