30岁小女人自述职场血泪日记.txt鲜花往往不属于赏花的人，而属于牛粪。。。道德常常能弥补智慧的缺陷，然而智慧却永远填补不了道德空白人生有三样东西无法掩盖：咳嗽 贫穷和爱，越隐瞒，就越欲盖弥彰。 生活是一个旅程而不是终点。在旅途中迈出的每一步成就了自我。

我属于自我觉醒较晚的那类人，20岁左右，懵懵懂懂，做事全凭冲动，以为凭着自己的热情和拼劲，会换来自己美好的未来。30岁才明白，要成为一名成熟的职业人士，思维方式是多么的重要。

回顾我这8年，早4年转辙于各种类型公司，平均一年一换，由于起点不高（二流学校），专业性不强（中文专业），基本上从事的也行政文秘和企划类工作。虽然自己还是想做点事的，但由于努力程度不够，跳槽频繁，职业发展缓慢，勉强算个高级文职人员，人才价值也只在2000元月薪左右（04年前）。

一个偶然的机会，一次轻率的选择。我的人生发生了转折。我一直在思考，如果回到当初，我还会不会这样选择。

进入T企前，我已经是一名专职的营销策划人员，负责一家小公司新成立的房地产项目前期工作，工资很低，但锻炼机会很多，当时给自己设定的职业发展生涯就是通过全程参与这个项目学习地产策划经验，然后再跳槽去最好的房地产营销代理公司锻炼自己，当一名专业的营销策划人。

去T企，只能做企业文化，与我的策划人生就要说88。好不容易从行政的坑里爬出来，又要跳进去。但是在小型综合企业与大房地产公司，在干巴巴的一点工资与丰厚的薪水面前我选择了后者，又开始了漫长无边的行政生涯。

企业文化主管听起来不错，办办内刊，搞搞网站，贴点标语，组织点活动会议，什么事策划策划就行了，不必亲自动手，可以发挥创造性，又不至于流于内勤的烦琐，很合我的气质和所长。现在回想起来，这正是温水煮青蛙，损耗了自己的潜力。

T企的4年是这样度过的。最初1年半，被一个很厉害很强势的女经理压迫得气都喘不过来，领导除了贪功，另一爱好就是不让下属出头，除了每年的几个大型活动与会议可以让我发挥发挥外，其余基本上是文字工作，写通知，起草制度，审校文件，编制管理手册。辛苦工作虽然得不到认同，但自己并不后悔。做事的逻辑性，条理性，严谨性、忍耐力以及没有什么写不出来的文字能力都是在高压下产生的，很为自己感动。

06年，我才有慢慢展露自己的能力的机会。新任总裁一直招不到称心的秘书，先让我帮忙做做事务性工作。于是我在原来的工作上又兼任了秘书的工作。由于总裁很强势，很有能力，要求也很高，我付出了比同事多几倍的工作量才与总裁建立了信任度与默契度，直到07年春节后才专职做总秘。

当时有两个选择，一个是做总秘，在领导身边学习项目开发的全部经验，眼光和境界是在与呆在部门是不同的。一个是留在部门做行政副经理，把后勤杂务管起来，让部门经理安心做人力资源。前者还是主管级，后者是经理副职，收入是主管的一倍，我选择了前者。当时只有一个念头，逃离行政，越远越好，不然这辈子就毁了。

高级秘书不是高级女佣，我用了一年的时间履行了一个优秀秘书的承诺。专职后，自己专注于房地产开发运营全过程的学习中，频繁参加各项专题会、研讨会，加强对公司内部情况的掌握和产品知识的了解。大量的阅读与学习，为的是跟上博士总裁的管理思路。一年下来，感觉自己的思维无比的开阔与清晰，收获非常大，也为后来的转型奠定了基础。

2、困难重重的转型

选择所拥有的力量和重要性，要寻求变化而不要一成不变。如果我们不能决定自己的处境，至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着死亡。

30岁的女人，无钱，无官，无家庭，很是让人着急。能够改变自己命运的，不是王子，不是公司，只能是自己。

其实07年下半年我就在开始思考在公司如何发展，以及未来的路怎么走。别指望以营利为目的的公司会为你制订职业发展路线图，也不能指望为总裁服务多年后，明正言顺的当个小经理，天真的想法一律摈弃。一切得靠自己！

公司有两份工作我很感兴趣，一个是融投资，一个是计划管理，都是房地产企业非常重视的，不仅能适合现在的需求，也能适应未来的就业需求。金融这份工作需要进修一个金融专业硕士，外加拥有项目前期策划包装能力，起点比较高，过渡不容易。而计划管理呢，属于项目管理中监控执行类工作。相于容易上手些，需要进修项目管理方面知识。权衡利弊，我决定自费报考PMP（美国注册项目管理师），再参与计划管理工作。

08年春节后，我一边准备PMP考试，一边界入计划管理工作。3月份计划主管跳槽，我申请了这个职务，没能通过，总裁觉得我还不能胜任。5月份新任的计划主管被裁减，总裁才答应我兼任计划主管工作，慢慢过渡。转型基本上有眉目了，心情很高兴，加上通过学习，打开了视野，也与一些资质的项目管理经理增进了交流。接下来的计划就是6月份通过考试后，名正言顺的完成职业转型。可没想到6月份居然遭遇了PMI的黑手，被大家一致看好的我没能通过，现实的残酷打击我差点没能恢复过来，并给我后来的工作制造了很大的障碍。 同时，就在这几个月里，我与总裁的上下级也发生了微妙的变化，对我后来的发展非常不利。在一心想转型的这几个月里，我大部分精力都投入到计划管理工作中，业务技能也逐渐成熟。但一分心，对总裁的关注就少多了，他的事我也没有这么放在心上，陪同他参加会议，考察的次数也越来越少，有时我干脆说我不去。我心想，他最好是早点找人来替代我，好让我尽快完成过渡。我承认自己不再是一名称职的秘书，总裁也对我疏远了，开始培养其他的新人，我们除了定期的汇报，几乎没有其它思想上的交流。后来一连串事情的发生，才让我开始明白维护上下级关系的重要性。

也许是我接受太多西方的管理理念，使自己的思想和工作风格较为严谨，客观，对问题点评一针见血，且不留情面。我认为项目管理中的监督与控制就是应该这样，这才是对公司负责，对业主负责。何况对事不对人，大家应该可以理解。但事实上不是如此，毕竟每个人的心态都不一样，不能指望别人的思想象你一样开放，于是就有了小报告的产生。有两次总裁只是对我提醒了一下，我没有引起重视，后来一次他严厉的批评了我，说我再象审犯人似下去工作，就不敢用我了。我无限委屈，下来仔细想想，这不光是工作作风的问题，归根结底还是总裁对我的信任度降低了的问题。

另一个打击就是我告知总裁没有通过PMP时，他漠然的说了一句“意料之中”。轻描淡写的四个字，就抹杀我了大半年的努力：无数个白天顶着烈日和高温到现场查看工地，抽查质量，走在难行的瓦砾上，带着沉重的安全帽。回到公司，别人轻轻松松在上网，而我却是做资料做统计，拿一份工资打两份工。下了班赶回家，胡乱吃点东西，冲个凉又开始了晚上的学习，一天紧张得就象打仗似的。不能通过又不是我原因，本来6月份那次考试对大陆区的考生都是非常不公正的。真是很受伤，同时，也更让我坚定了一个信念。

3、我要让你另眼相看

我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。

大多数的职业女性在28岁左右都会遇到职业发展的瓶颈，在这个男权为主导的社会时，相对于男性，女性的工资更少，晋升的机会更小，即使比男人聪明，更有能力，也会被轻看。男人天生就很排拆女人与他们一起竞争。

以前，我问过我总裁，我的职业发展应该怎样，总裁说，嫁个有钱人。很郁闷，这就是为他工作几年的评价。也许他这种大男人主义的思维观就是如此，认为女人天生就是呆在家

里照顾家庭的，即使出来工作，也不要和男人拼，做做文职工作，乖巧一点，勤劳一点，打扮漂亮一点，大家都会对你好。一张扬，一表现就会被踩，最后还要落个这女人太强势，太有野心的不好名声。

承认自己不是一个能够依仗男人生活的女人，也不想做灰姑娘变成白雪公主的美梦。只有内心有信念有坚持的人，才如我一样这么疯狂的、执着的工作。

遭遇考试与领导的双重打击后，我消沉了一段时间。在这段时间里，我看了《易经》和曾国藩的《挺经》，也听了曾仁强的《中国式管理》和《人际关系》，思想上有了新的启发，人也逐渐恢复过来了。出现问题就要想怎么去解决，这是我逻辑和行动准则，使人信服的最好的沟通方式是运用权威的力量，总有一天，我要证明自己。

是该采取措施的时候了。思想、心态、专业能力的提升。

4、她和她

她和她，代表公司两种得宠且具升值潜力的女性。这两位职级仅限于主管和员工，对于我司稀罕的中中高层女性今天不做分析。

她，可爱娇媚的小女人，长袖善舞，小小年纪却有深沉的心机和城府。此人一年多前凭关系进入公司，虽然家境富有，却表现得很谦卑平常。加上她天生亲和力，对她印象还不错。后来才知此人心理年龄之成熟完全超过你的想象。这是一个只要想就可以得到的女人，她现在的一切，都是她自己投机赚来的，房子，车子，大牌，而不是凭微薄的薪水。她有个特长，善于笼络人心。一个机会，半年时间，但成为某高层最得宠的手下，一扫萎靡之风，飞扬跋扈起来，并且笼络了公司重要的中高层精英，形成了一个圈子，定期开展主题聚会。这女人，天生的公关料子，象一条纽带，把各怀目的的人以亲切温情为借口，自然毫不做作的联系在一起，这就是她的能力。

她，文静聪慧的小女人。25岁进入公司的第一天总裁就给予了高度的评价，没见过年纪这么小又这么肯专研的女孩子，不出两年，一定为成为策划部经理。从那天起，我就对这个很不起眼的女孩子多了几分好感和关注。

她的表现今人侧目，她的见解老道专业，有不错的营销底子。特别是最近几个专业研讨会，PPT做得高度专业，既精美又内容详实，备足了功课的，连我们的博士总裁，营销界的精英也对此高度评价。去年开始公司已经把她纳为储备干部，等她再干几件漂亮的事就提副，公司规定是副职一年就转为正职经理。副职是一般主管的一倍薪水，正职是两倍，福利也会好很多，基本上提副就可以买10万左右的车了，我想明年，也就是她28岁左右就可以实现这一切了。

她的性格不错，虽然与同事接触不多，但很谦虚很低调，大家对她印象也好。只是个人形象上有点不修边辐，还是T恤牛仔学生打扮，一点白领气质也没有，生活很随性，长得还是挺好看，我们这种公司就没有不漂亮的女人。她还是个挺可爱的小女人，她说，等她结婚以后就不想这么拼了，相夫教子为主。当然，女人做到中层已经那么不容易了，要做到高层那不是要以失去的生活本质为代价来换取？

她和她，我喜欢和欣赏的是后者的她，更稳固，更长远，更具竞争力。

5、我爱LV

我是一个崇尚品质生活的女人，大牌和男人都是我的最爱。但君子爱财，取之有道。LV与真爱是要用自己的诚意与汗水来换取，是为之奋斗的目标。

8年的职场生涯，换来年薪不到8万的收入，在这个二流城市，公司已待我不薄，但又能做什么，30岁了，面临着买房、买车、嫁人、生育、充电、孝敬父母等一系列具体的问题，加上天性不节俭的我，全部的财产就只得一套按揭的郊区小公寓。在追求物质的路上，我是孤独的女战士。

前不久接到上海一家猎头的电话，我的人才价值又上升到10万年薪，让低迷期的我精神为之一振。可惜有价无市，现在正是房地产资金链最紧张的时刻，裁员都来不及，那里会舍得高薪去招一个并不精贵的职位。先老老实实呆着吧，期待水到渠成的那一天。

一个资质浅的PMP差不多10万年薪，资深者20-30万以上，做国外项目收入更丰厚。项目管理这行我是入对了，虽然行业特殊性决定了我无法向项目经理职位发展，因为必须是建造师出身，但作为一个管理者来说还是足够了。PMP是目前世界上最先进的项目管理体系，也是接手国外项目的必要资质，广泛应用于IT行业、大型国有垄断行业，如中石油，中石化，路桥集团等。对于房地产行业来说，还不是那么普遍，只有一流的公司和部分眼光长远的企业在内部推广和应用。

生逢其时，我不应该感叹命运对我的不公，而应该庆幸自己生活在这样一个平等自由开放的年代，只要努力，一切就有可能。

第二篇：30岁小女人自述职场血泪日记

　　我属于自我觉醒较晚的那类人，20岁左右，懵懵懂懂，做事全凭冲动，以为凭着自己的热情和拼劲，会换来自己美好的未来。30岁才明白，要成为一名成熟的职业人士，思维方式是多么的重要。　　回顾我这8年，早4年转辙于各种类型公司，平均一年一换，由于起点不高（二流学校），专业性不强（中文专业），基本上从事的也行政文秘和企划类工作。虽然自己还是想做点事的，但由于努力程度不够，跳槽频繁，职业发展缓慢，勉强算个高级文职人员，人才价值也只在2000元月薪左右（04年前）。　　一个偶然的机会，一次轻率的选择。我的人生发生了转折。我一直在思考，如果回到当初，我还会不会这样选择。　　进入T企前，我已经是一名专职的营销策划人员，负责一家小公司新成立的房地产项目前期工作，工资很低，但锻炼机会很多，当时给自己设定的职业发展生涯就是通过全程参与这个项目学习地产策划经验，然后再跳槽去最好的房地产营销代理公司锻炼自己，当一名专业的营销策划人。　　去T企，只能做企业文化，与我的策划人生就要说88。好不容易从行政的坑里爬出来，又要跳进去。但是在小型综合企业与大房地产公司，在干巴巴的一点工资与丰厚的薪水面前我选择了后者，又开始了漫长无边的行政生涯。　　企业文化主管听起来不错，办办内刊，搞搞网站，贴点标语，组织点活动会议，什么事策划策划就行了，不必亲自动手，可以发挥创造性，又不至于流于内勤的烦琐，很合我的气质和所长。现在回想起来，这正是温水煮青蛙，损耗了自己的潜力。　　T企的4年是这样度过的。最初1年半，被一个很厉害很强势的女经理压迫得气都喘不过来，领导除了贪功，另一爱好就是不让下属出头，除了每年的几个大型活动与会议可以让我发挥发挥外，其余基本上是文字工作，写通知，起草制度，审校文件，编制管理手册。辛苦工作虽然得不到认同，但自己并不后悔。做事的逻辑性，条理性，严谨性、忍耐力以及没有什么写不出来的文字能力都是在高压下产生的，很为自己感动。　　06年，我才有慢慢展露自己的能力的机会。新任总裁一直招不到称心的秘书，先让我帮忙做做事务性工作。于是我在原来的工作上又兼任了秘书的工作。由于总裁很强势，很有能力，要求也很高，我付出了比同事多几倍的工作量才与总裁建立了信任度与默契度，直到07年春节后才专职做总秘。　　当时有两个选择，一个是做总秘，在领导身边学习项目开发的全部经验，眼光和境界是在与呆在部门是不同的。一个是留在部门做行政副经理，把后

勤杂务管起来，让部门经理安心做人力资源。前者还是主管级，后者是经理副职，收入是主管的一倍，我选择了前者。当时只有一个念头，逃离行政，越远越好，不然这辈子就毁了。　　高级秘书不是高级女佣，我用了一年的时间履行了一个优秀秘书的承诺。专职后，自己专注于房地产开发运营全过程的学习中，频繁参加各项专题会、研讨会，加强对公司内部情况的掌握和产品知识的了解。大量的阅读与学习，为的是跟上博士总裁的管理思路。一年下来，感觉自己的思维无比的开阔与清晰，收获非常大，也为后来的转型奠定了基础。　　2、困难重重的转型　　选择所拥有的力量和重要性，要寻求变化而不要一成不变。如果我们不能决定自己的处境，至少可以决定自己的对策；不能选择自己的出身，至少可以选择自己的人生目标，放弃选择也就意味着死亡。　　　　30岁的女人，无钱，无官，无家庭，很是让人着急。能够改变自己命运的，不是王子，不是公司，只能是自己。　　其实07年下半年我就在开始思考在公司如何发展，以及未来的路怎么走。别指望以营利为目的的公司会为你制订职业发展路线图，也不能指望为总裁服务多年后，明正言顺的当个小经理，天真的想法一律摈弃。一切得靠自己！　　公司有两份工作我很感兴趣，一个是融投资，一个是计划管理，都是房地产企业非常重视的，不仅能适合现在的需求，也能适应未来的就业需求。金融这份工作需要进修一个金融专业硕士，外加拥有项目前期策划包装能力，起点比较高，过渡不容易。而计划管理呢，属于项目管理中监控执行类工作。相于容易上手些，需要进修项目管理方面知识。权衡利弊，我决定自费报考PMP（美国注册项目管理师），再参与计划管理工作。　　08年春节后，我一边准备PMP考试，一边界入计划管理工作。3月份计划主管跳槽，我申请了这个职务，没能通过，总裁觉得我还不能胜任。5月份新任的计划主管被裁减，总裁才答应我兼任计划主管工作，慢慢过渡。转型基本上有眉目了，心情很高兴，加上通过学习，打开了视野，也与一些资质的项目管理经理增进了交流。接下来的计划就是6月份通过考试后，名正言顺的完成职业转型。可没想到6月份居然遭遇了PMI的黑手，被大家一致看好的我没能通过，现实的残酷打击我差点没能恢复过来，并给我后来的工作制造了很大的障碍。　　同时，就在这几个月里，我与总裁的上下级也发生了微妙的变化，对我后来的发展非常不利。在一心想转型的这几个月里，我大部分精力都投入到计划管理工作中，业务技

能也逐渐成熟。但一分心，对总裁的关注就少多了，他的事我也没有这么放在心上，陪同他参加会议，考察的次数也越来越少，有时我干脆说我不去。我心想，他最好是早点找人来替代我，好让我尽快完成过渡。我承认自己不再是一名称职的秘书，总裁也对我疏远了，开始培养其他的新人，我们除了定期的汇报，几乎没有其它思想上的交流。后来一连串事情的发生，才让我开始明白维护上下级关系的重要性。　　也许是我接受太多西方的管理理念，使自己的思想和工作风格较为严谨，客观，对问题点评一针见血，且不留情面。我认为项目管理中的监督与控制就是应该这样，这才是对公司负责，对业主负责。何况对事不对人，大家应该可以理解。但事实上不是如此，毕竟每个人的心态都不一样，不能指望别人的思想象你一样开放，于是就有了小报告的产生。有两次总裁只是对我提醒了一下，我没有引起重视，后来一次他严厉的批评了我，说我再象审犯人似下去工作，就不敢用我了。我无限委屈，下来仔细想想，这不光是工作作风的问题，归根结底还是总裁对我的信任度降低了的问题。　　另一个打击就是我告知总裁没有通过PMP时，他漠然的说了一句“意料之中”。轻描淡写的四个字，就抹杀我了大半年的努力：无数个白天顶着烈日和高温到现场查看工地，抽查质量，走在难行的瓦砾上，带着沉重的安全帽。回到公司，别人轻轻松松在上网，而我却是做资料做统计，拿一份工资打两份工。下了班赶回家，胡乱吃点东西，冲个凉又开始了晚上的学习，一天紧张得就象打仗似的。不能通过又不是我原因，本来6月份那次考试对大陆区的考生都是非常不公正的。真是很受伤，同时，也更让我坚定了一个信念。　　3、我要让你另眼相看　　我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。　　大多数的职业女性在28岁左右都会遇到职业发展的瓶颈，在这个男权为主导的社会时，相对于男性，女性的工资更少，晋升的机会更小，即使比男人聪明，更有能力，也会被轻看。男人天生就很排拆女人与他们一起竞争。　　以前，我问过我总裁，我的职业发展应该怎样，总裁说，嫁个有钱人。很郁闷，这就是为他工作几年的评价。也许他这种大男人主义的思维观就是如此，认为女人天生就是呆在家里照顾家庭的，即使出来工作，也不要和男人拼，做做文职工作，乖巧一点，勤劳一点，打扮漂亮一点，大家都会对你好。一张扬，一表现就会被踩，最后还要落个这女人太强势，太有野心的不好名声。　　承认自己不是一个能够

依仗男人生活的女人，也不想做灰姑娘变成白雪公主的美梦。只有内心有信念有坚持的人，才如我一样这么疯狂的、执着的工作。　　遭遇考试与领导的双重打击后，我消沉了一段时间。在这段时间里，我看了《易经》和曾国藩的《挺经》，也听了曾仁强的《中国式管理》和《人际关系》，思想上有了新的启发，人也逐渐恢复过来了。出现问题就要想怎么去解决，这是我逻辑和行动准则，使人信服的最好的沟通方式是运用权威的力量，总有一天，我要证明自己。　　是该采取措施的时候了。思想、心态、专业能力的提升。　　4、她和她　　她和她，代表公司两种得宠且具升值潜力的女性。这两位职级仅限于主管和员工，对于我司稀罕的中中高层女性今天不做分析。　　她，可爱娇媚的小女人，长袖善舞，小小年纪却有深沉的心机和城府。此人一年多前凭关系进入公司，虽然家境富有，却表现得很谦卑平常。加上她天生亲和力，对她印象还不错。后来才知此人心理年龄之成熟完全超过你的想象。这是一个只要想就可以得到的女人，她现在的一切，都是她自己投机赚来的，房子，车子，大牌，而不是凭微薄的薪水。她有个特长，善于笼络人心。一个机会，半年时间，但成为某高层最得宠的手下，一扫萎靡之风，飞扬跋扈起来，并且笼络了公司重要的中高层精英，形成了一个圈子，定期开展主题聚会。这女人，天生的公关料子，象一条纽带，把各怀目的的人以亲切温情为借口，自然毫不做作的联系在一起，这就是她的能力。　　　　她，文静聪慧的小女人。25岁进入公司的第一天总裁就给予了高度的评价，没见过年纪这么小又这么肯专研的女孩子，不出两年，一定为成为策划部经理。从那天起，我就对这个很不起眼的女孩子多了几分好感和关注。　　她的表现今人侧目，她的见解老道专业，有不错的营销底子。特别是最近几个专业研讨会，PPT做得高度专业，既精美又内容详实，备足了功课的，连我们的博士总裁，营销界的精英也对此高度评价。去年开始公司已经把她纳为储备干部，等她再干几件漂亮的事就提副，公司规定是副职一年就转为正职经理。副职是一般主管的一倍薪水，正职是两倍，福利也会好很多，基本上提副就可以买10万左右的车了，我想明年，也就是她28岁左右就可以实现这一切了。　　她的性格不错，虽然与同事接触不多，但很谦虚很低调，大家对她印象也好。只是个人形象上有点不修边辐，还是T恤牛仔学生打扮，一点白领气质也没有，生活很随性，长得还是挺好看，我们这种公司就没有不漂亮的女人。

她还是个挺可爱的小女人，她说，等她结婚以后就不想这么拼了，相夫教子为主。当然，女人做到中层已经那么不容易了，要做到高层那不是要以失去的生活本质为代价来换取？　　她和她，我喜欢和欣赏的是后者的她，更稳固，更长远，更具竞争力。　　5、我爱LV　　我是一个崇尚品质生活的女人，大牌和男人都是我的最爱。但君子爱财，取之有道。LV与真爱是要用自己的诚意与汗水来换取，是为之奋斗的目标。　　8年的职场生涯，换来年薪不到8万的收入，在这个二流城市，公司已待我不薄，但又能做什么，30岁了，面临着买房、买车、嫁人、生育、充电、孝敬父母等一系列具体的问题，加上天性不节俭的我，全部的财产就只得一套按揭的郊区小公寓。在追求物质的路上，我是孤独的女战士。　　　　前不久接到上海一家猎头的电话，我的人才价值又上升到10万年薪，让低迷期的我精神为之一振。可惜有价无市，现在正是房地产资金链最紧张的时刻，裁员都来不及，那里会舍得高薪去招一个并不精贵的职位。先老老实实呆着吧，期待水到渠成的那一天。　　一个资质浅的PMP差不多10万年薪，资深者20-30万以上，做国外项目收入更丰厚。项目管理这行我是入对了，虽然行业特殊性决定了我无法向项目经理职位发展，因为必须是建造师出身，但作为一个管理者来说还是足够了。PMP是目前世界上最先进的项目管理体系，也是接手国外项目的必要资质，广泛应用于IT行业、大型国有垄断行业，如中石油，中石化，路桥集团等。对于房地产行业来说，还不是那么普遍，只有一流的公司和部分眼光长远的企业在内部推广和应用。　　生逢其时，我不应该感叹命运对我的不公，而应该庆幸自己生活在这样一个平等自由开放的年代，只要努力，一切就有可能。