如何加强医院文化建设
——学习十七大六中全会体会
一、什么是医院文化
医院文化是医院主体和服务客体在医疗实践中，塑造出的适合医院发展和医院战略实施的一种资源，它是在医疗实践中逐渐培养起来并被广泛认同的观念形态、价值体系和文化形式的总和，也是医院工作人员恪守的价值观念和行为规范。人不仅需要物质上的满足，更重要的还有精神上的支持。医院文化是推动医院健康发展的精神动力，对医院的发展影响重大，医院尤其如此。优秀的医院文化将会营造一个和谐的工作氛围，形成强大的凝聚力和向心力，从而增强全体工作人员的事业心和责任感，使他们不被金钱或其它因素所诱导。
二、加强医院文化建设的迫切需要。
当前有的医院只注重硬件建设，而忽视了营造良好的软环境；有的文化建设只停留于美丽的词藻和空洞的标语，并没有实质的内容，使得医院严重缺乏整体凝聚力，缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体”意识，激发不起工作人员的工作热情，影响了工作积极性，最终造成人才的流失。
医院文化作为一种先进的管理理念和方法，已被广大医院管理者所认同。医院文化能够营造和倡导积极健康的文化环境和价值观
念，使人才在医院文化的潜移默化下达到广泛认同并自觉遵守，将他们的发展与医院的发展有机统一起来。
三、加强医院文化建设要树立人本理念
医院是为人的健康服务的，因此医院文化的核心是“以人为本”。医院文化建设的人本理念主要体现在“以病人为中心”和“以员工为主体”两方面，即人本服务理念和人本管理理念。
（一）要树立人本服务理念
追求最大的社会效益是医院最终的目的，虽然它有“为民造福”的义务，但“为病人服务”是其根本宗旨，是第一位的，因此人本服务理念应具体体现为“以病人为中心”。“以病人为中心”，要求把增进病人健康，作为一切工作的出发点和落脚点，最大限度满足病人的合理医疗需求，确保医院建设发展成果惠及广大病人。医院要想促进医务人员行为转变，使“以病人为中心”成为他们的基本信念和行为准则，应从以下三个方面着手：
首先，医院应搞好医务人员的思想教育工作。医院应注重把人本服务理念融入到医德医风教育、职业教育和各项教育活动中，让工作人员树立爱岗敬业，廉洁行医，无私奉献的观念，培育爱心、耐心、细心、责任心，端正医疗作风，增强服务意识，提高服务质量，从而更好地为病人提供优质服务。思想教育的目的就在于充分理解“以病人为中心”的实际意义和深刻内涵，知道为什么这么做，从而提高他们行动的自觉性和主动性。
其次，医院应形成人性化的服务程序。医院应把“以病人为中心”的理念贯彻到医院的服务程序中，让医务人员将“以病人为中
心”和实际工作联系起来。在服务程序的设计上，真正围绕一切要方便病人，如：减少就医环节、避免过程重复、保护病人隐私等。这样以来，不仅规范了医务人员日常“为病人服务”行为，也使其在服务实践中逐步接受该理念并形成良好的行为习惯。
最后，医院应建立监督奖惩机制。优秀医院文化的保持和提升需要相应的制度和机制的支持，因此医院应建立相应的监督和奖惩机制，对于在实践“为病人服务”中的模范人物给予一定的精神和物质的奖励，对于表现不好的可给予一定的批评和惩罚，从而激发医务人员践行“以病人为中心”的理念的积极性。
（二）要树立人本管理理念
在人、财、物等诸多要素中，人是首要因素，培养和调动人才的积极性是医院发展的关键所在。人本管理即在管理过程中，坚持做到“以人为本”，高度重视人才的自身价值和社会价值，在充分发挥他们的积极性和创造性的同时，为他们的个人发展和多方面才华的施展搭建平台，创造多种有利条件。
首先，人本管理理念要求医院管理者关注医务人员内心的需求。人本管理就是要突出人在医院中的主体地位，把人的需求当作一切管理活动的出发点和归宿点，因此医院管理者应把握医务人员的需求特点，并尽力满足他们正当的物质精神需求。医务人员的需求层次结构合乎马斯洛的需求层次论，即：生存需要；安全需要；社交需要；尊重需要；自我实现的需要。只有满足了较低层次的需求后才会产生较高层次的需求，若较低层次的需求得不到满足，高层次的需求就无法实现。
其次，人本管理理念要求医院管理者采取个性化的管理方式。医院医务人员在文化、性格、年龄、性别、能力等方面不同，因此他们的需求也呈现出多样性和多层次性的特点。不同的人才在同一时期的需求不一样，同一人才在不同时期的需求也可能不一样。人的这种个性化需求要求管理者的管理方式也因人而异，因此医院管理者在制定管理措施前，应对医院实际情况进行分析，并对医院人才现状进行充分的调查研究，以便切实掌握本院人才的基本需求及满足程度，从而使制定的措施能有的放矢，起到良好的效果。