安全是电力生产永恒的主题，这一主题是无可置疑的。在电力安全生过程中，安全事故的发生，尽管发生原因多种多样，但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规范，安全思想淡薄，安全态度不端正，安全能力低下，安全责任不强，尤其是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律以及不严格执行“两票三制”等一系列不安全问题造成的。
那么，如何克服这一安全生产致命的问题是管理者乃至我们每一位员工一直深思而为之努力的焦点。安全“以人为本”，安全不是滋生而来的。我认为：有了人才有了安全，有了生产资料才有了安全，有了血的教训才有了安全。所以，人的意识行为是安全的根源。安全“以人为本”，就是要从“人”这一基本点来实现安全。也许有些员工在想“违章”有这么可怕吗？是的，“一起违章可能造不成安全事故和人身危害，但事实证明安全事故、人身伤害都是由违章造成的”。盐锅峡站 20xx年“11.21”事故就是严重违章造成的，与此，不仅造成重大误操作事故，同时还造成一起人身伤害。“11.21”事故，违章是直接原因。但是，在长周期安全生产稳定的同时，安全思想麻痹、安全管理失控不能说它是次要责任。为什么呢？我认为，任何一起事故，任何一起人身伤害，安全管理不到位应负天大的责任，这就是“安全为天”。“11.21”事故发生后在较长时间内阴影不散，为什么？因为盐电人在思考、在反思。那么，今天我们是不是忘了？不！我们不会忘记。首先，负有“11.21”管理责任的我是永远不会忘记的！我将永远吸取教训。作为安全管理者，安全是我日常工作的重中之重，做到安全“以身作则”。
安全不能侥幸，任何危险来临前是不会提前通知你的。我们在防范危险、防范事故的有效措施就是预防！预防！再预防！杜绝“违章”！堵绝“违章”，把“违章” 行为从我们安全生产工作中清除出去。让我们牢固树立“安全第一”、“人的生命高于一切”的安全价值观；牢固树立安全不是为了别人而是为了自己、为了生命、为了家庭幸福的思想；牢固树立安全管理多一点安全风险预控，少一点亡羊补牢，多一点骂声，少一点哭声的安全责任。让我们每一个人自觉地由“要我安全”向 “我要安全”，再到“我会安全”的安全思想转变。
安全——管理者为先。安全教育是提高人的安全意识行为的手段之一。但是，只靠单纯的安全教育而忽视安全行为是起不到安全实效的。我认为“安全生产最大最危险的隐患是人的不安全意识和不安全行为”，安全意识靠教育可以不断提高，然而，人的安全行为是取决于一个人对安全的态度，改变一个人的安全态度必须靠良好的安全文化不断的熏陶，靠身边的人言传身教逐步改变的。管理者的安全意识、安全态度、安全行为是广大员工的一面镜子，安全“以身作则”就是最好的教育。
可是在我们日常工作中。安全就是效益，安全就是生命，这些耳熟能详的警世标语时时都能听见；安全责任重于泰山，这也是员工皆知的硬道理；违章作业就是自杀，违章指挥就是谋杀，这也是管理工作者明知的道理。但是，在一起起安全通报中，又有多少人明知的警示和硬道理而不顾，用生命去触及安全；又有多少安全生产管理工作者明知的“违章作业就是自杀，违章指挥就是谋杀”道理而不顾，用员工的生命和国家的财产触及安全。我认为：让员工能完全领略到“安全”其中的真正含义和重/yanjianggao/要性，纠正不规范行为是安全管理的重点。
就如，我们在刚进入校门上一年级的时候，课本对我们来说只是记、写、算，高兴的看那满篇的红勾和90、100的分数。可谁又能十分清楚学习的最终目的是什么？如何掌握学习技巧？学好文化的前景是什么？只有老师言传身教的启蒙教育，我们才一天天懂得学习的目的和知
识的受益者是自己这个道理。原因十分清楚，要教育员工遵章守纪远离“三违”就需要管理者“以身作则”、“言传身教”。这样才能使安全教育、安全管理起到真正的效应，才能使每一位员工真正懂得“安全” 的受益者是自己，才能使“安全”深入人心。否则，只把“安全”挂在口中，不落实在行动上，那么，安全教育、安全管理只能是走过场，起不到真正的作用，并且必将埋下人为的安全隐患。所以，安全必须首先体现在管理者身上，管理者就是员工面前的一块“示范牌”。
“安全”是态度、是能力、是责任。“安全”对我们每一个人都是平等的，只要我们具备正确的安全态度、较高的安全能力和强烈的安全责任，时时刻刻在我们日常工作中以安全为先，遵章守纪，杜绝“三违”现象，那么，我们的生命就有保障，我们的家庭就会幸福，陇电大家庭的安全生产和谐与发展就有坚实的基础。
反之，我们每一位员工的安全都靠别人来提醒，来监督纠正，而自己无视“安全”，无视生命。试问，我们对自己、对家人、对企业负责吗？有一句话应该非常熟悉，就是：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。这句话它包涵了每一位员工对每天工作的希望，对安全的渴望，还有家人对你平安归来的那份期昐。但这一切都需要你、我、他（她）的安全来做保障。安全不是为了别人而是为了自己、为了生命、为了家庭幸福。为此，我们每一个人应该奋起学安全、讲安全、重安全，彻底改变依赖他人安全变为依靠自己管理自己，敢于对不安全行为说“不”的坚定态度。
良好的安全氛围，是靠我们每一位员工在安全上“以身作则”创造优良安全佳绩形成的。尤其是，管理者“安全”的以身作则非常重要，他不仅是员工眼中一面镜子，也是规范安全的“示范牌”，更是安全生产的领头羊。常言说：要想火车跑的快全凭车头带，安全生产管理者就是火车头，一个员工队伍安全业绩的好与坏与管理者的管理有直接关系。希望，安全生产管理者要当好火车头，竖好“示范牌”。
安全生产容不得我们在执行过程中有半点疏忽。所谓安全无小事，哪怕是我们在不经意间的一次习惯性违章或心存侥幸的一次盲目蛮干，都有可能使企业的利益受损，甚至带来终身遗憾。
古往今来，安全一直是构建和谐社会的永恒主题。一个企业没有安全，就谈不上发展，一个家庭没有安全就失去了幸福。安全对于企业和家庭是同等的重要，所以说，关注安全是我们每个人的义务和责任。在这里，我要引用陇电分公司经理王世健的一幅安全对联来表达我对陇电安全生产齐抓共管良好局面的美好期盼。即：上联是“用责任推进安全生产”；下联是“以和谐构建齐抓共管”；横批是“生命为天”。各位同仁，让我们共同为陇电的安全与发展，切记：安全!安全!再安全!!!在此，我要呼吁各位同仁——— 安全，从我做起；安全，就从现在做起！同学们，你们听了以后，心中一定有数吧！生命只有一次，让我们共同关注安全，关爱生命！让安全永在我心中！
第二篇：安全——企业永恒的主题
安全——企业永恒的主题
什么是安全，辞海解释为：无危为安，无损则全。简单地说，不出事故，就是安全。
我们企业生存的意义是什么，我看有两个，一是满足国防建设和石油事业的需要；二是满足职工的各种生存需要。
由于我们生产的石油套管对石油事业的极端重要性，它要求产品的绝对可靠和过程及结果的安全。人身安全、产品安全、质量安全，哪一方面都要慎之又慎，我们失败不起！没有安全的保证，其余无从谈起！
而我们的职工需要什么？根据马斯洛的需要层次理论，在人的一生中，不外五种：一是基本生存需要，即衣食住行；二是安全需要，即个体不受伤害; 其后依次是爱和社交需要、得到尊重的需要、自我实现的需要。职工的需要就是我们企业的奋斗目标，安全感是仅次于基本生存条件的人性需要，由此即可凸显安全工作的重要。
本着与时俱进的精神，在已基本解决国民温饱问题的时候，我国已开始重点关注十三亿人的安全需求。最近，党中央，国务院提出科学的发展观。科学的发展观就是坚持以人为本，走经济社会全面、协调、可持续发展的道路。以人为本，着力解决的是与人民群众切身利益相关的突出问题。
一段时期以来，一些行业各种安全事故时有发生，安全问题对社会和人民生活造成的突出影响倍受关注。温家宝总理在2011 1
年《政府工作报告》中，多次提到安全生产及公共安全问题。在部署任务时，温总理讲到，要以对国家和人民高度负责的精神，切实加强安全工作；强化安全生产监管，加强安全专项整治，落实安全防范措施，健全安全责任制；坚决查处各类安全事故，依法追究有关人员的责任。
时代在发展，我们也要进步，联系安全生产工作实际，我们深感安全生产工作也要坚持科学发展观。要有科学的思维，科学的理论，科学的方法，高科技的装备；要摈弃以物为本的陈旧观念，弘扬以人为本的现代理念；要进一步处理好安全与科研生产、安全与经济效益的关系，安全为了人，生产也是为了人，失去了生命或健康，一切都无从谈起。总之，安全之重重于山，生命之大大于天。
安全工作如此之重，作为一个企业，面对新的形势，该怎样做呢？下面谈谈我们的想法和做法。
一、做好安全工作，认识先到位
作为一个企业的领导者，不能凡事躬亲，但各项工作孰轻孰重，心里一定要有个计较，自己的态度将会直接影响到下属的工作侧重。安全工作绝不是企业的负担，它还承载着很多内容，是企业立足的基石之一：
安全是政治责任。近几年，我厂石油套管生产任务急剧增加，随着二期生产线的投产、成品交付周期的缩短安全形势十分严峻。而这些任务的完成，源于安全和质量的保证。全面落实集 2
团公司发展与建设纲要，按照总公司建设改革发展总体思路的要求，加快推进能力结构调整工作。完成任务靠安全，改革发展靠安全，要打好两大攻坚战，安全对我们就是一种政治责任与使命。
安全是法律要求。随着我国法制化进程的加快，诸如《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等安全生产法律法规已相继颁布实施。安全生产既是社会赋予企业不可推卸的责任，也是法律强制企业执行的神圣职责，企业要在确保安全前提下组织生产、经营活动。
安全是以人为本。我们的职工，都是辛辛苦苦，默默为石油事业奉献的可敬可爱的同志。任何一次的事故，任何一次的工伤，都有可能意味着一个人甚至一个家庭陷入弱势群体。企业的各级管理者都应该本着以人为本的原则、以对职工的强烈的爱心对安全工作尽职尽责尽力，这是对“三个代表”重要思想的实践，也是共 产 党员先进性的具体体现。
安全是经济效益。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体， 安全生产是潜在的正效益，不安全因素就是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益明显醒目，经济损失数以万计，有的甚至无法估量。只有潜在正效益得到不断发挥，才能确保企业整体效益的提高；只有确保安全生产，平安无事，取得的效益才是实实在在的效益。
二、做好安全工作，执行是关键
落实安全责任。“一人把关一处安，众人把关稳如山”。企 3
业的各级领导干部、管理人员、工程技术人员、岗位操作者，都要对各自工作职责范围内的安全负责，我们在各项安全工作中一贯执行的原则是：业务谁主管，安全谁负责。近几年，我们对安全责任制层层细化、严格考核、坚决奖惩，实效明显。
提高本质安全。我们厂是一个年轻的企业，在厂房和设备设施等方面存在着一些隐患，我们每年都增加安全投入，进行安全技改，逐步改善安全条件、排除事故隐患；积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，淘汰危险设施、提高安全装备水平；在新建和技改项目中，严把安全关。本质安全度的提高，是实现从源头杜绝事故的有效途径。
实施系统安全。安全工作是一个复杂的系统工程，它涉及科研生产的各方面和管理的各环节。近年来，我们通过学习和摸索，采用安全预评价、危险源控制、危险工艺分析审查、危害辨识及潜在危险因素分析、事故规律及预防对策研究、事故树分析、安全确认、建立事故应急救援体系和实施事故应急救援演练等先进的安全工程方法，对“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能进行系统研究，积极进行技术安全工作创新，严格控制系统中的危险要素和关键环节，通过优化资源配置和提高其完整性，提高整个系统的安全可靠性。努力适应和满足新形势及发展的科研生产模式对安全工作的高要求，使我厂的技术安全工作有了长足的进步。
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坚持“第一”原则。“安全第一、预防为主”是我们一贯坚持的安全生产方针，也是我们行动的指南。当安全与其它工作发生矛盾的时候，勿庸置疑，安全应当摆在前面。反之，如果不能解决安全问题在先，则可能导致不良后果甚至事故，到那时被动地去解决，付出的会更多也更沉重。
严格执行规章。规章制度是开展工作的可靠依据，是完成工作的可靠保证。石油套管的生产是一个要求严谨工作作风的行业，是一项容不得半点闪失的事业。每一道工序都有与之对应的规程，自觉遵章守纪、杜绝违章是每一个职工要养成的良好工作习惯和必须遵守的工作纪律。加强管理、加强监督检查、严格执法则是保证制度执行的有效方法。
世界万物是运动的，旧的问题解决了，新的矛盾还会继续产生。新型号的不断上马、科研生产任务的空前繁重、必须成功的严格要求，都对安全工作提出了严峻的挑战。安全是企业永恒的主题，安全工作任重而道远！我们既要发扬一贯坚持的优良传统和精神，又要积极引进新的技术和管理经验。承前启后、开拓创新；居安思危、警钟长鸣；齐心协力、同心同德，共同打造可持续发展的安全工作环境。
首航科学技术开发公司 吴建兵
二〇一一年五月五日
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