如何才能降低求职成本

围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的，不象象棋，天生就是车马炮，每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者，必须用平等的眼光看待每一个下属，而不能因为个人性格或气质上的原因造成先入为主的好恶，做出不恰当的判断，进而造成不恰当的使用。

围棋变化复杂，从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲，棋盘上的361点都是可以作为下子的地方，因此用现代数学的方法分析，应该有361的阶乘种变化，估计这个数字用最先进的计算机也很难计算出来。所以国际象棋和象棋都会出现电脑挑战人脑，但是围棋估计在若干年后也不会出现电脑挑战人脑的情形出现。

电脑难以下赢人脑的主要原因还不是计算的问题，关键是围棋中的哲学思想和价值判断是电脑无法完成的。围棋中每一子的作用要根据不同人、不同情况来判断，所以同样的棋有人认为是好棋，有人认为是臭棋，而真正的结果可能要百步以后才能显现，这是电脑根本做不到的。就好比用电脑合成的图画怎能和大师们的艺术作品媲美？更何况围棋中处处体现的战略、战术、阴谋、陷阱也不是靠计算机程序能够完成的。

围棋分为布局、中盘和收官三个阶段。布局阶段相当于企业的战略制定阶段。布局的好坏决定一盘棋的结果，同样企业的战略方向是否正确决定了企业的生死存亡。围棋的布局根据对弈者的风格有很大不同，有的乐于取势，有的乐于取地。企业的战略制定同样取决于企业家的风格。有的人大刀阔斧，看重企业的长期发展。有的人谨小慎微，看重眼前的既得利益。布局和战略制定没有好坏之分，关键是看结果。

一代棋圣吴清源说：“围棋就是‘用中’，中庸调和，不偏不倚，不冷不热。”这应该是围棋的精华了。下围棋的每一步，都在考虑攻守平衡；考虑位置的高低平衡；考虑和自己和对方的距离平衡；考虑攻击的力度平衡、方向平衡；考虑攻击是否要适可而止；考虑生存（做活）和发展（取势）的平衡；考虑是否要弃哪救哪。高手过招，即使赢，往往也就赢一目两目，甚至半目。所有这一切，都是因为围棋的输赢不是靠杀死对手多少来判断，而是靠围地多少来判断。

除了中庸，围棋最大的智慧就是大局观了。说老聂年纪也大了，生活也多彩了，下围棋体力也不支了，但前三十手还是天下无敌的，就是大局观好。围棋那个盘子上，摆了一堆黑白子，看起来相互之间也有些距离，相安无事，可是，懂的人一看就知道势力的强弱，就像中国的山水画，重意境不重细节。这个围棋的意境可不是虚的，是完全能转换成实力的。

“金角，银边，草肚皮”。这和象棋完全不同，象棋是首先争夺中间的位置，因为中间的位置势力范围广，前后左右全能顾及到。围棋的最终目的是要围地，不是杀死对手，当然是靠角落围起来容易了。但是，这个理论和大局观又看似矛盾，其实并不是矛盾的，大局观并不是凡事从中间往边上看，从高往低看才对，从芸芸众生，从老百姓的角度往上看，不是更实际的大局观吗？

“先手利”。虽然是一人一颗子地下，但如果你老是跟着别人下，那是必输无疑的。先手就是你下了哪里别人必须应的情况，这样牵着别人的鼻子走，局势就在你的掌握之中，不赢才怪呢。所以中庸也并不是说就呆在那里不动，跟着别人就可以的，这是对中庸的误解，中庸是要主动做出来的。

围棋讲究大局观。一个好的棋手必须要具备非常好的大局观，知道如何运用子力获得大局上的主动性，有时甚至需要在局部做出让步或者付出一定代价。管理亦然。一定要着眼于全局，通过各方面利益的权衡交换，从而获得对全局的掌控。 下围棋时，先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手，通常会在局部付出一些代价，以求得先手。管理也一样，所谓兵贵神速，先发治人。一个好的棋手，一定要对各种定式做到了如指掌，并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻，算路一定要精，失之毫厘，谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理，不可管死，要善于根据实际情况随机应变，并且要注重细节。

很多工厂都有一个标语：“时间就是金钱，效率就是生命。”这句话没错。但是，假设你准备向东去，却开了一辆奔弛轿车高速向西开，速度越快，则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”：执行最重要！细节最重要！事实是：战略和方向错了，执行力和细节越好，死得越快！我们可以看到，中国许多家电企业有非常高的效率，但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高，而导致产品积压，结果企业陷入困境。所以我们要改一个字，效率管理还不足够，我们所追求的是企业的效益而不是效率！

围棋中有八组父级法则。这八组法则涵盖了围棋谋略的全部领域，同时也普遍

适用于其他领域（如战争、政治、商业、体育等）。每组父级法则，除了最后一组外，阐述的都是某一范畴内的二元相对的概念。在每组父级法则之下，还有许多的子级法则和子级法则组，它们都分别对应着父级法则；而每组子级法则之下又有孙级法则，这样不断地排列下去。笔者如此构建法则的体系，居于两个重要的考虑：一是让你容易记忆，让你在决策时能够提纲挈领、举一反三；二是理清了法则的脉络，让你看到众多法则都同出一源。

值得注意的是，在这些树状的结构中，分支蔓生的节枝比主干的节枝多，即使是处于父级法则之下的法则，也并不意味着它们与其他的父级法则不发生关系。事实上，它们是“异花授粉”的，有些方面它们是彼此相连的。尽管如此，这些法则的子子孙孙包括它们的正论和反论，全部同出一源。学习了这个体系，你就会从根本上理解谋略。我们看一下围棋的法则：

（1）整体与局部——你用什么视角来看问题？

（2）亏负与积蓄——是要冒险还是选择安全第一？

（3）松弛与紧张——选择轻松应战还是如临大敌？

（4）后退与前进——是瞻前还是顾后？

（5）我们与他们——谁是朋友谁是敌人？

（6）领导与跟随——应该抓住时机，还是等待时机？

（7）扩展与集中——选择多样化还是一体化？

目前越来越多的企业家开始热衷于围棋，我想是件好事。我甚至在想能否借鉴韩国在学校开设围棋课的经验，在MBA课堂开设围棋课。因为围棋对于MBA学员的大局观、哲学思想的培养和建立是非常有用的。

来源：监理英才网

第二篇：经典企业管理法则

第一章 解读领导的艺术 1

1.杜嘉法则：最有效的领导方式是为下属树立榜样 3

2.刺猬法则：距离适当，管理才有力度 5

3.磁力法则：权威的基础是能力，而非畏惧 7

4.南风法则：学会温暖下属的心 9

5.秋尾法则：有诚信，才有威信 11

6.怀特定律：领导力从哪里来 13

7.特里法则：敢于认错，主动担责 14

8.出丑效应：下属不喜欢太完美的上司 16

9.基利定理：容忍失败，方能不败 17

10.布罗克法则：强将手下无弱兵 19

11.克里奇定理：好的领导才能塑造好的组织 21

12.卢维斯定理：做善于纳谏的管理者 23

13.托利得定理：宽容是一种领导艺术 24

14.蓝斯登定律：让员工快乐工作 26

15.曼狄诺定律：微笑可以换取黄金 28

16.威尔逊法则：到现场指导员工 30

17.汤普林定理：为员工设立远大的目标 32

18.吉尔伯特定律：让员工喜欢上你 34

第二章 体味管理的智慧 37

1.热炉法则：制度面前，人人平等 39

2.强手法则：清除组织中的麻烦制造者 40

3.坠机理论：机制比“英雄”更可靠 43

4.崔西定律：让工作简单起来 44

5.牢骚效应：给员工发牢骚的机会 46

6.同仁法则：把员工当作合伙人 48

7.无折扣法则：让命令不打折扣地被执行 50

8.弗里施法则：员工满意才有效率 51

9.格雷欣法则：不让“庸才”驱逐“良才” 53

10.叠补丁效应：别让“问题”制造“问题” 54

11.帕金森定律：谨防企业患上麻痹病 56

12.凯莱赫论断：用爱凝聚人心 58

13.登门坎效应：如何向员工提要求 60

14.布利斯定理：工作必须有计划 62

15.柔性管理法则：让管理更具人性 64

16.奥卡姆剃刀定律：剪除一切“无效管理” 66

第三章 修炼经营的内功 69

1.暗箱模式：让优势无法被对手复制 71

2.费斯法则：战略目标要逐个实现 72

3.卡贝定律：放弃也是一种战略智慧 74

4.冒进现象：一口吃不成胖子 76

5.飞轮效应：万事总是开头难 77

6.反木桶原理：找准自己的独特优势 79

7.古特雷定理：保持企业目标的延续性 81

8.柯美雅定律：变革是企业持续发展的灵魂 83

9.贝尼斯定理：把员工培训提升到战略高度 84

10.自来水哲学：顾客受益，企业才能获益 87

11.冰淇淋哲学：在逆境中创造顺境 88

12.弗洛斯特法则：给自己一个明确的定位 90

13.格瑞斯特定理：实现策略靠的是执行 92

14.艾奇布恩定理：提防“大企业病” 95

15.水坝式经营法：让企业经营保持充分弹性 96

第四章 探求用人的真经 99

1.野鸭精神：让人才保留一点“野性” 101

2.吸引定律：提升对人才的吸引力 103

3.杯子理论：让合适的人做合适的事 104

4.雷尼尔效应：用企业“美景”留住人才 106

5.维勒斯定理：树立复合型人才观 108

6.奥格威法则：敢于雇用比自己强的人 110

7.韦斯特定理：用人就要不疑 111

8.皮尔斯定律：完善接班人培养制度 114

9.乔布斯法则：网罗一流的人才 115

10.特雷默定律：正确对待人才的“短处” 117

11.上下车法则：能者上，庸者下 119

12.弼马温效应：“问题员工”要善用 121

13.美即好效应：不能以貌取人 123

14.麦克弗森原则：重用踏实做事的干才 126

15.皮尔·卡丹定理：实现人才的互补 128

第五章 铸造团队的灵魂 131

1.安泰效应：个人离不开团队 133

2.拉锯效应：人人都要有团队意识 134

3.凝聚效应：增强企业的凝聚力 136

4.螃蟹效应：别让员工相互扯后腿 138

5.雁阵效应：协作水平决定经营成败 140

6.懒蚂蚁效应：团队离不开“懒人” 142

7.史提尔定律：合作是团队繁荣之本 145

8.邦尼人力定律：如何合作是一个问题 147

9.社会惰化效应：谨防团队精神“杀手” 150

10.米格-25效应：内部结构决定整体能力 152

11.阿尔布莱特法则：勿让团队合作变成集体性愚蠢

12.华盛顿合作定律：增强团队建设的能力 155

第六章 开启激励的能量 159

1.赫勒法则：有效的监督不可或缺 161

2.马蝇效应：激励也要因人而异、因需而异 163

3.波什定律：每个人都渴望被赞美 165

4.鲇鱼效应：竞争激发潜能与活力 167

5.坎特法则：发自内心地尊重员工 169

6.参与定律：让员工参与到经营管理中来 172 154

7.标签效应：不给员工乱贴“标签” 173

8.波特定律：批评之时勿忘表扬 175

9.蓝柏格定理：让员工具有必要的危机感 177

10.皮雷尔定理：动力来自于目标 179

11.麦克莱兰定律：赋予员工参加决策的权力 181

12.末位淘汰法则：勇于向能力低下者亮红牌 183

第七章 破译沟通的密码 185

1.乔治定理：沟通是管理的真谛 187

2.古德定律：准确把握别人的观点 188

3.菠菜法则：实现上下级间的充分沟通 190

4.超限效应：言简意赅、长话短说 193

5.反馈效应：反馈是沟通过程的重要一环 195

6.位差效应：没有平等，就没有真正的沟通 197

7.肥皂水效应：批评也要讲技巧 199

8.费斯诺定理：雄辩是银，倾听是金 201

9.管理沟通论：管理就是沟通、沟通、再沟通 203

10.杰亨利法则：坦诚多一点，沟通畅一些 206

11.夏皮罗法则：沟通是管理者的必修课 207

12.威瓦尔定理：沟通反馈，贵在及时 210

第八章 揭秘授权的法则 213

1.柯维定理：信任是授权的第一准则 215

2.拜伦法则：忘掉你授出的“权” 216

3.洛伯定理：别让自己变得不可或缺 218

4.例外原则：只处理例外事务 220

5.古狄逊定理：不做一个被累坏的管理者 222

6.白德巴定理：既“授”之，则信之 224

7.伯恩斯定律：给下属充分的权限与自由 226

8.布利斯原则：给任务，更要给权力 228

9.史坦普定理：科学授权还要规范控权 229

10.皮阿特法则：善用他人的智慧去完成工作 231

11.克里夫兰法则：让下属自己管理自己 232

第九章 把握决策的精髓 235

1.兰德定律：管理重在决策 237

2.王安论断：成功始于果敢的决策 239

3.套裁效应：决策要做到系统思考 241

4.波克定理：让每个人都积极参与决策 243

5.普希尔定律：决策要“现在”就作出来 244

6.布利丹效应：果断选择后全力以赴 246

7.卡蒂埃定理：决策应有多个备选方案 247

8.儒佛尔定律：善预测，才能英明决策 250

9.杰蒂斯原则：管理者必须有远见卓识 251

10.奥巴特定律：了解现实，才可决策 254

11.戴伯尔法则：决策不一定是少数服从多数 256

12.基多夫定理：时机正确，决策才正确 257

13.韦里克忠告：避免作出错误决策 258

14.决策合理性法则：决策时应考虑周全 260

第十章 领悟危机的哲学 263

1.煮蛙效应：时刻保持危机意识 265

2.鸵鸟政策：危机是躲避不了的 267

3.雄鹰政策：面对危机，主动出击 269

4.阿什法则：主动找出企业存在的问题 272

5.史华兹论断：危机没有想象的那么可怕 274

6.罗杰斯论断：别让危机阻断企业前进的脚步 276

7.帕斯卡尔论断：没有危机感是最大的危机 279

8.布伦尼曼法则：危机之中亦有商机 280

9.里杰斯特论断：预防是解决危机的最好方法 282