管理格言

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话;多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界
老板最大的痛苦是：当醒来时没有一个人可以依靠，却有一大帮人靠我吃饭

谁是最重要的人，不是干活最多的人，而是改变别人最多的人。帮助团队成长，让团队整体强大，是一个公司的王道。

解放老板，第一重境界是银放老板的手和脚，第二重境界是解放老板的思考力，第三重境界是解放老板的贪，激活老板的善。

生命如同一条公路，我们有时，宁愿停下来把自已这部车保养与维修，也不能带着问题上路，否则，有一天我们飞一般的前进，没有办法控制胜利的脚步，我们一样不能控制败的速度，一个人最大的问题是，没有办法管理失败，让失败来得突然，并且不知所措，无法驾驭。

创业者必备条件：充满激情；极富个人魅力；具有远大理想。

   逆境和挑战只要能激发起生命的力度，我们的成就就是可以超乎自已所想象的。---李嘉诚

【】只要克服困难，就是蠃得机会。一点点的态度，但却能造成大大的变化。--邱吉尔

有智不在年高，无智空长百岁！

活着就是为了改变世界！

加入我们，共担使命，共享价值！

企业需要科学系统的管理。

工作着，学习着，快乐着！

中国人不再只为面子而消费，更愿意为生活品质而奢侈，而真正的奢侈品除了高品质外，还有悠远的历史文化背景，以及对健康方式的导向，最核心的是价值不菲是对高贵的品质，低调的奢华的最好诠释。

物质不灭，宇宙不灭。唯一能与苍穹比阔的是精神！

给人以星火者，必怀火炬！

很多时候，友情起到的作用是金钱和大棒都起不到的。

书读百遍，其意自现！

维珍老板理查德成功的原因：1。他倡导快乐工作，做自已喜欢做的事。2。不轻言放弃，面对逆境要懂得保持体力与耐力。3。要有源源不断的创造力。4。不可或缺的持续专注。

勇敢的人也许活不长，畏首畏尾的人却一定虚枉此生！

我们可以有自已的神，别的神可以不爱我们，但是这个神，一定会爱我们！

第二篇：经典管理格言

企业领导者的“七项基本素质”

横店集团总裁 徐文荣

“作为企业领导者必须要有爱才之心，识才之眼，纳才之量，用才之法，护才之胆，举才之德，育才之方。”

三件非常重要的事

GE董事长 韦尔奇

“在企业中，你必须要去衡量三件非常重要的事。它们分别是：客户满意度、员工满意度以及资金的流通。”

新手与专家

日本谚语

“在新手的眼光里，到处都是可能性；在专家的眼光里，可能性极其渺茫。”

人是第一位的

史迪威·布可哈特

“成功地管理一家企业最重要的是雇用优秀的工作人员。在今天的世界上，当你要作出某一商业决定时，你不能不考虑那些懂得竞争含义、对于商业结果至关重要的人们是如何认为的。 ”

企业如何找到消费者

罗萨贝斯.莫斯.坎特

“企业必须从地域的含义上扩大其思路、标准、过程、原材料、部件以及人力的来源，找到并服务于日益增加的世界范围内的消费者。”

难以生存的企业

刘易斯.普拉特

“缺乏灵活性的人难以在现实环境中生存，缺乏灵活性的企业又何尝不是如此呢！”

管理的概念

莱维斯.E.普拉特 惠普公司主席，总裁

“管理的意思就是，增强自己的能力，通过鼓舞人们响应自己的领导来把事情办成。”

竞争和偷窃

琼·安顿

“如果一个公司的库房被偷走10%的货物，那么它可以立即采取措施扭转局面。如果一个公司10%的顾客跑到它的竞争对手那里去，可能都不会有人注意到。 ---《客户关系管理：软数字硬决定》

成功的秘诀

罗杰.D.布莱克维尔

“如今要想成功，必须越来越能了解顾客的需求。过去有好公司、一般公司和差公司之间的竞争。但现在差公司和一般公司正逐渐被淘汰，只剩下更了解顾客需求的一流公司。”

付出才会有回报

吴士宏

“人没有野心不能成大事。只有艰苦的付出，才能得到丰硕的回报。

--- TCL（集团）公司副总裁

六个诚实的“服务员”

鲁耶德.吉普林

“我留着六个诚实的服务员，我的全部知识都是他们教的，他们的名字是‘什

么’、‘为何’、‘何时’、以及‘如何’、‘何地’和‘谁’。”

成功的机制

张瑞敏

“作为海尔，我认为成功的地方，不是人们所看到的那些处于重要位置的年轻人，而在于不断催生新的人才的一个非常好的机制。”

持久的竞争优势

《第五项修炼》--彼得.圣吉

“长远来看，唯一能持久的竞争优势，就是你的组织有能力比对手学习得更快。没有一种外力能抢走你这个优势。任何人想模仿你，在他们模仿中，你又超越他一大步了。”

让顾客微笑着掏钱

哈罗德.路登伯格

“如果你能让人们微笑着向你掏出钱来，你可真了不起。”

尽量不让对方说“不”

戴尔·卡耐基

“与人交谈时，尽量强调双方意见一致的地方。开始时，要让对方说：‘对，对’。尽可能不让他说‘不’。一个人说了‘不’以后，他的自尊心和个性都会要求他坚持自己的意见。”

销售员即顾客

汤姆·布罗司基

“你在雇佣销售员时，不仅是在选择员工，而且是在选择顾客。不管你承不承认，你的销售员将在很大程度上决定你的顾客的类型，以及你与顾客的关系。”

成功的核心

（美）汤姆.彼得斯

“没有强大的公司文化即价值观念和哲学信念，再高明的经营战略也无法成功。公司文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。”

创业的头脑

瑞星公司董事长 王新

“创业要有清晰的头脑，不需要太聪明，但要知道自己有什么，知道自己在什么时候该做什么。”

关注每一个竞争对手

英特尔公司总裁 贝瑞特

“真正偏执的人，既害怕穿鞋的，也害怕光脚的，因此他会关注来自所有方向的竞争对手。”

拙劣的想法

GE董事长 韦尔奇

“如果一个想法承受不起激烈的攻击，那么它便是一个拙劣的想法。”

内部机制的重要性

新浪网总裁 王志东

“技术好，还要产品好，产品好，市场还要好，关系还要好，内部机制更要好。”

世事变幻莫测

（美）理查.柯乃洛

“千万不要认为事情今天如此，明天也将如此--说不定饭后就不一样了。”

科技是有效的帮助手段

比尔·盖茨

“加入科技手段的帮助并不能改变销售效率低或不成功的状况。但科技的帮助常常使人更仔细地审视销售过程。科技手段赋予企业整顿企业的机会，这种机会在人工系统下或是旧的技术水平下是不可能有的。”