目录

1、编制依据

2、工程概况

3、施工准备与资源配置

4、施工程序

5、主要施工管理计划

1、编制依据

本施工组织设计是依据G247线靖远至会宁（侯家川）段公路改建工程收费站、收费大棚、养护工区、服务区房建施工图、招标文件、现场勘察情况和国家现行施工规范等文件编制。重点是工程策划及总体布置、工期安排、主要管理组织措施，特殊及重要分部分项工程的施工方法与技术措施等几大部分。本施工组织设计将作为质量计划、分部分项的作业指导书，用以指导施工，确保优质、按期、安全、文明地完成施工任务。

所依据的部分现行技术规范

1、 工程测量规范（GB50026—93）

2、 建筑地基处理技术规范（JGJ79—2002）

3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202—2002）

4、 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）

5、 木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2012）

6、 砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2011）

7、 网架结构设计及施工规程（JGJ-91）

8、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2010）

9、 屋面工程施工质量验收规范（GB50207—2002）

10、 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210—2001）

11、 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）

12、 钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）

13、 金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）

14、 外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ126-2000）

15、 塑料门窗安装及验收规程（JGJ103-96）

16、 建筑玻璃应用技术规程（JG9 J113-7）

17、 普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）

18、 砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）

19、 建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）

20、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2013）

21、 混凝土强度检验评定标准（JBJ107-87）

22、 混凝土质量控制标准（GB50164-2002）

23、 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JBJ110-97）

24、 砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2000）

25、 玻璃幕墙工程质量检验标准（GB/T139-2001）

26、 网架结构工程质量检验评定标准（JGJ78-91）

27、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

（GB50242-2002）

28、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）

2、工程概况

G247线靖远至会宁（侯家川）段公路改建工程沿线设施共设收费站二处，收费大棚二处，养护工区二处，服务区二处。总建筑面积为11112.26m2。其中乌兰服务区为323.6m2,乌兰养护工区为2947.69m2,红堡子收费广场180.16m2，新堡子收费站为

2323.54m2，新添服务区323.6m2，新添收费站及养护工区5013.67mm2。

3、施工准备与资源配置

施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条

件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备等。施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。

一、主要施工设备的配置

（1）为保证本工程施工设备的调集、配备，派专人从各施工工地进行调剂；

（2）根据施工进度计划，编制详细的设备需要及进场计划，按计划提前1个月向各施工设备所在工地发出转场信息，对目前本单位工地所没有的设备或无法调剂的设备，提前进入采购与租赁程序；

（3）各施工设备在转场前必须作好检修工作，确保设备的完好率，同时随机配备熟练操作人员，确保设备到场后，能立即开展工作；

根据本合同规模和本工程施工方案、施工方法、施工计划、施工管理，拟投入本标段的主要施工设备名称、规格性能、数量见表：靖会路房建工程拟进场施工机械设备表。

二、主要劳动力的配置

（1）拟投入人员数量

拟投入到本标段工程的人员在高峰期约为90人。

（2）主要管理人员及技术人员来源

拟投入到本标段工程施工的管理人员及技术人员，均为我公司内部抽调的具有同类工程施工的丰富经验的管理人员及技术人员。

（3）主要技术工人来源

拟投入到本标段工程施工的技术工人，绝大部分来自我公司曾参加过类似工程的技术工人，对同类工程有着较丰富的施工经验。

（4）持证上岗

拟投入到本工程施工的管理人员，特殊、特种作业人员，均有劳动机构及其相关机构颁发的管理人员、特殊特种作业人员从业资格证。

4、施工程序

（1）基础工程：定位放线→ 复核（包括轴线，方向）→ 桩机就位→ 打桩→ 测桩→ 基槽开挖→ 锯桩→ 浇筑砼垫层→ 轴线引设→ 承台模板及梁底板安装→ 钢筋制安→ 承台模板及基础梁侧板安装→ 基础模板、钢筋验收→ 浇筑基础砼→ 养护→ 基础砖砌筑→ 回填土

（2）模板工程：轴线投设→柱（剪力墙）模板制安→设置标高控制点→二层梁板模板制安→线管预埋验收→验收→依次推进

（3）钢筋工程：熟悉图纸→钢筋下料→钢筋制作→钢筋绑扎（柱、墙、梁板）→验收

（4）混凝土工程：作业准备 →混凝土搅拌→混凝土运输→柱、梁、

板、剪力墙、楼梯混凝土浇筑与振捣→养护

（5）砌体工程：砌砖作业准备 → 砖浇水 → 砂浆搅拌 → 砌砖墙 → 验收

（6）抹灰工程：门窗框四周堵缝（或墙身预留线管、槽、孔洞）→墙面清理 → 粘贴加强网 →墙体基层处理 →吊垂直、套方、抹灰饼、冲筋 →浇水湿润墙面 →分层抹灰

（7）楼地面水泥砂浆工程：基层处理 → 找标高、弹线 → 洒水湿润 → 抹灰饼和标筋 → 搅拌砂浆 → 刷水泥浆结合层 → 铺水泥砂浆面层 → 木抹子搓平→铁抹子压第一遍 → 第二遍压光 → 第三遍压光 → 养护

（8）饰件工程：

1）室外饰件：基层处理 → 吊垂直、套方、找规矩 → 贴灰饼 → 抹底子灰→ 弹控制线，排砖，贴样板块 → 面砖粘贴 → 回缝 → 清理墙面

2）室内饰件：清理基层 → 弹线 → 刷水泥素浆 → 水泥砂浆找平层 → 水泥浆结合层 → 铺贴饰件 →回缝 → 清理墙面 9、水泥砂浆刚性防水层施工。

5、主要施工管理计划

（1）安全管理计划

1）安全生产责任制

建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分

包之间必须签订安全生产的协议书。

2）三级安全教育

新进企业工人须进行新工种的安全技术教育。

工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3）分部分项工程安全技术交底。

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。

4）特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。

5）安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。

安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。龙门架、人货吊盘认真做好验收合格挂牌制度。

6）班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

7）遵章守纪，佩戴标记

严禁违章指挥、违章作业；

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区

别；

施工管理人员戴黄色安全帽；

生产班组人员戴白色安全帽；

机械操作人员戴蓝色安全帽。

8）工伤事故处理

建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作，即事故原因不明不放过，责任不落实不放过，职工没受到教育不放过。

9）“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”，即①施工单位及工地名称牌；②安全生产六大纪律宣传牌；③防火须知牌；④安全无重大事故记数牌；⑤工地主要管理人员名单牌；⑥施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工地工必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要信道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

10）防火安全

①工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

②按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

③重点部位（危险仓库、油漆间、木工间等）必须建立有关规定、有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消

防器材。

④建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

⑤危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

（1）质量管理计划

1）项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准牢固树立“百年大吉，质量第一”的思想，宗旨时优质、安全、高效之上。

2）进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监督现场三同时制度，到关键部位，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。

3）施工现场质量管理，要求严格按照施工规范层层落实，保证每道工序的验收质量符合标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的没处理好决不进行下道工序施工实行质量一票否决制。

4）隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理部门检查，经监理工程师检查合格后，方可进行下道工序施工

第二篇：房建初步施工组织设计

编 制 依 据

主要施工规范、规程：

①、国家、地方现行的相关建筑施工质量验收规范及施工管理规范。

A、砼结构工程施工质量及验收规范《GB50204-2002》

B、屋面工程施工质量及验收规范《GB50207-2002》

C、砌体工程施工质量及验收规范《GB50203-2002》

D、楼地面工程施工质量及验收规范《GB50209-2002》

E、装饰装修工程施工质量及验收规范《GB50210-2002》

F、地基基础工程施工质量及验收规范《GB50202-2002》

G、建筑给排水施工质量及验收规范《GB50242-2002》

H、建筑电气工程施工质量及验收规范《GB50303-2002》

②、行业现行的有针对性的相关质量验收规范。

③、施工图纸中参照的相关国家、地方、行业标准图集。

3、其它

①、施工现场情况踏勘记录。

②、国家推广应用的新技术、新材料、新工艺。

③、我单位依据GB/T19001-ISO9001:2000标准编制的质量手册、及程序文件。

④、本公司目前的机械设备状况、人员状况、资金状况等相关信息。

一、施工组织机构

（一）、施工组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法。

（２）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工组：负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。

（４）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19001—2000idt ISO9001：2000标准。

（二）、在进行现场勘察后，做出合理的施工总平面布置图。

（三）、施工总体进度计划表（附后）

二、质量目标、工期目标、安全目标

（一）质量目标

1、质量目标：保证一次验收合格率达到100％，工程质量标准达到合

格工程，竣工验收达到优良标准。

我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进行质量分析，强化质量检测与质量验收，将贯彻ISO9002质量标准体系建立标准工作程序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完善的服务来回报业主。

2、工期目标

根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：

工程计划工期为12个月，计划开工日期20xx年9月30日，计划交工日期：20xx年9月30日。严格控制各节点的施工工期，并作出合理的工期安排，保证各节点按时交工。

3、安全目标：以“建筑安装工程安全技术规程”、“施工现场安全生产十项措施”等各项安全管理规章制度为准则，实施安全生产管理。杜绝“三违”现象。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键，是保障劳动者生命的大事，直接涉及广大职工切身利益，因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

三、对项目重点、难点工程的理解及

施工方案、工艺流程

（一）、土方开挖与排水施工

1、施工顺序及工艺流程：

土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎

2、土方开挖

考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。

为保证工程质量，土方工程施工应做到：

①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。

②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。

③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。

机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖

时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。

3、基坑排水

基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。

4、素砼垫层

①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层，垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求，必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀，铺设厚度符合设计要求。

②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线，进行钢筋绑扎。

（二）、基础钢筋工程

1、钢筋施工顺序

翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工

2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得进入施工场地，底板钢筋保护层应符合图纸要求。

3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊

接试拉试验，合格后方可进行下道工序。

4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。

5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，及时排水以免影响施工。

（三）、基础砼工程施工,模板工程

（1）基础梁模板采用胶合板，模板制作按木模翻样要求进行编号备用，立模按模板翻样详图施工。确保模板、支撑的可靠性并且有足够的强度和刚度，对模板工程所用的材料必须认真检查选取，不得使用不符合质量要求的材料，模板工程施工应制作简单，操作方便，牢固耐用，运输整修容易等特点。

（2）、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。

（3）、模板施工前，要求场地干净，平整，所有予埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。

（4）、模板施工，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立模翻样详图施工，保证模板，支撑的可靠性，若有影响模板施工处应及时整改，竖向结构的钢筋和管线先用

架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。

（5）浇筑砼注意事项

a、振动棒按梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。

b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。

c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋位移等。

d、当混凝土分层浇筑时，振捣上一层砼时，应插入下一层中50mm左右，以消除两层之间的接缝。浇捣砼后，需外露钢筋必须随时清理干净，落下砼及其模板跟部水泥浆应及时清理。

⑷、预埋件和预留洞口

预埋件的留设，可采用直接焊在结构件钢筋上或用短钢筋作为与结构筋的连接件，使预埋件及结构钢筋焊接牢固，保证预埋尺寸符合图纸要求。

预留洞口，应事先按设计尺寸制作木框模，框模安装后，应有足够的稳性和牢固性，承受浇筑后成型，洞口四周按要求加固好钢筋。

（四）、回填土施工

室内外回填土，待隐蔽工程验收合格，离保护墙500范围内采用灰土

回填，其余采用黄土回填，虚铺土厚度不得大于300，机械夯实，施工时应做好密实度检验。

（五）、主体模板工程

模板及其支撑系统必须有足够强度刚度和稳定性，其支撑系统必须满足承受上部包括施工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必须认真检查选用，模板应具有制作、安装、拆除方便，牢固耐用、运输整修容易等特点。

模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技术人员负责组织生产，对操作工人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺寸、标高、预留洞及预埋件等，所用模板材料及支撑的规格等要求进行模板安装或拆除，施工顺序及工序搭接操作要求、质量标准、安全措施、成品保护等施工注意事项。

模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板应加强支撑系统的整体连接，对木支撑纵横方向应加强钉拉杆，采用钢管支撑时，应把钢管扣成整体排架。

（六）、主体钢筋工程

钢筋要求：钢筋应有出厂质保证明书和复试报告，焊接试验合格后方可用于本工程，每捆钢筋有标牌，进场应分批号、规格进行验收、堆放、防止锈蚀和污染，并按规范及有关规定取样做力学性能试验。

钢筋采用现场制作，机械和手工加工相结合成型，手工绑扎的方法，

直径大于16的钢筋采用闪光对焊接头，小规格钢筋采用绑扎接头。

钢筋加工前应先熟悉图纸和配料单、钢筋加工的形状、尺寸需要代换时，应征得设计单位的同意，钢筋的各道加工工序，都要建立质量交接制度，钢筋绑扎好后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。

为了使受力钢筋有一定厚度的混凝土保护层，在梁、板受力筋的下部，梁、柱、墙的模板的侧面，均设置水泥垫块。

（七）、主体混凝土工程

1、砂石原材料必须符合质量要求，并做原材料试验，确保砂率比，石子级配，水灰比的正确性，防止水灰比过大，造成混凝土离析现象。

2、砼应有试验配合比报告，并提供质保资料和试验报告。

3、加强对砼的保水养护工作，砼终凝后，加两层草袋加水养护，使砼表面温度与核心温度差小于20℃，强度未达到1.5MP，不得上人作业，砼养护期不得小于5昼夜。

4、浇注砼时，在每层接头位置为防止浮浆出现，可用调整配合比和落度的方法解决。

5、检查砼质量应做抗压强度试块，试块必须在浇筑地点随机抽样制作，从试样到养护等，指定专人负责，以正确反映砼结构和构件的强度。

6、砼浇筑前须和气象部门和供电部门取得联系，尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各工种值班人员和操作班次，组织机械设备，照明灯具、覆盖材料、制定浇筑运送、浇筑流向、起始和结束点、振捣方法、养护方案，各班组分别作技术、安全交底，做到有条不紊。

7、根据试配确定混凝土配合比，混凝土用水泥、砂、石，根据混合比选定材料，不得任意更改。

8、应先完成钢筋隐蔽验收工作，模板是否符合要求，几何尺寸、模板支撑是否牢固，清理模板内垃圾，用水冲净。

9、材料准备应按工程量准备足够的砂、石、水泥，以确保混凝土连续施工的需要，认真核对现场材料，与配合比是否一致。

（八）、装修工程

内外墙装修工艺流程：

基层处理→抽筋定点（做护角线）→抹灰→批腻子（弹线）→刷乳胶漆（内墙）

（1）将墙面、砼面等基层的灰尘、污垢和油渍等清理干净，并洒水湿润，砼表面应凿毛，在砼表面上洒水后抹水泥砂浆，使表面毛化，容易粘结。

（2）检查基层表面的平整度，并用与抹灰层相同的砂浆设置标志或标筋。

（3）检查门、窗是否正确与墙连接是否牢固，及做好柱洞口的阳角线。

（4）抹灰按配合比拌合，水泥初凝时间前用完，随拌随抹。

（5）抹面层时，先将砂浆抹平标筋点，用刮尺沿木条面刮平，找平台用木抹子拍打槎平初拉纹路，掌握好收水程度，控制砂浆稠度不宜过大，防止面层裂缝。

（6）抹灰时用2m直尺，检查表面平整度及阴阳角，按标准验收。

四、保证措施

（一）、质量体系与保证措施

1、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富实践经验的项目经理担任该工程项目经理，并配备专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。

2、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。

3、我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。

质量管理体系如下：

（二）、工期保证措施

1、各工序进行交叉工作。水电安装紧随结构砌体进行，设备安装施工等及时穿插，相互创造条件，密切配合。

2、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

3、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度

计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。

4、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

5、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

6、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。

7、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

8、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

9、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。

（三）人员安排与保证措施

1、委派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，并负责本工程的管理工作。

2、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。

3、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任制，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好对各专业施工队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

4、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

5、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

（四）、安全生产保证措施

（1）成立以项目经理为组长，项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组长为组员的巡回安全生产小组，并制定安全管理的奖罚条例。

（2）安全生产管理体系

（3）建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班级设一位兼职安全员，配合班组长进行活动，使安全生产意识深入人心，每周活动要记录，定期或不定期地进行安全生产监督检查。

（4）建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制，从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。

（5）建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。

（6）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。

（7）新工人进场应做好三级安全教育，坚持特殊工种持证上岗制度，坚持事故的三不放过原则。

（8）脚手架、井架操作业时，头戴安全帽，脚穿软底鞋、系好安全带，不得站在钢管或毛竹上作业，要配备站立板。

（9）工具、材料要放好，不得在高处将物件碰落，防止伤人，高空作业时，下方要设人看护和围护、防止行人误入。工作时需要一步一清，自下而上顺序进行。

（10）本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手，所有材质要求及搭设标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规程规定，脚手架必须高于作业面1.5m-1.8m脚手架剪刀撑及连墙杆必须符合标准。

（11）保持通道畅通，以便适应紧急情况时的需要。

（12）施工现场临街周边围墙外涂白灰。

（13）洞临边必须设置醒目的安全警告牌并按国家标准进行安全防护。

（14）施工现场用电及电线架设，电箱设置等均执行国家标准。

（15）起重作业必须遵守操作规程，必须有人指挥，遵守“十不吊”规定，机械拆装必须有方案，缆风绳必须符合要求。

（五）、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

（1）环境保护、水土保持保证体系

检

查线

（2）环境保护、水土保持保证措施

环境保护关系到国家、集体、个人切身利益，严格认真贯彻执行《国家环境保护法》，注重当地政府环保部门的现场指导，经常与环保部门联系，建立环境保护责任制度、环境卫生制度，采取有效措施，防治生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘、恶臭气体、噪声等环境的污染和危害。

1、设立一名专职环保员，负责督促检查环保措施执行情况；

2、检修车辆设备，使其废气排放控制在国家标准以内。

3、及时清理路面杂物。

4、生活垃圾及时回收集中存放统一销毁。

5、生产过程产生的建筑垃圾及时清理，运到指定地点堆放，确保施工现场整齐、干净、卫生。

6、施工用水妥善处理，防止废水、沉渣进入生活用水渠道。

7、使用性能较好的设备，改善施工工艺，合理安排作业时间，尽量减少噪音污染；对易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖。

（六）、支付保障措施

施工过程中，按照工程的进度情况考虑，提前做好资金分流计划。安排专人负责资金的流动，为了不影响工程质量及工期，特别对材料款、人员工资等方面安排到位，做到专款专用，不得借用或挪用。绝不能因资金问题而影响到工程进度及质量，造成不必要的损失。

工程施工过程中，严格控制资金的进出，提前做出材料计划表，购买有国家认证证书的合格材料，对购买材料的资金及时落实到位，一一结清。严格执行国家规定的关于保障农民工合法权益的法律法规，及时结清农民工工资。