集团公司四届二次职代会报告名词注解
1、“三地一新”：集团三届三次职代会确定的核心战略，即建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地，全面建设既强又大国际化新潞安。
2、“三必到三走到”：在安全管理上，要求各级领导干部必须做到条件变化必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到；新扩区、新采区、新工作面要走到，新条件、新工艺、新装备现场要走到，最远的区域要走到。
3、“六位一体”新型变化管理机制：就是变化情况预测、变化分级分类、变化信息汇报、变化情况控制、变化落实检查和变化管理考核。
4、“三个百分之百：100%推行手指口述法、100%推广“白国周班组管理法”、100%实现岗位标准化操作。“三个百分之百”要更标准，实现规范化；更有序，实现网络化；更高效，实现常态化。
5、三个全覆盖”：人人都是通风员，人人都是防水员，人人都是防突员。“三个全覆盖”要全面推进、重点提升，实现高标准、精益化的岗位描述，促进安全管理向专业化、军事化、人性化转变。
6、“三保三争：保质量、保货款、保价格，争运力、争市场、争效益。
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7、“三优先、三严控”：是集团投资计划的基本原则，即优先安全投入、优先企业后劲工程投入、优先标志性新兴产业投入；严控计划外投入、严控超预算支出、严控现金流支出。
8、“5+5”产业布局：重点发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极发展光伏、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。
9、“三化三型”：高端化、低碳化、国际化和循环型、创新型、效益型。
10、“五多”：多联产、多技术、多循环、多产品、多效益”。
11、两个“实施纲要”：《潞安集团煤炭集约生产实施纲要》、《潞安集团整合矿井现代化建设改造推进纲要》。
12、“两好两快”：是加快推进整合矿井现代化建设的指导原则，即安全好，见效快；项目好，建设快。
13、“5+5”目标：隰东、长榆河、祥升、昌泰、佳瑞5座矿井完成竣工验收，黑龙关、瑞龙、黑龙、阜生、前文明5座矿井实现联合试运转。
14、“三大方阵”： 第一方阵是指800～1000万吨级矿井方阵，包括王庄、常村、余吾、高河、古城、岳山、上马、广志、西营、砂墩子、准东奇台一矿、鄯善沙尔湖矿等12处矿井；第二方阵是指300～600万吨级矿井方阵，包括五阳、漳村、司马、潞宁、夏店、郭庄、阜生、孟家窑、五里堠、李阳、一缘、佳瑞、李村、姚家山、龙堂、岚峪、高家庄一矿、高家庄二矿、潞新公司二矿、 - 2 -
潞新公司露天矿、三道岭矿区西南区域新矿等21处矿井；第三方阵是指300万吨以下的矿井方阵，包括石圪节、慈林山、麦捷、伊田、黑龙、王家庄、长榆河、祥升、黑龙关、温庄、华润、五一、新良友、大木厂、前文明、静安、上庄、小南村、石临、开拓、昌泰、东盛、常兴、隰东、后堡、瑞龙、忻峪、忻岭、宇鑫、忻丰、大汉沟、潞新公司一矿、伊犁山鑫矿、巴里坤黑眼泉矿34处矿井。
15、十大新水平新扩区工程：王庄540水平年内竣工投运；常村470水平年内实现联合试运转，20xx年竣工投运；余吾南风井、漳村邕子风井和480水平延伸有序推进；五阳扩区、高河鲍村、酒村两个风井年内力争开工建设；石圪节下组煤尽快达产，慈林山下组煤实现竣工验收；夏店180万吨/年改扩建、潞宁后备区等后劲工程加快推进，确保如期竣工。
16、“三率”：工时利用率、回采率、集约生产效率（包括开机率、开机效率、正规循环率）。
17、矿井“一对一”接替：上马接替石圪节、龙堂接替五阳、岳山接替漳村、西营接替常村、古城接替王庄、高家庄一矿接替司马、李村接替慈林山、岚峪接替夏店、广志接替郭庄、砂墩子矿接替潞新一矿、矿区西南区域新矿接替潞新二矿、鄯善沙尔湖矿接替潞新露天矿。
18、“资源扩张计划”：①继续做好13座整合矿井邻区10亿吨资源的配置工作；②姚家山、岳山矿井在已列入国家煤炭工业“十二五”规划的基础上，加快资源的申办工作；③加强与国 - 3 -
家能源局的沟通，尽快取得《武夏矿区总体规划》的审批手续，并做好武夏矿区的矿权设置工作；④按照资源项目一体化，继续做好河曲、保德40亿吨资源的争取工作；⑤争取伊犁山鑫矿资源早日扩边扩界，为矿井实现300万吨产能提供保障；⑥加大稀缺资源（如优质焦煤等）整合争取力度，保障集团焦化等相关产业发展；⑦围绕“探矿权、煤层气开发和低浓度瓦斯利用”三大板块业务，进一步做好以气权、探矿权争取资源的工作。
19、高硫煤清洁利用油化电热一体化项目“三项政策”：同长治市政府协商土地补偿后入股、申请消费税减免、贴息贷款。
20、“四高四低”：高技术集成、高效能循环、高效益体现、高效率建设；低水、低碳、低能耗、低成本运行。
21、“九个从严”：从严进行隐患排查治理，敢于动真碰硬，真正把第一时间发现的问题在第一时间解决好；从严落实变化环节、非正规作业环节的“三锁定”标准化管理；从严落实干部带班和“三必到三走到”、“三必查、三必问”制度；从严落实高标准的“三个百分之百”和“三个全覆盖”；从严落实隔离开采、锁定管理、“九个特别强化”等关键措施；从严落实预警管控和应急管理；从严执行多层级、立体化的“红线管理”；从严实施安全问责和责任追究制；从严考核安全对标管理。
22、CS经营战略：CS是英文Customer Satisfaction的缩写，意为“顾客满意”。CS的基本指导思想是：企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面尊重 - 4 -
和维护顾客的利益。这里的"顾客"是一个相对广义的概念，它不仅指企业产品销售和服务的对象，而且指企业整个经营活动中不可缺少的合作伙伴。
23、中央“八项规定”： 即《中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》：一要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。二要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。三要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。四要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。五要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。六要改进新闻报道，中央政治局同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。七 - 5 -
要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。八要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。
24、“四好”班子：是中组部、国务院国资委党委为加强和改进国有企业党的建设，在全国国有企业中开展的以“建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于国有企业发展、稳定和改革，得到职工群众拥护的领导班子”为目的的活动。
25、“六定”：是加快项目建设的指导原则，即定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核。
26、“三必谈三必访”：新上岗的员工必谈，组织观念淡漠的员工必谈，思想出现矛盾的员工必谈；家有困难的员工必访，生病住院的员工必访，家有婚丧嫁娶事宜的员工必访。
27、“十大特色循环经济园区”：21万吨/年煤基合成油高端化示范园区、180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化高端园区、千万吨级绿色新型高端焦化园区、优势硝基肥料硝基化工园区、高河新型煤电一体化园区、古城新型煤电一体化园区、左权新型煤电一体化园区、武夏新型煤电一体化园区、哈密新型煤电一体化园区、忻州资源项目一体化现代煤化工循环经济高端园区。
28、“双十计划”：（1）实施“十个方面的技术突破”：即大采高回采工艺技术突破、集约高效千万吨矿井建设技术突破、 - 6 -
快速掘进技术突破、兰炭和低温热解技术突破、钴基F-T合成技术突破、煤基合成油下游产品开发技术突破、绿色开采与生态矿区技术突破、放大高硫煤气化工艺制造硝基肥料技术突破、自动化数字化智能化矿井技术突破、本质型安全重大灾害预防关键技术突破；（2）配套实施“十项示范工程”：即瓦斯抽采示范工程，快速掘进、高效支护示范工程，整合矿井技改示范工程，新水平新扩区建设示范工程，村庄搬迁示范工程，特色煤化工示范工程，焦炉煤气综合利用示范工程，光伏发电应用示范工程，节能降耗示范工程，天脊集团环保型企业建设示范工程。
29、“五问自己”：是李晋平董事长在开展基层组织建设年和保持党的纯洁性学习教育活动动员大会上提出的课题，具体内容是：一、作为一名党员，在困难和危机面前，应该怎样勇于担当，勇于负责，树立自己的新形象？二、应该怎样抓好“重点工程、重点工作、创新工作、创新业绩”，为集团冲刺世界500强做出自己的贡献？三、应该怎样进一步增强凝聚力、强化执行力、提升创新力，在方方面面提升自己的素质和本领？四、应该怎样带着感情为员工群众办实事、办好事、解难事，交一份满意的答卷？五、和先进党员相比，和先进单位相比，还有哪些不足，应该怎样改进和提升？
30、干部转变作风“三个三分之一”：三分之一时间走出去，拓宽眼界，眼界决定境界，要对内开放，对外开放；三分之一时间走下去，深入基层，深入实际，了解实际，解决实际问题，做到心中有数，工作有序，管理有效；三分之一时间走进去，对业 - 7 -
务既要入其内，又要出其外，管重点，管变化，管提高，超前管理，系统思维。
31、干部工作重点“三个三分之一”：三分之一时间抓安全，促整改，三分之一时间抓项目、促发展，三分之一时间抓对标、促提升。
32、“八大创新平台”：①潞安集团：国家级创新型企业；②潞安环能：国家级高新技术企业；③集团国家级技术中心；④天脊集团：国家级技术中心；⑤潞安研究院：⑥博士后工作站；⑦上海低碳能源转化技术中心；⑧瓦斯研究院。
33、“十大人才工程”：经营管理人才培养工程、后备干部人才建设工程、高层次人才引进工程、新兴产业紧缺人才吸纳开发工程、优秀大学生（研究生）选聘成才工程、优秀青年人才培养工程、首席专家和首席工程师培育工程、高技能人才培育工程、优秀班组长素质提升工程及员工岗位成才工程。
34、“三个1000万元”人才基金：即1000万元/年的优秀专业技术人才激励基金、1000万元/年的高技能人才激励基金、1000万元/年的后备人才培养基金。
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