综合能力考核表（上级对下级）

评估步骤:

1. 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
3. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的人力资源部,向被评估人进行反馈．
4. 如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发送至董事长反馈邮箱：，我们将按照相应的制度给您满意的回复。
5.  人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

　综合能力 5-非常优秀；4–良好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

评估人对被评估人的综合能力概述

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　评估人签名：_________________

第二篇：员工综合能力考核表

员工综合能力考核表

下级对上级

评估步骤:

1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理

3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密

综合能力 5-非常优秀；4–很好；

3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

评估人对被评估人的综合能力概述

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评估人签名：_________________